向成本管理要效益
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施工全过程进行全 面质量监督 ， 严格按照 工程技 术规范 和安 全操 领料 ； 施工现 场要合理下料 、 减少损 耗 ， 对周转材料及 时进 行 回收 作规程进行施工 ， 并根据工程项 目实 际需 要配置 检测设备 和检测 再利用 ， 从各个管 理环节来控制材料费 的支 出。
人员 ， 工程达到质量标 准后方 可验 收 ， 把工程 质量事 故 消灭 在萌
“ 年大计 ， 百 质量第一” 建筑 产 品千万不能 出现不合格 品。在 制 人 工 费 的 支 出 。 根据工程特点健全质 量管 理制 度 ， 制定 保证质 量 的措施 办法 ， 建 购材 料时要提前 了解市 场行情 ， 比三 家 ， 货 选择质 量好 ， 格低的 价
立严格的技术及安全 措施 交底 制度 ， 逐项 交底 ， 过技 术管理 对 厂家进货 ； 通 尽量减少 库存 积压 ； 材料 的发 放要 按 照计划 实行 限额
现场施 工直至竣工验收 ， 每个环节 都离不 开成本管理 工作 。对项 ３ 施工 进度 的成 本控 制 目成本控制 实行全面控制管理是全员 的控 制管理 ， 要充分 调动管 施工项 目进度控制是一个不 断进行 的动态控制 。在开工前 ， 理 人员的积极性 ， 征求合理化建议 ， 落实成 本责任制 ， 尽可能地扩 项 目部要根据业主 的总工期要求 ， 制详细 的施 工组织设 计 。根 编 大成本控 制的范围和深 度 ， 力求 把成 本控制 在最 合理 的价格 上 ， 据施工组织设计合理 安排 施工 进度 计划 ， 织现 场施工 ， 调 入 组 协 提高企业经济效益 。 力、 财力 、 机械 、 时间等各方面 的因素 ， 使施 工能有序 运作 ， 避免造
过程中 ， 不断与成本计划进行 比较 、 要 分析 通过 成本计划对生 产 使用的条件下 ， 积极吸 取先进 的施 工经 验 ， 在保 证经 济合理 的前 经营过程 中所 消耗 的人力 、 物力 、 财力 费用支 出进行 指导、 监督 和 提下 ， 可能采用新技 术 、 工艺 ， 尽 新 先进 的科学技 术是提高 劳动生 限制 ， 现偏差 ， 发 及时纠正 ， 达到对工程 的事先 、 中 、 事 事后 全过 程 产率 ， 提高工程质量 ， 加快施 工进 度 ， 缩短工 期 ， 降低工程成 本 ， 提 控制 ， 把各项费用控 制在计 划成 本 的范 围内 ， 以保证 成本 目标 的 高经济效益 的有效 手段 。
予承认 和 回报 ， 对质 量工 作 开展 效果 不 好 的部 门 或个 人进 行 鞭 减 少 间接 费 的 支 出 。
策， 从而使企业 的管理 始终 处于不断改进的 良性循环 中。 参考文献 计价模 式下工程 索赔探讨 ［］ 山西 建筑 ， Ｊ．
实现 。
４ 人 、 、 费用支 出的控 制 财 物
１ 合理组 织施 工 ， ） 不浪费 人力 ， 通过 完成工 程量 的考核来 控
２ 材料 费的控 制是一个重要 环节 。在保证 质量 的前 提下 ， ） 采
２ 工 程质量 成本 控制 管理
施工 中， 应坚持从 实 际 出发 ， 全面 贯彻 Ｉ０ ９ ０ ｓ ０ １质量 体 系规定 ，
向 成 本 管 理 要 效 益
郭 玉 仙
摘 要 ： 工程 质量 成本 ， 从 施工进度成本 ， 、 、 人 财 物费用支 出成本 ， 提高人 员素质 等方面进行 了成本控 制 的论述 ， 以达 到 降低工程成本 ， 高企业经济效益 的目的， 提 可供相 关技 术人 员参考借 鉴。
关键词： 成本控制， 目 项 管理， 经济效益
降到最低 。同时为使质量管理达到预 期的 目标 ， 企业要建 立 和完
