学习型医院建设初探
建设学习型医院之我见
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的 自我 超 越 , 到 组 织 再 造 的 目的 。 达
3 建 设 学 习型 医 院 , 队学 习是 关 键 团
学 习型单位 、 习型城 市等建设 的热潮也 正在 涌动。此举 , 医 学 为 院管理者提供 了一种崭新 的管理思路 和模式 。因此 , 医院管理者 应 当迎合新 的管理潮流 , 吸收新 的管 理理念 , 时地 进行 学习型 适 医院的建设 。
组 织 。此 后 , 习 型组 织 的 建 设 就 风 行 于 发 达 国 家 。 而 在 中 国 , 学
展。三是建立共 同愿景 , 要树立远大 的理想 , 树立共 同的 目标 , 形 成有凝 聚力 的价值观 , 把个人和组 织结合 在一起 , 员T 能全身 使 心地投入到医院的共 同事业中去。四是 团体学 习, 立创造性的 建
团队, 医院的员 工在 各 团体 中一 起学 习 , 同思 考 , 共 边学 习边 创
造 , 团体进发 出高效率 。五是系统思 考 , 使 即用 系统 的方法观 察 和思考 问题 , 从个人到 医院 , 从局部到整体 , 从对外环境 的被动适 应到对未来的主动创 造。从而使 医院 的各级 组织在修 炼 中不 断
1 建 设 学 习型 医院 的必 要 性
所谓学习型组织是一种有机 的、 高度柔 性的 、 扁平化 的 、 符合
人 性 的 、 持 续 发 展 的组 织 , 织 成 员 和 整 个 组 织 都 需 要 经 过 自 能 组 我 超 越 、 进 心 智 模 式 、 立 共 同愿 景 、 队 学 习 、 统 思 考 等 五 改 建 团 系
创建学习型医院提升医院核心竞争力
![创建学习型医院提升医院核心竞争力](https://img.taocdn.com/s3/m/2e3763ec9b89680203d825bc.png)
创建学习型医院提升医院核心竞争力张贺庆汾西矿业集团公司职工总医院当今社会,是一个知识经济快速发展的时代。
一个国家,一个企业,要想永远立于不败之地,就必须坚持不断地学习。
上世纪90年代。
世界上一些有识之士提出创建学习型组织的理论,这里学习型组织,就是指某一组织或某一群体成员在共同愿望指引下,持续进行组织学习的组织,它作为一种新型组织管理模式,是促进企业管理,提升企业核心竞争力的重要途径。
医院作为工业经济社会以来最为典型的知识型组织,创建学习型医院,培育知识型员工工作显得更为重要。
它不仅是顺应时代潮流,紧跟时代脉搏的内在要求,而且是提升医院综合水平,实现医院又好又快发展的重要举措。
一、树立医院强烈的学习意识是创建学习型医院的关键转变观念是学习型组织建设的前提条件和关键。
只有转变观才能推动管理模式的改革,院领导、各学科带头人作为创建学习型医院的领头人和先锋官必须率先垂范。
首先要带头学习不断提高自身素质,带动全院整体素质的提高,以学风促院风。
其次要善于开发医院全体职工的潜能,在理顺医院发展和个人愿望的关系基础上设立方向一致的学习目标,实施团体学习、系统思考、自我超越,并通过组织持续的学习,增强创新思维和赢取未来的能力。
第三是要建立一整套以考评和奖励机制,对职工学习的亲和力、科室集体智慧的发挥程度、解决实际问题的效果、项目攻关的成果等做出准确的考核评估,让人才处于动态的管理之中。
第四要建立教育培训网络,修建“信息向速公路”,为职工学习创造良好的条件和环境,满足职工求学、求知、求新的要求。
第五要制定实施培养计划,采取“请进来,走出去”的有效方法,选择综合素质好的表年业务骨干进行重点培养,鼓励职工实现自我超越,营造人人争先个个专研的赶超态势。
二、创建学习型医院要破除唯学历论医院是一个知识密集组织,是一个重知识、重教育的知识分子集中的单位。
多年来求学历、评职称几乎成为每一个医务工作者的终身追求。
选人用人,出身定终身,职称定位置。
学习型医院建设工作总结
![学习型医院建设工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/7dc142b4900ef12d2af90242a8956bec0975a5df.png)
学习型医院建设工作总结
近年来,我国医疗行业发展迅速,医院建设也日益完善。
学习型医院建设工作
成为医院发展的重要方向,通过不断学习和改进,提高医院的服务质量和管理水平。
在这个过程中,我们不断总结经验,不断探索创新,为医院的发展注入新的活力。
首先,学习型医院建设工作要求医院管理者和员工不断学习新知识、新技术,
不断提高自身素质和能力。
只有不断学习,才能跟上医疗行业的发展步伐,为患者提供更好的医疗服务。
因此,医院要加强内部培训,鼓励员工参加各种学习活动,提高他们的专业水平和综合素质。
其次,学习型医院建设工作要求医院不断引进先进的管理理念和技术手段,不
断改进医院的管理体系和工作流程。
医院要学习国际先进的医院管理经验,结合国内的实际情况,不断改进医院的管理模式,提高医院的管理效率和服务质量。
同时,医院还要引进先进的医疗设备和技术,提高医院的医疗水平和诊疗效果。
最后,学习型医院建设工作要求医院不断开展科研和教育工作,不断提高医院
的学术水平和科研能力。
医院要加强科研团队建设,鼓励医生和科研人员开展科研项目,提高医院的科研水平。
同时,医院还要加强对医学生和住院医师的教育培训,培养更多的医学人才,为医院的可持续发展做好人才储备。
总之,学习型医院建设工作是医院发展的必由之路,只有不断学习和改进,医
院才能不断提高服务质量和管理水平,为患者提供更好的医疗服务。
