人机物法环安全管理PPT课件

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三、如何成为一个优秀的员工？


7、善用资讯。要想成为一个优秀的人，光是从影 音媒体取得资讯是不够的，多读书、看报才是最直 接的知识来源；不怕学识低，懂的少，就怕学不能 致用，懂不能执行。 8、自主的决断力。遇事犹豫不决或过度依赖他人 意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。 9、要能越挫越勇。千万别期盼所有的事情都会照 你的想法来。人生不如意十有八九，希望越大可能 失望越大，你得时时为可能出现的错误、失败做好 心理准备。
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IE精益生产管理模式
人、机、料、法、环、测的管理
編制:唐俊明
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一、什么是人机料法环测

？
在全面质量管理理论中的五个影响产品质量的 主要因素的简称。 人，指制造产品的人员； 机，制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 测，主要指测量工具、测量方法。
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三、如何成为一个优秀的员工？


4、不要怕吃亏。工作时时在扩展，不要老是以 “这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额 外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验、机会。 5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶，该说的说， 不该说的打死也不能说。 6、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人， 一开始就取得了优势。客户、老板、上级不仅钦佩 能妥善解决问题的人，更欣赏那些面对危机声色不 变，能临危不乱、冷静应对的人。
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人:性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的 态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和， 做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁， 做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人 内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物 不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是 好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的 领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有 人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格 的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性 格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善 于用人。
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 当班产能 当班产能 当班报废
措施1
方法1
方法2 原因（达到的目的） 方法1 措施2 方法2
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特性要因（人机料法环测）+系统对策图法 每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法 在何时达到何效果? A 料 机 人
特性
A1
A2 B1 B2 C1 C2
特性
B C
法
环
测
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三、如何成为一个优秀的员工？



有三个大学生毕业以后，一起来到一家公司，这个公司给了他们三个人 基本相同的待遇及工作。 考虑到三个人都是有发展潜力的人，公司告诉他们试用期是一年，只要 做本职工作就可以给他们发薪水，到年底后会根据他们的工作表现决定 是否继续录用、或者加薪、提升。 三个人在做好了本职工作以后，其他的时间就是自我放松，玩一玩； 年底公司的领导来找他们三个，告诉他们本职工作都做的很好，把所有 的薪水都发给了他们，还给了年终奖；但基于他们三个人一年来的实际 表现及公司的需求做出了不同决定； 一个人被告知不再录用； 一个人被继续录用并评为公司优秀员工（给予了加薪和奖励）； 还有一个被继续录用并提升为主管； 请大家想想如果你会是他们中的那一个人？为什么？
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培训到此结束
谢谢大家
唐俊明 2013年8月10日
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三、如何成为一个优秀的员工？


1、早到晚走。别以为没人注意到你的出勤情况， 直属上级和人力资源部关注你的出勤是其职责之一； 如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。 2、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及 时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。 3、勇于克服困难。不管你接受的工作多么艰巨， 鞠躬尽瘁也要做好。千万别表现出你做不来或不知 从何入手的样子，这样会给上级留下你不能解决困 难、没潜力的印象，可能你被提升的机会被取消了。
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二、人机料法环测的运用
1、对人机料法环的初步定性 2、初步定性后的二次原因的查找 3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果 的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5、多问几个为什么
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鱼骨图分析法
机台热板
上、模具上 粘有杂物
安装检 测未能 标准化
检测和安装现场环境太差
提 高 一 次 装 模 合 格 率
组装现场 光线不足
机
机台热 板存在 不水平
模具在运输、 沙洗、安装 过程的损坏
法
环
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活络模装配图
模套
型腔
上模固定板 上胎侧板 花纹块
弓形座 下胎侧板 下滑板
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一、人机料法环测的定义及应用？


人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中， 有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是 工业制造企业管理中所讲的五要素。 这里说的人，就是指在现场的所有人员，包括 主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的 人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首 先应当了解自己的下属员工。
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二、人机料法环测的定义及应用？


人：是生产管理中最大的难点，也是目前所有 管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素， 各种不同的企业有不同的管理方法。 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去 发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的 工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程 就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效， 如何激发员工的热情的一门科学。简单的说， 人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解 和运用的一种形式。
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二、人机料法环测的定义及应用？

料:指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现 在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几 十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件 未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会 影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自 己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运 作的结果。
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二、人机料法环测的定义及应用？
测：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的 测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量 点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误 差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。
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主要控制措施包括：
①、决定问题的特性 ④、中骨、小骨、孙骨 ⑥、深究要因
②、特性和主骨 ③、大骨和要因。 ⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 ⑦、记入关联事项。
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鱼骨图分析法
装模人员 发现问题 意识不强， 操作不专 业化
人
料
花纹块之间存 在差异化上下 模不一致
模具本身存 在缺陷，验 收把关不够 严谨
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二、人机料法环测的定义及应用？

环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境： 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作 环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境 也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家 规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.
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二、人机料法环测的定义及应用？

所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半 成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个 能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
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二、人机料法环测的定义及应用？

法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规 章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生 产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确 的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规 程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 （ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息； b必要时，获得作业指导书。
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二、人机料法环测的定义及应用？
机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用 具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都 是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业 在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在 提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料， 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产， 设备是提升生产效率的另一有力途径。