人力成本控制与精益化人力资源管理
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、企业精细化管理高质量发展的建议和措施随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种背景下，企业要想实现高质量发展，必须从内部进行精细化管理。
本文将从以下几个方面提出建议和措施：1.1 提高企业管理水平企业管理水平的提高是实现精细化管理的基础。
企业要从组织结构、管理制度、人才队伍等方面入手，不断提高企业管理水平。
企业要优化组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业内部各项工作有序推进。
企业要完善管理制度，建立科学的决策机制和执行机制，确保企业各项政策能够落到实处。
企业要加强人才队伍建设，引进和培养一批具有专业素质和管理能力的人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
1.2 强化成本控制意识成本控制是精细化管理的重要内容。
企业要从降低生产成本、提高经营效益的角度出发，强化成本控制意识。
企业要加强对生产过程中各项成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
企业要优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
企业要加强对原材料、能源等资源的管理，降低资源浪费，提高资源利用效率。
1.3 创新管理模式企业在实施精细化管理的过程中，要不断创新管理模式，以适应市场的变化。
企业可以从以下几个方面进行创新：企业要加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
企业要推行精益生产管理，通过消除浪费、提高生产效率，实现企业的高质量发展。
企业要加强与供应商、客户等合作伙伴的关系管理，实现产业链的协同发展。
二、具体建议和措施2.1 建立健全激励机制为了激发员工的工作积极性和创新能力，企业要建立健全激励机制。
具体措施包括：设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励；建立晋升通道，为员工提供职业发展的机会；加强培训和学习支持，提高员工的综合素质和能力。
2.2 优化人力资源管理企业要优化人力资源管理，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
具体措施包括：加强员工招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才；加强员工培训和发展，提高员工的职业技能和素质；加强员工沟通和交流，增进员工对企业的认同感和归属感。
精益生产在企业人力资源管理中的应用有哪些
精益生产在企业人力资源管理中的应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业不断寻求提高生产效率、降低成本和提升质量的方法。
精益生产作为一种有效的管理理念和方法，已经在制造业等领域取得了显著的成果。
然而，精益生产的理念和原则不仅适用于生产流程，在企业人力资源管理中也能发挥重要作用。
精益生产的核心思想是消除浪费、持续改进和尊重员工。
这些原则在人力资源管理中的应用，可以帮助企业优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的整体绩效。
一、消除人力资源管理中的浪费在精益生产中，浪费被定义为任何不增加价值的活动。
在人力资源管理领域，浪费可能表现为以下几个方面：1、人员过剩企业如果雇佣了过多的员工，不仅会增加人力成本，还可能导致工作效率低下和员工积极性不高。
通过精确的人力资源规划和岗位分析，企业可以确定每个岗位的合理人员配置，避免人员过剩的情况发生。
2、流程繁琐复杂的招聘、培训、绩效考核等流程会耗费大量的时间和精力，降低管理效率。
对这些流程进行简化和优化，去除不必要的环节，可以提高人力资源管理的效率。
3、员工闲置当员工没有充分发挥其能力，或者工作安排不合理导致部分时间闲置，这也是一种浪费。
合理的工作分配和任务安排，以及提供多样化的工作内容，可以充分利用员工的时间和能力。
二、持续改进人力资源管理流程精益生产强调持续改进，人力资源管理也需要不断地优化和完善。
1、招聘与选拔定期评估招聘渠道的效果，根据企业的需求和人才市场的变化，调整招聘策略和标准。
同时，采用更加科学有效的选拔方法，如行为面试、能力测试等，提高招聘的准确性和效率。
2、培训与发展持续评估员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
不仅关注员工的专业技能培训，还要注重软技能和职业素养的培养。
通过定期的培训效果评估，不断改进培训内容和方式。
3、绩效管理建立动态的绩效管理体系，及时反馈员工的工作表现，帮助员工发现问题并改进。
根据企业的战略目标和业务需求，不断调整绩效指标和评估标准。
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成败的关键因素之一。
而实现精细化管理，更是提升人力资源管理效能、优化企业资源配置、增强企业核心竞争力的重要途径。
一、明确精细化管理的目标与理念精细化管理并非简单地追求细节的完美，而是以精准、细致、高效为核心，通过优化流程、规范制度、提升服务质量，实现人力资源管理的价值最大化。
其目标是确保人力资源管理的各项工作都能够紧密围绕企业的战略目标展开，为企业的发展提供强有力的人才支持。
要实现精细化管理，首先需要树立正确的理念。
这包括将员工视为企业最重要的资产，注重员工的个人发展与企业发展的协同；强调数据驱动的决策，以客观数据为依据进行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作；以及追求持续改进，不断优化人力资源管理流程和制度，以适应企业内外部环境的变化。
二、构建精细化的人力资源规划体系人力资源规划是人力资源管理的基础，精细化的人力资源规划能够帮助企业更准确地预测人力资源需求，提前做好人才储备和调配。
在进行规划时，需要深入分析企业的战略目标、业务发展计划以及现有人员的结构和能力状况。
通过运用科学的方法和工具，如趋势分析、回归分析等，对未来一定时期内的人力资源需求进行量化预测。
同时，要考虑到行业发展趋势、市场竞争状况等外部因素的影响，以及企业内部可能的组织变革、业务拓展等因素。
根据预测结果，制定具体的人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
并建立动态的监控机制，定期对规划的执行情况进行评估和调整，确保规划的科学性和有效性。
