供应链企业间战略合作伙伴关系研究

供应链企业间战略合作伙伴关系研究

作者：陶秀丽

作者单位：沈阳机务段

1.学位论文张颖供应链企业间战略合作关系的利益分析2006

供应链管理是一种全新的管理思想和管理模式。本文以供应链管理为主要背景，以企业战略合作为前提，对供应链企业间战略合作关系的利益问题进行了相关的研究分析。

论文首先阐述了选题的背景及其研究的意义，对供应链及供应链管理的概念及相关问题进行了介绍，阐述了供应链战略合作关系的产生发展，对供应链战略合作关系的定义、特点、合作模式、建立重要性等做了详尽的说明，为后续的研究提供了理论基础。

其次，论文对供应链企业间的利益机制进行了研究。明确供应链利益的实质，对战略合作给供应链企业带来的利益进行具体描述。应用博弈论对供应链企业间的合作进行博弈分析，建立博弈模型。

另外，论文研究了供应链企业利益分配的模式、利益分配应遵循的原则、利益分配方法，研究了供应链企业利益分配的趋势，对影响利益分配的因素进行分析。根据供应链企业间利益分配的特点，运用委托-代理理论对供应链企业间的利益分配进行了定量的分析，建立利益分配模型。对供应链企业间的利益激励机制进行研究，强调其对维护供应链企业间战略合作关系的重要性。

最后，论文在总结全文的基础上得出结论。

2.学位论文艾上钢供应链嵌入性结构及合作关系研究2005

供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个供需网络，是网络组织的一种具体表现形式，其上下游节点企业间的交易主要表现为一种持续重复的关系性交易。因此，对于供应链，仅从经济技术的角度进行研究是不够的，还应从社会性的角度——嵌入性视角来开展研究，才比较全面、完整。

本文共分为十一章。

第一章是导论部分。该部分主要介绍论文选题的由来及意义，评述国内外的有关研究现状，拟订全文的分析框架，确定研究的目标与内容，阐明研究的思路与方法，指出预期的创新点。

第二章是供应链与嵌入性研究的理论基础。该部分主要介绍供应链与关系性交易、嵌入性与嵌入性结构、关系契约与古典契约、交易特征与治理结构、网络组织与战略联盟等概念理论，为本文后面几章的论述打下理论基础。

第三章是供应链嵌入性结构的概念、特征、模型及构成因素。该部分阐述供应链嵌入性结构的概念、基本特征、结构模型及构成因素。供应链嵌入性结构包括关系性嵌入和结构性嵌入，其构成因素包括外部环境因素、经济性因素和非经济性因素。

第四章是供应链嵌入性结构的互动整合。该部分阐述供应链嵌入性结构互动整合的涵义、特点、过程、机理、机制、本质以及产生的效应，互动整合的五个机制的具体内容安排在第五至第九章进行专题系统论述。

第五章是供应链嵌入性结构互动整合中的信任机制。该部分介绍信任的定义和构成要素，并在对信任的嵌入性进行分析的基础上，阐述供应链节点企业之间信任的特点、作用、类型以及供应链企业间信任关系的产生机制和维持与加深机制。

第六章是供应链嵌入性结构互动整合中的沟通机制。该部分在介绍沟通的一般概念、要素、过程及类型的基础上，阐述供应链企业之间沟通的涵义、特点、类型、渠道、作用及影响因素，着重论述供应链企业间沟通机制的建立程序以及供应链企业间的冲突及其处理方式。

第七章是供应链嵌入性结构互动整合中的协调机制。该部分在介绍协调的含义及影响供应链企业间协调的关键因素的基础上，阐述供应链企业间协调机制的建立方式、结构模型及其运行的机理和效果。

第八章是供应链嵌入性结构互动整合中的学习机制。该部分在介绍组织学习的背景意义和定义的基础上，阐述供应链中学习的内涵、特点和作用

，着重论述供应链中学习与知识的产生、共享和转移的机制、企业间学习机制的形式以及企业间学习与知识转移的障碍及其克服机制。

第九章是供应链嵌入性结构互动整合中的集成机制。该部分分别从供应链中的目标集成、信息集成、资源集成、知识集成、文化集成、过程集成六个方面对供应链集成机制进行论述，最后对这六个方面集成之间的关系进行阐述。通过这些集成，从而实现供应链整体的集成，形成一个集成化的供应链。

