集团公司固定资产管理暂行办法

集团公司固定资产管理暂行办法
集团公司固定资产管理暂行办法

集团公司固定资产管理办法

第一章总则

第一条为加强固定资产管理,明确各单位固定资产使用、管理权责关系,提高资产使用效率,防止资产流失,确保国有资产保值增值。根据国家有关法律、法规和政策,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各部门、直属单位、分公司及全资、控参股子公司(以下简称“各单位”)。

第三条固定资产按照“统一领导、分级负责、归口管理、责任到人”的管理体制进行管理。

第四条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,价值在3000元以上的,使用寿命超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、仪器等有形资产。

第五条对煤矿专用工具及小型电气设备、备品备件,施工企业所持有的模板、挡板、架料,以及地质勘探企业所持有的管材等资产,尽管该类资产具有固定资产的某些特征,比如使用期

限超过一年,也能够带来经济利益,但由于数量多单价低,考虑到成本与效益原则,通常确认为存货,不作为固定资产管理。

煤矿专用工具及小型电气设备包括:

1、7.5KW及以下的电动机;

2、10KVA及以下的变压器;

3、200A及以下的低压防爆开关;

4、7.5KW及以下的水泵;

5、各种型号的局部扇风机;

6、各种规格的矿车;

7、11.4KW以下的小绞车;

8、各种型号的风动潜水泵;

9、各种规格单体液压支柱;

10、各种型号的电钻;

11、各种型号的风钻;

12、各种型号的矿灯;

13、各种型号的台式钻机;

14、各种型号的砂轮机;

15、4KW及以下的圆锯机;

16、各种型号的手动链式起重机;

17、3吨及以下的电动葫芦。

第六条固定资产的分类:固定资产按用途划分为房屋、构筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产

品及通信设备、仪器仪表及计量器具、文体家具医疗及其他、土地十大类。各大类资产预计使用年限规定如下。

下发的《山东能源集团固定资产分类目录》执行。

第二章固定资产管理机构及职责

第七条集团公司设立固定资产管理委员会,负责固定资产新增、处置的审批和管理工作。集团公司董事长、总经理为固定资产管理委员会主任,分管经营副总经理为副主任。固定资产管理委员会下设办公室,办公室设在财务部。固定资产管理委员会

每年至少召开一次会议,由主任或副主任召集和主持,确定年度固定资产购置计划、组织固定资产盘点清查以及其他重要事项。每次会议后应形成会议纪要,涉及重大固定资产管理工作的会议纪要应向集团公司董事会和监事会报送。

第八条各单位要根据集团公司的总体安排和部署,结合本单位实际情况,明确固定资产管理部门职责和管理范围,由单位总会计师(或分管经营负责人)负责本单位的固定资产管理工作,对于公司制企业固定资产管理的重大事项,应按照《公司法》以及公司章程的有关规定执行。

第九条固定资产管理按职责划分为:固定资产计划管理、价值管理和实物管理三部分。规划发展部是集团公司固定资产计划管理的责任部门,财务部是固定资产价值管理的责任部门、固定资产实物管理由归口管理部门负责。

第十条规划发展部主要负责固定资产计划管理,其职责是:

1、研究国家和地方有关国有资产管理的政策、法规,争取和落实集团公司应享有的相关优惠政策及权益;负责具体贯彻执行上级有关固定资产管理的方针、政策、法规和制度,并指导监督各单位贯彻执行。

2、负责固定资产购置计划管理(即“专项资金计划管理”)。对各单位年度固定资产购置计划进行审核,汇总编制集团公司固

定资产购置计划,对各单位计划执行情况进行监督和考核。

3、参与集团公司基本建设、技术改造等重点项目固定资产建造、购置及安装等竣工验收工作;

第十一条财务部负责固定资产价值管理,其主要职责是:

1、建立固定资产卡片、账簿,负责固定资产价值核算,按照《企业会计准则第4号—固定资产》相关的规定进行核算;

2、根据批准的固定资产购置、更新改造及大修理计划,做好资金筹集和预算安排,审核和控制固定资产相关支出;

3、配合有关部门办理固定资产的购置、转让、租赁、报废及残值回收等工作,督促相关部门完善手续及时做好账务处理;

4、会同资产实物管理部门进行固定资产盘点工作,按规定程序整理上报资产损失备案或审批材料,经批准后,与资产管理部门共同做好资产卡片、台账登记,及时进行账务处理;

