人才市场招聘的改进方案

人才市场招聘的改进方案：

人才招聘工作是一项科学性和系统性很强的工程，又是一个程序化的操作过程。一个完整的人才招聘活动一般都要经过计划、招募、甄选、聘用等几个阶段。人才市场招聘分为大型招聘会现场和人才市场现场招聘，总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量，受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证，常用于招聘一般型人才，与负责招聘会的人保持良好的合作关系，以在购买时可以提前告知与你才可以购买到比较好的展会位置。

要通过人才市场等公众媒体发布招聘信息，以吸引广大求职者前来应聘。对招聘信息的发布，要突出宣传物资集团和本企业的良好业态、企业文化、竞争优势、发展前景、人才培养环境等情况，以改善物资集团的公众形象，提高集团的影响力和吸引力。对引进人才的岗位要求、待遇状况等具体条件和招聘流程，要公开、透明地告诉应聘者。在具体的接待登记中，要通过热情接洽、诚心沟通，体现出物资集团对人才招聘具有“以人为本”、“求贤如渴”的服务境界，树有“为你着想、助你成功”的服务品牌，体现“尊重人才、任人唯贤”的服务自律。还必须把握好的几个细节：

一是选派招聘工作者一定要高于应聘职位，招聘工作班子人选要德才兼备，观念超前，知识新颖，具有识才能力、社交能力和面试经验。集团也可聘请有关专家能人来把好市场选人关。这就为企业经营者逐步实施市场招聘机制创造了条件。

二是招聘人数与应聘、初试和面试人数的比例要适当。这是因为没有一定的数量就没有一定的质量，同时还要考虑招聘活动的成本。一般来说，录用一名新人员，把握十人以上应聘，五人以上初试，三人以上面试比较合适，但又不能绝对化。目前由集团牵头到大型人才招聘会上设摊网罗人才，实行资源共享，这办法既经济有可行，希望能得到大家的支持和配合；

三是选择适当的可行的招聘渠道。企业需要对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘；中级管理人才的招聘可以通过网上招聘、现场招聘会、报纸招聘广告等方式进行；而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、网络招聘等方式；辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会。

成本高效率的人才市场招聘策略

一、如何理解招聘成本

很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标：在确保满足企业人才需求的情况下，既降低招聘成本，又提升招聘效率。那么企业市场招聘到底要支付哪些成本呢？主要有四部分：

一是招聘的直接成本，是指在招聘过程中的一系列显性花费；二是招聘的重置成本，由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用；

三是机会成本，它是因人员离职和新聘人员的能力不能完全胜

任工作所产生的隐性花费；

四是风险成本，是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理带来不必要花费和损失。

另外，还有一种隐性成本，就是繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他工作，占据了原本应重点关注核心业务的时间，其所产生的是一种隐形的成本损耗，这种成本更高。因此，开展招聘工作不仅要达到低成本，还要保证高效率，这才是有效的招聘策略。招聘成本管理是综合性成本的管理，成本与效率两者必须兼顾。

人才市场招聘应注意各个环节的成本，减少机会成本，尽量减少经费和抓紧暑假提高效率，争取在最短时间内招到最和适的人才总之，要根据企业的经营战略、人力资源状况、所处的外部环境，来建立符合自身情况的招聘渠道系统。但无论如何，都要保证人才选拔的公平、公正、公开。