希望各医院能够认真总结经验,不断探索创新,为学习型医院建设工作注入新的动力。
浅议对创建学习型医院的理解和认识
![浅议对创建学习型医院的理解和认识](https://img.taocdn.com/s3/m/29d7289351e79b89680226ae.png)
第三 ,内容和形式上 的老套 与单一 ,不可 能创 建学 习型组 要生产 出高质 量的产品参与竞争 ,而且要培养 出高素质的职工
织 。表 现 为学 习 内容 与 职工 的思想 、 医院 的实 际相 脱 节 ,对 职 工 支 撑 医 院 发 展 ,这 就 要 求 医 院 不 仅 要 出 成 果 ,而 且 要 出 人 才 。
对 于 学 习 ,从 表 面 上 讲 ,无 论 是 医 院 的管 理 者 或 者 医 院 的 职 工 地 对 职 工 进 行 “ 电 ” 充 ,运 用 多 种 形 式 促 进 职 工 的技 术 知 识 更
新。要教育广 大职工摆正 自己的心态 ,树立 “ 没有职业的稳定,
一
程 。有 的医院领导认为 医疗 经营任务才是硬指标 ,学习是软任 只有技能 的稳定 和更新” 的观念 ,丢掉一张文 凭、一项技能吃 务 ,是 职工 自己 的事 。 于是 工 作 上 要 求 的多 ,学 习上 关 心 的少 ; 辈 子 的 旧思 想 , 自觉 把 工 作 过 程 变 成 一 个 永 无 止境 的 学 习 和 一技之长为多技之 有 的认为职工 只要掌握一般 的技 能会干工作就行 了 ,不 必搞 什 提高过程 ,不断充实 自己,完善 自己 ,变 “ 。 么 学 习培 训 , 即使 搞 也 是 应 付 式 的 ;有 的认 为 医 院 工作 千 头 万 能 ” 同 时 ,医 院 在 任 用 管 理 人 员 上 要 任 人 唯 贤 ,不 仅 要打造 团队精 神和促进 松下公司那样树立 “ 制造产品之前先要制造人 ”的理 念 ,不仅
种 借 口将 学 习 时 间 挤 掉 ,这 种 零 散 的 随 意 性 的学 习是 根 本 无 法 医 院 进 步 、发 展 是 创 建 学 习 型 组 织 的 目的 。作 为 医 院 要 向 日本
社区医院学习型组织的创建与思考
![社区医院学习型组织的创建与思考](https://img.taocdn.com/s3/m/e44a1c683d1ec5da50e2524de518964bcf84d22f.png)
社区医院学习型组织的创建与思考随着社区医院的发展,要建立学习型组织,以适应不断变化的医疗环境和不断提高的医疗需求是必须的。
学习型组织是指能够不断学习、适应和创新的组织,它能够有效地应对外部环境的变化,并不断提高自身的竞争力。
下面将从组织结构、文化和管理等方面来探讨社区医院学习型组织的创建与思考。
组织文化也是学习型组织的重要组成部分。
社区医院应该打造积极向上、尊重学习和创新的文化氛围。
可以通过组织内部的宣传和培训,强调员工学习的重要性,并鼓励员工不断学习和分享知识。
社区医院还可以鼓励员工提出改进意见和创新想法,并提供相应的奖励和评价机制,激励员工积极参与学习和创新。
有效的管理是建立学习型组织的前提。
社区医院的管理者要具备开放的心态,积极倾听员工的意见和建议,并及时作出反馈和改进。
管理者还应建立健全的学习机制,例如定期组织员工培训、举办学术交流会等,以促进员工不断学习和提高。
管理者还应注重知识的共享和传承,例如建立知识库和专家团队,为员工提供学习和咨询的资源。
社区医院学习型组织的创建还需要有良好的学习环境和学习资源。
社区医院可以与高校、科研机构等建立合作关系,共享学术资源和医疗经验。
社区医院还可以开展多种学习活动,如讲座、研讨会、学术交流等,以提供学习的平台和机会。
社区医院还可以引进先进的医疗设备和技术,提供员工学习和实践的平台。
建立社区医院学习型组织需要从组织结构、文化、管理和学习环境等方面入手。
只有建立了一个良好的学习环境和激励机制,才能够促进员工的学习和创新,提高社区医院的整体竞争力。
社区医院的管理者也要相应地转变角色,成为学习的引导者和推动者,为社区医院的发展注入新动力。
建设学习型医院机关的体会
![建设学习型医院机关的体会](https://img.taocdn.com/s3/m/7ad3b912ff00bed5b9f31d15.png)
从 医、 法管理和依法办事 的水 平。 依
’.
3 13 学习专业 知识 。根据医院 自身发展 的需要 , 真学 习现 .. 认 代 医院管理 和卫 生行 业经 济理论 、 外语 、 计算 机信 息化技 术 、 文
3 分 析 与 讨 论
(0 1 5— O 收稿) 岳静玲 2 1 —0 3 (
编辑)
3 1 抽 样方法科 学 、 . 质量 控制严 格 、 数据 的代表 性好
通 过科
建 设 学 习 型 医院 机 关 的 体 会
许 乃 和 .
河北唐 山 03 0 60 0) ( 河北省开滦建设 ( 团) 限责任公 司医院机关党 总支 集 有
未 治 疗 原 因 例 数 构成 比( ) %
调查
显示 , 丰润乡村居 民的2周未就诊率为 6 % , 9 0 而全 国一类农村为
4 .% 。对未就诊 情况进 一步 分析 发现 : 98 o 没有 治疗 的原 因最主 要的是 自感 病轻 占到 4 . % , 2 O 经济 困难 占到 2 . % , 以看 出 9O 可 居民主动预防及治疗疾病 的意识不 强。
需求的实际 , 创新思维 , 运用学 习成果解决 医院管理 中的实际问
题。 3 创 建 学 习型 机 关 的 主 要 内 容 和 基 本 形 式
3 1 围绕重点 内容组织学 习 .
