人机料法环和安全管理完整版

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安全管理制度操作规程人机料法环测

安全管理制度操作规程人机料法环测安全管理制度是企业安全保障的重要手段，为了确保安全管理制度的落实和执行，制定并实施操作规程是必要的。

本操作规程主要涉及人员管理、机械设备管理、物料管理、法律法规遵守、环境保护和安全监测等方面的内容。

一、人员管理1.1 人员管理应建立有效的考核机制，确保员工的安全意识和行为符合公司要求。

1.2 员工应按规定佩戴个人防护装备，并接受必要的安全培训和教育。

1.3 禁止未经培训和授权的人员进入危险区域和操作机械设备。

二、机械设备管理2.1 机械设备应定期维护和检修，确保其安全、可靠、运行正常。

2.2 机械设备的操作应符合规定，严禁超负荷、超速、超时操作。

2.3 经过维修和检修的机械设备应经过试运行合格后方可投入使用。

三、物料管理3.1 物料应按照要求分类存放，避免混放、错放。

3.2 物料应符合国家和企业标准，不得使用过期、变质等不合格物料。

3.3 物料运输过程中应遵守运输安全规定，严禁超载、超速和超时运输。

四、法律法规遵守4.1 企业应遵守国家和地方有关安全生产的法律法规和规章制度。

4.2 企业应建立健全安全生产管理体系，加强安全生产宣传教育和培训。

4.3 企业应建立健全应急处置预案，确保在突发事件中能够迅速、有效地应对。

五、环境保护5.1 企业应建立健全环境管理制度，确保生产活动不对环境造成污染。

5.2 企业应加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。

5.3 企业应按照国家和地方的环保要求进行排污和废弃物处理，确保环境安全。

六、安全监测6.1 企业应建立健全安全监测制度，定期进行安全监测和评估。

6.2 企业应加强安全监测技术和设备的研发和应用，提高安全监测水平。

6.3 企业应及时处理安全监测结果反馈的问题，确保生产活动的安全。

安全管理制度操作规程人机料法环测

安全管理制度操作规程人机料法环测安全管理制度操作规程是指企业或组织为保障安全生产，制定的具体规范和措施。

人机料法环测是指通过对人、机械设备、原材料、工艺方法和环境条件进行评估和控制，确保安全生产的各个环节。

以下是一份1200字以上的安全管理制度操作规程人机料法环测的示例：一、人员安全管理1.所有员工必须经过安全培训并持有效证书方可上岗。

2.岗位分工明确，明确各岗位的安全职责和权限。

3.严格遵守操作规程，不得擅自更改、调整或停用安全设备。

4.加强安全意识教育，定期举行安全知识培训。

5.实行安全奖惩制度，对不按规定操作或违反安全制度的人员进行惩罚。

二、机械设备安全管理1.机械设备必须符合国家标准，保持良好状态，定期进行检测和维修。

2.设备操作前必须进行安全检查，确保设备完好无损。

3.设备维修必须由专业人员进行，并做好记录。

4.设备使用过程中，必须按照操作规程进行操作，不得擅自调整机械参数。

三、原材料安全管理1.对所有原材料进行检验和评估，确保符合国家质量标准。

3.对原材料进行分类存放，保证存放环境符合要求。

4.禁止使用过期或质量不合格的原材料。

四、工艺方法安全管理1.明确工艺流程，建立标准操作程序，以保证生产过程的安全和稳定。

2.特殊工艺步骤必须由专业人员操作，并进行严格的监控和控制。

五、环境条件安全管理1.定期进行环境评估，检测工作场所的空气质量、光照、噪音等环境因素，确保符合要求。

2.建立清洁卫生制度，保持工作场所整洁无杂物，防止绊倒事故。

3.加强对有害物质的管理和处理，定期进行有害废物安全清理和处理。

六、安全测量管理1.对重要设备和工艺参数进行实时监测，建立监测系统，并设定安全阀值。

2.对安全测量仪器进行定期校准和检测，确保准确可靠。

3.对不合格的安全测量结果必须做出相应处理，及时报告和整改。

七、应急预案管理1.制定应急预案，明确各种事故和突发事件的应对措施。

2.定期组织应急演练，熟悉应急流程和使用应急设备。

企业生产车间人机料法环、安全生产管理实施指南及方案

企业生产车间人机料法环、安全生产管理实施指南及方案目录01、人机料法环 (3)a、“人”，即人的管理。

(3)b、“机”，即机器设备的管理。

(4)c、“料”，即物料的管理。

(4)d、“法”，即操作法和指导书。

(5)e、“环”，即环境的管理。

(5)02、安全生产管理 (5)1、安全管理以人为本必须坚定不移。

(6)2、安全管理必须注重对作业过程的控制。

(6)3、安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。

(6)4、安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

(7)01、人机料法环不同的工种在不同的地点不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施法则，可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。

a、“人”，即人的管理。

安全管理归根结底是对人的管理。

生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。

车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。

在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。

对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。

如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬鼓励奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