三、打造精细化的招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优质人才的关键环节，精细化的招聘与选拔流程能够提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
首先，要明确招聘需求。
根据岗位的职责、任职资格和能力要求，制定详细的岗位说明书。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和人才市场情况，综合运用内部推荐、校园招聘、网络招聘、猎头服务等多种渠道，确保招聘信息能够精准地传递到目标人群。
企业成本控制的关键策略有哪些
企业成本控制的关键策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，有效的成本控制是至关重要的。
成本控制不仅仅是简单地削减开支，而是一个涉及到企业各个方面的综合性管理过程。
那么，企业成本控制的关键策略有哪些呢？一、优化供应链管理供应链管理在企业成本控制中起着举足轻重的作用。
企业应当与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期合同等方式获取更有利的价格和付款条件。
同时，加强对供应商的评估和管理，确保原材料和零部件的质量和供应的稳定性，减少因质量问题或供应中断而导致的额外成本。
此外，优化物流和仓储环节也是降低成本的重要途径。
合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本；通过精确的库存管理，减少库存积压和缺货现象，降低库存持有成本。
利用现代信息技术，如供应链管理系统（SCM），实现供应链的可视化和协同化，提高整个供应链的效率和响应速度。
二、实施精益生产精益生产是一种以减少浪费、提高效率为核心的生产管理理念。
企业应通过消除生产过程中的非增值活动，如过度生产、等待时间、库存过剩、不必要的运输和加工等，来降低生产成本。
引入准时制（JIT）生产方式，根据客户需求准确地安排生产计划，实现零库存或低库存生产。
同时，加强生产过程中的质量管理，减少次品和废品的产生，降低质量成本。
此外，对生产流程进行持续优化，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工参与生产改进活动，提出合理化建议，形成全员参与的精益文化。
三、人力资源管理与成本控制人力资源是企业的重要资产，但同时也是成本的重要组成部分。
合理的人力资源规划是控制成本的基础。
企业应根据业务需求，精确评估所需的人力资源数量和技能水平，避免人员冗余或短缺。
在招聘环节，要制定科学的招聘流程和标准，选拔合适的人才，降低招聘成本和人员流失带来的损失。
加强员工培训和发展，提高员工的工作能力和绩效，使员工能够为企业创造更多的价值。
同时，优化薪酬福利体系，既要保证对员工的激励作用，又要控制人力成本。
劳动力管理中的成本控制措施
劳动力管理中的成本控制措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效控制成本是至关重要的。
而劳动力成本作为企业运营成本的重要组成部分，对其进行科学管理和合理控制显得尤为关键。
本文将深入探讨劳动力管理中的成本控制措施，帮助企业在保障员工权益的同时，实现成本的优化和效益的提升。
一、合理规划人力资源合理规划人力资源是控制劳动力成本的基础。
企业应根据自身的战略目标和业务需求，对未来一段时间内的人力需求进行准确预测。
这需要综合考虑市场环境、业务发展趋势、技术创新等因素，避免因盲目扩招或裁员而导致的成本浪费。
在招聘环节，要严格把关，确保招聘到与岗位需求相匹配的高素质人才。
制定明确的招聘标准和流程，提高招聘效率，减少招聘过程中的不必要开支。
同时，可以采用内部推荐等方式，降低招聘成本，并提高招聘的成功率。
此外，企业还应定期对岗位进行评估和优化，合理调整岗位设置和职责分工，避免出现职责不清、工作重叠等问题，提高工作效率，降低人力成本。
二、优化员工培训与发展员工培训是提升员工素质和工作能力的重要途径，但如果培训不当，也可能导致成本增加。
因此，企业需要优化员工培训与发展计划。
首先，要根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案。
注重培训内容的实用性和针对性，确保培训能够真正提升员工的工作技能和绩效。
其次，合理选择培训方式。
可以采用内部培训、在线培训、外部培训等多种方式相结合，降低培训成本。
内部培训可以充分利用企业内部的资源和经验，而在线培训则具有便捷、灵活、成本低等优点。
另外，要加强培训效果的评估和反馈。
通过对培训效果的评估，及时调整培训计划和内容，提高培训的投资回报率。
三、灵活用工模式为了应对业务的季节性波动和临时性需求，企业可以采用灵活用工模式，如兼职、临时合同工、劳务派遣等。
兼职员工可以在特定时间段内为企业提供服务，满足业务高峰时期的需求，而在业务低谷时期则无需支付工资和福利。
节约成本的有效管理措施
节约成本的有效管理措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，节约成本成为了一项至关重要的任务。
有效的成本管理不仅能够增加企业的利润空间，还能提升企业的抗风险能力和市场适应性。
以下将详细探讨一些节约成本的有效管理措施。
一、优化人力资源管理人力资源是企业运营中的重要资源，但也是成本的重要组成部分。
合理优化人力资源配置可以在不影响工作效率的前提下降低成本。
首先，进行精准的岗位定编。
通过对业务流程的深入分析，明确每个岗位的职责和工作量，避免人员冗余。
这需要对企业的业务有清晰的了解，根据实际需求来确定岗位数量和人员配置。
其次，加强员工培训和技能提升。
提高员工的工作能力和效率，能够使他们在相同的时间内完成更多的工作，从而减少对额外人力的需求。
而且，技能提升后的员工往往能够创造更高的价值。
再者，灵活运用兼职和外包策略。
对于一些临时性、阶段性的工作，可以聘请兼职人员或者将业务外包给专业的服务提供商。
这样既能满足工作需求，又能避免长期雇佣带来的固定成本。
二、精细化采购管理采购环节是企业成本控制的重要领域。
建立完善的供应商评估和管理体系。
通过对供应商的质量、价格、交货期等方面进行综合评估，选择优质且价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
长期合作可以获得更优惠的价格和更好的服务。
实施集中采购策略。
将企业内部各部门的采购需求进行整合，集中进行采购。
这样可以增加采购量，提高在供应商面前的议价能力，从而获得更大的价格折扣。
加强采购预算管理。
制定详细的采购预算，并严格按照预算进行采购。
同时，对采购预算的执行情况进行监控和分析，及时发现并纠正偏差。