.. 把 医院机关建成 学习型 机关 , 落实李 援朝 同志 在全 国机 3 1 1 学 习政治理论和党 的方针政策 。认 真学习邓 小平理论 、 是
工作学习化 , 机关 每 个 员 工 要 结 合 本 部 门职 能 、 床 管 理 和 患 者 临
务 的职责 。机关 的效能 , 响和代表 着 医院 的整体 效能 。面对 影 新形势 、 挑战 , 新 建立学习型机关 , 用新理念 、 新知识武 装每名 员
探索创建学习型医院的几点思考
![探索创建学习型医院的几点思考](https://img.taocdn.com/s3/m/e68eb88dec3a87c24028c489.png)
生命健 康和对县城社会经 济发展起 到保驾 护航 的作用 。这 就决 定 了它必须要有一支思想 道德素 质高 、 医疗职业 素养好 、 作作 工
风过硬的高素质的医疗 队伍 。打造这样的一支队伍 , 要建立适 需 应新形势 、 任务 的先 进管理模 式。 新 针对这一 问题 , 常山县人 民医院在党 总支 的领导 下 , 医院工 会把创建学习型组织作为提高职工素质的新方法 、 新途径 。在手
进步奖 、 浙江省 自然科学学 术奖二 等 , 补 了常山县卫 生 系统 该 填
一
16 一 4
中外 医学研 究
21 0 1 1年 2月 第 9卷
善 |
第3 4期
| 曩
C I E EA D F R I N M D C LR S A C HN S N O EG E IA EE R H
机, 监护仪等参数设定及精 准性 , 可对 呼吸机定期使 用模拟 肺试 机检测 , 对流量和氧浓度进行 校正 , 对于一些 关键易耗 氧 品氧 电
尤其是进 口的仪器设备 , 重视对 IU医护人 员的医疗设备操作培 C
训 , 备 的性能 了解 , 以更好 的使用设 备 。 目前 在 I U设 备 的 设 可 C 使用过程 中 , 仍然缺少 正确操 作规程 , 医护人员 也没有 经过 专项
1 设备使 用之 前的操作培训
加强对 IU医疗设备 的 日常维 护和保养 , 高其性 能 , 少 C 提 减
故障率 , 首先 由 IU指定 仪器设备 的管 理负责人 , C 做好平 时的清
洁保养工作 , 并管理好 医用 设备 的各种 附件 , 针对设 备 的正常使 用和完好做好 登记 , 出现故 障及时汇报 。医学工程人员做好 医用
构建学习型医院:为医院发展输入永动源
![构建学习型医院:为医院发展输入永动源](https://img.taocdn.com/s3/m/fc5e77b6960590c69ec3767a.png)
医院作为知识密集 和技术密
集 型 单位 ,引 进 这 一 理 论 进 行 管 理 和再造 十 分必 要 。 什 么是 学 习 型 医 院
依靠大学进行 的培训 。 第二个阶段 ,
是九十年代至今 的正在进行 的医院 自主学 习体系 , 即形成学 习型组织 。 二、 学习型 医院的特征
充 分发挥 。
( )学习培训的 内容 :l 一 、专 业基础 理论和基本技 能知识 。 、 2 医 学伦理学、 心理学 、 社会 学、 际关 人
知识经济时代医院的竞争是高 科技的竞争,而高科技是靠高素质 的人 才来掌握。在把医疗技术转化 为医 院的生产力 的运行 中,核心是 医院是否拥有足够的人 力资源的数 量和质量 ,以及 如何对人力 资源进 行开发 、 培养 、 使用和提高 。 人力 资 本是医院拥 有的一 种资本 ,并且是 医院中最核心 的能动 因素 ,医 院核 心竞争力 的强弱 ,在很大程度上取 决于能否拥有高素质的管理及技术
世 界上一流的企业和 医院都是 十分重视智力投 资的。生产计算机 和核心设备的美国 C S O 司,之 LC 公 所以称雄于世界市场 ,关键是它拥 有掌握 高新技术的专门人 才和这些 人 才所拥 有的世 界领 先技术 。我 国 著名的联想集团、 北太方正集 团等 , 之所 以在短短几年 内异军突起 ,关
的世 纪 。
键也是它们拥有 的高新技术人才发 挥了重要作用。知识 的使用 与分配 在很犬程度上依赖于人 力资源 的开 发和利用 , 后者 又依赣于组织和 而 个体学习的力量 。面对迅速膨胀 的 知识和信息,医院员工只有不 断地 学习、 终身地接受教育, 才能立于不 败之地 。 改革开放以来, 医院的知识 更新经历 了两个阶段, 第一个阶段 , 是九十年代之前的以学历教育为主、
开展创建学习型医院的实践与体会
![开展创建学习型医院的实践与体会](https://img.taocdn.com/s3/m/d21ec96f27d3240c8447ef73.png)
人无 我 有 、 有 我优 、 成 品 牌 , 力 使 自己 的专科 人 形 努
成 为 “ 百姓 心 目中 的 重 点 专 科 ” 医 院 的 总 体 技 老 。 术水 平 得 到 了较 大提 升 。
试 、 升专 业技 术 职务 和技 术 等 级 费 用 的报 销 作 了 晋 更 详细 而 明确 的规 定 , 其 鼓 励 报 考 各 种 形 式 的研 尤
究 培 训 率 达 做
12明确 目标 .
