企业管理应如何坚持以人为本
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
企业管理的先进理念
企业管理的先进理念随着经济的不断发展，企业管理的重要性越来越受到关注。
先进理念是企业管理的基础，它可以帮助企业实现高效、稳定、可持续的发展。
本文将探讨企业管理的先进理念，并结合实际案例进行分析。
一、以人为本的管理理念企业管理应始终坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展。
员工是企业最重要的资源，是企业实现发展的核心力量。
企业应建立健全的人才培养机制，为员工的职业发展提供支持和帮助。
此外，企业应注重员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
案例：某互联网公司以人为本的管理理念某互联网公司坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展。
公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种内外部培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工的身心健康，为员工提供各种福利和健康保障，如健康体检、医疗保险等。
这些措施激发了员工的积极性和创造力，为公司的发展提供了强大的动力。
二、以客户为中心的理念企业应以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
企业应加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
同时，企业应注重产品创新和品牌建设，不断提升自身的竞争力和市场占有率。
案例：某化妆品公司的以客户为中心的理念某化妆品公司坚持以客户为中心的理念，注重客户需求和体验。
公司通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和偏好，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，公司加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
公司还注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度，为企业的可持续发展提供了有力支持。
三、以可持续发展为目标企业应以可持续发展为目标，注重环境保护、社会责任和经济利益的综合平衡。
企业应积极推动绿色环保生产方式，减少环境污染和资源浪费。
同时，企业应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好的社会形象。
这些举措不仅可以提高企业的声誉和品牌价值，还可以为企业带来可持续发展的动力和机遇。
浅谈物业管理企业的“以人为本”
浅谈物业管理企业的“以人为本”在物业管理企业中，“以人为本”是一个核心理念，它强调的是将居民的需求和满意度放在首位，通过提供高质量的服务来满足居民的日常生活需求，从而构建和谐社区。
以下是几个关键点，用以浅谈物业管理企业如何实现“以人为本”：1. 倾听居民的声音：物业管理企业需要建立有效的沟通渠道，积极倾听居民的意见和建议，及时响应居民的需求和投诉。
2. 提供个性化服务：了解不同居民的个性化需求，提供定制化的服务，比如为老年人提供便利设施，为有小孩的家庭提供儿童游乐区等。
3. 打造安全舒适的环境：确保社区的安全性，包括监控系统的完善、门禁系统的升级等，同时维护社区的绿化和清洁，为居民创造一个舒适的居住环境。
4. 培养专业团队：物业管理企业需要拥有一支专业的团队，他们不仅具备专业的物业管理知识，还应具备良好的服务意识和沟通能力。
5. 持续改进服务：通过定期的服务质量评估和反馈机制，不断改进服务流程和方法，以适应居民不断变化的需求。
6. 社区文化建设：组织丰富多彩的社区文化活动，增强居民之间的交流和联系，提升社区的凝聚力和归属感。
7. 科技应用：利用现代科技，如智能物业管理系统、在线服务平台等，提高服务效率，方便居民日常生活。
8. 紧急响应机制：建立快速响应机制，确保在紧急情况下，物业管理企业能够及时采取行动，保障居民的安全。
9. 透明化管理：公开物业管理的收费标准、服务流程等信息，让居民了解物业管理的运作，增加透明度和信任感。
10. 持续教育与培训：对物业管理人员进行持续的教育培训，提升他们的专业技能和服务水平，以更好地满足居民的需求。
通过这些措施，物业管理企业能够更好地实现“以人为本”的服务理念，提升居民的生活质量，促进社区的和谐发展。
浅谈企业管理的核心-以人为本
论 等 ，主 张通 过多 种方 式 激 励人 的积 极性 的第 二 阶 的“ 意管理 ” 从 而适应 新 时代企业 发 展 的需求 。 满 ， 段 ； 战后 出现的运 用数 学方 法和计 算机 从而 提高 管 二 理 工作 精确 化 、 学化 水 平 的第 三 阶段 ， 是 这 ３个 科 但
管 理 的最 主要 的内容 一人 ，越来 越 成 为 当前 企 业 决 则 是企 业所 负责 的顾 客 。 “ 而 以人 为本 ” 的“ ” 相 中 本 也 定 管理模 式 的最重要 因素 ， “ 而 以人 为本 ” 的现代 管 理 应 的就 有 了两种理 解 ， 内尽 可能 满足 员工 的利 益 和 对 模 式也越来 越 被人们 认 可 。 在我 就对企 业管 理 中人 需 求 ， 员工 创 造更 多 的物 质 和精 神 财 富 ； 外 提 高 现 为 对