5、负责固定资产的评估和清产核资工作。

6、负责对集团公司各单位固定资产转让、报废、租赁等有关手续进行审核和监督;

7、组织开展集团公司固定资产管理评优检查活动,总结、推广固定资产管理先进经验。

第十二条固定资产实物管理按照用途由归口管理部门负责,归口管理部门管理范围,以集团公司本部为例:

办公室:车辆资产、土地资产、办公用家具、工器具等;

设备管理中心:生产用机器设备、工具仪器及相关配套设施;

机电部:输电线路及相关配套设施;

工程部:房屋、建筑物、道路、桥梁及配套设施;

通讯信息中心(新矿信息公司):电视、通讯、网络设备及相关设施、计算机等办公设备;

医疗集团:医疗设备及设施;

物业管理中心:非生产性房屋、管理用房屋及建筑物;

新闻中心:影视、声像设备;

工会(团委):文化生活用设备。

第十三条归口管理部门职责:

1、负责归口管理范围内的固定资产配置计划,对年度固定资产购置计划设备选型、技术参数等项目进行审核;

2、负责监督管理归口范围内新建、购置、修理固定资产及相关验收工作;

3、对固定资产调拨转移、盘盈盘亏、报废处置等出具审核意见;

4、监督和检查各单位固定资产保管使用情况,对固定资产实施有效性管理。

5、设备管理中心按照《集团公司设备管理办法》有关规定,

负责设备资产管理、维修费管理和考核等工作。

第十四条在集团公司归口管理模式之下,各级单位分别确定本单位固定资产管理的职能部门。并组织相关部门负责固定资产的基础管理和维护,其具体管理职责为:

1、组织制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种日常管理制度;

2、编制申报本单位年度固定资产购置计划、更新改造计划,设备大修或检修计划;

3、固定资产到货或竣工验收;

4、建立固定资产台账,保管相关技术资料档案;

5、制作和粘贴固定资产标识牌;

6、固定资产调拨、转让、处置、报废清理等增减变动手续的申请与办理。

第三章固定资产基础管理和“三项制度”

第十五条各单位主要领导要高度重视固定资产管理工作,管好、用好、维护好本单位固定资产。建立健全单位内部固定资产管理机构,制定固定资产管理具体措施,各项制度张贴上墙,

做到宣贯到位、全员熟知。定期主持召开本单位固定资产管理会议,做好固定资产管理总结分析和考核评比等工作。

第十六条各单位按照统一规定的格式和要求,做好固定资产台账、卡片、明细账管理。财务部门负责建立固定资产卡片和资产明细账,准确核算资产价值、折旧等信息,资产管理部门负责建立固定资产管理台账,登记资产状态、使用部门、维修维护等信息;财务部门、资产管理部门对固定资产变动情况应及时同步进行登记,并定期核对,做到账账相符。

第十七条固定资产的保管。

固定资产由使用或维护部门负责妥善存放和保管,露天放置的机器设备要做到上有盖、下有垫,有防雨、防锈等措施。在用资产按照谁使用谁保管的原则,将固定资产的保管责任落实到人,闲置或其他状态的资产等由机电部门负责管理,并做到集中存放、及时调剂。因保管不善造成损失的,要追究保管人责任,丢失照价赔偿。固定资产使用保管人员调离工作岗位时,应在办理离职手续前,将其保管的固定资产及相关技术资料向本单位资产管理部门移交,并经单位固定资产主管部门签署意见后,方可办理离职手续。

第十八条固定资产编号管理。

所有固定资产按照集团公司统一规则进行编号,编号规则:

资产类别编码(2位)+单位编号(4位)+部门编号(2位)+取得年份(2位)+顺序号编制(4位)。例如:某煤矿新建办公楼的资产编号:房屋01+某煤矿1026+办公室01+取得年份13年+流水号0001,即:01 1026 01 13 0001

固定资产类别编码:

1、房屋代码为01

2、构筑物代码为02

3、通用设备代码为03

4、专用设备代码为04

5、交通运输设备代码为05

6、电气设备代码为06

7、电子产品及通信设备代码为07

8、仪器仪表及计量器具代码为08

9、文体、家具、医疗及其他代码为09

10、土地代码为10

(设备资产除按照以上规则编资产号外,还需按照设备管理系统采用唯一标识码管理)