确 立 愿景
根 据 医 院 的实 际 , 定 制
活力。
20 07年被 江 苏省 总工 会评 为 “ 苏 省学 习 型组 织标 江 兵单位 ” 被 卫 生 部 命 名 为 “ 国卫 生 系 统 先 进 集 ; 全
体” 。我们 的主要 做 法是 :
1 加 强宣传 教 育 营造创 建 氛 围
2 1延 伸 载体 强化 各 类培 训 根 据 医 院 实 际 , . 利 用各 种 载体 , 采取 多种 形式 举 办理论 学 习 、 业 知识 专
保 活 动健 康有 序稳 步推 进 。
2 结 合 单位 实际 构 建创 建平 台
有效 的工 作 , 职工 的学 习力 、 新 力 不 断得 到 增 强 , 创
有效 地 促 进 了各 项 工 作 的 开 展 和 医 院 全 面 建 设 。
我 们在 坚持 原 来 一 些好 的 学 习形 式 、 度 的基 制 础 上 , 力 整合 学 习资源 , 极构 建新 的学 习载 体 和 着 积 创建 平 台 , 为建设 学 习型 医 院 不 断 增 强创 建 工 作 的
江 苏 毕 事 、 管 珲 》 0 8年第 6期 f 1 『 20 第 9卷
县级医院创建学习型医院的实践
![县级医院创建学习型医院的实践](https://img.taocdn.com/s3/m/78b3fcfa27fff705cc1755270722192e453658ed.png)
县级医院创建学习型医院的实践创建学习型医院的目的——激发创新1、学习型医院理念的提出:随着医疗水平不断提高,临床技术也日趋复杂,必须激发每个员工的创新潜力,以推动医疗事业的发展。
将医院建设成为学习型的机构,能够提高医护人员的临床知识和技能,推动医院的科学发展。
2、组织发展工作:建立学习型医院的主要由以下几方面组成:(1)建立医院创新体系。
设立有关团队,发展医院技术创新,以改进当前的管理体系,提高服务水平。
(2)开展学习活动。
组织医护人员不定期参加学术研讨会、讲座、特训班等,以拓宽业务知识,获取新技术。
(3)发展优秀医护人员。
支持医护人员的再教育,与国内外一流大学合作,将其培养成能满足医院工作需要的医护专家。
3、实施步骤:(1)组织医疗资源:重视社区公共卫生资源建设,提高机构组织基本设施,建立应急预案,改进护士站和医务处的工作模式。
(2)组织技术改进:定期开展各类技术培训,通过专利项目开发、运用新型设备和先进技术,提高技术水平。
(3)建立学习精神:为医护人员提供充足的社会安全保障,支持员工以职业成长为原则,扩大他们的学习范围,激发其创新精神。
4、运用创新理念推动发展:(1)实施创新业务:在社区心理护理、老人护理、健康照护、孝心保健、家庭健康等方面,运用创新理念拓展业务,以提高医疗水平。
(2)建立创新机制:引入市场化运作机制,建立学习、分享、意见交流机制,发展联合学习体系,落实创新合作激励政策。
5、注重健康教育:以健康教育为出发点,以改善健康水平为目的,开展诊疗知识、专业技能等方面的培训,帮助社区居民充分认识健康危害,增强个人自我保护、积极处理健康问题的能力。
6、建设改革创新平台:运用科技手段,创新服务模式,建设改革创新平台,开发多样化数据应用系统,提升服务和治疗水平,并借助互联网等通讯技术,实施流程管理及门诊挂号等功能,建立数据共享服务体系,推动医院改革进步。
综上所述,创建学习型医院,旨在激发医护人员的创新潜力,提高临床技术水平,建立学习机制和评价机制,拓展创新业务,建立改革创新平台,增强健康教育能力,以逐步实现国家医疗事业的长远发展。
医院学习型科室的创建与评价指标探讨
![医院学习型科室的创建与评价指标探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/f7f531cd89eb172ded63b7ef.png)
医院关键 在学 习型 科室的创建 。我 院
于2 0 0 3年开展学 习型科室创建活动 , 确定 了总 体 目标和实施 步骤 。要求 各
学 习型科室评价 的指标体 系
我 院在广泛征 求科业 ,
有否超范围行医 。 人员准入 , 岗专业 在
上, 按照学习型组织的要求 , 结合 医院 实际 ,确立 了评价学 习型科 室的指标 体 系包括 7 项一级指标 。这 7 项一级指
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医 院 文 他
医院学 习型科室的创建 与 评 价 指 标 探 讨
文 / 吴安 植 陆赋 生 刘 正 炼 温 州 医 学 院 附 属 第二 医 院
创建 学习型 医院 ,是建设 学习型
创建活动 ,不断拓 展创建活 动的覆盖 面。医 院神经 内科以追求 “ 零缺 陷”为
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医
睫
文
佑
度执行情 况以及重大医疗事 故和安全 生产事故的发生情 况。 制定、 完善和落 实科室各项 规章制度 ,有科 室理论联 系实际的学 习计划 , 实施办法 , 岗位责 任制的建立及执行情况
诚信建 设指标
主要指 标有 :一是诚 信观念 。树
负担 。
报、座谈、观摩 、 实地考察 ,检查有关 资料和档案等多种方法进 行评估。
单位 。
建立学习型科室评价指标体系 情况。 三是活动 整体效果 : 包括形成严
对创建 学习型组织进 行评价 是提 高 医院整体 素质和核心竞 争力 的重要 措 施 ,是 医 院员工全面 发展 、增 强医 院凝聚力和 竞争力 的重要手 段 ,不断 增 强学 习力 ,提 升学 习力 。为使创建
依 法 行 医指 标
医疗质量 是医院管理永恒 的主题 ,
更好创建“学习型医院”的探讨
![更好创建“学习型医院”的探讨](https://img.taocdn.com/s3/m/d9e10a08de80d4d8d15a4fbe.png)
现 ,最 终组织绩 效得 以大 幅提高…。我们知道 核心竞争力 的培 育不是
一
个短期 的或者孤立的行 为 ,而是一个 系统整合 的结果 ,只有 把整个
组织建设成为 一种具有创新精 神的学 习型组织 ,才 能在不断 的学 习和 积累 中形成特 有的核心竞争力 。医 院是 知识密集 、技术密集 的群 体组 织 ,是市场竞 争的主体 ,创建 学习型 医院 ,是顺应 时代潮流 、紧跟时 代脉搏 的重要举措 、是实现人 的全面发展 的迫切需要 、是全面提升 医
励 机制为 主的软件建设 。在营造学 习氛 围的过程 中,要 使员工清楚地