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史 月勤 ： 企业管 理 的核 心 一以人为本 浅谈
人 。 是能适 应企 业发 展要求 ， 凡 完成 企业 给定 的 目标 ， 依靠 员工 的 自我指导 、 自我 控制 以及顺 应 人性 的管理 给企业 带来效 益 的人都 可称之 为人 才 。 对人才 的关 心 等 为企业创 造最 大化 的效 益 ， 企业 不断 适应 时代 的 及 对其 价值 的充分 重视 是 以人 为本 的集 中体现 ， 使 对人 变化 ， 走在 先进 行列 。可 以说 ， 以人 为本 ” “ 的管 理 ， 已 才 重 视与 否在 很 大程 度 上 决定 了企业 发 展 的现 在 与 经渐 渐成 为新 时代企 业对 于人 的管理 的第 四阶段 ， 是 将 来 。 以企 业实 施人 本管理 首先 应树 立起正 确 的人 所 第 二 、 阶段管 理 理论 的 延伸 与 升 华 ， 突 出人 在 管 三 是
在企业管理中如何坚持以人为本的原则
以人 为 本 的 关 键 是 培 育 人
理 制 度 的 基 础 ， 们 之 间 是 相互 统 一 的 。 它 企 业 管 理 中 以人 为 本 的关 键 是 对 员 工 的 培 养 和 教 育 ， 业 必 须 成 企 随 着 经 济 全 球 化 和 知识 经 济 的 飞 速 发 展 ， 才 竞 争 将 成 为一 个 世 为 学 习 型组 织 。 人 企业 与 企业 的 竞 争 ， 是 个 人 与 个人 的 竞争 ， 企 业 员 不 是 界 现 象 。 业 问 的竞 争 说 到底 就 是 人 才 的竞 争 。 业 竞 争 力 的 大 小 ， 企 企 直 工 整 体 素 质 之 间 的竞 争 。 因此 ， 业 必 须 为 员 工 提 供 良好 的学 习 环境 企 接 体 现 在 其 产 品 所 占据 的市 场 份额 和 产 生 的 经 济 效 益 上 ． 是 产 品 竞 和条 件 ． 励 员 工 通 过 学 习 达 到 岗 位 要 求 ， 营 造 一 个 能 够 使 广 大员 但 鼓 并
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２１ ０ ０年
第１ ５期
在企业管理中如何坚持以人为本的原则
李 红枝
（ 河南 四建股 份 有 限公 司 河 南 郑州
４ ００ ） ５ ０ ０ Nhomakorabea达 人 ， 当 今 世 界 一 切 活 动 的 主 要 因 素 ， 论 是 大 小 企 业 或 管 理 机 力 释 放 和 自我 价值 的 实现 过 程 中促 进企 业 的 发 展 ， 到 人 与企 业 的 高 是 不 构 ， 生 产 经 营 的 各 个 环 节 都 与 人 紧 密 相 关 ， 此 ， 持 以人 为 本 的 原 度 和谐 。 其 因 坚
坚持以人为本理念,时刻抓好安全生产管理
坚持以人为本理念，时刻抓好安全生产管理随着中国经济的高速发展，各行各业快速发展，安全生产问题也愈加突出。
安全生产是一项非常重要的工作，在各个行业都具有非常高的重要性，尤其是在一些涉及人命财产安全的行业中。
因此，坚持以人为本理念，并时刻抓好安全生产管理是非常重要的。
以人为本，是现代社会发展的必然趋势，也是企业在安全生产管理中，必须坚持的一个原则。
因为安全生产的基础是人，企业的生产经营、管理都是以人为中心展开的。
在安全生产管理中，我们必须把人放在首位，以人为本，把人看作是企业最宝贵的财富。
只有牢记和贯彻一以贯之的以人为本，才能使安全生产管理更加有效，才能避免事故的发生，保护员工的生命财产安全。
抓好安全生产管理的过程，是对企业安全生产水平提升的过程。
企业必须在日常生产经营管理中，认真贯彻执行安全生产管理制度，切实建立完善的安全管理体系，不断推进安全生产管理工作的深度和广度。
每个员工都应该加强安全意识，认真履行安全管理职责，积极配合安全生产管理部门做好各项工作。
首先，企业必须完善安全生产管理体系，建立标准化的安全生产管理制度。
从管理上加强各项安全生产措施的落实，要求员工遵守安全规定，加强安全防范，避免安全事故的发生。
其次，要认真培训员工，提高员工的安全意识，加强员工应急能力和技能，提高员工的安全保护意识。
在日常的生产管理中，各级领导必须要时刻监督员工的操作行为，防止人为操作不当而造成的事故。
为了保证企业安全生产工作实施的顺利开展，还需要加强各项安全生产管理的科学化与规范化，不能仅仅停留在口号上，更需要从具体实践中总结出更加科学、有效的安全管理方法和策略，加强各项安全管理工作的规范化和科学化，减少各种安全生产事故的发生。
坚持以人为本，时刻抓好安全生产管理，需要企业从制度、文化、实践等方面全方位加强。
只有在员工自身安全保障上下适当的工夫，企业才能在安全生产的基础上持续发展，实现自身目标。
我们要始终保持警醒，把握好安全的工作环境，建立科学的管理模式，这样，我们才能更加有效地避免安全事故的发生，让员工在安全的工作环境中更好地工作和生活。
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[热门推荐]坚持以人为本心得体会三篇[精选稿]1. 以人为本，打造卓越企业企业与人的关系是相辅相成的。
企业的成功离不开员工的努力和投入，员工的发展和成长也需要企业提供良好的平台和条件。
因此，打造卓越企业，必须以人为本。