第十九条固定资产“挂牌贴标制度”。

对各单位占有和使用的固定资产,在严格建立固定资产卡片、账簿以及管理台账的同时,使用单位按照统一格式制作固定资产标牌或标签(附件2),至少包含以下内容:资产编号、资产名称、

启用日期、使用部门、使用责任人。除房屋建筑物以外,生产设备、办公设备等固定资产,必须在明显位置牢固粘贴“固定资产标牌”,并保持标示内容清晰完整,任何人不得擅自破坏或涂改。

第二十条固定资产“定期盘点制度”。

严格执行固定资产定期盘点制度,每年10月中旬定期盘点,由资产管理部门、使用部门、审计部门(风险管理部门)和财务部门共同执行。编制固定资产盘点明细表,详细记录所盘点的固定资产的数量、状态、存放地点等情况,并与固定资产卡片、台账核对,如实反映盘盈或盘亏,编报“固定资产盘盈、盘亏报告”,分析说明形成的原因和责任,按固定程序报总会计师或上级主管部门批准后进行处理,做好固定资产卡片、台账、明细账、信息系统数据以及资产标牌调整登记工作,保证资产信息数据一致。

第二十一条固定资产“有效性管理制度”。

1、将资产按照效用能力划分为以下四个等级:一级资产:企业在用的优良资产,能够给企业带来较大经济效益的资产;二级资产:使用中的尚能发挥效用,但耗能高、效率低拟更新淘汰的资产;三级资产:本企业已不使用但具有使用价值的闲置资产;四级资产:磨损严重、已停用的待报废设备或待拆除的危房、建筑物等。一级、二级为有效资产,三级、四级为无效资产。有效资产比例=(1级+2级固定资产)/固定资产总额

2、通过固定资产定期盘点,分析资产状况,合理界定无效资产。拟定无效资产盘活清理处置意见。各单位将资产清查情况及清理无效资产的初步意见,形成书面报告,每季度末报集团公司规划发展部,集团公司固定资产管理委员会负责及时协调资产调剂、处置相关事宜,研究拟定处理意见,报集团公司领导批准后实施。

3、实施资产有效性监督和评价管理,督促和鼓励各单位制定有效措施、切实提高有效资产比例,每年度进行考核评比,对做出突出贡献的先进单位和个人通报表扬并给予适当奖励。

第四章固定资产的增加

第二十二条固定资产的增加方式包括:新购、更新改造、基建转入、投资转入、接受捐赠、无偿调入、盘盈等方式。

第二十三条固定资产的计划管理:除新建矿井及非煤投资项目按照《集团公司投资管理办法》、《集团公司工程项目建设管理办法》要求办理外,生产矿井及地面生产经营等单位,新增购置或更新改造固定资产(包含融资租赁固定资产),严格按照《集团公司专项资金计划管理办法》办理,杜绝计划外购置固定资产。

第二十四条在新增购置环境保护、节能节水、安全生产等专

用设备时,应在满足生产经营需要的前提下,优先购买“所得税优惠目录”中的设备,达到享受所得税优惠的目的。主要包括:1、《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》;2、《环境保护专用设备企业所得税优惠目录》;3、《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》等。购置并实际使用相关目录规定的,该部分专用设备的投资额的10%可以从企业当年的应纳税额中抵免;当年不足抵免的,可以在以后5个纳税年度结转抵免。

第二十五条设备资产实行集团公司统一采购,按照《集团公司设备采购管理规定》、《设备招标、谈判采购实施办法》有关规定程序执行。

第二十六条设备资产到货,由供销公司和购置单位共同验收,重要资产需请集团公司归口管理部门参与验收。资产验收后尽快投入使用,使潜在质量问题暴露在质保期内,以便及时进行索赔或处理。具体验收步骤为:

1、开箱检查:主要检查固定资产型号规格、到货数量、随机工具、随机备件、随机资料、产品合格证等是否与合同、相关标准相符,外观是否完好无损。

2、性能检验:按照使用说明书及煤矿安全操作规程,在固定资产供应商服务人员的指导下,进行固定资产安装调试、试运转、空载试验和负荷试验等,检验设备技术性能是否与符合合同要求。

3、做好详细记录:发现问题及时取证、记录并通知供应商要求尽快处理,对不能处理的问题则按合同规定进行更换或索赔或退货,对在验收时难以发现、需留待使用中考验的问题应在验收记录中进行明确。

