以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种强调关注员工需求、尊重员工价值和发挥员工潜力的管理理念。
它认为员工是企业最重要的资源，只有关注员工的需要和满足他们的期望，才能有效地提高员工的积极性和工作表现，进而提升企业的绩效和竞争力。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以从以下几个方面体现。
人本管理思想强调建立良好的沟通和互动机制。
现代企业管理中，沟通是非常重要的一环，它直接影响着员工的工作效率和团队协作。
人本管理思想倡导开放、透明、互动的沟通方式，旨在打破组织内外的信息壁垒，让员工能够充分了解组织的目标、政策和决策，也能够将自己的意见和建议反馈给组织。
通过良好的沟通和互动机制，企业可以及时解决问题，改进工作流程，增强团队凝聚力和创造力。
人本管理思想注重员工的心理健康和工作满意度。
现代社会面临着日益增加的工作压力和竞争压力，员工的心理健康问题越来越严重。
人本管理思想关注员工的心理需求，注重提升员工的工作满意度和幸福感。
它提倡避免过度劳累和工作压力，注重员工的休息和放松，提供良好的工作环境和积极的工作体验。
通过关注员工的心理健康，企业可以减少员工的离职率和工作压力，提高员工的工作效率和创造力。
人本管理思想强调培养员工的能力和潜力。
现代企业处于日益激烈的竞争环境中，企业需要不断提升自身的竞争力。
人本管理思想认为员工是企业的核心竞争力，注重培养员工的能力和潜力。
它提倡通过培训和开发计划来提升员工的专业素质和技能水平，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励员工的学习和创新，激发员工的潜能。
通过培养员工的能力和潜力，企业可以拥有更加有竞争力的人才队伍，提升企业的创新能力和竞争力。
人本管理思想注重建立和谐的员工关系。
现代企业管理中，员工关系的好坏直接影响着企业的内外部形象和声誉。
人本管理思想倡导建立和谐、平等、尊重的员工关系，注重员工之间的互助与合作，避免内部的矛盾和纷争。
它提倡公正和透明的员工评价和激励制度，让员工能够享受到公平的待遇和机会。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指以人为本，尊重人的尊严和需要，使员工充分发挥自己的能力，实现员工和企业共同发展的管理理念。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到了广泛的应用，以下是其有效应用的几个方面：首先，企业应该尊重员工的个性和需求，按照员工的兴趣和能力分配工作岗位，这样可以让员工感到工作有意义，充满了成就感，从而提高员工的工作积极性和效率。
企业还应该对员工进行激励和奖励，对于表现出色，做出重大贡献的员工应该给予相应的奖励和晋升机会。
其次，企业应该不断提升员工的专业技能和能力，通过培训和学习让员工扩展知识和技能。
这不仅有利于企业的发展，也能够丰富员工的个人素质和职业生涯。
重视员工的培训和发展还能够减少流失率，增加员工的忠诚度，提高企业竞争力。
再次，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康的工作条件。
通过合理的工作时间安排，减少员工过度超时加班和压力，应该给员工适当的休息时间和假期。
企业还应该提供适当的保险和医疗福利，为员工提供安全和稳定的就业、生活环境。
最后，企业应该注重员工的参与和沟通，建立开放、透明的企业文化和管理制度，使员工有权利和机会表达自己的想法和意见，参与到企业的决策和管理中。
健康的企业文化和沟通机制能够促进员工的创造性思维和主动性，最终达到企业与员工共同发展的目标。
在现代企业管理中，人们已经越来越重视人本管理思想的有效应用，这也体现了企业管理理念的转变。
只有尊重员工的人性、激发员工的热情和积极性，在员工和企业共同发展的道路上，才能不断实现企业的价值和可持续发展。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。
本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。
企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。
关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。
在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。
企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。
提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。
此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。
加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。
此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。
在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。
企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。
此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。