要从以下几个方面出发，实现以人为本的企业管理。
首先，做好员工福利和待遇。
提供高福利、高薪资和完善的福利保障，能够让员工感受到企业的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高工作效率和员工的凝聚力。
其次，注重培养和发展员工。
通过各种培训机会、晋升机制等措施，让员工能够不断提升自己的专业能力和管理能力，更好地适应职业发展和企业发展的需求，促进双方共同成长和发展。
最后，营造和谐文化氛围。
建立企业特有的文化和价值观念，让员工能够共同认同和信奉，增强协同合作，创造高效团队，提高企业的稳定性和发展动力。
总之，把人放在心中，企业就能像树一样茁壮成长。
以人为本的企业管理，将持续推动企业发展的进程，创造优秀的企业文化和企业价值，实现持续发展和卓越。
作为企业管理者，要时刻牢记“以人为本”的理念，实现卓越管理。
具体来说，要做好以下几个方面：首先，注重人才引进和管理。
注重招聘，以确保招到适合的人才，培养人才，以确保员工能够适应企业的需要，并能够不断发展和成长。
再次，提供良好的职业发展和晋升机制。
为员工提供广阔的发展空间和广泛的职业发展机会，提高员工的薪资水平和职业地位，同时也增强企业的凝聚力和稳定性。
最后，营造良好的企业文化和价值观念。
提倡企业责任、团队协同和创新精神，建立良好的企业信誉和社会形象，实现企业持续发展的良性循环。
总之，以人为本的企业管理是企业发展的根本。
作为企业管理者，要时刻关注员工的需要和福利，为员工提供合适的发展空间和机会，以实现企业的长期稳定发展。
3. 以人为本，促进员工认同企业文化企业文化是企业发展的灵魂，而员工则是企业文化的重要贡献者和传承者。
因此，要让员工认同企业文化，首先要以人为本，以员工的需求为出发点，不断调整企业文化和价值观念。
企业如何以人为本
企业如何以人为本企业以人为本是一种重要的管理理念，强调企业应该将员工放在首位，关注员工的需求和利益，以实现员工的幸福感和个人发展，进而提升员工的工作绩效和企业的竞争力。
下面将围绕企业以人为本的重要性和实施方法展开讨论。
首先，企业以人为本的重要性体现在以下几个方面。
首先，员工是企业最重要的资源。
员工的知识、技能和经验是企业的核心竞争力。
只有重视员工，满足员工的工作需求，才能留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作积极性，从而为企业创造持续的竞争优势。
其次，人性化的工作环境能够激发员工的创造力和创新能力。
员工在一个积极、和谐且充满挑战的工作环境中，更容易发挥出他们的潜能和创造力，为企业找到更多的市场机会和解决方案，有效推动企业的发展。
第三，员工的幸福感和满意度对企业的业绩有直接的影响。
员工的幸福感和满意度会影响他们对工作的投入和积极性，进而影响企业的生产效率和质量。
如果员工感到快乐和满意，他们会更加努力地工作，为企业持续创造价值。
接下来，我们将探讨如何实施企业以人为本的管理。
首先，企业需要建立一个人性化的工作环境。
这包括提供员工良好的工作条件、培养和谐的团队氛围、提供个人成长和发展的机会等。
同时，企业还应该鼓励员工提出建议和意见，倾听员工的声音，并及时采取措施解决问题。
其次，企业需要关注员工的培训和发展。
通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养，增强自信心和职业发展的动力。
同时，企业也应该制定完善的晋升和激励机制，激励员工不断学习和成长。
第三，企业需要实施灵活的工作制度和员工福利政策。
随着社会的变化，员工对工作和生活的要求也在不断变化，企业应该与时俱进，提供更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
同时，企业还应该关注员工的福利待遇，提供良好的社会保险和福利政策，提高员工的福利水平。
最后，企业以人为本需要领导者的引领。
企业高层领导应该树立正确的价值观和人才观，注重员工的发展和满意度，制定相应的政策和制度，营造良好的企业文化。
坚持以人为本实现安全生产
坚持以人为本实现安全生产安全生产是保障人民生命财产安全的重要基础，只有坚持以人为本的理念，才能够真正实现安全生产。
尤其在当前经济高速发展的环境下，各类安全隐患也不断出现，如何加强安全生产工作，保护好人民群众的生命财产安全，是一个摆在我们面前的巨大而艰巨的任务。
本文将从三个方面阐述“坚持以人为本实现安全生产”的理念。
一、“以人为本”的基本原则“以人为本”的理念是指，在任何情况下，都应该把人放在第一位，保证人的生命和健康。
无论是重大事故还是日常生产过程中的安全隐患，都应该优先保护人的安全。
在实现安全生产的过程中，必须主动关注员工的安全和健康，提高安全意识，增强责任意识，切实保障员工的生命和健康。
二、“以人为本”的具体措施要坚持以人为本的理念，必须从以下几个方面来实施具体的措施：1.加强安全教育，提高员工意识：安全教育是安全生产的第一步。
在企业内部应该加强安全教育，提高员工识别安全风险的能力和应对突发事件的能力。
企业应该定期开展安全培训，确保每个员工都知道如何正确报警、如何扑灭小型火灾等。
2.落实责任制，加强管理：安全责任制是企业内部规范化管理的重要措施。
企业内部应该建立严格的安全责任制，明确各个岗位的责任和职责，确保每个岗位责任到人。
3.技术改进，提高安全水平：企业应该加强技术改进，提高安全水平。
企业应该购置最先进的安全设备，保证生产过程中出现的任何潜在安全威胁都可以及时得到解决。