b、“机”，即机器设备的管理。

机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。

作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。

公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。

员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告及时维护。

此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

安全管理人机料法环

安全管理人机料法环嘿，朋友们！今天咱就来聊聊安全管理这档子事儿，也就是人机料法环。

这可真是太重要啦，就像咱每天得吃饭睡觉一样重要！咱先说这人啊，那可是安全管理的核心呀！就好比一部机器，人就是操作它的关键零件。

你想想，要是操作的人不靠谱，那能安全吗？所以呀，得找靠谱的人，还得让他们时刻保持警惕，不能马虎大意。

就像咱走路一样，得看清路，不能瞎闯。

一个不小心，那可就容易出事儿。

咱得让大家都养成良好的安全习惯，这可不是一朝一夕能做到的，但只要坚持，肯定没问题！这就好像跑步，一开始可能累得气喘吁吁，但跑着跑着就顺了，还能越跑越快呢！再说说这机，机器设备那可是咱干活的得力助手呀！可不能小瞧了它们。

得定期给它们做体检，该保养就保养，该维修就维修。

不能让它们带病工作呀，那多危险！这就跟咱人一样，要是生病了还硬撑着干活，能行吗？机器也有脾气的，你不好好对它，它能好好给你干活吗？所以呀，得像爱护宝贝一样爱护这些机器。

接着是料，这材料可不能乱来。

得是合格的、质量好的，不然用着用着出问题了咋办？就像盖房子，你用劣质的砖头水泥，那房子能结实吗？说不定哪天就塌了呢！咱得把好材料这一关，不能为了省钱就随便对付。

这可不是闹着玩的，安全无小事啊！再讲讲法，这规章制度可不是挂在墙上好看的。

那是要实实在在去遵守的呀！大家都得按规矩来，不能想咋干就咋干。

这就好比交通规则，要是都不遵守，那路上还不得乱套了呀！有了法，咱做事才有个标准，才能保证安全。

最后是环，环境也很重要呀！一个干净整洁、安全有序的环境，能让人心情好，干活也更带劲。

要是到处乱糟糟的，那多容易出事儿呀！就像家里一样，要是乱七八糟的，你住着也不舒服吧？所以呀，得把咱的工作环境打理好。

你说，这人机料法环哪一个不重要？它们就像五根手指，缺了哪一个都不行！只有把它们都抓好了，咱的安全才能有保障。

咱可不能掉以轻心，得时刻把安全放在心上。

这可不是为了别人，是为了咱自己呀！为了咱能平平安安回家，和家人团聚。

人机料法环安全管理制度

一、总则为了加强我单位安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，提高安全生产水平，特制定本制度。