以人为本管理思想的历史渊源以及在我国现代企业管理中的应用
收稿日期作者简介王二典(),男,安徽宿州砀山人,苏州大学政治与公共管理学院硕士生,研究主向为当代中国政治制度。
2008年12月第30卷 专辑三峡大学学报(人文社会科学版)Journal of China Three Gorges University (Hu manities &Soc i a l Sc iences )Dec.2008Vol 130 Spec ial sec .以人为本管理思想的历史渊源以及在我国现代企业管理中的应用王二典,黄飞剑(苏州大学政治与公共管理学院,江苏苏州 215123)摘 要:现代企业的生存和发展不仅是为了人而且必须依赖于人。
从阐述中国以人为本思想的产生与发展进程入手,简要论述了西方企业管理思想和理论的形成与发展。
在此基础上,探讨了以人为本思想在现代企业管理中的重要性及历史必然性,提出了在现代企业管理过程中应如何贯彻以人为本的管理理念。
关键词:以人为本; 企业管理; 职工中图分类号:F 275.1 文献标识码:A 文章编号:1672-6219(2008)专辑-0117-02一、以人为本思想的历史渊源以人为本的管理思想,我国古代早已有之。
据商代《尚书》中《盘庚》记载,早在公元前16世纪的盘庚就指出:“古我前后,国无不惟民之承,保后戚,鲜于不浮于天时。
”大意是:先王们做事没有不顺民心的,所以人们能够体谅先王的用心,于是很少受到上天的惩罚。
《管子》中就明确指出:“凡治国之道,必先富民。
”孔子则主张“礼仪治国”,希望推行以“义”为核心的管理目标,以“义”为特征的管理方法。
孟子则认为“以佚道使民,虽劳不怨;以生道杀民,虽死不怨杀者”。
这些都体现了以人为本的管理思想。
可以毫不夸张地认为,中国创造了人类最早的人本管理思想。
在中国近代历史进程中,也出现了富有时代特色的人本管理思想,如龚自珍提出的“不拘一格降人才”的观念、梁启超的民权与人权观念、严复的自由观等。
在当代,尤其在粉碎“四人帮”以后,我国的社会主义企业的管理思想发生了重大变化,企业管理的重点由“以物为中心”的管理向“以人为中心”的管理转变。
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
人本原理在企业管理中的应用
人本原理在企业管理中的应用一、引言人本原理是指在企业管理中，将人作为企业最重要的资源，注重员工的发展和满足，以达到企业的长远发展目标。
人本原理在现代企业管理中已经得到广泛应用，并成为了一种重要的管理理念。
二、人本原理的概念1. 定义人本原理是指将人作为企业最重要的资源，注重员工的发展和满足，以达到企业的长远发展目标。
它强调了员工是企业最宝贵的财富，员工的价值不仅仅体现在其劳动力上，更体现在其知识、技能、经验和创造力等方面。
2. 特点（1）关注员工需求：人本原理强调以员工为中心，关注员工需求和利益，在组织决策中考虑员工利益。
（2）鼓励创新：人本原理鼓励员工创新思维和实践能力，并提供相应支持和资源。
（3）提高生产效率：通过提高员工参与度和满意度来提高生产效率，从而实现企业长期发展目标。
三、人本原理在企业管理中的应用1. 员工参与度的提高人本原理强调员工的参与度和满意度，企业可以通过制定员工参与决策的机制，让员工在决策过程中发挥自己的智慧和创造力。
这不仅可以提高员工的归属感和参与度，也可以促进企业持续发展。
2. 组织文化建设人本原理注重组织文化建设，企业可以通过建立积极向上、鼓励创新、尊重人才的组织文化来吸引和留住优秀人才。
同时，企业还应该为员工提供良好的学习环境和培训机会，以提高员工技能水平。
3. 员工福利保障人本原理强调关注员工需求和利益，在企业管理中应该注重员工福利保障。
除了基本薪资外，企业还应该为员工提供医疗保险、社会保险等福利待遇，并为员工提供良好的职场环境和生活条件。
4. 优秀人才的吸引和留住人本原理认为优秀人才是企业最宝贵的财富，在企业管理中应该注重优秀人才的吸引和留住。
企业可以通过提供良好的薪酬待遇、职业发展机会和福利保障来吸引和留住优秀人才。
5. 创新能力的提高人本原理鼓励员工创新思维和实践能力，并提供相应支持和资源。
企业可以通过制定创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并给予相应奖励，从而提高企业的创新能力。
人本管理：现代企业管理的人学理念
人本管理：现代企业管理的人学理念一、本文概述本文旨在探讨人本管理在现代企业管理中的重要性和实践。
我们将首先理解人本管理的概念，以及它如何成为现代企业管理中的人学理念。
我们将深入了解人本管理的核心原则，包括尊重员工、激发员工潜能、建立信任关系以及促进员工的全面发展。
接着，我们将分析人本管理在现代企业管理中的应用，并探讨其对企业绩效、员工满意度和企业文化等方面的影响。
我们将提出一些实施人本管理的策略和建议，以帮助企业管理者更好地应用这一理念，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过本文的阐述，我们期望能够帮助读者更深入地理解人本管理的内涵和实践，为企业管理提供有益的参考和启示。
二、人本管理理念的核心理念人本管理，顾名思义，是以人为本的管理理念。
这一理念强调在管理过程中，要以人为中心，把人作为管理的主体和最重要的资源，充分尊重人的价值，发挥人的潜能，满足人的需求，促进人的全面发展。
人本管理强调人的主体性。
在企业管理中，员工不再是简单的执行者，而是管理的参与者和主导者。
管理者需要倾听员工的声音，尊重员工的意见和建议，让员工参与到决策过程中，充分发挥员工的智慧和创造力。
人本管理注重人的潜能开发。