三、“以人为本”的意义坚持以人为本的思想，既增加了企业内部的安全保障，也增强了员工的安全意识，并且能够加强安全管理和技术改进，提高企业的整体安全水平。
同时，具体的措施也能够增加企业内部公信力和员工的满意度，从而实现企业安全生产和员工安全意识的双赢。
最后总结：实现“坚持以人为本实现安全生产”这一理念是一个全社会关注的大问题，而落实具体的措施才能从根本上保障好人民群众的安全。
通过以上的分析，我们不难发现，只有坚持人民立法，以人为本的基本理念，才能更好的解决安全生产方面的问题。
精益生产之企业实行精益管理要坚持以人为本理念
精益生产之企业实行精益管理要坚持以人为本理念引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业寻求提高效率和质量已经成为一个关键的竞争优势。
而精益生产作为一种有效的管理方法，旨在通过消除浪费和优化流程，提高生产效率和质量。
然而，要实施精益管理，企业必须坚持以人为本的理念，注重员工的参与、培训和激励，以实现持续改进和组织的成功。
1. 精益生产的基本原则精益生产的基本原则是消除浪费、增加价值，以实现高效率和高质量的生产。
这些原则包括：•价值流:理解生产过程中的价值流，从供应商到最终客户，并识别其中的浪费和瓶颈。
•流程优化:通过减少等待时间、缩短生产周期和改善作业流程，提高生产效率和质量。
•质量管理:注重预防性质量管理，减少次品率和重工，以提供高质量的产品和服务。
•持续改进:建立一套改进机制，不断寻找和解决问题，以实现持续改进和创新。
2. 以人为本的精益管理精益管理强调员工的参与、培训和激励，这是实施精益生产的重要环节。
以下是企业实行精益管理时应坚持的以人为本的原则：a. 参与和团队合作企业应鼓励员工参与到精益管理的各个环节中。
团队合作和协作是有效实施精益生产的关键。
员工应被赋予责任感，参与决策过程，并与团队一起解决问题。
通过促进员工的主动参与，可以增加他们对工作的投入和责任感。
b. 培训和技能发展企业应为员工提供必要的培训和技能发展机会。
培训可以帮助员工了解精益管理的原理和方法，并提供实践操作的机会。
通过培训，员工可以提升自己的技能水平，并更好地应对工作中的挑战。
此外，培训还可以增强员工的自信心和专业知识，为他们的职业发展提供支持。
c. 激励和奖励机制企业应建立激励和奖励机制，以鼓励员工参与精益管理并取得成果。
激励可以是以奖金、晋升或其他形式的奖励来体现。
员工对于个人和团队的贡献应该得到认可和奖励，以增强其工作动力和积极性。
此外，企业还应定期评估员工绩效，向他们提供反馈并为他们提供发展建议。
d. 沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制对于精益管理至关重要。
安全管理如何做到以人为本
安全管理如何做到以人为本
安全管理是企业重要的一环，人员的安全问题直接影响到企业
的稳定发展。
因此，以人为本的安全管理是企业安全管理的核心。
如何做到以人为本的安全管理呢？以下是一些具体方法：
1. 加强员工安全意识教育
加强员工安全意识教育，让员工对安全问题有充分的认识和警
惕性。
在工作中，员工应该了解开展安全工作的重要性，要求员工
要具备一定的安全意识，提高安全意识，减少安全事故的发生率。
2. 建立安全文化
企业应该建立起一个安全良好的文化氛围，使员工更加关注安
全问题。
通过举办安全知识讲座、安全警示等活动，让员工充分认
识到安全的重要性。
同时也可以在企业内部宣传安全文化，营造压
倒一切的安全文化，建立有效的安全制度，确保员工健康安全。
3. 完善制度规范
企业应该建立起一套完善而科学的制度规范，对员工进行规范
化管理。
制定规范，加强制度的执行力，对发生的问题及时处理，
纠正不良的行为，建立起安全的企业文化氛围。
4. 建立安全保障措施
建立安全保障措施是企业保证员工健康和生命安全的重要方式。
企业可以设置非常规安全措施，在生产和日常工作中建立生产安全
管理体系，制定规范，加强制度的执行力，建立完善的安全保障措施。
1。
企业管理为什么要坚持以人为本
企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团）有限责任公司魏建华摘要：“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。
企业管理为什么要“以人为本”，本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。
关键词：企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷，如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么，企业最核心、最本质的理念究竟是什么？笔者认为：不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中，都离不开人的因素，人是最重要的、起决定性作用的因素。
应该说，只有在人的主观意识作用下，其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此，把人的要素放在第一位，即“以人为本”才是最重要的价值观体系，也是最核心、最本质的企业管理理念。
