通信工程项目成本控制浅析
分析通信工程的成本控制
网络天地‖166‖分析通信工程的成本控制◆刘 壮通信工程是现代居民不可缺少的重要部分，主要完成对信息的传递和信号的处理。
企业在对通信工程的运营的过程中，可能会受到成本问题的影响。
如不能采取有效的成本控制，就会影响通信工程的日常管理质量，导致通信的成本核算不够合理，制约通信工程的服务质量，影响企业的发展。
本文就通信工程的成本控制展开探讨，分析现阶段通信工程成本控制中存在的问题，制定合理的应对措施，旨在为相关管理人员提供参考，优化通信工程的成本，强化成本控制水平，增加通信工程的服务质量，推动企业的市场竞争力全面提升。
通信工程的成本控制内容涉及较广，对通信服务的质量具有明显的影响，企业在实际的通信工程建设和运营中，需要强化对成本的分析和控制工作，尽可能的降低通信工程的成本，提高服务质量和服务水平，提升客户的满意度。
另外，需要针对通信工程成本控制中存在的问题进行分析和解读，采取有效的强化措施，保障通信工程的建设质量和运营质量，实现企业的市场竞争力提升，进而推动企业的持续健康发展。
1.通信工程成本控制的基本内容通信工程的成本涉及内容较多，对通信工程的质量影响较高，故此，需要合理的展开成本控制工作。
其中具体的控制内容如下：（1）人工成本，通信工程项目实施中，人工费用主要是参与工程项目实施中人员的福利、劳动所得和奖金等。
人工成本控制主采取适宜的激励措施和施工组织安排，尽可能的提高施工的效率。
（2）材料成本，材料是完成通信工程中不可缺少的关键部分，根据工程的基本情况，完成对材料、设备等内容的优化控制，控制材料设备采买与合理利用，尽可能的减少施工中材料的损失和浪费。
（3）机械成本，传输系统主要是借由相关小型电子机械和当信号接收仪器等，这些部分同样需要纳入到成本控制的体系中。
结合项目的总预算，合理的对其成本进行审核与编制，减少疏漏的情况，达到机械成本控制的目的。
（4）传输媒介成本，这部分成本主要分为线路成本和维护成本，而且，随着无线技术的发展和进步，通信工程建设初期，仍旧需要花费一笔较大的资金。
简析通信工程项目成本及控制措施
简析通信工程项目成本及控制措施【导言】通信工程项目是指在建设通信网络的过程中，通过各种技术手段将客户所需的通信系统、设备和服务进行设计、安装、调试和维护的一系列工作。
在通信工程项目中，成本控制是非常重要的一项任务。
本文将从成本的角度来简析通信工程项目的成本以及控制措施，帮助读者更深入地理解这个主题。
【正文】一、通信工程项目的成本构成通信工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本：直接成本是指在项目实施过程中直接与项目相关的费用。
通信工程项目的直接成本主要包括以下几个方面：（1）设备和材料成本：包括通信设备、网络设备、配线材料、光缆等各种设备和材料的采购成本。
（2）人工成本：包括项目经理、工程师、技术人员等人力成本，以及相关人员的培训和差旅费用。
（3）外包成本：通信工程项目中，有一部分工作可能需要外包给专业的服务商来完成，这些外包成本也属于直接成本。
2. 间接成本：间接成本是指在项目实施过程中与项目相关的，但无法直接归属于特定项目的费用。
通信工程项目的间接成本主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的人力成本、项目管理所需的软件和硬件设备的成本等。
（2）办公场地和设备成本：通信工程项目需要一定的办公场地和相关设备，这些费用也属于间接成本。
（3）一般费用：包括水电费、办公用品费用、通讯费等。
二、通信工程项目成本的控制措施为了控制通信工程项目的成本，可以采用以下措施：1. 合理规划与设计：在项目开始之前，需要充分了解客户的需求，并进行合理的规划和设计。
通过细致的项目规划，可以避免项目进度延误和额外成本的发生。
2. 严格审核与控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格审核和控制。
对采购物料的价格、数量进行核算，确保物料的采购成本不超过预算。
3. 强化项目管理：加强对项目管理的力度，建立科学的项目管理制度和流程，通过合理的资源配置和任务分配，提高项目的效率和成本控制能力。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
通信工程项目成本管理
浅析通信工程项目成本管理摘要：现代的通信施工企业作为通信施工服务的供应商，就是向运营商提供一个完整的通信工程服务的过程。
涵盖了工程从招投标开始到组建项目经理部、工程开工、完工、验收、决算、审计、付款的全过程。
工程成本费用的支出也贯穿于企业提供施工服务的全过程，本文要谈的是通信工程项目从开工到验收阶段的单项工程项目成本的管理，不包含企业为该工程项目所付出的有形或无形管理成本。
关键词：通信工程成本管理目前随着通信技术的日益发展，通信网络也在不断建设和完善通信线路是整个通信网络的基础组成部分。
通信线路工程相对来说技术含量比较低，施工工艺比较简单，因而通信线路工程施工企业急剧增加，挂靠现象严重，导致通信线路施工市场无序竞争，建设单位的线路工程施工费用一再压缩，留给施工企业的利润空间越来越小如何做好成本控制工作，尤其是项目成本管理，就成为了各施工企业管理工作的重点。
1工程项目成本管理的含义通信工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。