本制度适用于我单位所有生产、经营、管理活动。

二、管理原则1. 安全第一，预防为主。

始终把安全生产放在首位，坚持预防为主，防治结合的原则。

2. 责任明确，分工协作。

明确各级管理人员和员工的安全责任，实现分工协作，共同维护安全生产。

3. 制度规范，措施到位。

建立健全安全管理制度，确保各项措施落实到位。

4. 教育培训，提高素质。

加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

三、管理内容1. 人员（Man）管理（1）建立健全员工安全教育培训制度，确保员工具备必要的安全知识和技能。

（2）加强员工安全意识教育，提高员工的安全责任感。

（3）严格执行岗位责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任。

2. 机器（Machine）管理（1）定期对机器设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。

（2）加强设备操作人员的安全教育培训，提高操作技能。

（3）严格执行设备操作规程，防止设备事故发生。

3. 物料（Material）管理（1）建立健全物料管理制度，确保物料安全储存和使用。

（2）加强物料采购、检验、储存、运输等环节的安全管理。

（3）严格执行物料使用规程，防止物料事故发生。

4. 方法（Method）管理（1）制定安全生产操作规程，确保各项操作符合安全要求。

（2）加强安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

（3）定期开展安全演练，提高应急处置能力。

5. 环境（Environment）管理（1）改善生产环境，确保工作场所安全、卫生、舒适。

（2）加强环保设施的管理和维护，防止环境污染。

（3）加强自然灾害、事故等突发事件的预防和应对。

四、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患。

2. 对检查中发现的问题，及时制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。

3. 对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。

安全生产培训人机料法环正式完整版

07
CATALOGUE
事故应急处理与预防措施
事故报告与调查分析
事故报告
明确事故报告的责任人、报告程序和时效性要求，确保事故信息能够及时、准确地向上级主管部门报告。
事故调查
成立事故调查组，对事故进行全面、客观、公正的调查，查明事故原因、经过和损失情况，确定事故责任。
事故分析
对事故进行深入的分析，总结经验教训，提出预防和改进措施，防止类似事故再次发生。
齐抓共管，全员参与
各级领导和员工共同参与，形成齐抓共管的良好氛围，确保安全生产的全面推进。
安全生产法律法规及标准
主要法律法规
《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治
法》等。
法规标准体系
包括国家、地方和行业三个层面的法规标准，涵盖了安全生产、职业卫生、环境保护等多个方面。
法规标准执行
定期检查与评估
对员工的操作进行定期检查与评估，及时发现并纠正不规范的操作行为。
03
CATALOGUE
设备管理
设备选型与采购
设备选型
选择适合生产需求的设备，考虑设备性能、效率、可靠性以及成本等因素。
设备采购
通过市场调研、比较不同供应商的报价和产品性能，选择合适的供应商进行采购。
设备维护与保养
04
CATALOGUE
物料管理
物料分类与标识
总结词
明确、统一、规范
详细描述
对物料进行分类，根据物料的性质和用途，将物料分为不同的类别，并使用统一的标识符号或标签进行标识，以便于管理和使用。
物料存储与运
总结词
安全、有序、高效
详细描述
制定物料的存储和运输计划，根据物料的特性和环境条件，选择合适的存储方式和运输工具，确保物料在存储和运输过程中不发生损坏、变质或污染。

人机料法环的安全管理汇报

配备齐全的个人防护用品
如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
正确使用个人防护用品
培训员工正确佩戴和使用个人防护用品，确保其有效性。
更新与维护个人防护用品
定期检查和更新个人防护用品，确保其完好有效。
应急处理与事故报告
01
02
03
制定应急预案
针对可能发生的安全事故，制定完善的应急预案和处理流程。
应急演练与培训
绿色采购
优先采购环保、节能的产品和原材料，推动供
应商提高环保意识。
绿色生产
采用环保、节能的生产工艺和设备，减少生产
过程中的环境污染。
绿色物流
优化物流运输方式，降低运输过程中的能源消
耗和排放。
绿色回收
建立完善的废弃物回收体系，推动废弃物的资源化利用和无害化处理
。
THANKS
3
安全知识竞赛与活动
通过竞赛、演讲等形式，提高员工的安全意识和知识水平。
操作规程与制度执行
制定完善的安全操作规程
01
明确各岗位的安全操作要求和流程。
严格执行安全制度
02
确保员工遵守安全规章制度，杜绝违章操作。
安全检查与监督
03
定期对生产现场进行检查，确保各项安全措施得到有效执行。
个人防护用品配备及使用
易燃易爆物料
应设置专门的危险品仓库，分类储存，严格遵守国家相关法规和标准。
应存放在防火、防爆的专用仓库内，远离火源和热源，确保安全。
危险品标识及隔离措施
危险品标识
应在危险品物料上贴有明显的安全标识，包括品名、危险性质、应急措施等信息。
VS
隔离措施
危险品仓库应与其他区域严格隔离，设置防火墙、泄爆口等安全设施，确保万无一失。

人机料法环,最全管理方法都在这儿!

人机料法环，最全管理方法都在这儿！2017-08-14第一部分：人员1. 定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

2. 五大要素（1）人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产；（2）人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理；只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。