三、降低生产环节成本在生产过程中，有许多可以节约成本的措施。
优化生产流程。
对生产流程进行全面的梳理和优化，去除不必要的环节和步骤，减少生产周期，提高生产效率。
加强设备维护和管理。
定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产中断和维修成本。
企业如何在成本控制中实现精细化管理
企业如何在成本控制中实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持盈利和持续发展，成本控制至关重要。
而精细化管理则是实现有效成本控制的关键手段。
精细化管理意味着对企业成本管理的各个环节进行精细、准确、深入的控制和优化，以最小的成本获取最大的效益。
一、建立全面的成本管理体系首先，企业需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括明确成本管理的目标、范围和责任。
成本管理的目标不应仅仅是降低成本，更应是在保证产品或服务质量的前提下，实现成本效益的最大化。
明确成本管理的范围，涵盖从原材料采购、生产加工、销售到售后服务的整个价值链。
对于每一个环节，都要进行详细的成本分析和核算。
同时，要清晰地界定各部门在成本管理中的责任。
例如，采购部门负责控制原材料成本，生产部门负责降低生产过程中的损耗，销售部门要关注销售费用的控制等。
通过明确责任，避免出现成本管理的“真空地带”。
二、强化预算管理预算是成本控制的重要工具。
企业应制定科学合理的预算计划，并严格执行。
在编制预算时，要充分考虑企业的战略目标、市场需求、历史数据以及未来的发展趋势。
预算不仅要包括收入和成本的预测，还要对各项费用进行详细的分类和规划。
加强预算的执行监控，定期将实际发生的成本与预算进行对比分析。
对于超出预算的项目，要及时查找原因并采取措施加以控制。
同时，建立预算调整机制，但调整应遵循严格的审批程序，避免预算的随意变更。
三、优化采购环节原材料采购是企业成本的重要组成部分。
通过精细化管理，可以在采购环节降低成本。
建立供应商评估和选择机制，选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式争取更有利的价格和付款条件。
加强采购人员的培训，提高其谈判技巧和市场敏感度，使其能够在采购过程中为企业争取最大的利益。
引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化和规范化，提高采购效率，减少采购过程中的人为失误和浪费。
人力资源精益管理措施
人力资源精益管理措施人力资源精益管理是一种以提高工作效率、优化员工绩效和降低成本为目标的管理方法。
以下是实施人力资源精益管理的一些措施:1.明确战略目标:首先,要明确公司的战略目标，并将其与人力资源管理相结合。
通过制定明确的人力资源战略，可以确保人力资源管理活动与公司的整体战略保持一致。
2.优化招聘流程:采用精益管理的理念，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
例如，可以通过采用线上招聘平台、优化简历筛选流程、加强面试技巧培训等方式，提高招聘的效率和准确性。
3.精益培训与发展:针对员工的培训和发展，采用精益管理的理念，制定针对性的培训计划，提高员工的技能和知识水平。
同时，通过定期评估员工的绩效和发展需求，为员工提供个性化的职业发展路径。
4.优化绩效管理:建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标和评估标准。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，将绩效管理与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作积极性。
5.提高员工满意度:关注员工的工作体验和满意度，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。
通过提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利待遇、丰富的员工活动等措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.持续改进与优化:在实施人力资源精益管理的过程中，要不断总结经验教训，持续优化和改进管理方法和措施。
通过定期的审查和评估，确保人力资源精益管理的持续有效性和适应性。
总之，人力资源精益管理需要从多个方面入手，包括优化招聘流程、精益培训与发展、优化绩效管理、提高员工满意度以及持续改进与优化等。
通过实施这些措施，可以提高人力资源管理的效率和质量，为公司的持续发展提供有力支持。
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人力成本控制与精益化人力资源管理(共39张PPT)可编辑全文
因此往往A作为最高值，B作为最低值。
1.5 人力成本预算科目与计划表
可求得
假设
2.1 总成本控制法
确定保底销售额、 目标销售额和理想 销售额和每月固定 发放部分，确定每 月变动发放部分， 综合每月发放部分， 确定年底发放部分。
2.2 细分成本中心并将责任下移
导致人工成本失控的内部原因分析 人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准 2 细分成本中心并将责任下移 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 ◆ 企业从业人员平均人数 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例 相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员 ◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略； 基于专家体系的职业发展。 几种人工成本控制方法优缺点比较 因此往往A作为最高值，B作为最低值。 战略决策是人力资源成本管理的关键 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
五精管理实施方案
五精管理实施方案一、背景与意义。
五精管理是一种全面、系统、持续的管理方法，旨在提高企业的综合管理水平，推动企业持续改进和创新。
五精管理包括了精益生产、精益物流、精益质量、精益成本和精益人力资源管理五个方面，通过对企业内部各个环节的精益化改进，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、五精管理实施方案。
1. 精益生产。
在生产领域，采用精益生产的方法，通过对生产流程的精益化改进，减少浪费，提高生产效率。
