管理幅度的影响因素

工作内容和性质
（1）管理者所处的管理层次。 ）管理者所处的管理层次。 （2）下属工作的相似性。 ）下属工作的相似性。 （3）计划的完善程度。 ）计划的完善程度。 （4）非管理事务的多少。 ）非管理事务的多少。
工作条件
（1）助手的配备情况。 ）助手的配备情况。 （2）信息手段的配备情况。 ）信息手段的配备情况。 （3）工作地点的相近性。 ）工作地点的相近性。
下属：如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训， 下属：如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可
以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决， 以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减 少向上司请示，占用上司时间的频率。这样， 少向上司请示，占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当 放宽。 放宽。
窄幅度
(需要与下属一起花很多时间 需要与下属一起花很多时间) 需要与下属一起花很多时间 1、很少或没有经过培训 、 2、不适当或不明确的授权 、 3、没有明确的目标 、 相 关 因 素 4、无法考核的目标或标准 、 5、内外部环境变化很快 、 6、交流方法不当或欠缺，包括指令 、交流方法不当或欠缺， 的 含糊 7、上下级无实效的联系 、 8、无实效的会议 、 9、复杂的工作或管理人员能力差 、 10、下属不愿承担责任或合理的风险 、 11、不成熟的下属 、
工作环境
组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度 与幅度。环境变化越快，变化程度越大， 与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新 问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反， 问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反， 上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少， 上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为它必 须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。 须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因 环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度越受到限制。 此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度越受到限制。
宽幅度
(只需同下属花很少时间 只需同下属花很少时间) 只需同下属花很少时间 1、下属人员的培训 、 2、明确授权，承担明确的任务 、明确授权， 3、重复的计划目标明确 、 4、可以考核的目标或标准 、 5、内外部环境缓慢变化 、 6、交流方法恰当，如合适的书面或口头 、交流方法恰当， 交流 7、上下级有效的联系 、 8、有效的会议 、 9、简单的工作或管理人员能力强 、 10、下属愿承担责任或合理的风险 、 11、成熟老练的下属 、
管理幅ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的影响因素
董强 工商管理系
管理幅度的影响因素有： 管理幅度的影响因素有：
工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境
工作能力
领导：管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强， 领导：管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以
迅速地把握问题的关键， 迅速地把握问题的关键，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的 时间。 时间。