质量提升年活动实施方案

云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第十合同段

K52+651.992—K61+300

2013年质量提升年

活动实施方案

浙江八咏公路工程有限公司

普宣高速公路第十合同段项目经理部

二○一三年三月

普宣高速公路10合同段2013年质量年

活动实施方案

为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥，按照普宣高速建设质量年活动领导小组的统一部署，业主、监理的具体要求，结合普宣高速公路10合同段实际情况，现制定2013年质量提升年活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念，坚持贯彻浙江八咏质量方针：“科技兴企重质量，管理创新塑精品。业主满意创品牌，持续改正求发展”的质量方针加大质量、安全的管理力度，提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性能，更好地服务于云南经济建设。

二、活动目标

（一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

（二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，

建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。

（三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、费用”目标的和谐统一。

（四）工程质量目标符合交工验收合格（普宣高速公路建设指挥部管理办法执行，合同段评分≥93分），竣工验收的质量评定为为优良工程。

三、组织机构

1、成立质量年活动领导小组

为全面贯彻执行关于开展质量提升年活动的通知活动工作布置与要求，普宣高速公路10合同段成立以项目经理王吴永清为组长，项目副经理吕维高、总工陈亚军、为副组长，各部门负责人参加的“普宣高速公路10合同段建设质量提升年活动领导小组”。

2、质量年活动领导小组的职责

组长吴永清：负责全面施工质量管理，协调质量提升年活动的资源配置，并监督质量提升年实施方案落实情况。

副组长吕维高：负责各自管理段落内的质量提升年活动方案的实施，并根据质量提升年活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障质量年活动的实施。

副组长陈亚军：负责质量年有关活动的组织、策划，并监督质量年活动的实施，制定质量年活动实施方案，配合质量年活动实施方案实施，提供技术支持。

工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为质量年活动提供切实可行的施工计划，在质量年活动中负责配合、检查各工段的质量年活动的实施，优化施工方案。

安质部：负责对质量年活动的实施过程作全面检查，严格按照总指下发的标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。

试验室：作为质量年活动的实施主体和检测主体，要保证工程实体的内在质量和外观质量，要不断优化配合比设计，加强试验检测工作，保证试验检测数据的准确性和及时性，提高试验数据的分析能力和现场服务水平，消除质量隐患。

测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。

工段：负责质量年活动的实施，按照普宣高速公路施工标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。

四、活动时间

2013年5月至2013年9月

五、活动内容

1、复核施工图纸并现场核对，根据自身资源编制施工方案，充分利用设计、施工总承包优势，完善图纸，优化施工方案，充分利用现有资源，保证、提高施工质量。

2、完善施工作业指导书。

3、制定重要施工项目控制措施，在实际施工加以执行

4、针对质量通病，制定质量通病治理措施，通过质量年活动探索有效预防质量通病的方法。

5、组织举行施工技能大比武活动，提高全体施工人员的技术水平。

六、活动步骤

（一）、策划阶段（2013年3月-2013年4月）

1、加大宣传，让项目部全体施工人员了解活动内容。

2、建立健全质量自控体系，明确分项工程质量控制点和责任人，针对质量通病成立QC攻关小组。

3、组织试验检测人员、安全管理人员、特殊工种人员和劳务协作人员培训。

4、建立健全安全生产监管体系，将安全管理目标逐层分解到部门、作业工区和个人，逐级签订安全目标管理责任书，实行一级监管，分级负责，进行危险源识别、等级划分及制定整治措施，制定安全应急预案。（二）、实施阶段（2013年5月-2013年9月）

1、认真复核图纸，完善优化设计，充分体现设计施工总承包项目优势。

2、严格执行进厂原材料控制程序和进厂原材料质量奖惩办法，严格控制进厂原材料质量。

3、施工人员开展献计献策活动。在实际施工过程中广泛开展和动员技术和施工人员根据各自建设项目特点提出建设性意见和建议，并将活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参与和控制，项目部领导将经常到工地一线与广大施工和技术人员座谈、交流、沟通，定期组织各部门参与的质量专题讨论会，广开思路，集思广益，分析存在的质量安全问题和工