4、出具验收手续:经验收合格的固定资产填写“固定资产验收单(附件3)”。

第二十七条基建工程按照《集团公司工程项目建设管理办法》规定办理开工建设、竣工验收手续,构成固定资产的项目,依据竣工验收报告和经审计后的工程决算书金额增加固定资产。

第二十八条投资转入、接受捐赠、无偿调入固定资产,根据有关批准文件办理,由经办部门负责索取转入资产相关发票、单据,并组织使用部门进行资产验收,办理固定资产增加手续。

第二十九条盘点盘盈的固定资产,由使用或保管部门填制“固定资产盘盈审批单(附件6)”,报单位分管领导审核批准后办理固定资产增加手续。

第三十条财务部门根据固定资产验收单、工程结算书和合规有效发票办理资产入账手续,登记“固定资产卡片(附件4)”;资产管理部门负责登记“固定资产管理台账(附件5)”、制作和粘贴固定资产标签,做到账、卡、物三相符。

第五章固定资产减少和处置

第三十一条固定资产减少和处置包括:固定资产有偿转让、无偿调拨、对外投资、对外捐赠、报废、盘亏等。

第三十二条固定资产减少和处置的审批权限,按照分级管理的原则设置。单项固定资产净值在50万元以下的由本企业董事会(或经理办公会及类似机构)批准处理,报集团公司备案;单项固定资产净值50万元以上的报集团公司固定资产管理委员会审查,批复后进行处理。重大资产的处置按照山东能源集团公司“三重一大”决策制度办理。严禁发生越权审批和未经批准擅自处置资产现象。

第三十三条固定资产的报废,应遵循“逐台鉴定、分级审批、最大利用、最小损失、集中处理”的原则,一般每年年底组织一次报废清理。具备下列条件之一者可申请报废处理。

1、达到或超过规定使用年限,且已丧失使用价值或虽有使用价值但难以保证安全操作规程要求的;

2、属技术淘汰且不适于继续使用,或耗能高、效率低,产品质量技术指标已达不到使用要求的;

3、严重损坏,无法修复的或虽能修复、但修理费已接近或超过市场价值的;

4、房屋建筑物年久失修,损坏严重、有倒塌危险的,或由于政府或企业整体规划要求阻碍交通等原因须拆除的。

第三十四条固定资产报废由使用部门提出申请,填写“固定资产报废及盘亏审批单(附件7)”,本单位资产管理部门、财务部门对拟报废资产进行技术鉴定,在报废申请单上签署鉴定意见,报分管领导或上级主管部门在授权范围内批准后,办理报废减资手续。

各单位财务部门按主管税务机关有关要求,做好企业所得税财产损失税前扣除申报备案工作。

第三十五条申请报废的固定资产未经批准前,应妥善保管,严禁擅自将零部件、辅机等拆作它用。经批准报废的固定资产应及时进行处理,严禁擅自留用或私自变卖、出租。报废设备残体的处理,要按照《集团公司设备管理办法》要求统一办理。

第三十六条固定资产对外转让处置,需填制“固定资产处置审批单(附件8)”,由资产管理部门、财务部门审核,报分管领导或上级部门在授权范围内签署批准后进行处理。应根据《中华人民共和国增值税暂行条例》及实施细则相关规定进行处理,2008年以前购置的设备按照4%征收率减半开具增值税普通发票。2009年1月1日后购置的固定资产,按照17%税率开具增值税专用发票。

第三十七条固定资产在本单位内部部门之间转移的,也要做好资产状态、使用部门变更相关登记工作。由转出部门填写“固定资产内部转移审批单(附件9)”,经转出部门、转入部门、资产管理部门审核签字,转交财务部门做相应账务调整和卡片变更登记。

第三十八条各单位要增强法律意识和风险防范意识,对国家列入监察管理范围的固定资产进行报废或处置(如房屋房产、机动车辆、起重设备、电梯、锅炉等特种设备),使用单位须按照国家有关规定办理过户、销户等手续,防范潜在的风险。

第六章固定资产租赁和抵押

第三十九条各单位以经营租赁方式租入年租金50万以上的固定资产,需报集团公司固定资产管理办公室批准后办理。本章所指的资产租赁仅指经营租赁,融资租赁固定资产按照第五章规定执行。