每个员工都有其独特的才能和潜力，管理者需要通过培训、激励等手段，帮助员工发掘自身的潜能，实现个人价值的同时，也为企业的发展贡献力量。
再次，人本管理关注人的需求满足。
人的需求是多种多样的，包括物质需求、精神需求、自我实现需求等。
管理者需要关注员工的需求，为员工提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、广阔的发展空间等，让员工在工作中得到满足感和成就感。
人本管理追求人的全面发展。
企业不仅要关注员工的经济效益，还要关注员工的社会效益和人的全面发展。
管理者需要为员工提供多元化的职业发展通道，鼓励员工参与社会公益活动，培养员工的社会责任感和公民意识，实现企业与员工的共同发展。
人本管理理念强调以人为本，把人作为管理的核心和最重要的资源，通过尊重人、开发人、满足人、发展人等手段，实现企业与员工的共同发展。
推崇以人为本的管理理念
推崇以人为本的管理理念在现代企业管理中，推崇以人为本的管理理念被越来越多的组织所接受和采纳。
这一理念强调员工的价值和需求，将员工视为企业最重要的资本，并通过关注员工的发展、激励与管理来提高整体绩效。
本文将探讨推崇以人为本的管理理念在提升组织绩效和员工满意度方面的作用，并提出一些具体的实施方法。
一、理解以人为本的管理理念以人为本的管理理念将员工置于组织发展的核心位置，关注员工的成长、发展和福利待遇。
它强调尊重员工的个人需求，提供良好的工作环境和积极的激励机制，使员工能够发挥个人潜力并充分参与组织活动。
以人为本的管理理念注重员工的工作满意度和幸福感，并认为这是提高组织绩效的关键。
二、以人为本理念对组织绩效的影响1. 提高员工积极性和创造力：以人为本的管理理念将员工作为最重要的资产，激发他们的积极性和创造力。
员工在良好的工作环境中得到尊重和支持，会更加有动力去创新和改进工作流程，提高组织的创新能力和竞争力。
2. 增强员工忠诚度和稳定性：以人为本的管理理念强调员工的福利待遇和发展机会，使员工感受到组织对他们的关心和支持。
这种关怀和信任能够增强员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率，降低人员更替的成本。
3. 增进员工满意度和幸福感：以人为本的管理理念注重员工的工作满意度和幸福感。
员工在工作中得到满足和成长，会更加愿意留在组织中并为组织做出更多的贡献。
他们的积极态度和高度参与将提高整个组织的绩效。
三、实施以人为本的管理理念的方法1. 建立良好的沟通渠道：组织应建立起与员工进行有效沟通的平台，倾听员工的意见和建议，及时解决问题和难题。
通过开展团队会议、员工调查等方式，加强组织与员工之间的互动，建立起良好的信任关系。
2. 提供员工发展机会：组织应为员工提供广阔的发展机会和培训项目，使他们能够不断提升自己的能力和技能。
员工在发展个人的同时，也能为组织带来更多的价值。
3. 倡导工作与生活平衡：组织应鼓励员工在工作和生活之间保持平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理理念，其核心是以员工为中心，注重员工价值和需求的满足，通过提高员工参与度和满意度，来促进企业的长期发展。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到广泛应用，以下是其具体应用：一、注重员工培养和发展人本管理思想强调员工是企业最重要的资产，因此应该注重员工的培养和发展。
现代企业在实施人本管理时，会为员工提供培训和晋升的机会，激发员工的自主性和创新力，让员工参与到企业发展的各个环节中。
通过员工的不断发展，推动企业创新与进步。
二、打造和谐的工作环境人本管理思想关注员工的工作环境和氛围，注重营造一种和谐、民主、公正、人性化的工作氛围，提高员工的工作满意度和工作积极性。
现代企业在建立和谐的工作环境时，会采取一系列举措，如制定公正的考核制度、注意员工的身心健康、识别和表扬员工的成就和贡献等。
三、注重员工与企业之间的沟通和互动人本管理思想认为沟通和互动是员工与企业之间建立信任和良好关系的重要途径。
现代企业会采取多种方式来加强员工与企业之间的沟通和互动，如定期开展交流会议、面对面谈话、问卷调查等，从而了解员工的想法、需求和反馈，更好地满足员工的需要，优化管理体系。
四、推崇团队协作和平等合作人本管理思想重视个人和团队的协作和平等合作，鼓励员工在多样性的环境中开展合作，促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的归属感和责任意识。
现代企业在营造鼓励团队协作和平等合作的环境中，通常会采取多种举措，比如培养团队合作精神、制定团队奖励制度，激励员工彼此配合。
五、强调员工主体性和参与度人本管理思想认为如果员工能够充分参与企业管理的决策和执行中，就能加深员工对企业的认同感和责任感，进而提高员工的主体性和参与度。
现代企业在提高员工的主体性和参与度中，通常会采取包括员工在内的所有利益相关方的意见建议，实施员工参与的制度等，让所有员工都成为企业的参与者和贡献者。
总之，人本管理思想已经成为了现代企业管理的一种趋势。
人本管理在企业管理中的应用
人本管理在企业管；里中的应用一、我国企业人本管理存在的问题随着经济体制改革的深化和经济全球化的影响，人本管理在我国已有了一定的发展，但仍存在一系列问题：第一．我国的大多数企业仍处于传统人事管理阶段。
一般认为，人力资源管理可以分为传统人事管理、人事管理向现代人力资源管理的过度阶段、现代人力资源管理三个阶段。
我国所处的传统人事管理阶段，企业人事的管理主要是制度的执行，按照上级部门的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理，人事部在企业中的地位不突出，员工在企业中处于被管理的地位。