人机料法环及安全管理

人机料法环和安全管理人机料法环与现场安全管理（一）人员因素的分析：1、人员是否经过三级教育和转岗安全教育是否组织“三项制度”学习是否掌握岗位安全知识是否清楚安全生产责任制和承诺制的内容2、有无技能和资质是否培训合格并持有操作证、资格证3、身体状态是否符合上岗要求精力是否充沛有无饮酒有无心不在焉、冒险蛮干、恶作剧、过于兴奋或压抑是否适应该项工作是否适合下舱作业或高处作业4、是否按照规定正确穿戴、使用各种劳动防护用品？5、是否按时参加班前安全工作会议是否掌握行车路线作业人员是否了解该项作业危险因素是否了解注意事项、防范措施和应急措施6、是否知道设备点检标准是否按照机械设备电器的检查规范进行了全面检查7、是否“四清楚”：清楚作业现场环境、货物重量、体积、标志及重心等是否清楚工艺（捆扎、码垛）要求指挥信号工属具的规格及安全负荷8、是否注意现场安全标示、信号等能否正确使用警示标示9、技能是否对口有无驾驶与操作证件不符的车辆是否掌握机械设备性能和操作方法10、有无使用安全防护装置和安全附件有问题的机器？11、是否有工作责任人指挥人员现场负责人检查验收人12、是否经过允许和指派有无违章指挥是否按照指挥信号作业13、是否对布置的工作进行检查和及时纠正违章人员的违规行为人员是否处在不安全位置有无疲劳作业14、是否进行预先危险性分析是否对存在的隐患采取防范措施是否进行及时整改对责任人进行处理和教育15、是否对制度、工艺、安全措施进行确认是否具有可操作性16、是否进行特种作业人员体检有无加班加点现象17、是否对作业区域的危险因素进行定期检测和进行公告？（二）机械因素的分析：1、是否建立了机械、设备、电器的检查、保养规范？2、是否按照机械、设备、电器的检查规范进行了全面检查吗机器的安全防护装置、安全装置和安全附件是否齐全有效有无漏检3、是否按照规定进行了机器保养有无隐患4、新机器设备有无进行“四新”教育和操作技能培训？5、有无配备灭火器材是否有效6、机器放的环境适应吗有无与其他设备同时作业互相受到影响7、作业机械或工属具是否符合作业工艺要求选型对不对负荷够不够8、设备有无带病运行有无缺失操作指示牌造成误操作的可能9、设备维修作业是否符合规范有无对液压部件的维修实施泄压和进行保护支撑10、设备停用或待修期间有无悬挂和设置醒目的“禁止使用”标示？11、有无私自改动操作性能及各种装置、仪表的功用和设备电器线路？12、该机器设备有无进行资质机构的审验和检测？13、该机器设备的生产、维修单位是否有资质？14、设备是否备案识别号码、车辆牌照是否固定和醒目并对应15、设备点检表、检测报告是否定置存放和有效保存？16、是否符合人性化设计……（三）材料因素的分析：1、材料是否通过正规渠道购置是否进行入厂检验2、规格型号对吗尺寸负荷够吗3、有保质期吗是否过期钢丝绳是否符合要求4、材料或货物有无原残是否进行操作前的检查5、是否符合堆码规范重不压轻，不准超高浮放，放置稳妥吗6、叉运易滑动或易损货物时，是否采取固定措施并低速行驶？7、运输货物有无超高、超宽、超长货物装载是否平稳、牢靠，重心分配均匀叉运影响观察的超大货物是否倒车行驶8、货物是否会撒漏、脱落困扎牢靠吗9、料适应环境吗是否防水、防倒置材料混放有无化学反应（四）方法以及管理规章制度因素的分析：1、是否按照规定建立了教育培训制度、机器点检制度、安全检查制度、隐患整改制度、事故报告制度、事故应急救援演练、安全奖惩制度、班前工作制度等是否发布了纸质文件2、是否有作业工艺和安全方案、操作规程是否发布了纸质文件3、作业工艺和维修方案、操作规程写的明白吗具有操作性吗是否持续改进4、工作人员是否熟知作业的工艺、方案、操作规程？5、是否落实班前安全工作会议制度是否对安排的工作和提出的作业安全注意事项的执行进行检查6、操作合法吗是否经过允许和指派有无作业票维修派工单动火作业证7、是否违章指挥有无指挥人员是否按照指挥手势作业8、是否按照维修工艺和操作工艺的要求作业拆解轮胎和安装钢丝绳是否严格落实工艺标准9、是否进行预先危险性分析是否对存在的隐患采取防范措施是否进行及时整改对责任人进行处理和教育10、是否对制度、工艺、安全措施进行确认是否具有可操作性11、是否制定紧急情况下的应急措施是否组织工作人员进行应急措施的演练是否对应急措施进行有效性的评估，并进行持续改进12、是否有效落实是否进行安全工作考核（五）环境因素的分析：1、作业环境、光照、温度等因素告知了吗是否存在安全隐患2、作业人员是否进行了作业环境、光照、温度等确认？3、作业环境是否变化在变换作业环境时是否进行重新告知和确认跨区作业是否熟知高压线的位置，并按规定落吊臂行驶4、是否在不良环境下强行作业有无占道作业有无存在“挖井留山”作业起重机是否在地沟边、高压线下支镐作业5、存在的环境不良是否是人为的能否创造本质安全的环境充电作业是否排风6、作业中是否存在影响健康的挥发物质电焊尘、弧光、散货作业的粉尘，以及有毒气体7、是否在作业区域内设置隔离墩、警戒带严禁吸烟等安全警示标示、标牌是否齐全和定置8、是否在防火区的规定范围内设置足够数量的灭火器灭火器材是否良好有效9、是否设定维修区、试车区、动火区？安全教育常态化，提高意识筑堤坝；安全检查常态化，防范事故在萌芽；安全管理规范化，上级检查何须怕？。

人机料法环报告完整版

人机料法环报告完整版“人机料法环”与安全工作的分析报告2015年8月至今，我矿共发生4起事故。

事故1:2015年4月2日12:50左右，在二采区运输巷道带尾部，发生的机械事故，奥喜明右腿骨折。

事故的主要原因：皮带尾部没有安装防护设施，其违反作业。

主要因素：人为因素。

事故2:2015年5月13日17:10左右，在13106综合采矿工作面上发生的片子帮助事故，导致郭水旺左脚耻骨骨折，事故发生的主要原因：作业前对工作环境的安全情况没有详细的了解。

主要因素：人为因素。

事故3:2015年6月21日10:00左右，13101综合采用工作面运输槽发生的车辆事故，事故中高永旺、梁安平轻伤、重伤。

事故主要原因：综合采购队违规作业，回柱绞车使用不符合规定。

主要因素：人为因素。

事故4:2015年7月24日0:45分左右，在地筛现场发生高空坠落事故，康迎依赖第二腰椎，第十二胸椎骨折。

事故的主要原因是康迎依赖于违规操作，架设的平台两侧没有护栏，背面护栏高度不够，平台没有固定。

通过四起事故的发生，我们从人机材料环的五个方面进行分析。

一、人指现场作业的所有人，包括领导、班长和普通员工。

人员管理是人机材料环五个方面中最重要、最难管理的方面。

人的性格特点不同，在生产过程中工作态度不同，有温和、工作慢、细心、认真对待的人性格急躁，工作效率高，质量低，但工作效率高等。

作为一名管理者，不同性格的人应该使用不同的管理方法，尽量配置符合性格特征的岗位，通过对这些事故的分析，工人在生产过程中不重视安全工作，对事故的发生有侥幸心理，进行违法操作，完全不知道自己的疏忽会造成不可估量的后果。