企业管理为什么要“以人为本”呢？“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨：一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理？管理的内容是什么？法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出：“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”这个理论一直被认为是管理权威，而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为：“企业管理，就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为：“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”，等等。
以人为本的管理理念有哪些
以人为本的管理理念有哪些一是人的因素第一的观念。
这是人本观念应树立的基本观念。
也就是在观察任何事物，处理任何事情，解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。
在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。
人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性。
二是尊重知识、尊重人才的观念。
人才乃是人的因素之中的栋梁之材。
他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素。
尊重知识和尊重人才是统一的。
这是因为知识是人才的基础，人才又是知识的人格化。
三是以人的不断解放和全面发展为最高追求目标的观念。
以人的不断解放和全面发展为管理追求目标的观念，是管理的人本观念的实质内容，也是高层次的人本观念。
四是“人和第一”的观念。
也就是管理者之间，管理者与被管理者之间的团结合作，上下同心同德。
同时团体或组织内有良好的人际关系、团体或组织外良好的社会关系。
如何树立以人为本管理理念?一、深刻把握和领会“以人为本”的实质以人为本，顾名思义就是以人为中心，以人为根本。
学校管理的动力和核心是人,学校管理的成功与失败也取决于人，所以，学校管理归根到底是对“人”的管理，其核心是尊重人，激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。
所谓“以人为本”的学校管理，就是把人和人的发展作为根本。
以人为本既是一种新的基本理念和新的价值取向，也是一种以人为中心的管理方式。
以人为本要求创建民主、平等、和谐的管理氛围，激发人的积极性，发挥人的主动性，调动人的创造性。
教育的与创新要求学校必须树立以人为本的教育理念。
教师是教育事业的支柱，因此学校教育管理应以促进教师的发展为目标，把尊重人、关心人、发展人贯穿在教育的全过程，体现在教育工作的方方面面。
以人为本在学校管理中有两个层面：一是以教师及教师的发展为本，二是以学生和学生的全面发展为本。
“以教师及其教师的发展”为本就是要求在教育教学中要充分尊重教师的劳动;突出教师在学校教育中的主体地位;发掘教师的主人翁的意识。
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。
“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、表达了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。
1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。
“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。
管理人员如何在工作中做到“以人为本”
管理人员如何在工作中做到“以人为本”现代企业管理进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不在是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对员工，对事业献身精神的独特的艺术。
在当今社会中“以人为本”被定义为两种概念：第一种是以顾客为主导思想的理念，所有的工作及服务都是围绕着顾客，并最大限度的满足顾客，从而达到顾客满意，为企业带来丰厚的利润。
第二种是以员工满意为主导思想的理念，也就是说顾客满意是我们的目标，但是首先要有满意的员工，这些满意的员工才能服务好顾客，才能有满意的顾客，满意的顾客给企业带来长久而丰厚的收益，企业的发展才是长久的！通过以上两点的论诉，可以反映出不同的企业，对于“以人为本”的理解及运用都是各不相同的。
我们公司将管理理念确定为“以人为本”就是要做到让员工满意，从而让顾客满意，为企业的长久发展而努力。
下面是我对“管理人员在管理上如何做到以人为本”来阐诉一下自己的观点。
1.让员工理解与企业之间的关系让员工真正认识“以人为本”之前，我们先让员工理解他与企业之间的关系，只有员工知道了这一点再接下来的工作都会很顺畅的进行。
否则员工有时会走进一些误区，会认为企业为他们所做的一切都是应该的，却忽略了他们的付出与回报应成正比。
现在有句比较流行的理念：“企业发展靠员工，员工生存靠企业”。
因为企业要想在市场经济的竞争中脱颖而出，必须要靠他们的员工不断的努力来完成每一项战略及计划任务，尽一切所能为企业发展做贡献。