可以采用的方法包括，价值流分析，通过分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，进行精益化改进；标准化工作，建立标准化的工作流程，提高生产效率；设备维护管理，加强设备的维护管理，减少故障率，提高设备利用率。
2. 精益物流。
在物流管理方面，采用精益物流的方法，通过优化物流流程，减少库存和运输成本，提高物流效率。
可以采用的方法包括，供应链管理，建立高效的供应链体系，减少库存成本；物流信息化，采用信息化手段管理物流流程，提高物流效率；物流外包，将部分物流环节外包给专业的物流公司，降低物流成本。
3. 精益质量。
在质量管理方面，采用精益质量的方法，通过优化质量管理流程，提高产品质量和质量管理效率。
可以采用的方法包括，质量控制圈，建立质量控制圈，通过员工参与，持续改进质量；故障模式效应分析，分析产品的故障模式和效应，提前预防故障发生；质量成本管理，通过成本管理手段，减少质量成本，提高产品质量。
4. 精益成本。
在成本管理方面，采用精益成本的方法，通过优化成本管理流程，降低企业成本，提高企业盈利能力。
可以采用的方法包括，成本控制，建立成本控制机制，控制各项成本；成本分析，通过成本分析，找出成本的浪费和降低点，降低企业成本；成本核算，建立完善的成本核算体系，提高成本核算的准确性。
5. 精益人力资源管理。
在人力资源管理方面，采用精益人力资源管理的方法，通过优化人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度。
可以采用的方法包括，绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性；员工培训，加强员工的培训，提高员工的专业素养和技能水平；员工关怀，关注员工的生活和工作，提高员工的工作满意度。
人力资源部门如何实现精益管理
人力资源部门如何实现精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于效率和效益的追求愈发迫切。
精益管理作为一种以减少浪费、优化流程和提升价值为核心的管理理念，已经在许多领域得到了广泛应用。
对于企业的人力资源部门来说，实现精益管理不仅能够提高工作效率和质量，还能更好地支持企业的战略目标实现。
那么，人力资源部门应如何实现精益管理呢？一、明确价值流首先，人力资源部门需要明确自身的价值流。
价值流是指为客户创造价值的一系列活动。
对于人力资源部门而言，客户既包括内部的员工和管理层，也包括外部的潜在求职者和合作伙伴。
人力资源部门的核心价值活动通常包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等。
通过对这些活动进行详细的分析，明确每个环节的输入、输出以及所消耗的资源，从而找出其中可能存在的浪费和非增值环节。
例如，在招聘流程中，从发布职位到最终录用，可能会存在简历筛选不精准导致大量无效面试、面试流程繁琐导致候选人等待时间过长等问题。
这些都是需要改进的环节。
二、消除浪费在明确了价值流之后，接下来要做的就是消除浪费。
浪费在人力资源管理中主要表现为以下几种形式：1、过度生产比如招聘过多的员工，导致人力成本增加和资源闲置；或者开展过多不必要的培训项目，没有针对性地满足员工的实际需求。
2、等待如员工等待绩效反馈的时间过长，影响工作积极性和绩效提升；或者审批流程冗长，导致相关事务停滞不前。
3、不必要的运输例如将员工从一个办公地点调到另一个办公地点，却没有充分考虑工作的连续性和便利性。
4、过度加工在制定政策和流程时过于复杂，增加了管理成本和员工的理解难度。
5、库存这在人力资源管理中主要体现为人才的积压或短缺。
积压会导致成本增加，短缺则会影响业务的开展。
为了消除这些浪费，人力资源部门需要对现有的流程进行重新设计和优化。
简化繁琐的审批流程，采用更高效的招聘渠道和筛选方法，建立及时的绩效反馈机制，以及优化人力资源规划等，都是有效的措施。
人力成本控制与精益化人力资源管理
强调通过优化人 力资源配置、提 高员工素质和技 能、改进工作流 程等方式实现人 力资源的精益化 管理
注重人力资源的 合理配置和优化， 以提高工作效率 和降低成本
强调人力资源管 理的系统性和科 学性，注重人力 资源的持续发展 和优化
精益化人力资源管理与传统人力资源管理的区别
管理理念：精益化人力资源管理强调持续改进，追求卓越，而传统人 力资源管理更注重稳定和规范。
管理方式：精益化人力资源管理注重灵活、高效，强调员工参与和 自主管理，而传统人力资源管理更注重层级管理和标准化流程。
管理目标：精益化人力资源管理追求降低成本、提高效率，而传统人 力资源管理更注重员工满意度和组织稳定。
管理手段：精益化人力资源管理注重数据分析和信息化手段，而传 统人力资源管理更注重经验和直觉。
优化人力资源配置：通过精益化人力资源管理，提高人力资源使用效率，优化人力资源配 置
提高员工满意度：通过合理的人力成本控制，提高员工满意度，降低员工流失率
促进企业可持续发展：通过人力成本的有效管理，促进企业可持续发展，实现长期稳定增 长
人力成本控制策略
03
招聘成本控制
制定合理的招聘计划，避免盲目招聘 优化招聘渠道，降低招聘成本 提高招聘效率，减少招聘周期 加强员工培训，提高员工素质，降低招聘需求
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01
人力成本概述
02
人力成本的定义
人力成本是指 企业在生产经 营过程中，为 获得和利用人 力资源而发生 的各种费用。
包括工资、福 利、培训、招 聘、离职等费
用。
人力成本是企 业成本的重要 组成部分，直 接影响企业的
经济效益。
人力成本控制 是企业管理的 重要内容，通 过优化人力资 源管理，降低 人力成本，提 高企业竞争力。
精细化管理在企业管理工作中的应用
精细化管理在企业管理工作中的应用目录1. 精细化管理的概念与特征 (2)1.1 精细化管理的定义 (3)1.2 精细化管理的核心要素 (4)1.3 精细化管理的特点与优势 (5)2. 精细化管理在企业管理工作中的应用 (7)2.1 生产管理精细化 (8)2.1.1 信息化管理 (10)2.1.2 过程优化与控制 (11)2.1.3 资源整合与共享 (13)2.2 财务管理精细化 (14)2.2.1 预算管理 (16)2.2.2 成本控制 (17)2.2.3 财务分析及预测 (18)2.3 市场营销精细化 (19)2.3.1 客户关系管理 (21)2.3.2 营销活动精细化 (22)2.3.3 数据分析与洞察 (24)2.4 人力资源管理精细化 (25)2.4.1 人才招聘与选拔 (26)2.4.2 职业发展规划 (27)2.4.3 绩效考核与激励 (28)3. 实践案例与经验分享 (30)3.1 成功案例分析 (32)3.2 常见问题及解决方案 (33)4. 精细化管理的未来发展趋势 (35)4.1 人工智能与大数据应用 (36)4.2 数字化转型与平台化建设 (37)1. 精细化管理的概念与特征精细化管理是指企业以数据为驱动，通过细化流程、强化执行、优化资源配置等手段，实现对企业运营各个环节的细致控制和精准管理，以提升效率、降低风险、增强竞争力。