我国企业改革的目标是要建立现代的企业管理制度，而在这种管理制度中，“人”开始做为一种资源，甚至做为核心资源，被纳入企业管理决策当中。
人本管理的思想开始得以展现，人力资源的优势得到充分发挥，给企业的整个管理注入生机和活力。
第二．对人本管理的认识有待加强。
诺基亚的“科技以人为本”，摩托罗拉、惠普等成功企业的人本管理着实让我们开了眼界。
近年来，以人为本和人本管理在我国也可见可闻，众多企业也把人本管理纳入了企业管理机制。
但是，究竟什么是人本管理，我国企业该如何建立人本管理机制。
以人为本的“人”究竟包含哪些层面?这都是有待于我们进一步加深认识的问题。
第三。
速信西方的管理理论．缺少与本企业自身实际情况的结合。
毫无疑问，西国家在市场经济的环境条应塑茎查竺盐兰旦!旦：!王磊件下，在市场经济作用的影响下，企业的成长在风风雨雨中得到了锻炼，沉淀了许多成熟地、成功地管理理论。
积累了丰富的管理经验。
但是西方的文化，市场环境和人才市场的结构等等和我们存在着很大的差异，东方人特有的情感和文化的沉淀以及我国现阶段的具体情况，决定了完全照搬西方的理论是行不通的，我们应该具体分析我国企业的情况，做出自己的创新。
第四。
我国的大部分企业一般只注重物质资本的投资，认为资本的不断积累和企业规模的不断扩大是企业谋利的最主要手段。
再加上我国资本的相对稀缺和劳动力的相对剩余．人在企业中的地位就必然是从属于资本的。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用【摘要】人本管理思想是一种以员工为核心的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
本文首先介绍了人本管理思想的原理和特点，包括注重人的尊重和发展、强调员工参与和倡导团队合作等。
其次探讨了人本管理思想在员工激励、团队建设、员工培训和企业文化建设中的应用。
通过对人本管理思想的实际案例分析，阐述了它对现代企业管理的重要性和实际应用效果。
最后展望了人本管理思想在未来企业管理中的发展前景，强调了其对员工激励、团队建设和企业文化建设的积极影响。
人本管理思想的应用为企业带来了良好的员工关系、高效的团队协作和积极的企业文化，促进了企业的可持续发展和竞争力的提升。
【关键词】关键词: 人本管理思想, 现代企业管理, 员工激励, 团队建设, 员工培训, 企业文化建设, 重要性, 应用效果, 发展前景.1. 引言1.1 人本管理思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加注重员工的激励和激励机制。
人本管理思想认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱和认可，才能激发其工作激情和创造力。
通过建立科学有效的激励机制，能够调动员工的积极性和主动性，提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想也对团队建设和团队管理提出了全新的理念。
在现代企业中，团队合作已经成为提高企业效率的重要手段，而人本管理思想强调注重员工之间的沟通和协作，激发团队的创造力和凝聚力，使团队更加高效地工作。
人本管理思想在现代企业管理中具有重要的意义和影响。
通过关注员工的需求和发展，建立人性化的管理机制，可以实现企业和员工的双赢，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 人本管理思想的原理和特点人本管理思想是一种以人为核心的管理理念，强调将员工视为组织最宝贵的资源，关注员工的需求、价值和发展。
其原理和特点主要包括以下几点：1. 尊重和信任员工：人本管理思想认为员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和信任。
以人为本的理念对企业管理的意义
1、有利于促进企业的可持续发展创新是一个企业发展的不竭动力，而员工是是创新资源的载体，因此员工在企业创新过程中具有举足轻重的作用。
在市场经济日益发展的时代，企业对于人才的需求也越来越大，竞争越来越激烈，优秀员工是知识社会竞争的核心生产要素。
而对于优秀人才的培养是需要花费大量的时间和精力的，在此过程中，要注重对人的理解和尊重，只有这样才能解放思想，并发挥员工的创造力，才能建立可持续发展的符合时代特征的企业文化，才能将员工的激情与活力调动起来，为建立一个和谐的、可持续发展的企业奠定坚实的基础。
运用以人为本的管理理念，能够充分调动员工的生产积极性，最终实现员工的积极全面的发展。
此外，以人为本的管理理念为企业的管理指明了方向，才能建立新时代的企业模式，才能建立一个协调的可持续发展的企业。
2、有利于构建现代企业制度建立一个现代化的企业管理体系是我国企业发展的目标之一。
以人为本的管理模式是现代企业发展过程中必不可少的环节之一，同样也是现代企业管理的大势所趋。
企业的制度管理是指企业对现有的制度进行设计和完善，这对于企业来说无疑是至关重要的。
企业是一个大集体，具有很多小要素，只有建立了统一的规章制度，各个要素才能共同发展，和谐生存。
企业间的各个生产关系都是建立在统一的制度之上的，按照预先设定的合同来办事，使得企业的发展能够有条不紊，这要求企业必须制定合理的规章制度。
此外，企业的制度是企业的指南针，各个部门都必须遵守企业所指定的统一的方针政策，为了共同的目标，朝着企业的发展蓝图努力奋斗，这需要根据人的发展特点而制定相应的方针政策，足以体现企业以人为本管理的重要性。
3、有利于提高企业的经济效益企业的发展以及壮大最重要的`目的之一是提高企业的经济效益，而以人为本的管理理念是提高企业经济效益的重要措施之一。