从今年的这4起事故分析，都是人的因素导致事故的发生。

所以，从人方面面面对安全工作，首先要考虑一个人的性格是否适合这项工作，急性子人做细致的工作显然是不合适的，其次要继续加强工人安全知识的训练，让每个工人从心底认识到安全工作关系到每个人的生命安全。

二、机器是指生产过程中使用的设备、工具等生产工具。

安全管理制度操作规程人机料法环测

安全管理制度操作规程人机料法环测一、人员管理1.全员参与：公司全体员工都要参与到安全管理工作中，了解并遵守安全管理制度，积极参加安全培训和演练。

2.岗位职责明确：明确各岗位的安全职责，落实责任到人，确保各岗位的安全工作得到有效执行。

3.安全教育与培训：定期开展员工安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处置技能，确保员工具备应对各类安全事故的能力。

4.安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作突出贡献的员工进行奖励，对安全责任不落实、违规行为的员工进行处罚。

二、机械设备管理1.设备购置：购买新设备前必须进行安全评估，并选择符合国家标准的安全设备，确保设备符合安全要求。

2.设备检查与维护：定期检查设备的安全性能，并做好设备维护记录，确保设备处于良好的工作状态。

3.设备运行管理：设备必须经过培训合格的操作员进行操作，禁止无操作证书的人员操作设备。

三、物料管理1.物料储存：按照规定的存放要求，对危险物品和易燃易爆品要进行单独存放，确保储存安全。

2.工作区域整洁：保持工作区域清洁整齐，防止物料堆积和摆放不当导致的安全隐患。

3.物料标识：对物料进行明确的标识，标明物料的性质和储存要求，以便员工正确使用和储存物料。

四、法律法规和标准规范1.了解和遵守法律法规：确保企业在安全管理过程中遵守国家和地方相关法律法规的要求。

2.了解和执行标准规范：学习和贯彻相关的标准规范，确保企业设计施工、生产经营等环节符合相关要求。

五、环境管理1.废弃物管理：对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，做到妥善存放和安全处理。

2.环境保护措施：制定环保措施，防止污染物泄漏，加强危险废物处理，保护环境资源。

3.环境监测：定期进行环境监测，确保企业在环境方面的指标符合国家相关要求。

六、风险评估与控制1.风险评估：对企业可能存在的安全风险进行评估，并建立相应的风险管理机制。

2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，减少或消除安全风险。

安全生产培训人机料法环

社会生产力、促进社会生产力发展的基本保证，是保证社会经济建设持续、稳定、协调发展的基本条件，这也是安全工作的目的。 2、安全生产方针是什么？
安全第一，预防为主，综合治理 3、我国安全生产的原则有那些？
一是坚持管生产必须管安全的原则；二是坚持安全具有否决权的原则；三是坚持“三同时”原则；四是坚持“四不放过”原则。 4、什么是“三同时”原则？
一、企业安全生产概述
（五）劳动者在安全生产中的权利义务——《安全生产法》
员工的6项权利： 1 知情权 2 建议权 3 批评、检举、控诉权 4 拒绝违章指挥和强令冒险作业权 5 紧急避险权 6 工伤保险和民事赔偿的权利
员工的4项义务： 1 遵章守规，服从管理的义务 2 佩戴和使用劳动防护用品的义务 3 接受培训，掌握安全生产技能的义务 4 发现事故隐患及时报告的义务
二、安全生产管理理论
目录
一二
企业安全生产概述安全生产理论
一、企业安全生产概述
（一）坚持“安全第一，预防为主”的方针
• 《中华人民共和国安全生产法》明确规定，我国的安全生产管理工作，
必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”
安全技术就是从设计、工艺、生产组织、操作等方面采取措施，消除生产过程中的危险因素，不断改善劳动条件、预防工伤事故发生。 13、安全检查的基本任务是什么？
安全检查是安全工作的主要手段。基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范和整改隐患。 14、企业安全生产检查的内容包括几个方面？
一、安全事故定义
（四）生产安全事故—经济处罚
《安全生产法》第十八条事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款： 1.发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款； 2.发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款； 3.发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款； 4.发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。

质量管理(品质管理)人、机、料、法、环全面解析(附：不合格品控制流程及各部门职责)

质量管理（品质管理）人、机、料、法、环全面解析（附：不合格品控制流程及各部门职责）目录第一章、人、机、料、法、环全面解析 (3)一、总则： (3)二、人的分析： (4)三、机的分析： (4)四、料的分析： (5)五、法的分析： (6)六、环的分析： (6)七、问题的层次： (7)八、举例： (7)九、纠正措施的QC手法 (7)第二章、中小制造企业人机料法环管理解析 (8)一、企业文化的不足：管理理念问题。