数据化驱动:精细化管理注重数据采集、分析和应用，以数据为依据，制定科学的决策和策略，指导运营实践。
流程精确:精细化管理要求对企业运营流程进行详细梳理和优化，分解复杂的业务环节，规范操作标准，实现流程的精细化控制和流程效率最大化。
执行力强:精细化管理强调制度discipline和执行力提升，每一个环节的执行都必须到位，确保目标的达成和进度推进。
实时监控:精细化管理要求实时掌握企业运行状况，不断分析数据变化，及时发现问题并调整策略，确保运营的稳定性和安全性。
人事精益管理方案
人事精益管理方案引言在现代企业管理中，人力资源的合理配置和精益管理是非常重要的。
人事精益管理是指通过改进人力资源管理流程、提高效率和降低成本来实现更佳的人力资源利用。
本文旨在探讨人事精益管理方案，通过改进人事流程和增加效率来提高组织的竞争力和绩效。
目标人事精益管理的主要目标是降低不必要的人力资源成本，同时提高员工满意度和绩效。
在实施人事精益管理方案时，应确保员工的工作效率和工作质量得到提升，同时将人力资源的浪费降到最低。
方法流程分析人事流程分析是实施精益管理方案的基础。
通过对企业现有的人事流程进行详细的分析，找出其中的瓶颈和浪费，制定改进计划。
流程分析需要关注以下几个方面：1.招聘流程：优化招聘流程，减少招聘周期和成本。
2.员工入职流程：简化入职手续，提高入职效率。
可以考虑实施电子化的入职手续流程。
3.培训流程：制定培训计划，提高员工能力和技能。
可以借助在线培训平台来提高培训效率。
4.绩效评估流程：建立有效的绩效评估机制，确保员工绩效评估的公平性和准确性。
技术应用技术应用是人事精益管理的重要手段之一。
利用现代技术手段可以提高人事流程的自动化和数字化水平，减少重复劳动和错误。
以下几个方面可以考虑技术应用：1.人事信息系统：建立完善的人事信息系统，实现员工信息的集中管理和自动化处理。
2.数据分析工具：利用数据分析工具对人事数据进行深入分析，提供决策支持和预测能力。
3.在线招聘平台：借助在线招聘平台进行招聘工作，提高招聘效率和质量。
员工参与人事精益管理需要员工的积极参与和支持。
通过建立员工参与机制，可以激发员工的创造力和主动性，提高工作效率和质量。
以下几个方面可以增加员工的参与感：1.员工培训：加强员工培训，提高员工的专业知识和技能。
2.激励机制：建立科学的激励机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
3.组织文化：营造良好的工作氛围和团队合作的文化，增强员工的归属感和凝聚力。
实施计划实施人事精益管理方案需要制定详细的实施计划。
成本控制方案降低开支的五个方案
成本控制方案降低开支的五个方案在当今竞争激烈的市场中，企业要想保持竞争力，降低开支成本是一个重要的课题。
为了有效控制成本，制定合理的成本控制方案至关重要。
本文将提出五个降低开支的方案，旨在帮助企业实现成本控制目标。
方案一：优化采购管理采购管理是企业成本控制的重要环节。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和质量保证。
此外，对采购环节进行精细化管理，减少采购过程中的浪费和损耗，也是降低成本的有效手段。
企业可以运用采购管理软件进行供应链管理，加强对供应商的监督和协调，从而实现降低采购成本的目标。
方案二：提高生产效率生产效率对于成本控制至关重要。
通过优化生产工艺，采用高效设备和技术，减少生产周期，提高产品质量和制造效率，可有效降低人力成本和能源消耗。
此外，合理安排生产计划，避免产品积压和库存过多，也是提高生产效率的一种方式。
通过实施精益生产和流程再造，企业可以最大限度地降低生产成本。
方案三：优化人力资源管理人力资源是企业的重要资产。
优化人力资源管理可以提高员工的工作满意度和工作效率，降低招聘、培训和福利成本。
企业可以通过设立绩效考核制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
同时，为员工提供培训和晋升机会，增加员工的职业发展空间，也是提高人力资源管理的一种方式。
方案四：节约能源和资源能源和资源的消耗对企业的成本影响重大。
通过节约能源和优化资源利用的措施，企业可以降低能源和资源的开支。
例如，使用节能环保设备、采用循环再利用的生产工艺、推行节约用水和用电的管理制度等。
此外，企业还可以寻找替代性能源和资源，减少对高耗能产品和材料的依赖，进一步降低成本开支。
方案五：精简管理层级过多的管理层级会增加企业的管理成本和决策周期。
精简管理层级可以增强组织的灵活性和响应速度，降低管理成本。
企业可以通过取消冗余岗位、合并部门或分流部分职能等方式，简化管理层次，并加强信息沟通和协调，提高决策效率。
精简管理层级还可以激发员工的创造力和主动性，促进组织的创新和发展。
企业如何在人力资源管理中实现精益化运营
企业如何在人力资源管理中实现精益化运营在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持优势并持续发展，实现精益化运营已成为关键。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其精益化程度直接影响着企业的整体运营效率和竞争力。
那么，企业究竟如何在人力资源管理中实现精益化运营呢？首先，要明确精益化运营的理念和目标。
精益化运营的核心是消除浪费、提高效率和价值创造。
在人力资源管理中，这意味着要以最小的资源投入获得最大的产出，同时满足企业战略和员工发展的需求。
目标应包括优化人力资源配置、提高员工绩效、降低人力成本、增强员工满意度等。
招聘与选拔环节是实现精益化运营的起点。
企业需要精准定位岗位需求，避免模糊和宽泛的职位描述。
通过深入分析岗位的职责、技能要求和工作环境，制定明确、具体的招聘标准。
利用先进的人才测评工具和方法，如性格测试、技能评估等，提高选拔的准确性和效率。
此外，建立多元化的招聘渠道，不仅仅依赖传统的招聘网站和招聘会，还可以通过社交媒体、内部推荐等方式，吸引到更符合企业需求的人才。
培训与发展是提升员工能力和绩效的重要手段。
精益化的培训体系应基于员工的实际需求和企业的战略目标。
通过对员工进行能力评估，找出其技能差距，为其定制个性化的培训计划。
培训内容要具有针对性和实用性，注重培养员工解决实际问题的能力。
同时，鼓励员工自主学习和分享经验，建立学习型组织文化。
采用线上线下相结合的培训方式，灵活安排培训时间和地点，降低培训成本，提高培训效果。
绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。
建立科学合理的绩效评估体系，明确关键绩效指标（KPI），确保绩效目标与企业战略目标相一致。
采用多维度的评估方法，如 360 度评估、平衡计分卡等，全面客观地评价员工的工作表现。
定期进行绩效反馈和沟通，帮助员工了解自身的优点和不足，制定改进计划。
对于绩效优秀的员工，给予及时的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力；对于绩效不达标的员工，提供辅导和支持，帮助其提升绩效，或者根据情况进行合理的调整。
企业压缩成本的具体策略
企业压缩成本的具体策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，其中控制和压缩成本是实现可持续发展和盈利的关键之一。
成本的有效压缩不仅能够提高企业的竞争力，还能为企业在市场波动中提供更多的生存空间。
接下来，我们将详细探讨企业压缩成本的一些具体策略。
一、优化人力资源管理人力资源是企业的重要资产，但同时也是成本的重要组成部分。
通过合理的人力资源规划，可以有效地控制人力成本。
首先，企业需要进行精确的岗位分析和评估，明确每个岗位的职责和所需技能，避免人员冗余。
对于一些非核心业务，可以考虑采用外包或兼职的方式，以减少全职员工的数量。
其次，加强员工培训和发展，提高员工的工作效率和技能水平。
高效的员工能够在相同的时间内完成更多的工作，从而降低单位成本。
另外，合理制定薪酬体系也至关重要。
根据员工的绩效和贡献给予相应的薪酬，既能激励员工，又能避免薪酬过高导致的成本增加。
二、供应链管理优化供应链成本在企业总成本中占据着较大的比重，因此优化供应链管理是压缩成本的重要途径。
与供应商建立长期稳定的合作关系是关键。
通过长期合作，企业可以获得更优惠的采购价格、更好的付款条件和更可靠的供应保障。
同时，加强对原材料和零部件的库存管理。
过多的库存会占用大量资金，增加库存成本；而库存不足则可能导致生产中断，影响交货期。
采用先进的库存管理系统，如准时制（JIT）库存管理，可以有效地降低库存水平。
此外，对供应商进行严格的筛选和评估，选择性价比高的供应商，不断优化供应链结构，降低采购成本。
三、生产流程改进生产流程的优化能够显著降低生产成本。
引入先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，减少废品率和返工率。
例如，自动化生产线能够在提高产量的同时，降低人工成本和质量成本。
对生产流程进行持续的精益改进，消除不必要的环节和浪费。
例如，减少等待时间、减少运输距离、优化工作流程等。
实施标准化作业，确保每个生产环节都有明确的操作标准和质量标准，提高生产的稳定性和一致性。
人力资源管理中的人力资源精益管理
人力资源管理中的人力资源精益管理一、引言在当前经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，而人力资源作为企业最宝贵的资源，其管理方式对企业的发展具有重要影响。
精益管理作为一种新型的管理理念和方法，已经在许多领域得到了广泛应用。
在人力资源管理中引入精益管理，可以提高管理效率，降低成本，提升员工满意度，从而为企业创造更大的价值。
本文将就人力资源精益管理的概念、原则、实施方法以及案例分析等方面进行阐述。
二、人力资源精益管理的概念人力资源精益管理是一种以精益思想为指导，运用精益方法进行人力资源管理，实现人力资源管理效益最大化的管理理念和方法。
它强调以最小的投入创造最大的价值，追求精益求精，不断改进，持续提高管理效率和管理质量。
三、人力资源精益管理的原则1.精简高效：通过优化组织结构，减少不必要的工作环节，提高工作效率。
2.注重细节：关注细节，不断改进管理方法，提高管理精度。
3.以人为本：尊重员工，关注员工需求，激发员工潜能。
4.持续改进：不断学习、探索和创新，持续改进管理方法。
四、人力资源精益管理的实施方法1.优化组织结构：根据企业战略和业务需求，合理设置组织结构，明确岗位职责。
2.精细化管理：采用信息化手段，实现人力资源数据的实时更新和共享，提高管理精度。
3.建立激励机制：通过薪酬、福利、晋升等手段，激发员工工作热情，提高员工满意度。
4.培训与发展：根据员工需求，提供个性化的培训和发展机会，提高员工综合素质。
5.持续改进：定期开展员工满意度调查，收集反馈意见，不断改进管理方法。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业引入了人力资源精益管理理念和方法，取得了显著成效。
该企业组织结构得到了优化，岗位职责更加明确，工作效率得到了提高。
同时，该企业建立了完善的激励机制，员工薪酬福利得到了改善，员工满意度得到了提高。
此外，该企业还注重员工培训与发展，为员工提供了更多的发展机会，员工的综合素质得到了提升。
通过持续改进，该企业的人力资源管理水平不断提高，为企业的发展提供了有力支持。
关于降低2024年成本和提高成本控制能力的措施
关于降低2024年成本和提高成本控制能力的措施降低2024年成本和提高成本控制能力的措施随着全球经济竞争的加剧，企业在降低成本和提高成本控制能力方面面临着巨大的挑战。
2024年，作为经营者，我们不仅仅需要寻找降低成本的方法，还需要制定有效的成本控制策略，以确保企业的可持续发展。
本文将介绍一些在降低2024年成本和提高成本控制能力方面的有效措施。
一、优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的关键环节。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本，减少库存和运输成本，并提高生产和交付效率。
具体措施包括与供应商建立长期合作关系，精确预测需求，合理安排生产计划和物流运输，以减少运输中的延误、损耗以及纠纷。
同时，借助先进的供应链管理系统，实时监控和分析供应链数据，及时发现和解决问题，以提高供应链的可视性和灵活性。
二、加强成本分析与控制成本分析是有效控制成本的前提。
企业需要对各项成本进行仔细的分析，了解每一项成本的构成和影响因素，并找出降低成本的潜在机会。
在成本控制方面，企业可以采取以下措施：1. 制定预算计划：根据企业的经营目标和战略规划，制定详细的成本预算计划，将资源合理分配到各个环节，确保成本的有效控制。
2. 审查费用结构：对各项费用进行审查，寻找降低成本的机会。
例如，可以与供应商重新洽谈价格合同，寻找替代性材料或工艺以降低生产成本。
3. 优化人力资源管理：合理安排员工的工作任务，提高工作效率，减少人力资源的浪费和成本。
4. 进行定期成本核算与对比：建立成本核算体系，定期对成本进行核算和对比，及时发现和解决成本超支的问题。
