三步重新定位核心业务(沈诗理)

三步重新定位核心业务(沈 诗理)
1.更新商业流程
三年以后我们企业会发展成什么样？
要去确定哪一个项目、哪一块新业务能 够满足公司业务增长的需要?
整体商业环境发生变化?核心业务的稳 定性变得不确定的时候?
2.用财务模型来评估变革方案
时间
发动这个新项目需要多少 时间
需要多少时间使其达到一 定的商业规模
在竞争者做出反应之前， 你能够独享市场多长时间
总体投入成本会是多少
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软件即服务
软件许可费
3.勾画业务构成图
投资组合
评估当前公司所有项目面临的市场不确定性 和能力不确定性。