企业是一个以产生经济效益为动力的组织，将经济效益最大化，同时有效的降低生产成本，是企业发展的根本目的。
企业的经济效益与企业的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能够增强员工的积极性，同时较好地协调各个组织部门的业务往来，最终能够实现经济增长的目的。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种以人为中心的管理理念，强调员工的尊重、关怀和发展，通过满足员工的需求和激励员工的积极性，实现企业的可持续发展和个人的成长。
在现代企业管理中，人本管理思想具有重要的意义和价值，可以有效应用于以下几个方面。
人本管理思想有助于提高员工的工作满意度和归属感。
在传统管理中，员工往往被看作是资源的一部分，他们的意见和需求往往被忽视。
而在人本管理中，员工被视为企业最重要的资源，管理者要关注他们的需求和权益，为他们创造更好的工作环境和发展机会。
这样做可以提高员工对企业的认同和忠诚度，激发他们的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想有助于建立积极的企业文化。
在传统管理中，企业通常采取命令式的管理方式，员工的权威和决策权被剥夺，使得企业的文化呈现出被动、消极的特点。
相反地，人本管理强调员工的参与、沟通和合作，鼓励员工发表意见、参与决策，并享受工作中的成就感和荣誉感。
这样的管理方式有助于营造开放、透明、积极的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，激励他们为企业的发展贡献力量。
人本管理思想有助于提高企业的创新能力。
在现代经济社会中，创新已经成为企业发展的关键要素。
传统的管理模式往往以控制和规范为主导，限制了员工的创新能力和积极性。
而人本管理则鼓励员工提出新的想法和方法，鼓励他们勇于尝试和接受失败。
管理者需要给予员工足够的自由和信任，激励他们的创造力和创新能力，并为他们提供必要的资源和支持。
这样做可以促进企业的创新，使企业保持竞争优势。
人本管理思想有助于提高企业的成本效益。
虽然人本管理注重员工的权益和需求，但并不意味着忽视了企业的经济目标。
恰恰相反，人本管理强调员工的发展和激励，在员工满足的前提下追求企业的利益最大化。
通过提升员工的工作能力和积极性，有效地利用和配置人力资源，可以提高企业的生产效率和质量水平，降低企业的人力成本和生产成本。
这样做既满足了员工的需求，又实现了企业的经济目标。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。
人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。
1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。
2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。
3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。
1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。
企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。
2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。
这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。
3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。
企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。
浅析“以人为本”在企业管理中的应用
为新时期管理理论与实践 的核心 问题。在现代企业管理 中， 要树立 “ ” 人 在企业 中的主体和主导地位 ， 重视人 的需
求， 一切制 度安排都要从 “ 的特点和实际出发 ， “ 人” 体现 人性”使 “ ， 以人为本 ” 的理 念成为企业 的核心理论 和价值
观， 实现人 和企业 的全面发展。 关键词 ： 以人为本 ； 企业管理
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精神层面的需求和人际关系的重要性 ， 因而也不利 于人 的健康和 全面 发展 。 到了２ Ｏ世 纪 二 三 十 年 代 ， 霍 桑 试 验 的基 础 在 上， 美国管 理学 家梅 奥 提 出了 “ 群关 系管理理 人 论” 认为“ 不单单是“ ， 人” 经济人” 更是一种“ 。 社会 人” 。这种理论的提出 ， 标志着企业管理理论从“ 以 物 为 中心 ” 以人 为 中心 ” 到“ 的转 变 。并 在 此基 础上 形 成 了行 为科 学 管 理理 论 。此 后 ， 为科 学 得 到 了 行 进一步发展和完善 ， 相继 出现了一些著名的理论 ， 如 马斯洛 的“ 要层 次论 ” 赫茨伯 格 的“ 因 素理论 ” 需 、 双 以及麦格雷戈的“ ｘ理论” “ 、Ｙ理论” 等等。这一时 期 管理理论 的特 点是 在“ 会人 ” 设 之下 ， 社 假 研究 如 何通过满 足人们 的社 会需要 ， 通过各 种激 励手 段 ， 把 关心人和关心效率两者结合起来。这些理论反思 了 以往靠理性管理而忽视共同价值的追求和人际关系 的传统做法， 开始思考如何看待企业 管理 中人的作 用。