感 受到 ,现代社会对人 们特别是 医务工作者提 出 了更 高的要求 :学 习 成为 人生存 的第 一要务 ,学 习的 中断和停止 ,便意味着生命 、生活 的 停顿 或终结 ,只有将学 习融入工作 全过程 ,才 能保证组织 的不断发展 和 自身生存状态的不断改善。 而组织学 习能否方 向一致 、形成合力 、多 出成 果 ,则取 决于学 习 目标 的明确 。医院学习 的目标 ,就是 医院发展追 求的 目标 ,是 医院实 现腾飞 的指向 。例如 重庆市 西郊医 院提 出的 “ 五个愿 景” :建成 三级 甲等 医院 ;成为茶 园医学 中心 ;成为南岸 区住 院医师 标准化培训基 地 和医学 院教学医 院;成为服务 品质 口碑第 一的医 院;论文数在 同级 医 院 中名列 前茅 。这样 明确的 目标 ,可 以激 发全院 医务 人员进行卓越 追 求 ,使全体 员工凝聚成 团结奋进 的集体 ,使 医院保持勃 勃的生机和 强
中国医药指 南 2 1 0 0年 1月 第 8卷 第 1 期
Gud f hn ieo C iaMe iie Jn ay2 1, o., . dcn ,au r 0 0 V 1 No1 8
县级医院创建学习型医院的实践
![县级医院创建学习型医院的实践](https://img.taocdn.com/s3/m/5338896758fafab069dc022a.png)
院 级领 导 率 先 垂范 ,主动 参 加 系 统 管理 培 训 ,
不 仅 学 习 了E A系 列课 程 ,而 且 到 国 内外 高 在 满 足 了低 层 次 的 物 质需 求 以后 ,对 于 高层 次 MB 层 医疗 机 构 汲 取先 进 的医 院管 理 经验 ,更 新 了 的成 长 需 求就 愈 发 强 烈 。正 是这 种 成 长 需求 , 医 院 管理 思 想 ,逐 步 树 立 终 身学 习 理念 ,主 动 能 够 产 生 创 造 性 的 张 力 , 能 够 做 出 非 凡 的 业 成 为学 习的倡 导者 、组 织者 和推 动者 。 绩 。医 院努 力 为 职 工 的成 长 提供 平 台 , 引导 和 通过 学 习 , 医 院认 识 到 学 习型 组 织 的 内在 规 范 职 工 的职 业 生 涯 轨 迹 , 实 现 职 工 自身 成 动 力 来 源 于 组 织 成 员 的 高 层 次 的 成 长 发 展 需 长 、工 作价值 和 医 院发展 的 内在 统一 。 求 ,学 习型组 织 的领 导者 应 该 帮助 下 属 实 现 成 长 愿望 ,而传 统 的 “ 下 管理 、对 上 负责 ”的 对
Th a tc f e tn a n n s ia u t ・e e s ia s ePr c i eo Cr a i g a Le r i g Ho p t l n Co n y l v l i Ho p t l
W eZ ia g a gL, h pn ,a qn u t si lBe ig i hg n , n i S u igY n igCo n Hopt , in W Xu y a j
la n n o p t l u h a h n e o e d r h p r l s a e r ma a e e t n a c m e t o e m e r i g h s i ,s c s c a g f l a e s i o e ,c r e n g m n ,e h n e n f t a a
医院管理中的学习型组织建设
![医院管理中的学习型组织建设](https://img.taocdn.com/s3/m/5eb69c69b5daa58da0116c175f0e7cd18425188d.png)
促进团队协作,发挥各科室的优势 ,实现医疗资源的共享和协同。
提升医院竞争力
创新驱动发展
鼓励创新思维和行动,推动医院 在管理、技术和服务方面的创新
。
品牌建设
通过优质服务和良好口碑,树立 医院的品牌形象,提高市场竞争
力。
人才队伍建设
重视人才培养和引进,打造高素 质的医疗和管理团队。
促进医院可持续发展
医院的可持续发展奠定基础。
02
学习型组织的概念与特点
定义与特点
定义
学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性 思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能 持续发展的组织。
特点
具有持续学习的能力,能够不断提高组织的整体绩效和创新能力,适应环境的 变化并保持竞争优势。
激励机制与培训体系
总结词
激励机制与培训体系是学习型组织建设的重要手段。
详细描述
为了激发员工的学习热情和创造力,医院需要建立完善 的激励机制,包括物质奖励、晋升机会、荣誉认可等方 面。同时,还需要建立完善的培训体系,针对不同层次 、不同需求的员工提供个性化的培训方案,提升员工的 综合素质和专业能力。通过激励机制与培训体系的结合 ,医院可以不断提升员工的学习效果和工作绩效。
详细描述
医院内部可能存在不同科室、不同背景员工之间的文化差异,如传统与现代、东方与西方等。这些文化差异可能 导致沟通不畅、合作受阻等问题。因此,需要识别并理解这些文化差异,寻找共同点,促进文化融合,形成统一 、开放、包容的文化氛围。
管理层支持与参与
总结词
管理层的支持和参与是学习型组织建设的重要保障。
02
传统的管理模式已无法满足现代 医院的发展需求,需要寻求新的 管理方式来提高医院的核心竞争 力。
学习型医院的建设
![学习型医院的建设](https://img.taocdn.com/s3/m/7c75f75df78a6529647d53e1.png)
学习型医院的建设作者:伍国典来源:《现代企业文化·理论版》2012年第11期学习型组织是随着知识经济的发展而产生的,目前,这种管理模式在世界是数一数二的。
在逐步组建学习型组织时,学习型组织成功的关键在于要怎样改革建设体制,提高团体学习与创新能力。
这篇文章根据目前一些医院的实际情况,在创建学习型医院的问题上提出了一些看法。
学习型医院建设的重大意义创建学习型医院,是医院建设和发展的前提,是培育练就高素质医学人才的必要途径,是全面发展医院、提升医院实力的可信方式,是改革医院的前提条件,是适应社会发展的基本要求,是创建学习型社会不可或缺的部分,有着意味深长的实际意义与社会意义。
一、扩大医院内核力量医院学习能力的比试实质上就是医院内核力量的较量。
经过所有员工的一起学习,医院不但能够使自身的综合素质得到一定的提高,还能够给病人带去更好的服务,所以说相比较其他的管理理念而言学习型医院更能够扩大医院的内核力量。