2工程项目成本管理的内容通信工程项目成本费用的构成主要有：2.1人工费：包括工程各级管理人员、施工人员的基本工资、辅助工资、绩效工资、各类补助、保险等。
2.2分包费：工程中需要分包的费用。
2.3车辆使用费：包括工程指挥车辆、施工车辆的折旧费、租赁费、汽油费、修理费、路桥费等。
2.4机具仪表使用费：施工中所需的各种机具仪表的折旧费、租用费、使用费等。
2.5赔补费：工程中路过农田、铁路、公路、河流等地段需要支付的各种赔补费用。
2.6住宿及差旅费：工程管理人员和施工人员往返公司或工地产生住宿费和差旅费。
通信工程施工成本控制
通信工程施工成本控制一、通信与广电工程施工成本的阻碍因素分析目前，建设工程市场竞争日益猛烈，施工企业利润日益减少。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。
因此，施工企业及项目经理部应把握施工项目成本阻碍因素的分析方法，辨识阻碍成本的因素，降低施工项目成本。
一、施工项目成本阻碍因素的分析方法要想准确地分析施工项目成本的阻碍因素，就应把握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程的具体特点，收集工程项目的成本信息，明确项目不同时期的成本内容，在了解项目成本形成过程的基础上，分析阻碍成本的因素。
(一)施工项目的成本构成施工成本要紧包括固定成本和变动成本两部分。
1．固定成本：是指不受工程进度阻碍的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用，如非生产人职员资、折旧费、无形资产及其他资产摊销费、办公费等企业治理费。
施工企业应分析固定成本的构成情形，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2．变动成本：是指施工过程中随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。
变动成本要紧包括现场人工费、材料费、机械使用费、其他直截了当费、临时设施费及现场治理费等直截了当工程费。
项目经理部的成本分析应着重分析变动成本，通过对变动成本的分析来降低现场开支水平。
(二)项目不同时期的成本内容施工项目是从工程投标时期开始，通过项目的实施时期到达项目的竣工验收时期。
施工项目的成本也是相伴着项目建设的进程逐步形成的。
项目的各个时期，成本的特点和内容各不相同。
下面在不考虑固定成本的条件下，对项目经理部承接项目及其项目施工活动中的成本内容进行分析。
1．施工前的成本要紧包括项目投标时期和施工预备时期的成本。
(1)项目投标时期的成本要紧包括施工单位项目跟踪费用以及标书购置费、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到无线通信、光通信、网络通信等多个领域。
在通信工程项目的实施过程中，成本管理起着至关重要的作用，它直接影响到项目的顺利进行和结果的质量。
成本管理主要包括成本估算、成本控制和成本分析等内容，其目的是最大程度地节约成本，提高项目的效益。
下面将从方法和控制措施两个方面进行浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
一、成本管理的主要方法1. 成本估算成本估算是项目初期最为重要的一个环节。
在通信工程项目开始之前，必须对整个项目生命周期中的各项成本进行估算，包括项目启动阶段的预算、设计阶段的成本、建设阶段的成本以及后期维护成本等。
成本估算可以采用自下而上的方法，即首先估算每个细小的项目活动的成本，再逐步合计到项目整体的成本。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容。
在整个项目实施过程中，必须对各项成本进行严格的控制，避免超支。
成本控制的方法主要包括制定成本控制计划、实行成本监控和分析、及时调整成本预算等。
成本监控和分析是重中之重，它可以通过数据采集和分析来及时了解项目进度和成本情况，从而及时调整成本计划，保证项目按时按质完成。
3. 成本分析成本分析是成本管理的一项重要手段。
通过对项目中各项成本的分析，可以找出成本带来的影响，识别成本高的环节，并加以优化。
成本分析还可以帮助决策者更好地了解项目的成本结构，为后期的成本控制提供依据。
二、成本管理的控制措施1. 制定合理的成本预算在项目启动阶段，必须根据项目的规模、范围和技术要求等因素，制定一个合理的成本预算。
成本预算要尽量详细，包括各项费用的具体金额和项目阶段的分配。
要考虑到不确定性因素，为后续的成本控制提供充分的预留空间。
2. 严格执行成本计划一旦成本计划制定完成，就必须严格执行，不得随意更改。
任何超支或拨款都必须经过严格的审批程序，以确保项目成本的稳定性和透明度。
3. 建立成本控制机制在项目实施过程中，必须建立完善的成本控制机制，包括成本数据采集、成本分析和成本调整等环节。
浅谈通信工程的成本管理与控制
在确保质量 的同时尽 可能用低价采购材料 ，最后对周转 料加强管理 ，例如 ，可以实施材料 “ 零库存 ”的管理制
度 ，加速对材料的周转次数 。 （ ２）控制材料价格 。在
２３ ．从技 术 措 施 上控 制 工 程 成本
在工程的施工 阶段 ，要将技术人员的主观能动性充分 发挥出来 ，对标书中的主要技术方案进行技术经济论证 ， 研究出更加经济可靠的方案 ，以使工程成本得 以降低。
Ｓ Ｐ ’ １ Ｃ Ｌ 统计调查 Ｔ ￣Ｉ ＡＬ ＡＢ Ｅ Ｉｓ Ｉ Ｔ