与此同时，企业也给员工提供了生存的机会和养活自己的能力，所以让员工明白自己与企业的发展是密不可分的，企业的发展越强大，员工的生活水平也会不断的得到提升，只有将自己全身心的投入到事业当中，才会让自己得到更大的回报。
2.管理人员必须认同“以人为本”这一理念“以人为本”，它体现了对人尤其是个体的充分尊重。
尊重每一位员工，照顾每一位员工的利益是以人为本的核心内涵，也是贯彻以人为本的前提。
因此做为管理人员首先要获得管理组的理念认同，没有这种认同作为支撑，“以人为本”只能是一句往自己脸上贴金的口号。
企业管理要以人为本
企业管理要以人为本企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。
一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。
1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。
随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。
人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。
一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。
同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。
我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。
我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。
企业管理应以人为本
企业管理应以人为本人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
当代企业管理应坚持以人为本，“以人为本”意味着要尊重人，把人当成一切制度安排和政策措施等规范价值得以产生的价值源泉。
具体说，“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，一切制度安排和政策措施“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权，不能超越人的发展阶段，不能忽视人的需要。
”因而，如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，是每个企业管理者都必须认真对待的问题。
一、坚持以人为本，挖掘员工潜能1、尊重员工的主体意识企业管理者要努力创造条件，使员工们既能意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗，同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。
要充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用，让每个员工都感到主体意识得到了尊重，使其能充分发挥自己的能力并实现自身价值，从而提高工作效率。
2、满足员工的合理需求一个人的行为，总是直接或间接、自觉或不自觉地为了实现某种需求的满足，因为需求是产生行为的原动力。
因此，我们要激励员工的工作动机，调动他们的积极性，就要从深入了解他们的需求入手。
人的需求是多方面、多层次的，而其最基本的需求是物质需求。
为此，企业管理者必须关心员工的物质利益，努力帮助员工解决好分配、食宿、子女上学、医疗、劳动条件等方面的实际问题。
员工的合理需求在企业越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥。
3、帮助员工实现自我价值人作为一种利益主体，受经济条件、社会地位、教育程度等诸多因素的影响，在利益追求上必然会呈现出层次性和多样性。
当物质利益得到基本满足以后，相对于物质待遇，员工们尤其是员工中的白领阶层更看重精神上的尊严和自我价值的实现。
而精神需求往往又是无形的、微妙的，对工作热情高涨、业务能力强的员工适度地给予重用，可以更好地发挥其特长，为企业谋求更大的利益。
如何做好以人为本的现代企业管理
如何做好以人为本的现代企业管理以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
下面是我对如何做好以人为本的现代企业管理的一些建议：首先，建立良好的员工关系。
一个良好的员工关系是以人为本的现代企业管理的基础。
企业应该建立一个相互尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，给予员工更多的自主权和自由度。
同时，企业也应该关注员工的个人生活，提供适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，重视员工的培训和发展。
一流的企业必须拥有具备专业知识和技能的员工。
因此，企业应该投资员工培训，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，保持竞争力。
此外，企业还应该鼓励员工参与学习和自我发展，为员工提供晋升和发展的机会，实现员工的价值和职业目标。
再次，制定灵活的工作制度。
以人为本的现代企业管理强调员工的工作与生活平衡。
