(现场管理)现代企业管理方法第一次作业

《现代企业管理方法》第一次作业

（第一至三章）

一、单项选择

1．从管理的定义可以看出（D）

A．管理要把目光集中在企业内部

B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致

C．提高组织的管理水平是组织的最终目标

D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制

2．泰罗的科学管理理论提出（B）

A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制

B．实行“差别工资制”

C．重视调动人的积极性

D．通过精神激励提高生产效率

3．营利企业追求的目标是（C）

A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求

C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率

4．权变理论认为（Ｃ）

A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法

B．要提高劳动生产率就必须进行分工

C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化

D．不应该接受任何其它的管理理论

5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）

A．领导B．组织C．预测D．决策

6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。

A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。

A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）

A．PERT网络中最重要的活动组成的序列

B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列

C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。

A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。这个含义是（Ａ）。

A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义

C．组织的综合含义D．组织的动态含义

11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。

A．统一指挥原则B．分工协作原则C．目标任务原则D．弹性结构原则12．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（Ｃ）A．H型结构B．M型结构C．U型结构D．矩阵制结构13．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（Ａ）

A．事业部制组织结构B．直线职能制组织结构

C．直线制组织结构D．职能制组织结构

14．组织的核心价值观属于组织文化构成中的（Ｃ）

A．物质层B．制度层C．精神层D．以上都不是15．关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（Ｃ）

A．三个层面相互影响、相互作用B．精神层决定物质和制度层

C．物质层是精神层和制度层的中介D．物质层、制度层是精神层的外在体现二、多项选择

1．管理的特征是（ＡＤＥ）

A．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性

B．管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变

C．管理的艺术性是指对变化的适应性

D．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系

E．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效

2．不同层次的管理者有如下共同特点（ＡＤ）

A．都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能

B．都用同样的精力关注每项职能

C．都要考虑长期、中期、短期计划

D．当组织成员不多时，站在第一线指挥

E．组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者

3．古典管理理论包括（ＢＣＥ）

A．系统管理理论B．泰罗的科学管理理论

C．法约尔的一般管理理论D．权变理论

E．韦伯的行政组织理论

4．下列属于增量预算弊端的是（ＡＢ）

A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和浪费现象

C．增加大量的文书工作，费时费力D．导致“山头主义”和“诸侯现象E．不适合大型企业

5．下列关于目标管理的描述正确的是（ＡＢＣＥ）

A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程

B．强调员工自我管理、自我控制C．评价与考核是基于成果进行的

D．控制是由上级进行控制的E．员工参与可以提高激励的水平6．下列关于德尔菲法的描述正确的是（ＡＣ）

A．是专家意见的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振

C．要经过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的影响较大E．向专家提问应明确决策者的倾向性

7．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ＡＢＣＤＥ）A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案

C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算

E．自然状态的概率可以估计出来

8．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是（ＡＢＣ）A．直线制组织结构B．职能制组织结构

C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构

E．矩阵制组织结构

9．广义的组织文化（ＣＤＥ）

A．属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域

B．包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络

C．是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和

D．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化

E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合

10．属于组织文化制度层（行为层）的有（ＡＢＣ）

A．关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定

B．员工评议干部和总结表彰机制C．组织举办的歌咏比赛、体育比赛D．组织目标和核心价值观E．具有组织特点的纪念品和日常用品三、判断题

1．管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（×）

2．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（√）

3．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（×）

4．计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（×）

5．计划在管理的各种职能中处于主导地位（√）

6．滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环境的变化编制计划的方法（√）

7．头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈（×）

8．企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（×）