浅 谈 通 信 工 程 的成 本 管 理 与 控 制
◆王 琪
摘要 ：通信 工程在 近些年来得到 了快速 的发展 ，然而 ，在该领域其 竞争 日益 激烈 ，通信 企业面临的 市场形 式越 来越 严峻。为 了有效提 高通信 企业的竞争力 ， 就 只有 通过 有效控 制工程各方 面成本 ，使 通４ ＿ 程的造价得 以降低 ，这样才能 实 ￣ｒ － 现 利 润 最 大化 。 本 文 首 先 简述 了通 信 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题 ，进 而 对加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 控 制 提 出 了几点 可行 对 策 。 关 键 词 ：通信 工程 ；成 本 管 理 ；策 略
一
方 面 ， “ 程 ”考 核要 在考核 的基础 上及 时予 以兑 过
现 ，以突出其刚性 。即既要 突出其奖罚兑现的及时性 ， 又要要强调政策 的刚性 ，奖罚 多少 ，都要根据规定严格
执行 。
二 、加 强 通 信 工 程 项 目的成 本 管 理 控 制策 略
２１ ．从制 度上对通信工程成本加 以控制
不 可 预见 的成 本 问 题 是 指 在施 工 过 程 中所 发 生 的 除
通信线路工程施工成本控制
通信线路工程施工成本控制随着信息技术的飞速发展，通信行业在我国经济中的地位日益重要，通信线路工程作为通信网络的基础设施，其施工成本控制成为了施工企业管理的重要课题。
通信线路工程施工成本控制是指在施工过程中，通过合理的组织、计划、协调、控制和监督，实现施工成本的有效管理和节约，以达到项目利润最大化的目的。
一、明确成本控制目标在通信线路工程施工前，要明确成本控制的目标，包括工程项目的总投资、施工过程中的各个阶段的成本支出、以及各项成本费用的控制指标等。
明确成本控制目标有助于制定合理的成本控制计划，为施工过程中的成本控制提供依据。
二、制定合理的施工预算施工预算是施工过程中的重要依据，包括工程量清单、定额消耗量、材料价格、人工费、施工机械使用费等。
施工预算的制定应根据施工图纸、施工方案、现场实际情况等因素进行，确保预算的合理性和准确性。
同时，要根据市场行情及时调整预算，以适应施工过程中的价格变动。
三、加强材料管理材料费用在通信线路工程施工中占有较大的比重，加强材料管理是降低施工成本的关键。
首先，要合理制定材料采购计划，根据工程进度和施工需求合理安排材料的采购时间和数量，避免库存积压和供应不足。
其次，要控制材料采购成本，通过比价、谈判等手段争取到更优惠的价格，降低材料成本。
此外，要加强材料的储存和使用管理，减少材料损耗和浪费。
四、优化施工方案和工艺优化施工方案和工艺是降低施工成本的重要途径。
在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化施工方案和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
例如，通过改进施工工艺，提高施工质量，减少施工过程中的返工和修补，从而降低施工成本。
五、加强施工过程中的成本控制在施工过程中，要加强对各项成本费用的控制，确保施工成本在计划范围内。
首先，要加强对人工费、材料费、施工机械使用费等直接成本的控制，合理安排人员、材料和机械的使用，避免浪费和闲置。
其次，要加强对管理费用、安全费用等间接成本的控制，合理使用管理资源，提高管理效率。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控通信工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它涉及到人们日常生活和工作中所使用的手机、网络通信设备等。
通信工程的建设预算体制以及成本管控，对于保障通信网络的质量和稳定运行至关重要。
本文将对通信工程概预算体制及成本管控进行浅析。
一、通信工程概预算体制通信工程建设预算体制，主要包括预算编制、审核审批、执行和监督、决算评审等环节。
在编制预算时，需要考虑到通信工程的规模、建设地域、技术要求等因素，综合考虑各种资源的使用情况，并充分调研分析，以确保预算的客观和科学性。
在审核审批环节，要坚持严格的审批制度，确保预算的合法合规。
在执行和监督环节，需对预算执行情况进行跟踪监督，及时发现并解决预算执行中的问题。
在决算评审环节，要对通信工程建设的成本进行综合评估，以便于为今后的工程建设提供经验。
通信工程的建设预算体制还需要注重在不同的阶段加强沟通和协调。
通信工程建设的预算体制要能够充分调动各方面的积极性，提高资源利用的效率。
要引导各方利益相关者加强合作，共同推进通信工程的建设。
通信工程的建设预算还需要注重公开透明，对于预算的编制和执行情况要及时向社会公众进行通报，以保障社会公众的知情权。
二、成本管控通信工程的成本管控是指对通信工程建设过程中的成本进行合理的管理和控制，以确保工程建设在成本投入和效益回报之间取得平衡。
成本管控包括成本估算、成本控制、成本分析等内容。
1. 成本估算通信工程的成本估算是在项目立项前进行的，主要是根据项目规模、建设标准、技术要求等因素，结合市场行情和历史数据等，对工程建设成本进行预估。
成本估算是通信工程建设的前期工作，对于工程的后续建设和投资具有重要的指导意义。
2. 成本控制通信工程建设过程中，需要对成本进行实时监控和控制。
