《商道》观后感(精选3篇)

《商道》观后感（精选3篇）

《商道》观后感1 许多人都看过韩国作家崔仁浩的著作《商道》，书中所揭示的商业之道和人生伦理，给人一种空明顿悟之。现而今，我看《百年商道》，虽不是故事桥段，却也别有心得。

《百年商道》，写了招商局“与祖国共命运，同时代共发展”的发展史。招商局跨越三个世纪的发展历程，也正是中华民族命运最为跌荡起伏的一百余年，每次国家命运的重大变化都在招商局的身上有所折射与反映。国家稳定、经济向上时，招商局就发展得快一些；国弱民穷、产业凋敝时，招商局的发展就受到了阻滞。“国运即商运”，对此招商局有着深刻的体验与感悟。

其中我重点详读了招商局企业理念这一部分。“崇商、创新、均衡、和谐”是招商局的理念，其中我最感兴趣的还是“和谐”这一部分。企业既是一个经济组织，也是一个小社会。作为经济组织，它是一组契约的集合，是一个科层的组织架构，每个员工作为团队的一员都要以协作的态度履行应负的责任，以实现企业价值的极大化；作为一个小社会，每个成员都是平等的，他们的权利应得到尊重，在进行商业活动的同时要维护社会的公正，弘扬人文的关怀；企业成员的全面发展是企业追求的更为崇高的目标。

我觉得创建企业文化正是促进企业和谐的主要办法，不

进建设和谐企业文化是企业自身发展的需求，这更是大势所趋、人心所向。首先，要加强道德建设，坚守核心价值观。不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范。其次，创建“学习型”企业，多渠道、多模式地开展学习培训活动，形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制，使职工在“在工作中学习，在学习中工作”，充分地挖掘员工的潜能。最后，要从员工切身利益出发，着力为职工多办好事、办实事，建设各种生活和娱乐设施，方便职工生活，举办各种健康向上的文体活动，维护干部职工的身心健康。通过这些举措，使企业内部沟通顺畅，关系融洽，大家“劲往一处使，心往一处想”，营造浓厚的“家和万事兴，业兴人气旺”的氛围。

其实，在这本书中，还谈到了招商局企业愿景：即“建设具有国际竞争力的和谐企业”。这就好比咱们的企业现在所追求的，着眼于企业整体素质的全面提高，着眼于企业的持续健康发展，着眼于建立良好的内外部关系，合理的处理各个利益主体关系，创造“内和外顺”的利于发展的环境和条件，总之，我们的企业在不断追求更高更好的发展。

最后，不得不说在当前形势下，我们应牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，引导员工建立共同企业愿景，通过认识的统一，文化的融合，管理的创新，协调企业发展，共同构建具有竞争力的和谐企业文化。相信我们会越来越进步的！

《商道》观后感2 商道这部电视剧是一部非常励志

的电视剧，对于我们做销售和做生意的人来说，是一部很不错而值得学习的题材，这部电视剧向我们展示了许多营销学的方式和理念及经商的哲理，还有经商的原则和为人处世做人的道理，商道讲叙的是朝鲜历史上著名的商人林尚沃的一生，他从一个一穷二白的平民，经历了诸多艰辛挫折白手起家，最终成功成为了当时的朝鲜第一巨富，同时位列三品官阶的故事。

1、在前几集中，林尚沃因为轻信松商都房朴周命之言携带违禁品硫磺查出后被朴周命放弃成为弃子背黑锅，最后导致他父亲丢掉性命，自己九死一生，家人被废为官奴。做生意必须得熟知国家的律法，税法，政策，以及进出口贸易方面的知识，一切得跟着国家的政策走，规避风险，并具备判断风险的能力，谨言慎行，以免糊里糊涂违反国家的政策，给个人及自己的团队带来无法估计的损失及后果。

