项目管理学2016年4月真题

2016年4月高等教育自学考试统一命题考试

项目管理学试卷

(课程代码 05059)

本试卷满分100分。考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：

1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题

一、单项选择题(本大题共l0小题。每小题l分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”

的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。

1．项目工期计划控制工作最主要的结果是

A．项目工期计划实施情况的改进 B．今后的项目工期计划

C．可吸取的经验教训 D．项目工期计划控制所采取的纠偏措施

2．选择和定义项目中最为广泛的方法是

A．财务评价方法 B．国民经济评价方法

C．层次分析法 D．决策树法

3．项目变更是

A．不正常的，不可避免的 B．不正常的，可以避免的

C．正常的，不可避免的 D．正常的，可以避免的

4．产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性属于

A。商业质量特性 B．经济质量特性 C．外在质量特性 D．内在质量特性

5．允许职能部门自行组织团队去完成本部门承担的项目工作的组织结构是

A．直线型 B．项目型 C．矩阵型 D．组合型

6．项目人力资源管理的首要任务是

A．项目人员的获得与配备 B．项目组织或团队成员的开发

C．项目经理的任命 D．项目组织规划

7．项目最终的决策者是

A．项目客户 B．项目业主 C．项目经理 D．项目实施组织

8．假定一项活动的乐观时间为l3天，最可能时间为l8天，悲观时间为35天，这项活动的工期的期望值是

A．18天 B．20天 C．22天 D．25天

9．不属于项目质量管理理念的是

A．项目管理的目的是使顾客满意

B．项目质量是干出来的，不是检验出来的

C．项目质量管理的责任是项目经理的责任

D. 项目质量管理的关键是不断的监控和改进

10．在工程项目实施中的各种手势、哨声、灯光等，属于

A．口头沟通 B．书面沟通 C．电子媒介沟通 D．非语言沟通活动二、多项选择题(本大题共l0小题．每小题2分。共20分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题

卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

11．项目的共同点有

A．明确的起止时间 B．预定目标

C．受到资源的限制 D．消耗资源

E．大规模

12．对于一般意义上的项目的项目阶段，现代项目管理理论将其划分为

A．项目启动与收尾阶段 B．项目定义与决策阶段

C．项目计划与设计阶段 D．项目实施与控制阶段

E．项目完工与交付阶段

13．下列有关项目经理的表述，正确的有

A．项目经理是负责管理整个项目的人

B．项目经理是一个项目的领导者和所有者

C．项目经理是项目管理决策的制定者

D．项目经理是项目重大决策的执行者

E．项目经理对于一个项目的成败是至关重要的

14．下列属于项目范围变更控制的工具和方法的有

A．项目范围变更控制系统 B．核检表

C．项目实施情况的度量 D．追加计划法

E．工作分解结构

15．属于质量管理工具的有

A．PERT表 B．鱼骨图 C．控制图 D．排列图 E．流程图

16．项目集成计划实施的管理方法和工具有

A．一般管理使用的方法和工具 B．相关专业领域的技术和方法

C．项目工作授权系统 D．项目进度情况评审会议

E．项目管理信息系统

17．常用的项目风险识别方法有

A．流程图法 B．市场比较法 C．系统分解法 D．头脑风暴法 E．情景分析法18．项目组织的职务与岗位分析的主要工作有

A．分析项目成员的性格与年龄状况 B．分析项目需要在什么时候完成任务

C．分析项目需要些什么样的职务或岗位 D．分析项目将需要完成什么样的任务

E．分析这些职务或岗位需要什么样的人

19．在项目采购和项目采购管理中，涉及的利益主体主要有

A．项目业主或客户 B．项目实施组织

C．供应商 D．项目技术人员

E．项目分包商

20．项目组织绩效考评的主要方法有

A．评分表法 B．排序法 C．鱼刺法 D．工作标准法 E．描述法

三、判断选择题 (本大题共l0小题，每小题l分。共l0分)

判断下列每小题的正误，正确的将答题卡上该小题的“[A]”涂黑。错误的将“[B]”涂黑。21．项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。

22．项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。

23．项目管理的最终成果是里程碑。

24．BCWS(PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。

25．甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。26．项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。

27．排列图的主要用途体现在帮助预测项目可能遇到的未来的问题。

28．在一次团队会议上，团队对整合方法争论了20多分钟也没有什么结果，项目经理人提出等到下次团队会议再解决这个问题。这是一种回避的解决冲突的办法。

29．当客户表示接受产品或服务时，表示项目质量即已满足了。

30．通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系。

第二部分非选择题

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

请在答题卡上作答。

31．简述项目生命周期和项目全生命周期的区别。

32．简述项目范围管理及其主要工作内容。

33．简述项目集成管理的主要特征。

34．简述项目会议的类型。

35．简述项目采购计划的要素。

五、论述题(本大题共3小题，每小题l0分，共30分)

请在答题卡上作答。

36．试述现代项目管理知识体系并说明它们之间的层次关系。

37．试述项目团队的团队精神内涵，及团队精神与团队绩效的关系。

38．试述项目风险控制的含义及具体步骤。