第十章是供应链嵌入性结构中企业间关系的演进。该部分首先介绍企业关系的模式，然后阐述供应链嵌入性结构互动整合对企业间关系的影响、供应链战略合作伙伴关系的涵义、各种理论解释及其与传统企业关系的区别，最后从理论及实证的角度对建立供应链战略合作伙伴关系的绩效和风险进行分析。

第十一章是全文总结与展望。该部分总结全文主要内容，指出论文的创新点，并提出本研究今后的发展方向。

3.学位论文邓洁需求不确定下响应型供应链系统研究2008

随着世界经济一体化，企业更倾向于依赖有效的供应链管理来获取竞争优势。随着市场竞争日趋激烈，用户需求的个性化、快速变化都对现有供应链提出了新的要求。而响应型供应链正是把客户需求的变化看成是正常现象，随时调整自己的目标、计划、运作方式来适应这种需求的变动，这种商业模式顺应了市场发展的趋势，它将成为未来多个行业供应链的发展方向。

需求不确定性作为一种商业环境中的普遍现象，挑战着供应链的快速响应能力，给响应型供应链成员的所有经济活动都带来了巨大的负面影响。由于很难把握需求，销售商很难制定最得当的订货计划；同样的原因使得制造商很难分配生产能力和制定生产规划，这些都使得消费者期待的完美交付难以实现。

文章以响应型供应链系统作为研究对象，首先，通过对比QR和ERC，对响应型供应链的基本概念及其内涵作了详细阐述。文章认为供应链的响应性不仅仅局限于交货速度的衡量，应该是从包括响应时间、速度、生产能力、服务水平、管理水平在内的几个大方向去细化评价指标。

其次，文章不拘于独立讨论响应型供应链的构建机理，而将其置于需求不确定的环境下进行进一步的研究。论文从不确定需求产生的结构性因素着手，将需求不确定性，归结为外部型不确定需求和系统型不确定需求。深入分析了需求不确定性的产生机理、触发过程以及所产生的危害。虽然需求的不确定性是无法从根本上被消除的，但通过分析得知，可以从建立的需求监控策略和优化系统流程着手，来寻求减少不确定需求进入系统和降低其对于系统的负面影响的途径，以提升供应链的快速响应能力。

再次，通过调研电子制造业等典型响应要求较高的高新技术企业，文章首先分类总结了当前企业对不确定需求的应对策略，并分别从理论研究和企业实际运作的角度讨论现有策略的不足。论文引入CPFR模型来解决当前企业的供应管理问题，提出用协同运作将现有的企业应对策略统一到供应链层面上来，通过构建协同预测模型，制定协调计划以及补给策略来调动供应链各个节点企业，以达到快速响应客户的目标。文章对原有CPFR运作框架进行创新和改进：(1)强调需求导向，增加需求捕获，将供应链上游企业也纳入到需求管理中来，不仅为市场需求提供专业解释，同时也能及时验证需求可行性，很大程度上避免不明确的需求信息进入系统；(2)增加反馈机制，在各个环节之间设置反馈，反映各环节中不确定性存在的空间被挤压的程度，从而达到持续控制系统风险的目的。(3)建立突发事件处理通道，针对突发性需求信息建立此平台，缩短供应链响应事件，实现快速的协同业务。

最后，文章针对响应型供应链企业如何通过改进CPFR模型来抵御需求不确定性风险的问题，提出了企业必须建立相应的响应机制作为配合：在需求获取方面，要快速处理常规信息；运用需求调节工具，挖掘潜在需求；逐步实现供应链知识共享。在信息共享方面，通过网络实现需求信息透明化，达到信息共享的理想状态。在流程优化方面，企业要做好标准、行业、个性流程的配比，在保留核心竞争力的前提下实现流程简化和优化。在信任协作上，供应链企业突破简单的合同约束，在战略层面上建立激励和补偿机制。文章提出的各项响应机制不仅在理论层面研究响应型供应链内涵，并有助于企业构建供应体系，提升响应速度

只有在供应链各企业达成战略合作伙伴关系的前提下，才能利用先进的信息技术和信息管理系统，启动有效的流程优化机制和需求获取机制来确保实现协同运作的目的，从而有效地规避需求不确定性给供应链系统带来的巨大的负面影响。