2、在第6集中，林尚沃做为湾商的一员杂工去推销铜器，可是在了解了当地的风俗习惯和实际情况后发现根本就不利于销售铜器，他最终将铜器兑换为符合当地情况的治疗腹泻药卖掉，变相的完成了产品的转换，同样的达到了销售的目的，只是他的这个方法，是将铜器换给了一个人，没有将产品普及推广，只是针对这一次的销售起作用，没有考虑到后续的持续销售和利润。而郑治寿的方法同样的使用了林尚沃的方法，只是改变了将铜器与棉絮的更换方式，将铜器普及到了整个村庄更多的人来使用，为以后长期的销售做了很好的铺垫。这其中的启示点，观察需要考虑到远景，不能

只看眼下的利益，是做生意的重要原则。买入货物之前，一定要对市场的需求和我们客户的需求以及产品的市场定价有充分的了解，这样才能多种产品进行相互转换从而处理滞销产品以及处理公司库存。就好像我们皮革生意，如果我们能熟悉我们所有客户，同行，以及皮革加工厂，和市场所需要的产品类型，能收集到更多的信息，将有助于我们的销售。

3、在第15集中，朴周命诱惑核心高层郑治寿叛变到松房，湾商这边领导虽然发现了这一不正常的现象，却因为过分的相信他而没有做出正确的判断和防患以及及时阻止，湾商因为郑治寿出卖客户信息和货物交易信息，而导致湾商的主要现金客户及主力客户的流失，从而使湾商的资金运作出现大问题，客户的流失也导致利润的急剧减少，最终导致湾商出现了巨大的经营危机。这个情节，提醒我们企业用人，看人非常重要，用人最重要的一点首先就是品德，一定要有高尚的品德和职业道德，经得起金钱的诱惑，做人一定要有自己的原则和底线，要有团队意识和对公司要有强烈的归属感，其次才是才能，如果光有才能而无品德的人是万万不能用的，因为这样的人他的才能最终有可能会成为那伤害公司利益的一把利剑，湾商最开始出现危机，就是因为他们一次次被自己的队友出卖，背后捅刀子导致的，这其中也包括丝绸店书记出卖林尚沃的商业信息给对手，导致林尚沃本应盈利的纸张生意亏损。朴周命的这种方法虽然不光彩，但在现实中却也是比较实在和最易见效的方法，也启示了我们在必要的时候也可以采取这样的方法打入竞争对手的内部，获取

对手的核心机密和客户信息，单价，采购渠道以便我们和对手的竞争。

4、在第12集中，朴周命派人假扮盗贼摧毁对手参田，导致湾商无法按照约定按时和客人交易，这将得罪客人，会影响到往后湾商在栅门的所有秘密交易。

从根本上破坏对手的原材料，他破坏的不止是一次交易，而是让对手10几年在这个领域无货可售，从而取代了湾商在人参领域的经营权。朴周命的这种不择手段，枉顾人命的做法是不可取的，但是他的理念是可取的。而洪得柱方在这一事件中，他们的错误在于没有充分考虑到”人无远虑，必有近忧”，没有做到周密的防范及安排来应对竞争对手，让对手轻易得手破坏，并且这么重要的原材料没有保护措施和预备后手。

林尚沃他是一个商业天才，但是他为什么会取得重大的成功，首先他拥有一个非常好的平台—湾商，他拥有一个非常好的`领导及导师—洪得柱，因为他有坚毅的性格，有远大坚定的目标，不管他是在做什么工作，他从来都没有安于现状，没有得过且过的小职员心态，而是积极主动的学习，不停的观察，超越，不断的寻找机会，创造机会，乐于帮助别人，经商也有自己的底线，不违背经商的道义，不做伤天害理之事，他也善于笼络人心，感动人心，他的这些人格魅力，以至于有那么的人忠诚的追随于他。剧中讲叙最多的一个经商理念”做生意不是纯粹的获得利润和金钱，重要的是赚取人心，拥有了人心，不管是客户，还是同事，或者是同