各单位对租入固定资产要建立备查登记簿,详细记录租入资产规格型号、数量、保管使用人、租赁期间相关信息,租赁期间比照自有资产进行管理。

第四十条为加强固定资产抵押管理,各单位对外抵押固定

资产依照固定资产处置的审批权限,经单位总会计师(分管领导)或上级主管部门批准后方可办理。要加强对接收抵押资产的管理,建立抵押资产备查登记簿,定期合理评估抵押资产的价值,对实现抵押权的资产按照《担保法》、《物权法》相关法律规定办理。

第七章固定资产修理

第四十一条单位资产管理部门要建立固定资产日常检修和大修理制度,定期对固定资产进行维护保养,切实消除安全隐患,杜绝滥用、蛮用设备资产,保证资产使用寿命。

第四十二条固定资产修理按照小修内部、大修定点的原则安排维修,优先选择集团公司内部专业化公司负责修理。维修过程严格执行修前鉴定、修后验收制度。设备维修具体按照《集团公司设备管理办法》、《集团公司统管设备维修、再制造管理办法(试行)》规定执行。

第四十三条财务部门将固定资产修理费用编入年度经营预算。发生固定资产日常修理、维护费用,按实际发生额计入成本费用。但对符合下列条件之一的固定资产的大修理支出,增加固定资产原值。

1、发生的修理费用达到固定资产原值50%以上;

2、经过大修或改造后使用寿命延长2年以上。

第八章固定资产财务核算

第四十四条固定资产计价。

固定资产计价标准按固定资产取得的方式分别确定:

1、购入的固定资产,其取得的成本包括:购买价款、安装调试成本、包装费、运输费、专业人员服务费、相关税费等。企业购入需要安装的固定资产支出,应通过“在建工程”归集,达到预定可使用状态时转入固定资产,计入固定资产的成本。

2、自行建造固定资产,发生的工程成本应通过“在建工程”归集,工程完工达到预定可使用状态时,计入固定资产的成本。其成本包括:工程用物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用等。企业购入或以支付土地出让金方式取得的土地使用权,在尚未开发或建造自用项目前,作为无形资产核算,并按照规定期限分期摊销,企业因利用土地建造自用项目时,将土地使用权的账面价值全部转入在建工程成本,待工程完工后,一并转入“固定资产——房屋及建筑物”。

3、投资者投入固定资产的成本,应当按照投资合同或协议约定的价值加上应支付的相关税费确定,但合同或协议约定价值不公允的除外。

4、融资租入的固定资产,按租赁开始日租赁资产的公允价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者,作为入账价值。

5、接受捐赠的固定资产,应按以下规定确定其入账价值:

捐赠方提供了有关凭据的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费,作为入账价值。捐赠方没有提供有关凭据的,按如下顺序确定其入账价值:同类或类似固定资产存在活跃市场的,按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额,加上应支付的相关税费,作为入账价值;同类或类似固定资产不存在活跃市场的,按该接受捐赠的固定资产的预计未来现金流量现值,作为入账价值。

6、盘盈的固定资产,按同类或类似固定资产的市场价格,减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额,作为入账价值。

7、已入账的固定资产除发生下列情况外,不得任意变动固定资产账面原值:根据国家规定对固定资产价值重新估价;增加补充设备或改良资产投入;将固定资产的一部分拆除;根据实际结算价值调整原来的暂估价值;审计确定的固定资产前期差错更正。

第四十五条固定资产的折旧。

固定资产一般采用平均年限法(直线法)计提折旧,固定资产折旧年限及预计残值率,按照《集团公司固定资产分类(折旧)目录》(附件2)执行。生产矿井井下建筑物资产可采用矿井服务年限折旧或采用实际原煤产量与可采储量系数的方法计提折旧。结合固定资产实际使用状况确需采用加速折旧法计提折旧的,需按主管税务机关规定办理备案,并报集团公司财务部备案后执行。

第四十六条除按单独估价作为固定资产入账的土地、已提足折旧仍继续使用的固定资产及持有待售固定资产不计提折旧以外,其他所有固定资产应计提折旧。

第四十七条达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产,应当按照估计价值入账,并计提折旧;待办理完竣工决算手续后,再按照实际成本调整原来的暂估价值,但不需要调整原已计提的折旧额。