学习型医院也就是借用了这么一个好机会,根据自己的实际情况结合国内外先进医院的先进模式,研究了一套比较适合自己的,也可以说是完美的发展模式,以至于医院的内核力量得以快速的扩大。
二、实现医院跨越式发展创建高素质的团体是实现医院跨越式发展的必要条件。
创建学习型医院不仅能促进年青人健康成长,还能够更新医院内员工们的知识和增强员工们的凝聚力,并以作为全面提升医院服务能力以及实现医院综合能力跨越式发展的基点,从而使医院取得社会和经济的双重效益。
三、铸造医院文化品牌学习型医院组建的重要内容是医院文化的创建,医院文化的创建还标志着医院的综合能力,这对医院的精神文明建设有着非常重要的作用,学习型医院担负着铸造医院文化品牌的重大责任,这样不仅能够增强医院的向心力、凝聚力以及提高医院的品味,还能够推动医院不断的发展。
学习型医院建设的有效措施创建学习型医院的工作非常的繁杂,不是一步就能成功的,这需要医院的全体成员众志成城、共同努力才可以获得胜利。
浅谈CHKD在建设学习型医院中的作用
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浅谈CHKD在建设学习型医院中的作用我院是中小医院之一,地处皖北欠发达地区,信息闭塞,人才保留困难,学习气氛不浓厚。
为了提高医院核心竞争力,建设学习型医院,在医院领导的大力支持下,于2000年底在“军卫一号”工程基础上,引进安装了清华同方中国医院知识仓库(chkd)镜像版。
chkd安装后很快在全院掀起了全员学习、时时学习、事事学习的学习氛围,为使医院建设成为学习型医院起到了决定性作用,主要体现在“三个提高”、“一个降低”方面。
1.医学论文撰写数质量提高较快chkd目前已收录整刊1250多种,相关期刊2000多种。
1994年至今,累积文献量250多万篇,每年增50多万篇,其中核心期刊收录率达到100%。
包括中华医学、中国医学、基础医学、临床医学、特种医学等18类医学期刊。
网上数据每日更新,硬盘版数据每周更新,光盘版每月更新。
chkd自主开发的知识搜索系统在知识挖掘方面,既有任意词全文检索快照,又有新概念、数值、学术定义、图片、表格、中英文整句对照翻译等知识元搜索功能,广泛采用了元数据加工、规范文档、文献互动传播数据的规范化分析成果,实现了对搜索结果进行多种高性能排序和动态聚类。
针对搜索结果提供相似文献链接、同类文献链接、文献引用链接、文献来源链接,能带给用户更多的文献信息[4]。
临床医护人员可不受时间、地点的限制,也不受复本量的限制,一本书可以供几十甚至上百个读者同时“借读”。
随时可在客户端查阅中英文医学期刊全文,日平均检索服务1000余次,真正做到“时时有学习之机,处处为学习之所”。
通过在chkd检索,提高了临床医生论文的写作水平和入选率。
几年来,撰写论文比未安装chkd前同期比提高46.80%,论文发表率提高67.30%。
通过在chkd检索与应用,使临床医生对研究课题的最新科研动态、科研结果有了全面的掌握,避免了重复劳动。
2.科研创新与立项研究明显提高传统意义上,学习常被理解为培训、进修、上学等专门的学习。
创建学习型医院的几点体会
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药卫生服务将会有更高的要求 。工业化 、 城镇化 、 口老龄 化 、 人 疾 病谱变化 和生态环境变化等 , 都给医药卫生工作带来一系列新 的 严 峻挑 战” 。这就意味着 , 医院要想在 复杂多变 的环境 中获得生 存 和发展 , 要为人 民群众提 高更优质 的医疗服 务 , 必须增 强学 就 习能力 。只有通过学 习才能掌握先进的管理理念 、 高整 体医疗 提 技术水平 、 增强对患者 的人文关怀和更好地把握 国家卫生相关政 策 。因此 , 创建学习型医院既是 医院 自身发展 的需要 , 同时也是 认真落实科 学发展观 , 践行 “ 以患者 为中心 ” 的有效 手段 。对 于 如何创建学 习型医院, 者有 以下几点体会 。 笔 l 建设学 习型医院 , 领导干部必须作好表率作用
[] 2 姚峥 , 周莲娥 , 李小莹, 住 院病历 质量 实时监 控的探讨. 等. 中
华 医院 管 理 杂 志 ,06 2 ( ) 12—13 2 0 ,2 3 :7 7.
【 收稿 日 】 2 1 — 3 0 期 00 0 — 5
创 建 学 习型 医 院 的几 点体 会
王建 国 宁波市康 宁医院政工科 ( 浙江 宁波 3 50 ) 10 0
学习体会 , 互相交流学 习经验 , 相互启 发 , 思广义 , 学习作 为 集 把
一
项工作 , 这样才会建立真正的“ 习” 学 文化。
2 1 处理好工学矛盾 , . 积极搭建 良好 的学 习平 台 日常工作 十 分繁重 的情况下 , 要使广 大职 工的学 习动 力得到保 持和增 强 , 并
闲时间通过 网络获取相 关知识 ; 同时, 要充 分发挥 医院 图书馆作
创建学习型医院的实践
![创建学习型医院的实践](https://img.taocdn.com/s3/m/87410315fc4ffe473368ab30.png)
为在新 的形势 下 、 的起点上 推动 医院跨越 式发 新
含义是 , 通过 营造整个 医院学习创新氛围和机制 , 以学
展, 医院借鉴学 习型组织的理论思想 , 出创 建学习型 提 医院的定位 和 目标 , 并在实践上进行积极探索 。
1 学 习型 医 院的 基 本 内涵
习力提升核心竞争力 , 具有科学化 、 规范化 、 人性化 、 呈
性和科学性。 2 3 加 强核 心 竞 争 力 建 设 实现 跨 越 发 展 在 学 习 .
发展理念
“ 习型 医 院” 学 作为一 种先 进 的管理 理念
和 发 展模 式 , 是 形 式 上 的号 召 , 是 要 应用 学 习 型 组 不 而
织 的理论指导 医院管理 , 通过创建工作 , 不断提升学习
内 涵式 持 续 发 展 的 医 院 。这 个 定 义 包 含 三 个 特 点 : 一
是 医院发展 的有效途径是人才优化 , 就要树 立“ 终身学 习、 全员学 习、 团体学习” 的理念 , 建立 学习成才的保障 机制 ; 二是 医院发展 的动力是技术进步 , 只有 以学习促
11 学 习型组织发展 的启 示 16 . 9 5年美 国哈佛 大学 教授佛瑞斯特首次提 出“ 习型组织 ” 学 的概念后 , 学习
・1 2 1 1・
( 上接 第 1 1 1 8页 )
2 2 积 极 培 育 医 院 文 化 改 善 心 智模 式 和 谐 的 人 .
