建设监理_四控两管一协调_的组织与实施

建设监理四控两管一协调的组织与实施

监理工作的四控两管一协调

( 一) 进度控制

从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作效率，保证施工总进度计划目标的实现.

( 二) 质量控制

进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验，确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发监理工程师通知单，要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的

旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范。

监理工作的质量体系文件其次必须掌握与本工程建设有关的文件掌握了这些文件才能对工程监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程控制要点目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。

( 三) 投资控制

建设工程项目投资控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，所以投资控制难度较大，这就要求监理人员掌握现场施工情况和近期市场材料价格信息项目监理机构首先认真审核施工单位的月工程计量报审表，深入施工现场核对施工单位当月完成的符合图纸设计和规范要求的合格实物工程量，并依据施工单位当月进场并经监理审核签字的工程材料报验单确认进场材料数量，凡未经监理检查验收审核签字的进场材料及验收不合格的实物工程量一律不予计量，不作为支付工程进度款的依据工程计量工作结束后，由专业造价师依据各专业监理工程师审核签字的工程计量单，按照施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，核算施工单位当月进度款支付款额，经总监理工程师签字后报业主方，按月及时足额支付工程进度款，既要严格控制工程进度款又要满足工程施工的需要。

( 四) 施工安全的控制

目前建设工程行业安全事故屡屡发生，所以项目监理机构应将施工安全始终当做大事来抓，牢固树立安全第一预防为主的指导思想，每次工地例会根据现场施工具体情况，有针对性提出安全防范的重点部位薄弱环节，要求施工单位迅速整改，消除隐患; 会后

检查施工单位安全预控措施的落实情况，强调工期越紧，施工越忙，越要重视施工安全，将安全第一预防为主的指导方针落实到实处我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能减少人民群众的生命财产损失施工单位是现场安全管理责任主体要求施工单位按照*建设施工安全检查标准,搞好安全生产，必须建立安全管理保证体系监理重点: 安全管理体系管理措施和资金投入监控首先施工单位要建立健全安全生产责任制各工种安全技术操作规程安全生产管理目标及事故预防应急救援预案等各项管理制度，做到有章可循其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织随着工程进展，建立完善总包对分包管理分包单位自行安全管理的二级安全管理体系。

增强安全管理力量在管理措施上要求制定总分包安全管理规定组织定期或不定期的以安全资料上岗人员资质施工用电机具管理消防安全为主要内容的现场安全检查对检查发现的不安全因素隐患违章作业等采取书面形式及时反馈到承包单位责令整改，并与安全保证金挂钩进行奖罚监理人员对施工单位管理人员要进行经常性的安全教育，从思想源头上提高施工单位管理人员的意识并通过施工管理人员传达给现场施工作业人员安全作业意识，提高职工施工安全技术水平和知识安全教育首先要提高职工对安全生产重要意义的认识，以增强关心人保护人的责任感; 其次职工必须熟悉施工工艺方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项; 再次就是结合自身工种特点，加强安全操作规程，安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。

( 五) 合同管理

市场经济条件下，合同成为约束甲乙双方建设行为的唯一法律文件，工程质量控制目标合同工期要求工程造价在合同中都有明确要求项目监理机构全体监理人员要认真学习监理合同和施工合同，在工程项目管理中严格执行合同条款，要求有关各方认真履行合同中的各项义务，在处理工程具体事务时，严格按合同办事，同时在合同管理中将施工进度工程质量投资控制安全管理作为一个整体工作来考虑问题，做到统筹兼顾，力争做到在保证施工安全和工程质量的前提下，优质高效的完成工程项目的建设。

( 六) 信息管理工程管理

信息化有利于提高工程项目的经济效益和社会效益，已达到为建设项目增值的目的所以项目监理机构要非常重视各种管理文字信息的传递，建立各类文件收发台账，各类会议纪要，监理发出的各种指令均以文字形式做到当天上传下达，并有收发人签字在施