成本控制是指在工程建设过程中，对各个环节的成本进行动态管理和跟踪，及时发现成本超支的问题，采取措施进行调整和控制，以确保工程建设的成本在预算范围内。
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程成本管理之措施
浅论通信工程成本管理之措施通信工程成本管理是一个非常重要的环节，这个环节的管理直接关系到企业的利润、项目成败和客户满意度。
为了有效地管理通信工程的成本，需要有一些具体的措施。
一、制定成本管理计划通信工程的成本管理需要制定详细的成本管理计划，包括项目成本的预算、监督预算执行情况、随时调整项目预算、开展成本分析、为提高预算管理水平制定管理规程、完善成本管理机制等。
二、明确项目的目标和任务在通信工程的成本管理中，要明确项目的目标和任务。
制定明确的项目目标和任务可以让项目执行更加专注，避免因为方向模糊而引发项目变动、重复投入、质量下降等问题。
三、建立成本核算体系需要建立完善的成本核算体系，严格按照管理要求进行预算核算，开展成本分析工作。
采取科学、规范化、可操作性强的成本核算体系，为企业提供更加合理的决策依据。
四、实行成本控制措施为了控制通信工程的成本，可以采取一些控制措施，如对项目预算的监督、节约成本、控制现场费用、合理利用人力、督促合作方合同、降低总成本等措施，从而使项目在整体上保持成本效益的平衡。
五、减少人员转移要避免人员转移对成本带来的影响。
对于长周期、复杂性高的项目，人员变动会带来很大的成本和时间的浪费。
因此，要尽量减少人员转移，保持人员的稳定，使他们能够适应项目的变化和复杂性。
六、采用高效的工具流程自动化、标准化模板、模拟软件等高效工具可以大大提高项目的效率和质量，提高通信工程成本管理的效率和准确性，降低成本并提高客户满意度。
七、买卖双方保持沟通在项目的成本管理中，需要保持买卖双方的沟通。
构建合作关系，明确项目执行的前提和基础，避免因为双方的沟通不畅、差异大而带来的争论和误解。
八、及时审计成本通信工程成本管理需要定期审计成本。
通过审计成本可以及时了解项目的执行情况，发现和解决成本问题，提高项目整体质量和利润率，降低企业的风险。
九、建立奖惩机制要建立和执行奖惩机制，鼓励机能性强的部门或个人作出出色的成绩，同时惩戒违规者或没有做出成绩的部门或个人。
通信工程施工项目成本控制与管理
通信工程施工项目成本控制与管理摘要：通信工程是现代社会中不可或缺的重要基础设施，其施工项目的成本控制与管理具有重要的意义。
本文从成本管理流程、成本控制策略、成本监控手段以及成本控制的实际应用等方面进行论述，旨在为通信工程施工项目的成本控制与管理提供一定的参考。
关键词：通信工程；施工项目；成本控制；管理0引言通信工程的施工项目涉及到大量的投资，因此在施工过程中，必须对项目成本进行合理控制和管理。
成本控制和管理不仅可以有效减少投资风险，还可以保障工程的质量和进度。
随着通信工程的不断发展和更新换代，成本控制和管理也日益受到重视。
本文将对通信工程施工项目的成本控制和管理进行深入探讨，以期提高通信工程施工项目的成本管理水平，为行业的发展做出贡献。
1通信工程施工项目成本管理流程通信工程施工项目的成本控制与管理流程包括预算编制、成本计划、成本控制和成本评估。
预算编制是指在工程项目启动前，根据工程的施工方案、技术要求和市场行情等因素，编制详细的项目预算。
成本计划是指在施工项目启动后，根据预算编制的内容，制定详细的成本计划，包括资金计划、工程进度计划、成本用途计划等。
成本控制是指在施工项目实施过程中，根据成本计划，采取一系列有效的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内。
成本评估是指在施工项目结束后，对项目实际成本和预算成本进行比较，分析成本差异的原因，并提出改进建议，为今后的施工项目提供参考。
在整个成本控制与管理流程中，每个环节的规划、实施与监控都至关重要，必须严格执行，并做好各环节之间的协调与沟通，才能最大程度地实现成本控制与管理的目标。
2通信工程施工项目成本控制策略在成本控制的过程中，应遵循“适度的、综合的、灵活的”原则，即根据不同的施工阶段和工程特点，采取合适的成本控制方法，综合考虑各方面的因素，保证成本控制的灵活性和针对性。
通信工程施工项目的成本控制策略主要包括以下几个方面：（1）合理配置人力、物力资源：合理配置人力和物力资源是实现成本控制的关键。
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨
通信工程项目成本控制完善措施要点探讨摘要：近年来，随着通信市场的改革，通信行业在良好的社会形势下得到了深入发展。
面对越来越严峻的挑战，企业需要在各个方面强化管理，在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大经济效益。
本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了一定的探讨。
关键词：通信工程；项目成本；TCM前言成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。
在激烈的市场竞争中，通信企业要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。
一、通信工程项目成本控制概述通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。