口语培训 班等 , 不断 创新学 习方法 和形式 。三 是学 习 工作 化 , 依托 数字化 医院建设 , 现网上 图书馆 、 实 临床 信息 和科技 动态等 学 习资源 的共 享 , 定期 分析学 习形
2 7 S7 9 Sn
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肖延 林 沛县 人 民 医 院 江苏 徐 州 2 1 0 2 0 6
【 摘
要 】党 的十 七届 四 中 全 会从 全 面推 进 中 国特 色社 会 主 义事 业 和 党 的建 设 新 的 伟 大 工 程 全局 出 发 ,提 出 了建 设 马克 思 主 义 学 习
提 出以 下 思 考 :
【 键 词 】学 习 型 医 院 机 制 关 中图分类号 :R1 73 文献标识 码 :A 文章 编号 :1 0 . 0 72 ) — 0 - 1 . 9 9 4 6 ( 01 1 1 l 0 0 0 2
一
、
充 分 认 识 学 习 型 医 院 建 设 的 重 大 意 义
二 、 树 立 学 习 型 组 织 的 学 习理 念
传 统 的学 习观 念 是 听讲 课 、组织 培 训 、 书看 报 , 读 吸收 知 识或 者 获得 信息, 为学而学, 这和真正 的学习还有好大一段距离。 习型组织理论丰富 学 了学 习的 内涵 , 习有 更 新 的见 解 , 出了学 习的 真谛 。 对学 道 作为 每 一名 医 院
5真正的学习是人所特有的本能。 、 通过学习我们创造 自我, 增长本领 , 做 到 从未做 到 的事 情 , 认 识这 个世 界及 我 们与 它 的关 系 , 重新 从而 扩展 到创 新 未 来的 能量 , 习型 医 院就是 需 要这样 的学 习 , 学 教育群 众 把适 应性 学 习与 创 造性 学 习超越是建设学习型医院动力机制 两 项修 炼 。 院领 导 者要 倾 听群 众 内 心 的渴望 , 助建 立 个人 愿景 , 个人 医 帮 将 愿 景与 组 织 目标结 合起 来 , 眼前 利益 与 长远 利益 结合 起来 , 个人 利益 与 把 把 整 体利 结 合起 来 , 建立 组 织共 同的愿 景 。 引导 员工 不 断超 越 、 立愿 景 的 把 建 些好 的做法 形成 制度 。 把每年 的 十二月 份作为 医院和全 体员 工设定 超越 如 目标 、 建立愿 景 月 , 每一 位 员工 都要 根 据各 自的情 况确定 下一 年度 要 实现 的 目标 , 建立 三年 以达 到 的愿 景 , 并书 面 上报 科室 和 医院 负责学 习型 医院建 设 的部门存档备考。 平时每月 自查、 科室每月考核目标完成情况. 医院半年组 织一次全面考核。 考核结果作为评先 、 晋升 、 提拔的重要依据。 并对完成 目 标、 实现 愿景 好 的 科 室和 个 人 给予 专 项奖 励 。 2 学 习保 障机 制 。 . ()组织 保 障 , 立 院党 政 主要 领 导 亲 自挂 帅 的创 建领 导 小组 , 1 成 要有 名 熟悉 学 习型组 织 理论 的 院领导 具 体 负责创 建 工作 , 办 公室 , 体负 下设 具 责制定了活动实施方案、 建立制度 , 考核评估和创建活动中的所有协调 工 作 , 学 习型 医 院创 建 提供 组 织保 障 。 为 ()制 度保 障机制 。建立 学 习 制度 , 2 员工 根 据 医 院规划 的学 习 内容 自行 安排 时 间学 习 。 人 自己制定 读 书 个 计 划 , 真做 好 读 书笔 记 和学 习心 得 , 写理 论 文章 或 调研 文 章 。 真 阅读 认 撰 认 医院指 定 的必 读书 目, 立领 导 干部 大讲 堂 制度 , 建 院班子 领 导要在 为 全体 员 工轮流讲学 , 中层干部也在科室和干部大讲坛上按照医院安排讲课, 讲学采 取 以讲座或报告为主要形式 , 辅之以提问、 讨论、 研究等方式 , 借助多媒体 手段, 采用多种形式, 不断创新和丰富讲学方法和讲学内容 ; 以规定的学习 内容和 目标体系为标准 , 客观、 真实地进行 自我认识、 自我考核 、 自我总结、 自我评价。 年终全体员工都要写一篇述学报告 , 重点是学用结合情况 , 即用 学到 的知 识 指导 实 际工作 ; 医院对 员 工学 习情 况进 行 考核 , 采取 闭卷 或开卷 形式, 统一 命题 , 年 分期 对 考核 对 象 组织 考 试 , 要测 试 基本 知 识 和基 础 每 主 理论 的 掌握 情 况 , 理 论 的综 合 分析 运 用 能力 , 绩采 用 百 分制 。 对 成 () 习 效果 评 价 机制 。把建 设 学习 型 组织 纳入 科 室 综合 考评 体 系 , 3学 形成 科学 、 理 的学 习 绩效 评 价 体系 , 合 并定 期对 科 室 进行 考 核评 价 。 结合 员 工平 时的 学 习情 况 , 理 论 素质和 学 以致 用 能力进 行 考核 。 考核 过 程 中采 对 在 用 与 员工 本 人和 群 众 个别 座 谈 、 民主 测评 、 抽查 科 室学 习的记 录 本 、 阅被 抽 考 核 对象 的读 书笔 记 本 ,每年 撰 写 的理 论 或调 研 报告 等 形 式 ,既考 虑 “ 述 学 ” 评 学 ”结 果 ,又 兼顾 考 试 的成 绩 , 注重 考 核对 象 能否 做 到 学 以致 、“ 更 用 , 用所 学 知识 解 决 实 际 问题 能力 。 运