企业应该采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与家庭或个人生活的需求。
同时，企业也应该提供适当的福利和福利制度，关注员工的福利和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是以人为本的现代企业管理的核心。
企业应该建立多样化的沟通渠道，如员工联络会、员工反馈机制等，鼓励员工参与决策和管理，提供一个开放、透明和公平的沟通环境。
通过有效的沟通，企业可以更好地了解员工的需求和需求，及时解决问题，增加员工对企业的认同感和归属感。
总结起来，以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
要做好以人为本的现代企业管理，企业应该建立良好的员工关系，重视员工的培训和发展，制定灵活的工作制度，建立有效的沟通渠道。
只有这样，企业才能实现员工的满意度和忠诚度，提高企业的竞争力和可持续发展。
坚持以人为本实现人企共赢
坚持以人为本实现人企共赢以人为本，实现人企共赢人是企业的重要资源，企业的发展离不开人才的支持和协作。
在现代社会，企业不再是简单的盈利工具，而是承载了更多的社会责任和使命。
为了实现企业的发展和可持续性，以人为本的管理理念应运而生。
以人为本，意味着将员工放在企业管理和发展的中心，搭建一个能够充分尊重和发挥员工潜力的环境。
首先，企业应该给员工提供平等和公正的机会，不论是招聘、晋升还是培训，都要根据员工的能力和贡献来评判，而非基于其他因素。
其次，企业应该关心员工的个人成长和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够不断学习和进步。
此外，企业还应该重视员工的生活品质，关心他们的身心健康和福利待遇，力求在工作和生活之间做到平衡。
以人为本，能够激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
员工是企业最宝贵的财富，只有充分发挥他们的主观能动性，才能够激发出他们的潜力和创造力。
企业应该建立一种积极的工作氛围，注重团队合作和沟通交流，让员工能够充分参与到决策和问题解决中来。
此外，企业还要鼓励员工提出创新的想法和方法，为员工提供适当的资源和支持。
只有给予员工更多的自主权和责任，才能够激发他们的创造力和热情。
以人为本，不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以优化企业的绩效和竞争力。
员工是企业的重要资产，只有满足他们的需求和期望，才能够提高他们的工作满意度和忠诚度。
员工的忠诚度和满意度将直接影响到企业的绩效和竞争力。
当员工对企业忠诚且满意时，他们会更加努力工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
此外，员工的忠诚度还会促使他们为企业宣传推广，吸引更多的优秀人才加入进来，进一步提升企业的竞争力。
实现人企共赢，需要企业和员工共同努力，建立起长期的合作关系。
企业应该始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉，建立起和员工的信任和沟通，形成一个良好的企业文化和价值观。
同时，员工也应该积极参与到企业的发展中来，提高自身的素质和能力，为企业贡献更大的价值。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本引言在现代企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念和方法。
它强调员工在企业发展中的重要性，强调关注员工的需求和利益，并将员工发展作为企业发展的核心目标之一。
本文将就在企业管理中如何体现以人为本这一主题进行探讨。
## 1. 关注员工的需求和利益以人为本的企业管理首要的一点就是要关注员工的需求和利益。
这包括员工的基本需求（例如薪水、福利、工作环境等），以及员工的个人发展需求（例如培训、晋升等）。
企业应该积极主动地了解员工的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。
1.1 提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工最为关注的方面之一。
企业应该建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的劳动所得与其贡献成正比。
同时，企业应该根据员工的工作表现进行薪资调整，激励员工积极进取。
1.2 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
企业应该创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，保障员工的身心健康。
同时，企业还应该关注员工的工作平衡，提供弹性工作制度，让员工能够合理安排工作和生活。
1.3 提供个人发展机会员工的个人发展是员工长期发展的基础，也是企业长期发展的保障。
企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，企业还应该建立健全的职业发展规划体系，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。
2. 建立员工参与和沟通的机制以人为本的企业管理还应该注重建立员工参与和沟通的机制。