成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。
成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的动力。
二、完善通信工程成本控制的重要意义通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。
近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。
通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。
浅论通信工程的成本控制
新技 术的措施提高 了劳动 生产率 ，降低 了工程成 本 ，增加 了企 业竞争 力。因此工程项 目成本应 足够 重
视 ，并在 实 际应 用 。
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１６Ｉ ２ｌ
ＥＤｕｃＡ ｏＮ ｏＲｕＭ 教 育 论 坛 ＴＩ Ｆ
变更概 念为项 目教学 法 ，具体 的实训 项 目使得 学生能 够学会使用互联 网说明和 解决 实际的问题。 普 通中职学校应用 网络 系统教学从而 实现 实训教 学 的 目的 ，而实训教学 授课的最根本 出发点是 帮助 学
６２
ＳＳ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ 系 Ｙ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ 统管理 Ｍ
浅 论通信 工程 的成 本控 制
张 宝 忠 施陕西 西 安 中
７０ １ １ ０ ８）
摘要 ：通信 工程在整个 电信行 业 中占有十分 重要 的地位 ，通信工程进行成 本上的管理 ，可以降低通 信工程的造价。加强对通信 工程项 目成本的预测 、控制原则、控制方法的管理， 并对其进行 设计和评价， 从 而实现 降低通信工程 的项 目成本 、提 高工程的质 量和 管理水平等 目的。对通信 工程项 目中的人 工、材料 、 机械 等方面进行成本控 制 ，可以减 少施工 中成本的支 出。２ ０ 年 中国电信重组 已经拉开 了序幕 ，中国电信 ０８
生 更 生 动 、 容 易 的理 解 学 校 所 教 授 的 技 能 理 论 知 识 ， 同时 增 长 了 学 生 的 动 手 能 力 和 解 决 实 际 问题 的应 变 能 力。
５ 结 语 ． 时代 科 技 的迅 速 发展 、 物质 世 界 的膨 胀和 飞 速
的流 转 ，随着现代 人们更加 系统化 、高效率 的工作 方
最 大 的经 济效 益 ，为企 业 创 造 良好 的物质 发 展 条件 。下
浅论通信工程的成本控制
浅论通信工程的成本控制摘要随着科技的不断发展，通信工程得到了快速的发展，在我国的电信行业具有重要作用。
在通信工程中，通信工程成本控制对于电力工程质量和通信工程的后期使用具有重要意义。
本文主要对通信工程成本控制内容和通信工程成本控制方法进行了阐述，以供参考。
关键词通信工程；成本控制；分析Abstract With the continuous development of science and technology，communication engineering has been rapid development，and plays an important role in China’s telecommunications industry. In communication engineering，the cost control of communication engineering is of great significance to the quality of power engineering and the later use of communication engineering. This paper mainly expounds the cost control contents and methods of communication engineering cost control for reference.Key words Communication Engineering；Cost control；Analysis隨着经济的快速发展，我国通信行业得到了快速的发展，在通信行业的发展中所面临问题也是越来越多，为了更好的促进通信行业的发展，提升通信行业的竞争力，需要对通信工程成本进行控制。
通过对通信工程成本进行控制，可以在一定程度上降低通信工程实施周期和通信工程造价，促进通信行业的更好的发展。
浅谈通信工程的成本管理与控制
浅谈通信工程的成本管理与控制摘要：随着社会经济不断发展，近年来，我国通信工程领域也得到了长足发展和突破。
与此同时，通信工程的成本管控问题也逐渐被人们广泛关注。
有效地成本管理工作能够给通信工程的建设带来一定的经济及社会效益。
文章主要围绕通信工程的成本管理以及控制措施来进行讨论，首先，对通信工程成本管理的定义及内容进行了简要介绍。
其次，列举了工程成本管理过程中常见的几类问题。
最后，针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：通信工程；成本管理；控制一、引言从整体来看，通信工程成本管理的涵义是对整个工程建设过程中所投入的资金进行控制。
