三步重新定位核心业务(沈诗理)
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三步重新定位核心业务(沈 诗理)
1.更新商业流程
三年以后我们企业会发展成什么样？
要去确定哪一个项目、哪一块新业务能 够满足公司业务增长的需要?
整体商业环境发生变化?核心业务的稳 定性变得不确定的时候?
2.用财务模型来评估变革方案
时间
发动这个新项目需要多少 时间
需要多少时间使其达到一 定的商业规模
在竞争者做出反应之前， 你能够独享市场多长时间
总体投入成本会是多少
wenku.baidu.com 瞬间优势模式
软件即服务
软件许可费
3.勾画业务构成图
投资组合
评估当前公司所有项目面临的市场不确定性 和能力不确定性。
1.更新商业流程
三年以后我们企业会发展成什么样？
要去确定哪一个项目、哪一块新业务能 够满足公司业务增长的需要?
整体商业环境发生变化?核心业务的稳 定性变得不确定的时候?
2.用财务模型来评估变革方案
时间
发动这个新项目需要多少 时间
需要多少时间使其达到一 定的商业规模
在竞争者做出反应之前， 你能够独享市场多长时间
总体投入成本会是多少
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3.勾画业务构成图
投资组合
评估当前公司所有项目面临的市场不确定性 和能力不确定性。