质量月活动实施方案

关于开展“工程质量月”活动的实施方案

公司各部门、各分厂、项目部：

为了贯彻落实汤总提出的将2011年4月定为公司“工程质量月活动”的要求，结合公司实际情况，经公司研究，现下发关于开展2011 年“工程质量月活动实施意见，望各单位认真执行。

一、指导思想

本次活动以进一步贯彻落实“公司的质量方针为主线，通过开展多种形式的教

育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化

质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理

体系有效运行，为客户提供更优质的产品及服务。

二、活动时间和主题

本次活动的时间是：2011年4月1日至4月30日

本次活动的主题是：用户在我心中，质量在我手中。

三、组织领导

公司成立由总经理任组长的“质量生产月”活动领导小组，公司各部门、各分厂、项目部密切配合，全面贯彻落实公司实施意见，确保活动成效，保证顺利开展。

组长：张学义

副组长：魏桂顺、王德军

成员：陈飞、倪建耀、孙海忠、顾建华、陈建洪、陈光玉、张成军、邢长兴、陈家栋、俞中保、沈炳善、曹世阳

四、主要活动内容

（一）宣传、教育、学习阶段

1、在“质量月”活动期间，项目部在施工现场做一期质量宣传板报，挂质量条幅，展示本项目的工程质量好的方面。

2、项目部以“质量月”为契机，抓好样板工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量。

组织各劳务队重点组织学习公司的《质量管理条例》和《质量管理目标实施办法》。

一、检查、落实阶段

1、针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。检查内容包括：

a、各级管理人员的质量管理责任制是否落实到位。

b、公司的质量目标是否分解落实到位。

c、项目的质量计划、质量检验计划的编审、执行情况。

d、特别别重要工序、关键工序、特殊工序的控制。

e、外协队伍的质量控制情况是否满足公司要求。

f、工程实体质量情况。

g、质量保证资料及各种管理资料是否与工程实体同步。

2、每个劳务队承建的单位工程在质量月中必须确保有一项施工亮点，亮点照片随月底质量总结一起反馈到公司质量管理部，并要对亮点的优秀措施加以说明三、整改、总结阶段

1、质量月工作开展情况及总结。

a、联合检查发现的问题，如何组织落实。

b、检查中发现的主要问题、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相

应的整改措施，实现持续改进。

c、急待解决的质量管理问题。

d、工程创优、创奖工作情况。

e、质量学习及培训工作情况。

2、由项目总工提交一份项目质量工作合理化建议，合理化建议主要针对公司质量管理机制、项目质量管理弊病、质量管理难点等等进行阐述并给出改进意见，随月总结一同反馈到质量管理部。

1、学习和研讨。各部门负责人组织本部门员工学习与本部门主管的质量控制程序、程序文件、管理制度，部门负责人必须要组织讲解和学习并形成书面记录，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系；

2、宣传和教育。开展一次“每人提一条合理化建议”活动，建议合理的视实施效果情况给予一定奖励；在公司内曝光三批不合格品处理情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人；选拔三名月质量标兵，给予一定的奖励，以后生产车间、项目部每月选拔1~2 名月质量标兵；

3、沟通。各部门负责人每周进行一次沟通，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到责任人，现场确认本周出现的质量处罚问题；

4、检查与考核。有关工作质量的抽查工作，如技术文件的正确合理化、现

场指导的及时性、操作过程的规范化、文件受控、质量记录正确、完整、纠正和预防措施的落实情况等，每周组织一次对现场的检查并记录，统一在每周的质

量例会上确定奖罚措施；

5、外协、外购件的检验检查情况、供应方供货情况。供应科每月对外协供

应商进行检验统计，要不定期的对目前公司供货较大、问题较多的供应商进行一次现场考核，提高外协、外购件的质量水平。

6、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于

上一工序的质量问题当场由发现人向巡检员反映，并记录，汇总后一并拿出处理结果。

7 、明确生产过程中的几个具体问题

（1）出厂检验过程中发现的每一个问题必须处理，并且将处理结果汇总至质量技术部。

（2）生产过程中发现的问题。各部加强现场管理，质检部加强检验。

五、目标和要求

1、整个质量月活动在公司的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是

关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；

3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不

符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；

4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，

增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使质量管理和技术水平再上一个台阶。

六、总结

由各单位提交一份质量工作合理化建议，合理化建议主要针对公司质量管理机制、质量管理弊病、质量管理难点等等进行阐述并给出改进意见，随月总结一同反

馈到质量管理部。

山东锦城钢结构有限责任公司

2011年4月1日