成本管理工作往往都具有较强的系统性，内容主要包括预测工作、调整工作、控制分析工作及最后的考核工作。
这些工作通常以工程项目中的技术管理及劳动消耗为对象进行开展，并且会对整个通信工程的项目施工、应用等各个环节的顺利进行产生极大影响。
二、通信工程成本管理过程中存在的问题（一）相关负责人的成本管理意识不强项目负责人是整个通信工程成本管理工作中的核心所在，因此，负责人自身的成本管理意识也会对整个工程项目最终资金消耗的多少产生一定程度的影响。
在实际的成本管理工作中，仍存在相当一部分负责人在工程成本方面的管理意识比较薄弱，往往只能完成工程成本管理工作的基本内容。
这样一来，必然会给整个工程的项目成本控制工作带来一定的负面影响[1]。
同时，在很多通信工程项目进行过程中，并没有可靠的制度规范来对相关工作人员进行约束，成本管理的效果不会对相关负责人的工资待遇等产生直接影响。
在这种情况下，一些项目负责人就会产生懈怠，无法做到对成本管理工作的足够重视。
（二）施工材料的成本管控工作未做到位施工材料方面的支出在工程总成本中也占据极大的比例，材料设备的成本管控工作理应得到绝对重视。
在通信工程项目建设材料设备的成本管控过程中，首先，若管理人员不能准确估算出所需材料的数量，就很容易在后续采购过程中购买过多的材料产品，从而导致最终材料出现剩余和浪费[2]。
关于通信工程项目成本及控制措施
关于通信工程项目成本及控制措施摘要：本文主要分析了通信工程项目控制成本阶段中存在的问题和成本控制问题的解决办法，并探讨了强化成本控制的相关措施、通信工程项目成本控制现状与展望。
关键词：通信工程项目；成本控制；控制措施从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、劳力消耗、资源消耗，另外还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最终的验收等方面。
可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，它是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分。
对于现代竞争激烈的市场形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效管理，为企业获得更多的利润回报。
由此看来，通信工程项目更需要对项目成本管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。
一、通信工程项目控制成本阶段中存在的问题（一）材料管理问题由于材料成本在通信工程成本中的占比高达60%—80%，因此它在通信建设项目成本中具有举足轻重的地位，然而有的企业在材料管理方面的重视程度却明显不够。
现状中存在着诸多问题，其主要表现为：对施工现场估测不准造成材料过剩、施工工艺不合理造成材料浪费、库房管理人员对材料的领用把关不严或跟踪不到位造成材料流失等方面。
因此，材料管控不善是导致成本过高的主要原因之一。
施工组织方案的合理与否对成本控制至关重要，不合理的方案会导致工序混乱、人员窝工、机械台班浪费、工期延长，这些现象均会导致成本费用的增加。
（三）不可预见的成本施工生产过程中经常发生的人、机、料等直接生产成本之外的其它费用，如施工扰民费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。
（四）成本控制意识不强项目部经理及相关人员不重视成本管理，盲目消费同样会导致项目成本的增加。
二、成本控制问题的解决办法（一）材料用量管理（1）以施工预算加强材料管理，降低消耗。
通信工程项目管理中的成本控制问题分析
通信工程项目管理中的成本控制问题分析通信行业目前已经是发展比较成熟的一个行业，通信项目的工程建设是相关企业不可避免的业务之一。
在工程质量都符合标准的情况下，企业的工程成本就变成了决胜的关键因素，严谨的成本管理才能给企业带来发展的机遇。
标签：通信工程;项目管理;成本控制;问题分析1 导言通信工程行业在我们国家经济与科技实力持续增强的背景下，在现阶段已经获得较快的发展成绩。
同时，该行业的竞争与压力持续增强，这对于行业的发展来说是具有一定挑战性的。
基于此，如何能够在新的社会背景下促进我们国家通信工程行业的发展更加稳定、更加安全，这对于行业的经济价值提升来说具有积极意义。
同时，这对于通信工程行业的顺利进步，以及人们通信的安全性和便捷性来说也是十分有利的。
由此可见，本文积极探究和详细阐述关于通信工程的成本控制研究问题，颇具现实性研究价值。
2 通信工程成本管理的基本内容通信项目具有工期长，要求高，参与单位多等特点，因此通信工程的成本管理包含的内容也比较庞杂。
成本管理的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，通信工程的成本包括人工成本，材料成本，机械设备使用成本，相关固定资产折旧费用等。
通信项目工程成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价构成了通信工程成本管理的基本内容。
其中对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要，材料成本是构成工程成本很关键的一部分。
在工程实施的过程中，材料的采购和领用是很日常的财务核算项目。
对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低，质量达到标准的材料，从而降低企业的工程成本，合理的材料成本约束对于工程的顺利实施具有积极的意义。