三、推行精益生产管理精益生产管理是一种有效的生产管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率来降低成本。
采取精益生产管理的措施可以使企业的生产环节更加紧密、高效，并节约人力、物力和财力资源。
以下是几个精益生产管理的关键措施：1. 价值流分析：通过对生产流程的价值流分析，找出无价值和浪费的环节，并采取相应的措施进行优化。
精益管理在人力资源管理中的作用是什么
精益管理在人力资源管理中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越注重管理的精细化和效率提升，精益管理理念应运而生。
精益管理不仅在生产制造领域发挥着重要作用，在人力资源管理中也具有不可忽视的价值。
精益管理的核心思想是通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的投入获得最大的产出。
当这一理念应用于人力资源管理时，能够带来诸多显著的作用。
首先，精益管理有助于优化人力资源规划。
人力资源规划是企业根据战略目标和业务需求，对未来一定时期内人力资源的供需情况进行预测和规划。
在精益管理的视角下，人力资源规划不再是简单的人员数量匹配，而是深入分析岗位需求和员工能力，实现精准的人员配置。
通过对业务流程的细致梳理，明确每个岗位的职责和工作要求，从而准确评估所需的人力资源数量和质量。
避免了因盲目招聘或人员冗余造成的资源浪费，提高了人力资源的利用效率。
其次，精益管理能够提升招聘与选拔的质量和效率。
招聘是企业获取人才的重要途径，传统的招聘方式可能存在流程繁琐、筛选标准不明确等问题。
精益管理要求在招聘过程中明确岗位的关键能力和素质要求，制定清晰的招聘标准和流程。
运用科学的测评工具和方法，对候选人进行准确评估，确保招聘到符合企业需求和文化的优秀人才。
同时，优化招聘流程，减少不必要的环节和等待时间，提高招聘效率，降低招聘成本。
再者，精益管理有助于加强培训与开发的针对性和有效性。
员工的培训与开发是提升企业竞争力的重要手段，但如果培训缺乏针对性和有效性，就会造成资源的浪费。
精益管理强调根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
通过精准的培训需求分析，确定培训的重点和目标，选择合适的培训方式和内容。
培训结束后，对培训效果进行及时评估和反馈，不断改进培训方案，确保培训能够真正提升员工的能力和绩效。
另外，精益管理在绩效管理方面也发挥着重要作用。
传统的绩效管理可能过于注重结果考核，而忽视了过程管理和改进。
精益管理要求建立全面、科学的绩效管理体系，不仅关注绩效结果，更要关注绩效达成的过程。
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几种人工成本控制方法优缺点比较
方法 定义
以事先制定的产品定额为标准，在生产 费用产生时，就及时提供实际发生费用 脱离定额耗费的差异额，让管理者及时 采取措施，控制生产费用的发生额，并 根据定额和差异额计算产品实际成本的 一种成本计算与控制方法 人工费用=工时定额X工时费率；材料费 用=材料消耗定额X现行材料单位价格； 机器损耗费用=台班定额X台班费率
◆人力资源成本占增加值（纯收入）比重
◆人力资源成本占销售收入（营业收入）比重 ◆人均人力资源成本 ◆人均工资 ◆工资产出率（工资率） ◆工资利润率 ◆费用利润率
◆企业成本（费用）总额
◆企业人力资源成本总额
◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例
◆小时人力资源成本 ◆单位产品人力资源成本含量
◆人均劳动生产率（人均产值、人均产量、人均销售
contents
一、人力成本控制总论
□ 对人力成本控制的理解
□ 如何理解人力资源成本管理
□ 人力资源成本分析
二、人力资源成本管控
□ 战略决策是人力资源成本管理的关键 □ 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
□ 管理改善是人力资源成本管控的手术刀
三、以人力资源价值为导向的人力资本管理
□ 从人力成本控制到人力资本投资 □ 人力资本投资管理的三大策略方法
际产生偏差 □ 将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。
重 置 成 本 法
□ 人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量
企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出；个人重置
成本是从个人角度计量企业在现时条件下取得和培训具有同等服务能力的人力资源所必须 付出的费用支出。 □ 这种方法考虑了人力资源价值的变化，反应了人力资源的现时价值，但由于按重置成本
1.2 损益临界推算法
临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率 损益临界点的销售额=固定成本/临界利润率 临界利润率=临界利润/销售额 临界利润=销售额 - 变动成本 年份 2010 2011 该方法比较复杂，往往需 要借助财务力量，且只能 精确到临界点的销售额时
的人力成本预算
2012 2013 2014
资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人力资产进行摊销。
□ 这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则 上保持一致，使两种信息具有可比性。 □ 其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源
的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实
为什么要控制人力成本
站在企业的角度
合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成
经济全球化的需要
通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力 分享企业收益
人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题
等待的浪费
工作无序的浪费
不懂协调的浪费 组织的浪费
责任心的浪费
无效动作的浪费 工作无计划的浪费
固定成本和变动成本
不因增加产品或服务而直接 增加（亦称“间接人力成 因增加产品或服务而直接增 加（亦称“直接人力成本”） 直接变动：以工时或工作量