管理理论开始更多的注意到人 的社会性和多方 面 的需求 ， 主 张通 过 多种 方 式 激 励 人 的 积 极 性 。 并 但是 ， 当时只是把对人 的这种激励看成是管理的一 种手 段 ， 而不是 最终 目的。 “ 无论是泰罗的科学管理理论还是梅奥等人所 创立 的行为科学管理理论， 都把人 当作是企业经营 的手 段 ， 人 的 目的都 是 为 了更 加 有效 地 完 成企 研究 业的任务 ， 达成企业 的 目标。 【Ｉ 其理论的出发 ”４ ｊ 点都还是把 职工视 为帮助组织实 现经济 目标 的手 段， 至于给职工提供满 足其社会的和 自我实现的条 件， 目的只是在于让他们更好地 为实现组织 目标而 效力。 随着知识经济的来临 ， 知识 日益成为决定企业 生存 和发展 的重 要资 源 ， 人们 对 “ ” 人 的认 识也 有 了 进一步的深化。作为知识 的主体的“ ” 人 才是最重 要的资源， 一切企业管理都应 围绕着“ ” 人 来展开。 人不再是单 纯 的创造 财富 的工 具 ， 是企 业最大 、 人 最 有价值的资源和财 富， 是企业的主体 。在实践中积 极推行 以人 为 中心 的 管理 ， 业 管 理 已从 最初 的不 企 见人、 忽视人转化为重视人、 发展人 ， 从而才真正使 得企业管理由以往的效率至上的传统管理阶段步人 到 以人 为本 的崭新 阶段 。
人本管理思想在现代企业管理中的融入
人本管理思想在现代企业管理中的融入摘要：本文以人本管理思想为中心，探讨其在现代企业管理中的融入。
人本管理思想是一种基于人性的管理理念，旨在优化企业内部的人际关系，提高员工自主性和创造性，从而提高企业的绩效和竞争力。
通过对比传统管理和人本管理的差异，分析了人本管理思想的优点和具体应用，以及其在企业管理中的实践，包括员工参与、沟通互动、培训发展、文化建设和人才管理等方面，为现代企业管理提供了一条切实可行的道路。
关键词：人本管理，现代企业，员工参与，沟通互动，培训发展，文化建设，人才管理，创造性正文：一、简介现代企业管理随着市场、科技和社会环境的不断变化而不断发展，并借鉴了许多成功的管理经验。
其中，人本管理思想作为一种重要的管理理念，已经成为现代企业管理的重要内容之一。
人本管理思想是一种基于人性的管理理念，旨在优化企业内部的人际关系，提高员工自主性和创造性，从而提高企业的绩效和竞争力。
与传统管理不同的是，人本管理更加注重人性的尊重和价值的发挥，强调人员的参与、沟通与合作，让员工能够主动地发挥自己的潜力，进而实现企业的共同目标。
二、人本管理的优点人本管理的优点在于能够提高员工的自主性和创造性，增强企业的创新能力和竞争力。
其具体的优点如下：1. 增强员工的自主性人本管理能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的自主性。
它通过让员工参与到企业管理中来，让员工参与到决策制定、问题解决和任务执行中来，使他们有更多的自主权和自主空间，进而激发出更多的创新和灵感。
2. 提高员工的参与度人本管理注重员工的参与和沟通互动。
让员工参与到企业的决策制定和问题解决中来，可以让员工有更多的发言权和选择权，更加积极地参与企业的运营和管理，进而增强员工的参与度。
3. 培养文化建设人本管理强调企业文化的建设和营造。
通过团队合作和员工参与，形成共同的企业文化，让员工认同和接纳企业的价值观和行为准则，形成良好的企业形象和品牌形象。
4. 优化人才管理人本管理注重对员工的培训和发展。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本引言在现代企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念和方法。
它强调员工在企业发展中的重要性，强调关注员工的需求和利益，并将员工发展作为企业发展的核心目标之一。
本文将就在企业管理中如何体现以人为本这一主题进行探讨。
## 1. 关注员工的需求和利益以人为本的企业管理首要的一点就是要关注员工的需求和利益。
这包括员工的基本需求（例如薪水、福利、工作环境等），以及员工的个人发展需求（例如培训、晋升等）。
企业应该积极主动地了解员工的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
1.1 提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工最为关注的方面之一。
企业应该建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的劳动所得与其贡献成正比。
同时，企业应该根据员工的工作表现进行薪资调整，激励员工积极进取。
1.2 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
企业应该创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，保障员工的身心健康。
同时，企业还应该关注员工的工作平衡，提供弹性工作制度，让员工能够合理安排工作和生活。
1.3 提供个人发展机会员工的个人发展是员工长期发展的基础，也是企业长期发展的保障。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，企业还应该建立健全的职业发展规划体系，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。
2. 建立员工参与和沟通的机制以人为本的企业管理还应该注重建立员工参与和沟通的机制。
这对于提高员工的工作动力和凝聚力，提升员工的创造力和创新能力具有重要作用。