3 简单概述通信工程成本控制及其存在的问题与挑战为了更好地探究和思考我们国家通信工程行业在当前的发展情况，则应该对其具体内涵和基本情况进行简答的了解与分析，从而有针对性地进行问题的思考与解决。
一般来说，所谓的通信工程行业在发展过程中往往都会面临一定的成本控制问题，而关于成本的控制主要涉及到人工成本、设备成本、材料成本、施工成本、维护成本等内容。
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通信工程项目成本控制浅析
摘要：本文主要从通信工程项目成本控制影响因素；以及通信工程项目成本控
制措施，等几方面探讨了主题，旨在与同行共同学习。
关键词：通信工程；成本控制内容；存在问题；控制措施
中国通信业的不断深化改革和市场的逐渐放开，在通信建设市场当中的竞争
不断的得以加剧，然而通信企业工程所面临的挑战也越来越严峻。
在当今社会，
通信工程在经济市场竞争当中如何有效的迎接挑战，适时的抓住机遇在激烈的市
场竞争当中处于不败之地，不仅需要保障通信工程项目质量和工期以及安全控制，而且对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用进一步将通
信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。
一、通信工程项目成本管理的概述
从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、
劳力消耗、资源消耗，另外还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最
终的验收等方面。
可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，它是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分。
对于现代竞争激烈的市场
形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能
让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效
管理，为企业获得更多的利润回报。
由此看来，通信工程项目更需要对项目成本
管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。
二、通信工程的成本控制内容
1.施工及其的费用成本控制
在二十一世纪科技迅速发展的时代，各种新型机器也随之发展起来，在推动
人类社会进步的同时，还直接改善了人们的生活。
通信工程在日常施工的过程中，各种新机器陆续的投入，在提高施工质量的同时，也在很大程度上提高了工程的
成本费用。
而通信工程在施工的过程中，基于其自身的复杂性，在机器操作的过
程中，无法形成确切的工作模式，机器的折旧以及使用效率在很大程度上受到影响。
由此就需要相关人员在通信工程承包控制中，能够将机器的相关费用考虑进去，以便从根本上确保工程的成本控制质量。
2.人工费用成本控制
通信工程参加人员需要支领的各种费用统一叫做人工费用成本，具体包括基
本工资、额外奖金、福利津贴、劳动保障费用等。
改进传统的根据通信工程预概
算得出的人工定额单价。
通信工程单项的人工费用，以人工定额单价为基础，整
体考核通信工程单项人员的编制、工作时间、工资标准以及通信工程所在地的劳
工费用行情，详细研究预算的人工费用同实际支付的人工费用之间存在的不同，
使用科学的数据解析这个模式，并且要做到迅速更正不足，确定符合实际的成本
控制目标，把这部分资金用在工程外人员的开销费用或者是工程重要工序的奖金。
3.预测的设施材料费用成本
在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运
费等各个方面的控制。
在整个通信工程施工的过程中，材料费用占整个工程成本
的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作
为整个工程成本的重点分析对象。
在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、
补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费
以及供货地进行实地考察。
在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设
施材料费用。
与此同时，相关部门还应设立完善的采购管理制度，避免因材料问
题直接影响着工程的整体质量及性能。
三、通信工程项目成本控制影响因素
预测通信工程项目的成本与工程实际成本是不可能做到完全一致，这是因为
在通信工程施工过程中受到诸多不确认因素的干扰或影响。
笔者概括为以下几方面：
1.物价的因素
工程成本的变化最重要的一个影响因素是因为物价的变化，尤其是对设备材
料的成本预测。
有些工程成本超支的主要原因在很大程度上就是由于物价大幅度
上涨，实行固定总价合同的工程往往会因此而亏本。
2.对项目成本控制的重视不够的因素
在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的
重视程度不够，主要是因为在一些通信工程项目中，现场负责人没有成为真正意
