谈企业管理应该怎样体现以人为本

谈企业管理应该怎样体现以人为本

摘要：

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题。以人为本是现代企业管理的精华和主题，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要要素。不论企业大小，只要有企业就有员工，企业为员工搭建了奋斗创业的舞台，员工也通过奋斗创业，不断为企业创造价值，使企业更快更好地发展。员工的精神面貌、思想素质、业务素质、学习力、竞争力、创新力的高低，都决定着企业发展的命运。能否让员工感到企业有较强的凝聚力，始终能够精神振奋为企业的发展勤奋工作，企业和员工之间能够融为一体相得益彰，要实现这一切，就要以人为本

关键词：企业管理以人为本思想政治

目录

第一章和谐管理与以人为本……4

1、要关注人的需要……4

1.1关注人的需要……4

1.2“以人为本”是现代企业管理的基本理念

……4

2、要适应人的心理……4

3、要尊重人的差异……5

第二章做好企业“以人为本”……5

1、树立人本思想，经营好企业人才……5

1.1以人为本……5

1.2加强企业管理人员的培训……5

1.3培育员工忠诚度，激发员工的创新精神……9

2、怎样做好企业思想政治工作……10

2.1思想工作人人参与……10

2.2适度的物质激励……10

2.3相互尊重的解决问题……10

第三章结论……10

后记……11

第一章企业和谐管理与企业“以人为本”

企业和谐管理，主要是指企业内部各个系统、各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态，它是企业发展进步的表现，是企业非对抗性矛盾的良好的对立统一状态，是企业发展的有序性、一致性和协调性。

和谐管理是“以人为本”,把集体作为人发展的平台，从集体成员的心灵深处寻求管理力量。体现人性管理，把对人的

研究放在很特殊的位置，要求在尊重人、理解人的基础上，营造“人和”气氛，充分调动组织成员的主观积极性，最优化达成组织目标和满足人的需要。人性化管理必须弘扬人的主体性原则，以人为中心，突出“以人为本”.因此，人性化管理要充分尊重员工的个体合理需要，尊重他们的自主管理，使之成为活动的主人。把企业的发展建立在人的全面发展的基础之上。

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要要素。

1、要关注人的需要

1.1关注人的需要，企业在日常的工作中，既要注重引导员工确立共同的理想和崇高的追求，又要承认合理性。那么努力适应和满足员工的多种需要，是“以人为本”思想政治工作的增强针对性有效的重要前提。平常我们都知道，思想政治工作的对象是人，有人就会有思想，所以思想政治工作是无时无刻的存在着。所以，作为行政的领导们，对企业、对别人、对工作的必要性应和现实中可能带来的具体化好处联系起来。

1.2“以人为本”是现代企业管理的基本理念，思想政治教育是对人们的思想开展各项工作。思想政治教育通过对“人”需要的关注，真正实现代企业“以人为本

”的价值取向。人性化原则是马克思主义思想政治教育的本质要求，而人都是存在个性化差异的。所以，关注和着眼于人的现代化和人的的自由、全面的发展，是现代“以人为本”社会管理的基本原则和要求。

2、要适应人的心理

重视人的心里感受是对人的一种尊重，也是做好思想政治工作有效的基本的要求。在现实的企业中，人们会对一些思想政治工作产生逆反心里，有时正面教育也会产生一些负面的影响，如：把不提倡不鼓励的便当作是反对禁止的；把特定情况下的要求当作是通常情况下的要求；把提倡鼓励的当作是强制性的。因此，适应人的心理，既是一个增强思想政治工作有效性要求，也是一个坚持以人为本做思想工作的态度的问题。

3、要尊重人的差异

一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业管理者必须关心员工的物质利益。企业管理者要有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。可通过一系列文体活动提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增进员工的感情交流。

第二章做好企业“以人为本”

随着知识经济的进一步发展，企业的经营管理也有了很大变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更主动、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身综合素

质的提高，从而促进企业发展。以人为本，采取综合措施加强企业管理是现代企业在竞争中立于不败之地的根本。

1、树立人本思想，经营好企业人才

1.1以人为本

人是组织中得以存在和发展的主要资源。通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。如何管理好员工，并以此来创造利润，提高生产率，推进创新，取决于思维模式和管理观念，一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。正如着名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”只有树立了正确的观念和思维模式，企业管理者才能够决定如何执行高效益管理实务。并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，抓紧实施人才工程，进行全员培训。

1.2加强企业管理人员的培训

企业管理人员是企业具体的操作者，如果他们都没有树立以人为本的理念，那么在企业管理中就无法去体现这个理念。首先要增强竞争意识。掌握在市场经济中竞争中求发展的能力。其次要提高创新能力。要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力。三要具备长远的眼光。要通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、