这对于提高员工的工作动力和凝聚力，提升员工的创造力和创新能力具有重要作用。
2.1 建立有效的沟通渠道企业应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的畅通和员工的参与。
这包括团队会议、脱产培训、内部媒体等多种形式。
通过及时、准确地传递信息，增进员工对企业发展的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 倾听员工的声音企业应该重视员工的反馈和意见，倾听员工的声音。
这可以通过员工满意度调查、员工意见箱、员工代表等方式来实现。
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企业管理应如何坚持以人为本
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立
全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。
实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。
日本松下有句名言："生产出合格产品之前,先培养出合格的人。
”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？
首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。
要用企业精神鼓舞士气,激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。
半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,
遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。
在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工"诚信创新永恒、精品人品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。
二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。
愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。
一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。
因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则 ,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。
在工资待遇方面要按照"效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。
著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循"以人为本、以客为尊”的企业文化理念,坚持"尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡"自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正成为企业的主人。
知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。
这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。
三是靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。
加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己是企业的主人。
坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。
并通过企业内部网络、"意见箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。
在企业文化建设中,我们要时刻本着"想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把<劳动法>、<工会法>中规定的职工各项权益落到实处。
把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到"家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的持续健康稳定发展。
总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。
因此在企业文化建设中, 我们要坚持以人为本的准则,追求"以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。
我们相信：企业就是"人”,人才是企业最宝贵的财富。
我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间和发展机会;同时要始终倡导"平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力
和向心力的现代企业。