边际 科学, 作为一名医务工作者, 在学习政治理论的同时, 要刻苦钻研本业务知 识及与业务有关社会科学知识, 全面提高自 身的素质, 增强为人民服务的 本领。
3根据 医 院的 实际 需要列 出员工 阅读 目录 。 节省 职 工时 间 , 织相 关 . 为 组
科 室人 员编订 员 工学 习参 考 书 目 , 同时要 加 强 图 书馆 建设 , 备 足够 的 图 配 书 , 立 电子 阅 览 室 , 设 为员 工 学 习创 造 良好 的 物质 条 件 。
2 人才是 医院发展的关键 , . 而学习则是培养人才提高人才的关键 , 所 以院要以学习型医院建设为载体, 倡导全体党员带头学习, 从而带动全体员
工 的学 习 , 成 良好 的学 习 氖 围 。 果不 加 强学 习 , 们 就就 难 以提 到 医 院 形 如 我 全体 员工 综合 素质 , 难 以适 应 飞速发 展 的医疗 技 术 , 就 就难 以 承担 维护 保 障 人 民身体健 康 的重 任 。 3学 习型组织 的真 谛是促进组织学习能力和组织全体 员整体 素质的持 续提 . 高, 全体员工真 正体 验到在 工作 中生命的意 义 , 让 把学习所 获得 的知识和 能力 转 化为组 织创造能量 , 这正是所 有组织能够持 续健康发展所必须 的最 根本要素 。
三 、结 合 工作 实 际 ,系统 规 划 学 习 内容 。
要 引 导 员工从 随 意性 学 习 向规 划性 学 习 转变 , 个体 学 习可 以跟 个 人喜 好 进行选 择 , 习型组 织 的学 习应根 据党 的事 业要求 和工 作的 实 际需要进 而学 行 科学 规 划 。 1 要加 强 政治 理 论学 习 , . 我们党 是马 克 思主 义 学 习型 政党 , 我们 党 所 领 导 的建设 中 国特色 会 主义 伟大 事业 是 以马 克思 主义 、 毛泽东 思 想 、 邓小 平 理论 和我 们党根 据 时代发 展提 出的 新的科 学理 论为 指导 的 , 加强 全体 员工 的
四 、 建 立 健 全 学 习 型 医 院 建 设 长 效 机 制
学 习靠 自觉 也要 靠 制度 。 数优 秀分 子 已经养 成 了 良好 的学 习 习惯 , 少 大 多数 人 的学 习 还未 形 成 习惯 , 要靠 科 学 合理 严格 的制度 约束 , 促 其学 习 , 督 把学 习 这项 “ 任 务 ” 成 “ 任务 ” 用 制度 管 学 习 、促学 习 ,以保 障 学 软 变 硬 , 习型 医 院建 设 的效 果 。 此 , 建立 以下三 个 方 面的 机 制 为 要 1学 习动 力 机制 。 .
管理 者都 要认 真 学 习研究 和 实践 学 习型组 织理 论 , 用宣 传栏 、 利 简报 、 标语 、
短信等途径大力宣传学习型医院建设的重大意义目的要求, 向员工灌输学习
型组 织 的新 理念 。 1 习是学 +习 的 过程 。“ ”是知 道 了什 么 ,“ ” 用 学到 的理论 、学 学 习 是 知识 、 想认 识 指导 自己的实 践 , 思 指导 行 为 。 习与工 作是 不 可分 割统 一 体 , 学 工 作学 习化 , 习工 作化 , 学 在学 中干 , 在干 中学 。 学 习 的理论 一 定 要与 行 其 为结 合起 来 , 进 的理论 如 不 能与个 人 的行为 相 一 致毫无 意 义 , 再先 真正 的学 习必定 修 正行 为 。 2 学 习是 终 身要 做 的事 情 。 界 是不 断 变 化 , 、 世 社会 的 发展 进 步永 无 止 境, 知识 更新 越 来越 快 , 们对 知 识渴 求越 来 越迫 切 , 人 我们 所 从 事 的医疗 事 业 要 跟上 时 代发 展 的步 伐 , 保 其生 命 力 , 永 同样需 要 不 断吸 收 新知 识 , 引进 先 进 的理 论 , 更要 提倡 组织 成 员终 身 学 习。 3 学 习一定 是 要从 问题 开始 , 问题 为 中心 。 问题 学 习就 毫无 目的 , 、 以 无 问题 比答 案更重 要 , 启 动 了思考 和探 索 。 个没 有被 质疑 的 答 案远 比一 问题 一 个 没答 案 的问题 更危 险。 们每 个人 的认 知 能力都 是 有 限的 , 我 即使 他 是什 么 权威、 导、 家, 领 专 我们 也 不能 盲 从 , 用 自 己的大脑 思 考 问题 , 他们 的 要 对 答 案要敢 于 提 出质 疑 。 4 团体学 习 , , 即不 但 重视 个 人学 习和个 人智力 的开 发 , 强调 组 织成 更 员 的合 作学 习和群 体 智力 ( 织智 力 ) 组 的开 发 。 团 体的 智商 永 远 大于 个 人 使 智商 的相 加 。 习型 医 院应致 力于 营 造 自我学 习 的 良好氛 围 , 学 为组 织成 员 自 我学 习 、共 同学 习 、 相 学 习创 造条 件 。 互
1 善于 学 习 、 . 重视 学 习是 我 们党 的 优 良传 统 和政 治 优 势 , 推进 党 和 是 国家事 业 蓬勃 发展 , 胜利 走 向胜 利 的保 证 。 从 现在 世 界正 处 在大 发展 、 调 大 整 的时 期 , 识创 造 、 识 更 新速 度 大大 加 快 , 设学 习 型组 织 、 习 型社 知 知 建 学 会已成一股潮流 , 作为医疗行业从事的医疗事业是以保障人民身体健康为目 的, 医学知识和医院管理知识更新加快, 尤其需要倡导学习型医院建设 。