(8)1. 制度：瓶颈。

(8)2. 制度：执行力。

(9)二、生产控制的误区：管理观念问题。

(10)1. 生产人.机.料.法.环（直接单位）： (10)2. 辅助工具也重要（间接单位）。

(16)第三章、质量管理不合格品控制流程及各部门职责 (17)一、不合格品管理 (17)二、各部门职责 (18)三、不合格品控制流程 (19)第一章、人、机、料、法、环全面解析一、总则：人.机.料.法.环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

二、人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？9.人适应环境吗？10.人明白方法吗？11.人认识料吗？三、机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？5.机器的操作方法对吗？6.机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。

人机料法环和安全管理

人机料法环与现场安全管理(2013-09-30 11:49:25)转载▼标签:杂谈人机料法环与现场安全管理(一)人员因素的分析:1、人员就是否经过三级教育与转岗安全教育？就是否组织“三项制度”学习？就是否掌握岗位安全知识？就是否清楚安全生产责任制与承诺制的内容？2、有无技能与资质？就是否培训合格并持有操作证、资格证？3、身体状态就是否符合上岗要求？精力就是否充沛？有无饮酒？有无心不在焉、冒险蛮干、恶作剧、过于兴奋或压抑？就是否适应该项工作？就是否适合下舱作业或高处作业？4、就是否按照规定正确穿戴、使用各种劳动防护用品？5、就是否按时参加班前安全工作会议？就是否掌握行车路线？作业人员就是否了解该项作业危险因素？就是否了解注意事项、防范措施与应急措施？6、就是否知道设备点检标准？就是否按照机械设备电器的检查规范进行了全面检查？7、就是否“四清楚”:清楚作业现场环境、货物重量、体积、标志及重心等？就是否清楚工艺(捆扎、码垛)要求？指挥信号？工属具的规格及安全负荷？8、就是否注意现场安全标示、信号等？能否正确使用警示标示？9、技能就是否对口？有无驾驶与操作证件不符的车辆？就是否掌握机械设备性能与操作方法？10、有无使用安全防护装置与安全附件有问题的机器？11、就是否有工作责任人？指挥人员？现场负责人？检查验收人？12、就是否经过允许与指派？有无违章指挥？就是否按照指挥信号作业？13、就是否对布置的工作进行检查与及时纠正违章人员的违规行为？人员就是否处在不安全位置？有无疲劳作业？14、就是否进行预先危险性分析？就是否对存在的隐患采取防范措施？就是否进行及时整改？对责任人进行处理与教育？15、就是否对制度、工艺、安全措施进行确认？就是否具有可操作性？16、就是否进行特种作业人员体检？有无加班加点现象？17、就是否对作业区域的危险因素进行定期检测与进行公告？(二)机械因素的分析:1、就是否建立了机械、设备、电器的检查、保养规范？2、就是否按照机械、设备、电器的检查规范进行了全面检查不？机器的安全防护装置、安全装置与安全附件就是否齐全有效？有无漏检？3、就是否按照规定进行了机器保养？有无隐患？4、新机器设备有无进行“四新”教育与操作技能培训？5、有无配备灭火器材？就是否有效？6、机器放的环境适应不？有无与其她设备同时作业互相受到影响？7、作业机械或工属具就是否符合作业工艺要求？选型对不对？负荷够不够？8、设备有无带病运行？有无缺失操作指示牌造成误操作的可能？9、设备维修作业就是否符合规范？有无对液压部件的维修实施泄压与进行保护支撑？10、设备停用或待修期间有无悬挂与设置醒目的“禁止使用”标示？11、有无私自改动操作性能及各种装置、仪表的功用与设备电器线路？12、该机器设备有无进行资质机构的审验与检测？13、该机器设备的生产、维修单位就是否有资质？14、设备就是否备案？识别号码、车辆牌照就是否固定与醒目并对应？15、设备点检表、检测报告就是否定置存放与有效保存？16、就是否符合人性化设计？……(三)材料因素的分析:1、材料就是否通过正规渠道购置？就是否进行入厂检验？2、规格型号对不？尺寸负荷够不？3、有保质期不？就是否过期？钢丝绳就是否符合要求？4、材料或货物有无原残？就是否进行操作前的检查？5、就是否符合堆码规范？重不压轻,不准超高浮放,放置稳妥不？6、叉运易滑动或易损货物时,就是否采取固定措施并低速行驶？7、运输货物有无超高、超宽、超长？货物装载就是否平稳、牢靠,重心分配均匀？叉运影响观察的超大货物就是否倒车行驶？8、货物就是否会撒漏、脱落？困扎牢靠不？9、料适应环境不？就是否防水、防倒置？材料混放有无化学反应？(四)方法以及管理规章制度因素的分析:1、就是否按照规定建立了教育培训制度、机器点检制度、安全检查制度、隐患整改制度、事故报告制度、事故应急救援演练、安全奖惩制度、班前工作制度等？就是否发布了纸质文件？2、就是否有作业工艺与安全方案、操作规程？就是否发布了纸质文件？3、作业工艺与维修方案、操作规程写的明白不？具有操作性不？就是否持续改进？4、工作人员就是否熟知作业的工艺、方案、操作规程？5、就是否落实班前安全工作会议制度？就是否对安排的工作与提出的作业安全注意事项的执行进行检查？6、操作合法不？就是否经过允许与指派？有无作业票？维修派工单？动火作业证？7、就是否违章指挥？有无指挥人员？就是否按照指挥手势作业？8、就是否按照维修工艺与操作工艺的要求作业？拆解轮胎与安装钢丝绳就是否严格落实工艺标准？9、就是否进行预先危险性分析？就是否对存在的隐患采取防范措施？就是否进行及时整改？对责任人进行处理与教育？10、就是否对制度、工艺、安全措施进行确认？就是否具有可操作性？11、就是否制定紧急情况下的应急措施？就是否组织工作人员进行应急措施的演练？就是否对应急措施进行有效性的评估,并进行持续改进？12、就是否有效落实？就是否进行安全工作考核？(五)环境因素的分析:1、作业环境、光照、温度等因素告知了不？就是否存在安全隐患？2、作业人员就是否进行了作业环境、光照、温度等确认？3、作业环境就是否变化？在变换作业环境时就是否进行重新告知与确认？跨区作业就是否熟知高压线的位置,并按规定落吊臂行驶？4、就是否在不良环境下强行作业？有无占道作业？有无存在“挖井留山”作业？起重机就是否在地沟边、高压线下支镐作业？5、存在的环境不良就是否就是人为的？能否创造本质安全的环境？充电作业就是否排风？6、作业中就是否存在影响健康的挥发物质？电焊尘、弧光、散货作业的粉尘,以及有毒气体？7、就是否在作业区域内设置隔离墩、警戒带？严禁吸烟等安全警示标示、标牌就是否齐全与定置？8、就是否在防火区的规定范围内设置足够数量的灭火器？灭火器材就是否良好有效？9、就是否设定维修区、试车区、动火区？安全教育常态化,提高意识筑堤坝;安全检查常态化,防范事故在萌芽;安全管理规范化,上级检查何须怕？。