利、职务津贴、遣散补偿等】 本”） 基本固定：高管人员、主要 间接成本：企业付出但员工 未必能够直接所得【社会保 通信与交通补贴等；开发成 本：为增加数量或能力而支 出的成本；招聘费用、培训 费用（不含培训设备设施费 用）】 相对固定：为加强内部职能 或内部服务而增加的人员， 如市场调研专员、培训师、 质量分析员、ISO专员 职能负责人、固定岗位等， 如总经理、人力资源经理、
任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制
有效成本：与无效成本相对立的人力成本
人力成本控制总论
人力资源成本核算分析
人力成本核算
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照 划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力
历 史 成 本 法
□ 如何提高人力资源管理对企业的贡献度
人力成本控制总论
对人力成本控制的理解
为什么要控制人力成本
市场竞争的需要
买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大
经济全球化的需要
资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻 求生存和发展的空间
收入、人均利润；单位时间产量；单位产品生产周期）
人力资源成本管控 的策略方法与实务
战略决策是人力资源成本管理的关键
如何有效控制人力成本
1.1 历史“常数”推算法
某公司资料 2010年 销售额： 万元 总人力成 本：万元 人力成本 率 平均人力 成本率 加权平均 成本率 3500 285 8.14% 2011年 4700 411 8.74% 2012年 5500 480 8.36% 2013年 6100 532 8.72% 2014年 5800 ???
该方法是建立在组 织架构设计、定员 定编的基础才能实
现，需要用到人力
资源管理整性的知 识，但数据准确，
0
0
人均工资
人数
3597092
114.00%
4214685
工程师级
人均工资
7030848
103.00%
7241773
人数
…… 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 生产人员 人均工资
大材小用，小材大用，学非所用，英雄无用武之地，平均主义，帕金森定律， 求全责备，鞭打快牛，非业绩导向，非能力至上，主观判断
导致人工成本失控的内部原因分析
人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
人才浪费现象突出
成本分类 直接成本和间接成本
直接成本：员工的直接所得 【工资、奖金、加班费、红
对人力资源估价，不可避免地带有主观性，使信息的可比性下降。
机会成 放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本 本法
□ 在人力资源方案中，如果选定某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些
人工成本分析指标
源数据
◆ 企业从业人员平均人数 ◆企业销售收入（营业收入） ◆企业增加值（纯收入）
分析பைடு நூலகம்标
假 设
人力成本率D1 人力成本率D2 人力成本率D3 人力成本率D4=D1*80%
放部分，综合
每月发放部分， 确定年底发放
可 求 得
A=S1*D1+(S2-S1)*D2+(S3-S2-S1)*D3 B=S4*D4=B1+B2;B1与从业人数有关，故B2成为调节数 若B不变，而B1增大时，则B2相应减少 因A≥∑12B，故C成为可调节数
5500
726.55 4087.6 1412.4 25.68% 2829.245
6100
733.83 4622.58 1477.42 24.22% 3092.581
6800
8.49
人力成本I
AXH
19
1.3 定员定编推算法
2015年实际 人数 副总级 管 理 人 员 人均工资 人数 部门经理级 人均工资 人数 …… 人均工资 人数 高工级 技 术 人 员 7 256536 33 165888 …… …… 13 217467 38 159792 …… …… 137 80616 212 788218 23 129444 2718 16896 130 80616 210 780780 30 129444 3200 12896 17 217467 44 159792 2016年预计 7 256538 31 165888 5142528 106.00% 5454080 1795752 103.00% 1849625 年度调薪前 总额 调薪幅度 调薪后总 额
人力成本预算总额：
=人力成本率X销售额
根据2014年预测销售额
和人力成本率常数可以
推算出2014年的人力成 本总额预算，即577.32 万元或580.04万元
9.49%
若该公司组织构架比较 稳定，亦可类推出各部 门或各职务类别的人力
8.53%
成本预算。
该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发 生的变化，因此可能有失去准确性。
计量为主的岗位人员，如：
生产操作工、餐厅服务员、 建筑工、矿工、导购员等
险、商业保险、住房公积金、 财务主管、门卫、绿化工 间接变动：随着直接变动而 必须增加的人员，如：三班 制的班长、制程检验员等。
有效成本与无效成本
无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本
◆ 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 ◆ 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 ◆ 成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工） ◆ 遣散费用、招聘费用、工伤费用
销售额A
固定成本B 变动成本C 临界利润D 临界利润率E 临界点的销售额 F 人力成本率G 平均人力成本率 H G/4 费用+间接人工 购进+直接人工 A-C D/A B/E
3500
427.35 2654.05 845.95 24.17% 1768.101
4700
534.85 3534.87 1165.73 24.79% 2157.584
设备设施费用（亦可列入固定资产） 人次 导师费用 培训费用 学员工资 差旅费用 评估费用
培训费用
外派培训
评估费用
其他费用
内部培训
其他费用
其他费用
2.1 总成本控制法
年度薪资总额
每月发放部分B 固定部分B1 年保底销售额S1 年目标销售额S2 年理想销售额S3 当月实际销售额S4 变动部分B2 年底发放部分C 确定保底销售 额、目标销售 额和理想销售 额和每月固定 发放部分，确 定每月变动发