班组建设方面的指导建议

班组建设方案的建议和指导
1.从生产管理，品质管理，安全管理，环境管理，人员管理，成本管理，设备管理等几个方面做出相应的计划和执行，配套由上级领导检查，检查形式根据班组的建设活动记录材料，对照每一项工作进行复查。

复查的结果直接影响你的班组和人员的绩效奖惩。

2.项目管理，是指针对一些经常性的问题源进行立项整改，并逐步的完成立项任务，直到项目实施成功，利用管理的一些工具实施PDCA。

最终成为相应的制度。

3.5S现场管理，要做好每天，对现场的整理整顿清扫清洁，并做好记录。

以备检查复查，检查形式主要根据你所工作的实际情况和记录内容是否相对应，如果写了没做，或是做了没写，或没做也没写都要受到相应的积分处罚，连带上一级领导的绩效
4.改善管理，是针对目前的实际情况，对目前生产上所有的现有工作能够优化，或提高效益，都可以进行改善。

改善项目实施成功，公司会按照改善的业绩给予一定的奖励
5.消除浪费。

浪费是每个企业面临的重要问题，也是最难克服的问题，所以要对浪费的一系列活动加强开展，并逐步的消除，班组一旦发现又浪费的事项，一定快速的查找原因，根除病根。

班组如果明知道又浪费存在，而顾不去改善或根除，要根据实际情况给予一定的绩效分处分。

连带上一级领导。

6.班组要建立一项日常管理流程，每一项工作要有流程管理，切不能按本人的意愿进行开展工作。