海油工程三届四次职代会暨2015年工作会主题报告(2015-02-12打印版).

内部资料

注意保密适应新形势打造新优势

推动海油工程事业实现新发展

——在公司三届四次职代会暨2015年工作会议上的主题报告

（2015年2月12日）

周学仲

各位代表，同志们：

下面，我向公司三届四次职工代表大会报告工作，请审议。

在公司经历连续四年较快增长、生产经营面临严峻挑战之际，我们召开的这次会议具有重要意义。会议的主要任务是：深入贯彻落实总公司2015年工作会议精神，总结2014年工作，研究部署2015年工作，适应新形势，打造新优势，推动海油工程事业实现新发展，扎实助推“二次跨越”。

第一部分2014年工作回顾

2014年，是全面深化改革的开局之年，是总公司扎实推进“二次跨越”具有重要意义的一年，也是海油工程全体员工凝心聚力、开拓进取、再创公司历史最好生产经营业绩的一年。一年来，公司以“二次跨越”发展纲要为引领，以“质量效益年”活动为契机，实施管理改革双轮驱动，实现了质量、效益双提升，公司发展基础持续夯实，可持续发展能力不断增强。

2014年，公司实现营业收入219.0亿元，利润总额50.9亿

元，较上年分别增长7.7%和56.3%，经营业绩再创历史新高。年末资产总额312.0亿元，净资产205.5亿元，较上年同期分别增长11.0%和23.9%。资产负债率34.1%，净资产收益率22.9%，成本费用利润率30.9%。2014年海油工程总市值最高达499.6亿元，创历史新高；获评“最具投资者尊重的上市公司”，并首次入选“恒生A股100强”；在中国企业500强排行榜中位列245位，较2013年上升84位。

一、攻坚克难，精细管理，工程项目运行高效有序

2014年，公司同步实施了30个大中型工程项目，工作量再创新纪录。多海域作业、多专业交叉，陆地海上、国内国外、上游下游项目同步运行，构成了全年项目运行的主要特点。公司全年146个工程里程碑点全部完成，其中24个实现提前；陆地、海上施工较计划累计分别提前87天和202天；工程项目总成本降低15%，利润总额提高28%，利润率较年初预算提高90%。

工作量再创历史新高。全年完成钢材加工量24.98万吨，同比增长8.6%；投入船天2.4万个；铺设海底管线297公里；实施了30座导管架、25座组块的海上安装，同比分别增长11%和25%。

作业能力、作业效率大幅提升。一是浮托作业能力达到世界领先水平。2014年，我们实施了6个重大浮托作业项目，密集度高、技术含量高，作业难度史无前例。秦皇岛32-6 CEPI 组块浮托重量创渤海之最；锦州9-3组块首次实施超浅水浮托

作业；惠州25-8组块创动力定位浮托最重世界纪录；陆丰7-2项目创低位浮托世界最大平台纪录；垦利3-2项目成功实施中国海油首例冬季浮托。目前公司已自主拥有全系列、全海域、全天候的浮托安装作业技术。二是海陆施工作业效率大幅提升。面对史无前例的巨大工作量，我们加强统筹协调、实施板块协同，创造了新的“海工”速度。秦皇岛32-6项目创造了万吨级组块陆地建造周期最短纪录；公司创造了平均3天完成1座、1个月完成11座结构物装船的纪录和6天9吊的海上安装纪录。据统计，公司2014年海上整体作业效率提高约12%，“蓝鲸”“蓝疆”船队吊装效率较定额分别提高58%和36%。三是海管铺设效率实现新突破。仅用7个月就完成了全年海管铺设任务，累计提前工期80余天，节约成本近1.5亿元；“海洋石油201”单日铺管突破6公里，刷新了中国海油单条海管铺设速度纪录和我国海上日铺管速度纪录。“海洋石油201”“海洋石油202”船队铺管效率较定额分别提高48%和46%。

QHSE管理绩效持续提升。全年投入人工时5618万个，OSHA统计损失工作日事件率0.04，应记录事件率0.05，与2013年相比，投入人工时上升 4.17%，损工和应记录事件率分别下降33.3%和28.6%；各项质量目标全面实现。公司获“全国质量管理小组活动优秀企业”“中国石油和化工行业质量标杆”称号，绥中36-1油田一期/旅大5-2油田调整开发项目荣获“国家优质工程金质奖”。

年度节能减排目标超额完成。全年节能3773吨标准煤，万元产值综合能耗0.0595吨标准煤，均大幅优于总公司下达指标。在总公司节能目标考评中，海油工程取得并列第一名，被评为“A级”企业，荣获“总公司2011-2013年度节能先进单位”称号。

二、完善模式，优化架构，市场开发实现重大突破

2014年是公司市场开发丰收年、突破年。全年实现市场承揽额269.35亿元，同比增长42%，刷新公司最高纪录。其中国内市场承揽额138.46亿元，超出年初目标25.8%;国际市场承揽额130.89亿元，超出年初目标63.6%，占公司总承揽额的49%。主要开展了以下工作：

一是坚持投标工作前移，多渠道推介公司能力，持续完善市场开发海域管理模式，建立了涵盖信息处理、市场开发、投标报价、风险防范的较完整体系。

二是积极推动海外架构的优化，明确海油工程国际有限公司的职能和定位，初步达到了提高资金使用效率、优化税务架构、避免技术封锁和贸易壁垒的目的；不断完善国际市场布局，已拥有10个境外机构，覆盖东南亚、非洲、欧美、中东等主要目标市场，形成了180余人的国际市场开发团队。

三是在与众多著名国际能源工程公司的竞争中脱颖而出，获得合同额超百亿元的Yamal项目。斩获首个国际EPCI总包项目——Zawtika项目。

四是加强与国际能源公司、能源工程公司的合作，签署涉

及深水技术、边际油田开发等领域的5份合作协议，成功进入PTTEP、ADMA合格供应商名单，与Kvaerner成立了合资设计公司，正稳步推进珠海基地国际合作。

五是国际项目的实施水平大幅提高。ZAWTIKA项目平稳推进，国际项目设计能力得到业主认可；BSP、ICHTHYS项目的顺利实施使公司国际项目建造能力进一步提升；沙特WASIT 项目海上安装作业成功实施，获得业主高度评价，为全面打开沙特市场奠定了基础。

三、科学决策，稳健推进，装备核心竞争力进一步增强

2014年，我们坚持规划引领，全年投资总额30.28亿元，公司装备实力持续增强，发展基础不断夯实。

一是加快制造基地及配套设施建设。珠海深水基地一期工程完工，已承接5个订单，二期工程建设有序推进；青岛基地后续建设项目竣工并通过验收，生产技术楼建设项目已完成主体封顶；惠州橇装产品制造车间建成并投入使用。

二是加大重大装备投资力度，深水作业船舶系列化格局初步形成。国内首艘深水多功能安装船“海洋石油289”投入使用；国内首艘3000米多功能水下工程船“海洋石油286”成功交付，具备当今世界最尖端深水水下工程作业能力；从国外引进的首艘大型锚系安装作业支持船——“海洋石油291”已抵达国内。

我们还开展了固定资产全面清查，解决了长期以来账物不符问题。对超期服役船舶“滨海102”“滨海105”进行了清理