３建 立机 械设 备管 理制度 ， 期检 查 、 ） 定 维修 、 养 ， 高机械 保 提 ４ 在 施工 时要根 据项 目特点 ， ） 合理 调配 人员 ， 照高效 的原 按
芽状 态 ， 力求做到“ 无不 合格 品 ， 返 工” 把 维修 、 工和 返工率 的利用率 。 无 ， 停 善鼓励 质量改进的激励机制 ， 对取得 良好绩效 的部 门或个人应 给 则设置各类管 理人 员 的岗位 和人数 。严 格 审批招 待 费 、 旅费 ， 差
维普资讯
・
２６ ・ ８
第３ ３卷 第 １ ６期 ２０ ０ ７年 ６月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＩ
Ｖｏ ． ３ ＮＯ １ １３ ． ６ Ｊ ｎ． ２ ０ ｕ ０７
文章编号 ：０ ９６２ （０ ７ １．２ ８０ １ ０ ．８ ５ ２ ０ ）６０ ６ ．２
２ ０ ，０ １ ） １７１８ ０ ４ ３ （７ ：４ —４ ．
１ 编制 施工成 本计 划
成 因工 程前期 松 、 人窝工 和后 期紧 、 赶进 度的局 面 ， 导致劳 动力 、
编制施工成本计 划 ， 制定成 本 目标 ， 做好成 本 预测 ， 做到 “ 先 材料 、 械短期 内大量投 入 ， 机 增加施 工成 本。在施 工方案 制定 的
算后干” 。成本计划是 对 整体工 程 的一个全 面估 价 ， 在实 际施 工 过程 中， 施工单 位要结 合 自己 的具 体情 况 和条件 ， 满足质 量 和 在
中图分类号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 现在我国建筑 市 场竞 争越 来 越 激烈 ， 如何 加强 企业 内部管 文献标识码 ： Ａ 施工安全成本控制 。加强施工 现场 的安全 教育 ， 确保 现场人
理， 对工程项 目成本进行有效地控制 是施工企 业提高经济 效益 的 员的人身安全和机械设 备 安全 ， 杜绝 安全 事故 的发 生 ， 防止 因安 主要环节。成本是施工 生产 过程 中生产 费用 的总 和 ， 工 准备 、 全管理不到位而造成不必要 的损 失。 施
人员 ， 工程达到质量标 准后方 可验 收 ， 把工程 质量事 故 消灭 在萌
“ 年大计 ， 百 质量第一” 建筑 产 品千万不能 出现不合格 品。在 制 人 工 费 的 支 出 。 根据工程特点健全质 量管 理制 度 ， 制定 保证质 量 的措施 办法 ， 建 购材 料时要提前 了解市 场行情 ， 比三 家 ， 货 选择质 量好 ， 格低的 价
立严格的技术及安全 措施 交底 制度 ， 逐项 交底 ， 过技 术管理 对 厂家进货 ； 通 尽量减少 库存 积压 ； 材料 的发 放要 按 照计划 实行 限额
现场施 工直至竣工验收 ， 每个环节 都离不 开成本管理 工作 。对项 ３ 施工 进度 的成 本控 制 目成本控制 实行全面控制管理是全员 的控 制管理 ， 要充分 调动管 施工项 目进度控制是一个不 断进行 的动态控制 。在开工前 ， 理 人员的积极性 ， 征求合理化建议 ， 落实成 本责任制 ， 尽可能地扩 项 目部要根据业主 的总工期要求 ， 制详细 的施 工组织设 计 。根 编 大成本控 制的范围和深 度 ， 力求 把成 本控制 在最 合理 的价格 上 ， 据施工组织设计合理 安排 施工 进度 计划 ， 织现 场施工 ， 调 入 组 协 提高企业经济效益 。 力、 财力 、 机械 、 时间等各方面 的因素 ， 使施 工能有序 运作 ， 避免造