人机料法环的管理

人机料法环的管理人，机，料，法，环，这五个关键词是企业生产经营管理的五个方面，分别是人力资源管理、设备管理、物料管理、生产工艺管理和环境管理。

其中物料管理是企业生产经营管理中的重要环节，是保障生产流程、产品质量和企业效益提高的关键因素。

如何有效地进行物料管理，是每一个企业管理者必须认真思考和掌握的问题。

一、物料采购管理物料采购管理是物料管理的第一步。

采购质量、交货期和价格都直接影响企业成本和产品质量。

如何控制物料采购成本，提高采购效率，以及如何保证采购品质和物料供应的可靠性，是每个企业都必须面对的问题。

1. 物料采购数量控制在采购物料时，企业应尽量避免采购过多的物料，在数量上要严格按需采购，做到采购数量和企业库存之间的平衡，确保库存不过多造成企业资金占用和物料过期等问题。

此外，物料的采购数量也应根据市场需求变化进行调整。

2. 采购方式控制采购方式有两种：直接采购和招标采购。

为了有效控制采购成本，减少企业的物料投入，企业在采购物料时应根据实际情况选择不同的采购方式。

对于一些常用、小额物料，可以实行直接采购；对于大额物料和重要的工程项目，应采用招标采购方式，通过竞争控制成本，提高物料采购质量。

3. 供应商管理供应商是企业的物料采购和供应的重要来源。

为了保证采购品质和物料供应的可靠性，企业应对供应商进行严格的考核和选择，遵循公平、合理、公正的原则进行供应商的评审。

合格的供应商可以保证企业物料的质量、数量及价格，同时还能及时送货、发票等，真正成为企业优质的合作伙伴。

二、物料仓储管理物料仓储管理是企业物料管理的核心环节，是控制物料成本、提高生产效率和保障产品质量的重要手段。

企业应从以下几个方面进行物料仓储管理，从而实现物料质量保证和经济效益最大化。

1. 仓库管理规范企业应建立完善的物料仓库管理制度和流程，切实提高管理水平和效率。

企业应注意保证仓库环境的卫生和整洁，根据物料特性和不同等级分类，对物料归置、分类、标识、储存等进行规范管理，避免物料过期或者损坏造成的损失。

人机料法环安全管理

人机料法环安全管理人：人员1.作业人员能否受过安全培训，对本岗位的潜伏性危险认识的程序如何；2.工人对使用安全设备、个人防备器具等能否娴熟；3.作业人员对紧迫事故的办理方法能否受过培训；4.作业人员能否精神饱满、士气高昂；5.能否有违犯劳动纪律的行为，如在作业时嘻嘻、打闹等；6.作业人员能否在不安全处停留；7.作业人员能否会为了保护或取物方便等原由，将安全防备装置部分拆掉或整体拆掉；8.能否出现超速作业、超速行车、超速传达的现象；9.作业人员能否使用了不安全的工具；10.能否有不佩带或不正确佩带劳动防备用品的现象。

