施工总结：水泥混凝土路面薄层罩面

水泥混凝土路面薄层罩面工程项目

xx总结报

工告

xxxx科工xx养护有限公司

二〇一一年十月

施工总结报告

一、工程概况

黑大公路管理处所辖沿河收费站地处雪乡，冬季降雪量较大。该站区白色路面由于原煤施工质量及冻融循环、冬季除雪等原因部分路面破损已深达五公分，并出现坑槽，收费车道感应圈已经外露，如不及时维修将影响正常收费。本项目维修范围为黑大高等级公路管理处管养的吉黑公路K242+500处（沿河收费站）路面固化及坑槽修复。

本项目工组织计划目标工期为20天，即2011年9月10日开工，2011年9月30日完工。

主要工程量

路面固化1800m2，同时修复该范围内的坑槽。

二、机构组成

我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，根据业主的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位为该工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。顺利完成本标段的建设任务。

三、质量管理情况

质量控制措施：

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

1、事前质量控制

(1)开工前编制详细的施工组织设计，明确主要工程项目的施工工艺，分项工程的工期控制，明确质量目标。

(2)按施工组织设计要求，抓好各施工单位的人员、设备、材料的落实。项目人员配备上，重点是工程技术人员的组成及资质情况。

(3)把重点部位及关键工序作为质量管理重点，施工前组织专家召开研讨会，确定最佳施工方案。

2、事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。加大检查力度，发现问题，随时解决。

3、事后质量控制

项目经理部执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

落实质量终身责任制

项目经理、项目总工签订质量终身责任状；项目经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

加强施工过程质量控制程序

1、熟悉设计文件，树立质量意识

认真学习设计文件，施工技术规范及试验规程，使全体工程技术人员掌握技术标准，增强质量意识，树立“质量第一”的思想意识。2、严格自检，精心施工

在施工中成立以项目经理为首的质量自检小组，设立专职质检员，跟踪检查。

3、加强检测工作。

抽检、自检保证频率，数据准确真实，以检、试验数据指导施工生产。

4、加强原材料的检、试验工作

原材料的好环，关系到整个工程的质量，充分利用现有的仪器设备，对原材料进行和性能检测，做到不合格料不进场，不上路。对已进场不合格料一律清除，在材料采购中，一定要先对原材料进行性能和品质鉴定，合格后方可定货，要制定出原材料和半成品自检和抽检频率，制订检试验计划。

5、加强内业管理，提高内业质量

内业资料要齐全、准确，反映数据要真实有效，发现问题及时反馈，同时提出处理意见。对质量不合格工程，实行质量否决权

四、施工进度控制

开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。

周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。

五、施工安全与xx施工情况

安全生产：

施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。

由于施工中采用开放交通的形式，沿线过往车辆较多，经过我们严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的安全和原有公路的正常运营。

xx施工：

为加强施工现场管理与文明施工，提高工程项目综合管理水平，确保工程优质、高效的完成，项目部将在以下方面抓好施工现场管理工作。1、人员要求方面

(1)项目经理必须在工地并且在施工现场。

(2)项目总工必须在作业区段。

(3)项目经理部其他管理人员(如安全员、后勤保障人员、材料员、机务管理人员等)必须服务于一线施工并且各负其责。