过程中 ， 不断与成本计划进行 比较 、 要 分析 通过 成本计划对生 产 使用的条件下 ， 积极吸 取先进 的施 工经 验 ， 在保 证经 济合理 的前 经营过程 中所 消耗 的人力 、 物力 、 财力 费用支 出进行 指导、 监督 和 提下 ， 可能采用新技 术 、 工艺 ， 尽 新 先进 的科学技 术是提高 劳动生 限制 ， 现偏差 ， 发 及时纠正 ， 达到对工程 的事先 、 中 、 事 事后 全过 程 产率 ， 提高工程质量 ， 加快施 工进 度 ， 缩短工 期 ， 降低工程成 本 ， 提 控制 ， 把各项费用控 制在计 划成 本 的范 围内 ， 以保证 成本 目标 的 高经济效益 的有效 手段 。
予承认 和 回报 ， 对质 量工 作 开展 效果 不 好 的部 门 或个 人进 行 鞭 减 少 间接 费 的 支 出 。
策， 从而使企业 的管理 始终 处于不断改进的 良性循环 中。 参考文献 计价模 式下工程 索赔探讨 ［］ 山西 建筑 ， Ｊ．
实现 。
４ 人 、 、 费用支 出的控 制 财 物
１ 合理组 织施 工 ， ） 不浪费 人力 ， 通过 完成工 程量 的考核来 控
２ 材料 费的控 制是一个重要 环节 。在保证 质量 的前 提下 ， ） 采
２ 工 程质量 成本 控制 管理
施工 中， 应坚持从 实 际 出发 ， 全面 贯彻 Ｉ０ ９ ０ ｓ ０ １质量 体 系规定 ，
向 成 本 管 理 要 效 益
郭 玉 仙
摘 要 ： 工程 质量 成本 ， 从 施工进度成本 ， 、 、 人 财 物费用支 出成本 ， 提高人 员素质 等方面进行 了成本控 制 的论述 ， 以达 到 降低工程成本 ， 高企业经济效益 的目的， 提 可供相 关技 术人 员参考借 鉴。
关键词： 成本控制， 目 项 管理， 经济效益
降到最低 。同时为使质量管理达到预 期的 目标 ， 企业要建 立 和完
３建 立机 械设 备管 理制度 ， 期检 查 、 ） 定 维修 、 养 ， 高机械 保 提 ４ 在 施工 时要根 据项 目特点 ， ） 合理 调配 人员 ， 照高效 的原 按
芽状 态 ， 力求做到“ 无不 合格 品 ， 返 工” 把 维修 、 工和 返工率 的利用率 。 无 ， 停 善鼓励 质量改进的激励机制 ， 对取得 良好绩效 的部 门或个人应 给 则设置各类管 理人 员 的岗位 和人数 。严 格 审批招 待 费 、 旅费 ， 差
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第３ ３卷 第 １ ６期 ２０ ０ ７年 ６月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＩ
Ｖｏ ． ３ ＮＯ １ １３ ． ６ Ｊ ｎ． ２ ０ ｕ ０７
文章编号 ：０ ９６２ （０ ７ １．２ ８０ １ ０ ．８ ５ ２ ０ ）６０ ６ ．２
２ ０ ，０ １ ） １７１８ ０ ４ ３ （７ ：４ —４ ．
１ 编制 施工成 本计 划
成 因工 程前期 松 、 人窝工 和后 期紧 、 赶进 度的局 面 ， 导致劳 动力 、
编制施工成本计 划 ， 制定成 本 目标 ， 做好成 本 预测 ， 做到 “ 先 材料 、 械短期 内大量投 入 ， 机 增加施 工成 本。在施 工方案 制定 的
算后干” 。成本计划是 对 整体工 程 的一个全 面估 价 ， 在实 际施 工 过程 中， 施工单 位要结 合 自己 的具 体情 况 和条件 ， 满足质 量 和 在
中图分类号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 现在我国建筑 市 场竞 争越 来 越 激烈 ， 如何 加强 企业 内部管 文献标识码 ： Ａ 施工安全成本控制 。加强施工 现场 的安全 教育 ， 确保 现场人
理， 对工程项 目成本进行有效地控制 是施工企 业提高经济 效益 的 员的人身安全和机械设 备 安全 ， 杜绝 安全 事故 的发 生 ， 防止 因安 主要环节。成本是施工 生产 过程 中生产 费用 的总 和 ， 工 准备 、 全管理不到位而造成不必要 的损 失。 施