2.1 建立有效的沟通渠道企业应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的畅通和员工的参与。
这包括团队会议、脱产培训、内部媒体等多种形式。
通过及时、准确地传递信息，增进员工对企业发展的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 倾听员工的声音企业应该重视员工的反馈和意见，倾听员工的声音。
这可以通过员工满意度调查、员工意见箱、员工代表等方式来实现。
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以人为本的企业管理理念在现代企业管理中的应用摘要：现代企业管理中的以人为本的企业管理理念是非常受企业重视的管理模式式，它是对传统企业管理模式的变革与创新.它强调在现代企业管理中要以人为本，重视人的思想,人的需求人的价值，使人的能力最大化的被发挥出来，调动人的积极性,激发创造性，促进企业的全面发展.本文针对现代企业中存在的问题，提出以人为本的管理理念来解决企业管理中的问题。
重视员工的个人发展，将员工个人的发展与企业的发展统一起来,以实现企业的持续快速全面发展。
关键词：以人为本企业管理全面发展1 以人为本在现代企业管理中的内涵1.１以人为本的提出儒家思想博大精深。
儒家思想中的“仁”理念，在当今社会发展中具有十分重要的地位和作用.目前现代企业管理中注重企业文化的发展,注重管理方式的转变和创新.以人为本已经成为现代企业管理理念发展的主流思想。
而儒家的以“仁”为核心儒家人文思想也包含了以人为本的理念,对企业管理的发展具有非常重要的作用。
改革开放30年来，我国经济不断发展,随着社会经济的不断发展，必然会伴随着各种各样的问题,为了解决社会经济发展中的问题，促进社会经济的持续快速发展.胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”的发展观念。
“以人为本”的理念在我国源远流长,对社会的发展进步起着非常重要的作用。
现如今我们在现代企业管理中要汲取传统思想的精华，促进“以人为本”的现代企业管理理念的发展.１。
2以人为本管理思想的内涵“以人为本"在本原上是“人本主义”,而“人本主义”思想理念又是在资本主义社会的历史背景下提出的。
随着资本主义的生产方式不断发展，企业员工对企业生产发展的贡不断增大,从而将企业中的员工的地位越来越受重视。
于是,“人本主义”思想就慢慢在现代企业中占了比较重要的地位,以人为本的企业管理理念在企业管理模式中就产生了。
现代企业管理中以人为本的管理理念的核心就是充分重视个人能力的发展，而不仅仅将员工看成是企业剥削利用的资源.识。
2 以人为本的管理观念对企业管理中的作用2。
１提高企业的生产效率员工是为企业创造利益的源泉,员工对企业的生产效率起到决定性的作用.企业管理者们，如果可以充分利用以人为本的现代企业管理理念，满足员工在各个方面的需求。
那么必将对他们的工作生产效率有大大的提升。
产生意想不到的效果.大大提升企业的收益。
人的需要是否得到一定程度的满足,直接会影响员工的创造性、和员工潜能的发掘，从而不能使得员工的能力得到充分的利用,从而影响工作生产的效率。
2．２增强企业的凝聚力企业的凝聚力是将企业员工的思想和行动都统一起来。
只有企业内部员工心往一处想，力往一处使，每个员工的能力才能更好的发挥出来.实现一加一大于二的效果。
要提高企业员工在企业的凝聚力,就要对企业员工的需求方面有所了解.企业员工对企业的向心力主要体现在企业员工对企业的热爱程度和贡献程度上。
一个企业在当今社会如此激烈的竞争中,能否掌握主动权,企业内部的凝聚力至关重要。
企业如果丧失的企业的凝聚力，企业就会是一盘散沙，必将走向灭亡.２．3增强企业的竞争力企业在社会经济中的竞争日趋激烈，如何能突出一个企业，提高企业的竞争能力.竞争不仅仅是看设备技术等,还要看企业文化,企业内部员工的形象素质等。
在企业的经营管理中，切实贯彻道德观念对企业竞争力的提高具有很重要的作用。
以人为本的现代企业管理理念是提高企业竞争力的重要手段。
企业的发展，不仅仅靠技术的支持，更要靠人的执行，靠企业重要的管理手段。
不要只一味的强调片面的企业物质技术发展关，只有注重企业中的人的作用,用道德手段来培养和发展企业员工的素质,才能提高企业的竞争力，从而推动人和社会的全面发展。
3我国企业实施以人为本管理中存在的问题3。
1企业员工素质不高当前我国现代企业中人才利用方面存在着许多不足之处。
主要表现在以下几个方面：第一，对企业员工的教育培训水平低.企业员工的自身的文化水平不高，而企业的又不重视教育.这将会导致员工对企业实施设备的不够了解，影响运营效果.管理人员的管理水平也得不到很好的发挥.第二,许多企业员工缺少团队精神，只注重个人利益，在团队合作的情况下工作积极性不高。
这必将不利于企业的整体发展.３。
2企业管理者与企业员工的关系不平等企业管理者与企业员工的关系是一种制度性的上下级的关系。
任何一个企业都是由不同职位构成.在企业中,企业员工必须遵从管理者的领导。
但这种领导与被领导的关系只限制于工作领域,而且，管理者在执行自己的领导任务时，又必须尊重下属，对待员工要实行以人为本的管理理念。
这对管理者也是一种压力和考验。
但目前许多企业管理者，只会剥削、压迫员工。
在薪资和劳动量上都有很大差距。
这大大加强了管理者和员工之间的不平等。
4如何将以人为本的管理理念运用到企业当中4。
1充分体现人才的能力，注重人才培养4.1.1 体现人性化管理企业员工在企业中具有及其重要的地位。
而员工也不仅仅只只一名小小的员工。
每个员工都是一个整体，一个完整的人。
每个员工都有自己的特性，自己的尊严。
