《企业战略管理》模拟试卷A

嘉兴学院成教学院《企业战略管理》模拟试卷A

考试方式：闭卷时间：120分钟

一、名词解释(每小题5分，共25分)

1、企业远景

2、企业战略

3、规模经济

4、企业宏观环境

5、标杆学习

二、填空题 (每小题1分，共15分)

1、企业的目标体系包括（）、（）、（）和（）。

2、企业目标是企业希望实现的（）和（），并以此衡量企业的经营活动。

3、（）和（）是最主要的行业特性之一。

4、资源稀缺性不仅是经济学的假设基础，也是企业在判断（）时的主要判断标准。

5、企业直接在国外设立销售子公司属（），而与当地企业合作则是（）。

6、在大中型企业，企业战略可以分为三个重要层次，即（）、（）和（）。

7、（）是综合考虑企业内部优势劣势以及外部环境的机会威胁，进而选择适当的战略。

三、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分)

1、企业建立（）是进行战略管理的一个非常重要的步骤。

A、企业使命

B、企业远景

C、目标体系

D、企业文化

2、一般竞争战略是由（）提出来的。

A、哈罗德·多马

B、泰勒

C、迈克尔·波特

D、贝克尔

3、企业所处的社会结构、人口规模、社会信仰等属于企业的（）。

A、政治法律环境

B、社会文化环境

C、经济环境

D、自然环境

4、跨国企业在制定战略和确定组织结构时必须考虑的因素除了不同国家有不同的管理观念外，还有一点是（）。

A、竞争

B、当地法律

C、当地风俗

D、企业实力

5、当市场相对稳定，且被几家竞争企业分割经营时，处于其间的企业常常监守自己的市场份额、客户和经营区域，防止企业利益被竞争对手吞食，同时防止新的对手进入市场。企业采取的这种战略成为（）。

A、成长战略

B、维持战略

C、收缩战略

D、重组战略

6、公司核心能力也叫核心竞争力，是由（）在1990年的哈佛商业评论上提出来的。

A、泰勒

B、法约尔

C、哈默

D、德鲁克。

7、宝洁作为日化品公司，旗下同类洗发水品牌多达十几个，这属于（）。

A、成本领先战略

B、差别化战略

C、重点集中战略

D、其他战略

8、对很多小企业来说，改变资源调配和使用相对大企业方便，所谓船小好掉头，所以小企业适合采用（）。

A、攻坚战

B、游击战

C、迂回进攻

D、抢先进攻

9、技术和战略的不确定性是（）的特点。

A、新兴行业

B、成熟行业

C、衰退行业

D、分散行业。

10、企业采用各种投资战略的目的是为了（）。

A、增加利润

B、减少损失

C、增强竞争力

D、扩大生产

四、简答题(每小题7分，共28分)

1、简述企业宏观环境分析的主要内容。

2、简述行业经济特性的主要指标。

3、简述动态进攻战略的主要类型。

4、波特的竞争力分析认为，行业中存在的竞争力量有哪几种？

五、论述题(第一题8分，第二题14分共22分)

1、在选择是否要投资一个行业时，应该考虑哪些影响因素？

2、如何理解企业使命、目标与企业战略管理之间的关系？请举例说明

《企业战略管理》模拟试卷 A

答案

一、名词解释(每小题5分，共25分)

1、为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为什么样的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题的企业宏观方向表述。

2、企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。

3、一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。

4、给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，能直接或间接地影响企业的战略管理。

5、企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距，定出赶超策略，提高自己竞争力的活动。

二、填空题 (每小题1分，共15分)

1、战略目标、财务目标、长期目标、年度目标

2、产出、绩效

3、市场规模、市场增长率

4、竞争优势

5、直接出口、间接出口

6、公司战略、经营单位战略、职能部门战略

7、SWOT分析法

三、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答

案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分)

1、C

2、C

3、B

4、A

5、B

6、C

7、B

8、B

9、A

10、C

四、简答题(每小题7分，共28分)

1、政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境；

2、市场规模、竞争地域范围、市场增长率、行业集中度、行业寿命周期与阶段、行业壁垒、规模经济、顾客、技术和革新趋势、产品特性；

3、攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战；

4、潜在加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争对手；

五、论述题(第一题8分，第二题14分共22分)

1、首先要考虑行业关键特性，其次是行业竞争的激烈程度和行业变革的驱动因素，当然，

竞争对手的市场地位和战略是重要指标，在本行业中取得竞争成功的关键因素是什么，行业未来的利润前景等也是要考虑到。

2、企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的

指导思想，企业使命界定了企业已有的业务范围，对企业价值链进行了定位，是企业战略管理的基础和方向。

目标是企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。企业建立目标体系是进行战略管理的一个非常重要的步骤。通过目标体系，企业可以将远景和使命转化为企业具体的可以衡量的效益指标，从而保证战略管理的有效性。