机：机器1.各样气体管线有哪些潜伏危险性；2.液封中的液面能否保持得适合；3.假如外面发生火灾会使设备内部处于何种危险状态；4.假如发生火灾、爆炸，有无克制火势延伸和减少损失的必需设备；5.使用玻璃等易碎资料制造的设备能否采纳了强度大的韧性资料，未用这类资料时应采纳何种防备举措，不然会出现何种危险；6.能否在特别必需的状况下才装设视镜玻璃，在受压或有毒的反响容器中能否装设耐压的特别玻璃；7.紧迫用阀或紧迫开关能否易于靠近操作；8.重要的装置和受压容器最后的检查限期能否超出日期；9.能否实现了有组织地通风换气，如何进行评论；10.能否考虑了防静电举措；11.对有爆炸敏感性的生产设备能否进行了隔绝，能否安设了障蔽物和防备墙；12.为了和缓爆炸对建筑物的影响，采纳了什么样的举措 13. 压力容器能否切合国家相关规定并进行了登记；14.对压力容器能否进行了外面检查、无损探伤和耐压试验；15.压力容器能否具备档案，检查过没有；16.重要设备能否拟订了安全检查表；17.设备的靠谱性、可维修性如何；18.设备自己的安全装置如何。

料：物料1.对原料、资料、燃料的理化性质 ( 融点、沸点、蒸汽压、闪点、燃点、危险性等级等 ) 认识如何，遇到冲击或发生异样反响时会发生什么样的结果；2.工艺中所用原资料分解时产生的热量能否经过详尽核算；3.对可燃物的防备有何举措；4.有无粉尘爆炸的潜伏性危险；5.对资料的毒性能否认识，同意浓度如何；6.容纳化学分解物质的设备能否合用，有何安全举措；7.为防备腐化及反响生成危险物质，应采纳何种举措；8.原料、资料、燃料的成分能否常常更改，混入杂质会造成何种不安全影响，流程的变化对安全造成何种影响；9.能否依据原料、资料、燃料的特征进行合理的管理；10.一种或一种以上的原料为什么增补不上，有什幺潜伏性的危险，原料的增补能否能获得实时保证；11.使用惰性气体进行打扫、关闭时会惹起何种危险，气源供给能否有保证；12.原料在储蓄中的稳固性如何，能否会发生自燃、自聚和分解等反响；13.对包装和原料、资料、燃料的标记有何要求 ( 如受压容器的查验标记、危险物件标记等 ) ；14.对所用原料使用何种消防装置及灭火器械；15.发生火灾时有何种紧迫举措。

抓好“人、机、料、法、环”保证施工安全

抓好“人、机、料、法、环”保证施工安全所有工程项目在编制施工组织设计和专项安全施工方案措施时，都应根据工程特点制定相应的安全技术措施，保证施工安全。

一、在编制施工组织设计和专项安全施工方案时，应遵循以下原则：施工组织设计安全专项方案措施编制时，优先排序是：依据国家的法律、法规、标准、规范、针对工程特点、施工工艺、作业环境条件以及施工队伍素质，从按施工部位列出的施工危险点，制定具体的防护措施和安全注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，安全技术措施必须经上级主管技术负责人审批，并经专业部门会签。

当施工现场和方案有变化时，安全技术措施也应重新修订、审批。

编制施工组织设计和专项安全方案、措施时，当与经济效益发生矛盾时，应先考虑方案安全技术措施的要求。

应按照顺序选择下列方案和安全措施：1、施工组织设计（方案）的直接专项安全技术措施2、施工组织设计（方案）的间接专项安全技术措施3、施工组织设计（方案）的指示安全技术措施4、其他措施，使用安全操作规程，进行安全教育培训、安全交底、发放个人劳动保护防护用品，设置警示安全标志等措施。

二、“人、机、料、法、环”五个方面是施工安全管理的重点施工现场是一个“产品”固定，人员流动，作业环境多变，多工种立体交叉作业，变化多，机械设备流动性大。

因此存在许多不安全因素，是事故易发场所。

1、“人”是安全生产的核心通过对施工现场的实际勘察，结合工程特点，根据国家法律、法规、标准、规范合理编制施工组织设计（安全方案）措施，坚持以人为本科学管理，按照工程的部位识别出重大危险源，制定出对每个危险源的各种安全防护措施和安全注意事项。

选择有资质的作业队伍。

入场后，对他们进行安全技术交底，培训教育考核后，作到持证上岗，为他们提供个人劳动保护防护用品，让他们自觉遵章守纪。

关爱生命、保障施工安全，尽可能从根本上消除危险和不安全因素。

2、“机”是安全生产的关键随着建筑业的发展，建筑施工机械化程度也在逐年发展。