义上“责、权、利”到位的责任制项目经理，本身的绩效待遇不会受到项目利润成
本的影响，没有跟项目的收入、利润挂钩，而项目上也没有针对现场管理负责人
及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，整个不系统的项目管理体
系最终让现场管理负责人对成本控制没有考核概念，也不重视，从而导致成本控
制不到位或出现失控状态。
3.成本控制支出计划制定不到位的因素
一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本
控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，因此它的重要作用是不容忽视的。
但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中
各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力
严重不足，与实际工作变化脱节，从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，
成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。
四、通信工程项目成本控制措施
1.材料费的控制
包括主材费和辅材费的控制。
材料费控制是通信工程项目成本控制的关键，
也是项目管理人员应该重视的环节，必须建立严格的控制核批与查验制度，保证
材料领、用到位，杜绝浪费、被盗与管理松懈状况。
在实际施工中，多采用按施工图预算来控制材料的成本支出，实行“以收定支”、量入为出，也就是根据设计预算额对材料支出进行按比例控制。
具体控制方法是采用月进度报表，限额领料单制度，以控制材料成本开支。
对于辅料等非关键性材料，可以采用就近购买等方式，降低仓储及运输成本，同时减少资金占用。
2.控制好施工质量
在工程建设过程中，防止出现返工情况，质量是控制的重点，它可以有效的
避免返工情况的出现。
在通信工程施工的过程中，如果出现返工的情况，会极大
的增加施工成本。
所以，在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善
的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的的质量奖惩措施。
要从源头抓起，做好施工材料的质量管理工作。
由
于通信工程的配套设备、材料设备、零配件等质量对工程的质量有直接的影响，
因此在管理的过程中，要做好市场调差工作，对产品质量的外观、品质等进行核
对检查。
除此以外，要做好设计和审核的管理工作，在审核时，要安排专业人员
对文件进行审核，并对存在的问题提出修改意见。
只有这样才可以有效的保证施
工质量，从而达到对施工建设成本进行控制的目的。
3.制定成本预测计划，有效控制前期成本
成本预测即为运用一定的科学手段，科学分析和预见某一时期某个成本项目
的成本水平、目标等，从而帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。
通
信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。
通信工程
施工企业应认真做好成本预测工作，全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机
的控制标准及工期进度，由此可见，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本
预测。
4.加强财务核算管理
财务核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的
一环。
制定先进合理的企业成本核算标准和企业结算体制。
严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关的财务制度。
对各项成本费用的支出进行有效监督
和限制，积极主动采取预防措施，制止浪费。
在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析，实际成本与计划成本的
对比分析。
编制月度成本报告，以接受指导、检查和考核。
还应根据成本变化的
趋势，提出改善成本控制的措施。
结语
总之，成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。
我们处在一个改革的时代，
通信工程的项目成本管理应用前景广阔，有助于我国通信工程项目管理的进一步
深入，有利于提高我国项目管理的总体水平。
让我们时刻保持通信工程项目成本
的控制意识，更新工程项目成本控制的观念，为参与更激烈的竞争创造条件!
参考文献：
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[2] 梅静静.谈通信工程项目成本控制明[J].广东通信技术，2O08，（08）：96- 97
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[4] 邢超.通信工程的成本管理与质量控制[J]．城市建设理论研究，2011（15）：78
[5] 李清明.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（11）。