因此,现代企业管理中的以人为本的管理理念至关重要。
对员工的管理体现人性化。
如今我们提倡的以人为本的管理理念，就是要重视员工的人格,将员工个人的价值与企业整体的价值统一起来。
以促进员工个人和企业集体的共同全面发展。
在实施企业管理的过程中，要尊重人的心里感受.注重人的需求和满意程度。
在一定程度上，可以把企业看成是所有员工关系的总和,建立良好的员工之间的关系,相互尊敬，相互爱护,增强企业的凝聚力,促进企业内部员工和企业的全面健康快速的发展。
4。
1．2 注重人才培养第一，建立健全企业员工的培养机制。
企业管理者在强调以人为本管理过程中要高度注重员工整体素质的提高，因为现代企业间的竞争实际上是企业决策水平、工作效率、产品质量、成本状况、创新能力、应变能力和企业信誉等方面的竞争，而关键是企业员工综合素质的竞争。
只有建立有效培养企业员工综合素质的机制,使得员工的潜力得到有效的释放，才能提高企业的活力,提高生产效率。
对员工的教育,要全面，持续,高效,提高员工的整体素质,和综合能力。
第二，增强员工的团队意识.企业员工是企业力量的核心,也是企业人才开发的重点和难点.近几年，我国企业员工的流动性不断提高,面对这样的形势，在建设现代企业时，企业拥有一支“核心的员工团队"更加重要。
这有利于增强企业员工的培养，提高员工潜能开发效益,同时，企业可以利用这支员工团队来影响并且带动流动性大的员工,更好地为企业实现良好的目标。
4。
２企业领导必须转变思想、提高素质、改革管理方法4．2．1转变思想观念长时间以来,由于中国几千年的封建社会的官位思想的影响，企业领导在企业管理的过程中，往往会忽视对企业员工的重要性的认识，忽略员工在企业中的地位,企业员工受不得应得的尊重,忽视培养企业员工的积极性、主动性和创造性,一味的剥削利用员工，把员工当作权利的附属品.这样不仅仅造成企业管理效率低下，而且激发了企业管理者和企业员工之间的矛盾。
因此,现代企业管理者首先要转变思想观念:(１)从把员工看作是剥削利用的资本,转变为把员工看成是给企业创造价值的贡献者，重视企业员工的地位和作用；（２）从认为企业员工是被管理的对象，转变为把员工看成是和管理者一同经营治理企业的合作者；4．2。
2加强学习,提高领导者的素质企业的好坏，绝对离不开企业管理者的素质和水平。
所以，提高管理者的素质和水平就也成为企业有好的发展的重要因素。
首先,管理者要学习各个方面的科学文化知识,以提高自身的知识素质.提高思想道德素质，政治素质，身体素质。
从而提高领导水平和能力。
摒弃管理者的不良风气，抵制不良诱惑，为企业传递正能量。
火车跑的快,全靠车头带.员工的素质水平能否得到好的发挥和利用,这和管理者是否发挥了好的管理和领导作用密不可分。
好的领导，可以发挥员工所有能力，企业运营自然蒸蒸日上。
如果没有一个好的领导者,在好的员工团队,也无处施展才华。
企业管理者学习的同时，要将理论与企业的实际情况相结合，努力提高自己的管理能力和水平。
4.2。
3实施“以人为本”的管理方案。
传统目标管理机制是以泰勒科学的管理理念和行为科学理论为基础而形成的一套系统的管理制度.以人为本的企业管理理念在传统意义的管理方法中，更加强调全体优秀员工或员工代表者参与企业的重大决策。
以人为本企业管理方法应突出:(１）强调企业员工与企业共同全面发展。
企业员工的全面发展是企业全面发展的基础，企业管理者在管理工作过程中应尽量做到企业的目标与员工的目标总体协调一致，求大同而存小异。
充分考虑企业整体发展又不忽视企业员工个人的利益，这样有利于充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性；（2）让企业员工参与企业管理工作.让企业员工参与企业管理可以提高企业管理者和企业员工之间的人际关系,管理者可以通过此,充分了解和认识员工的意向、要求和想要达到的目标，又可以使企业员工理解和领会企业的目标内容，同时还可以让员工了解管理者的工作难度,使管理者和员工心连心，发挥企业最好的效果。
(3）实行员工自我约束和管理.以人为本的企业管理理念强调以自我管理代替“压制性管理”,这样可以充分调动和发挥员工自身的创造力和潜能，突出企业员工自我价值的实现和企业的目标的实现；（4）注重绩效.以人为本的企业管理理念要对企业中的每位员工、每个部门都建立起一套明确的目标成果考核体系,按每位员工实际的贡献来做评价,从而增强员工的自身的满足感、荣誉感，调动员工的工作的主动性、积极性和创造性,以提高组织的凝聚力。
4。
3根据企业自身特点，建立以人为本的企业管理模式4。
3。
1确立优质的聘用制度我国现代企业的整体水平必较低，往往对比较高水平的人才的吸引力存在不足,建立起比较务实、成熟的人才聘用制度，是改善这一状况的有效手段。
我们都知道，人才在应聘某家企业时,除了比较关注薪酬外,还会更加关注企业的用人环境和自身的发展前景。
企业聘用制度就是创造这一环境的非常重要的一个环节。
在聘用人才时,企业应该更新原有的观念，力求人才素质的多样化,对应聘者要一视同仁。
只要有专业素质水平,适合企业的基本需求，就应该不拘于一格，给予试用和录用的机会。
在企业管理、企业技术岗位人员的聘用上，要做到宁缺毋滥。
即使某个企业岗位存在长期空缺的情况，也不能聘用不太合适的员工，应该将职位留给更加合适的人才。
在录用员工之前，要对应聘者进行严格测试考核，这有助于优秀人才的挑选，从而也会降低企业的解聘率。
在员工录用的管理中,可以对浙江省万向集团的管理经验进行学习,实行阶梯式员工利用方法,即用工采取多种利用方式，实行终身工、固定工、合同工、试用合同工、临时工等梯式排列,每一级比一级高，每一级的收入、福利和薪资待遇都不同.在动态企业管理方面,对五种类型之间实行流动性管理,即可上可下，可高又可低。