第四十八条固定资产减值准备的计提按照《企业会计准则》相关规定执行。固定资产计提减值准备后,应当在剩余使用寿命内根据调整后的固定资产账面价值和预计净残值重新计算确定折旧率和折旧额。

第四十九条企业的固定资产后续支出,按以下规定核算:

1、与固定资产有关改、扩建等更新改造的支出符合固定资产

国有企业固定资产管理办法模版

固定资产管理办法 (**年1 1月16日印发 **年7月3日修订) 第一章总则 第一条为规范****建设集‘团公司(以下简称**集团)固定资产管理,提固定资产的使用效益,维护**集团财产的安全与完整,根据国家有关规定,结合**集团具体情况,制订本办法。 第二条固定资产管理的基本任务:建立健全固定资产管理的各项规章制度;保证固定资产的安全和完整;推动固定资产的合理配置与有效使用,防止固定资产流失。 第三条固定资产管理的基本原则:统一领导、分级管理,产权明晰、帐实相符,整合资源、充分利用,规范管理、保全资产。 第四条固定资产管理的主要内容:固定资产的分类与计价、固定资产的购建与验收、固定资产的调拨、固定资产的处置、固定资产的日常管理、固定资产的统计。 第五条本办法适用于**集团所属各单位。 第二章固定资产的管理体制 第六条**集团对固定资产管理实行“统一领导、归口管理、分级负责"的管理体制,即在**集团统一领导下,各单位、总部各部门按照管理职责、权限分级管理、分级负责。 第七条**集团计划经营部为固定资产的归口管理部门,对固定资产实施统一管理和监督。主要职责 (一)制定和完善固定资产管理制度; (二)负责组织编制**集团固定资产年度购建计划; (三)负责制定各类固定资产配备标准; (四)负责组织固定资产产权登记、产权界定、产权变动等工作,并对固定资产购建、调拨、处置及对外出租出借等资产变动提出处理建议; (五)负责组织固定资产清查、统计和报表等工作; (六)监督检查固定资产管理、维护和使用情况; (七)建立、保管重要固定资产档案; (八)对有关机构(部门)和个人提出奖惩建议。 第八条**集团财务部的主要职责 (一)审核办理固定资产购建、调拨、处置的账务工作; (二)配合计划经营部组织固定资产的清查和统计工作。

公司固定资产管理制度与规定

公司固定资产管理制度与规定 固定资产管理制度篇一 第一章总则 第一条为了加强固定资产管理,提高使用效益,保护公有财产安全,促进管理工作和业务活动的开展,根据国家有关财务制度的规定,制定本办法。 第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司,下同),其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。 第二章固定资产及其分类 第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品,单位价值在20XX元以上、使用期限

超过两年的,也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况,制定固定资产目录。 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。 第三章固定资产的计价 第五条固定资产计价的原则和方法: (一)购人的固定资产,以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价,国外购人的还应包括进口税金; (二)自制、自建的固定资产,按建造过程中的实际支出计价; (三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按固定资产原值,加上改建扩建发生的实际支出计价。 (四)投资者投入的固定资产,按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。

(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产,以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的,按照同类固定资产现行市场价格计算; (六)盘盈的固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资,企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时,应依法对固定资产进行评估。 第四章固定资产析旧 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。

公司固定资产管理办法

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 **************公司 **** [2010] QG *号 公司固定资产管理办法 为了加强公司固定资产的保管及物资管理工作,加强员工对公司财产的责任心,维护公司固定资产及各仪器设备完整安全和有效使用,以保证工作顺利进行,特制定本办法。 固定资产的登记、保管、移交 1.公司所有固定资产购买回后需在行政部处进行登记入账,入账后 再由领用人签字登记领用,落实到专人或部门保管使用。 2.固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则,使用部门或使用人 是第一保管人和日常保养人;领用登记人或部门拥有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任。 3.在使用部门或使用人发生更替时应及时到行政部办理固定资产 移交手续。 固定资产的报修、报废 1、因仪器、设备、办公工具本身缺陷或使用年久而不能正常工作 时,责任人或部门需到行政部进行报修或报废处理; 2、行政部做好登记,并协调相关人员处理;如需外购维修材料的, 由行政部直接填写“采购申请单”执行采购程序,直至维修好后交付使用部门使用; 3、如经行政部与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、 技术落后无修复价值、修理费超出本身价值50%以上等情况时,由行政部将相关责任人或部门填写“公司固定资产报修申请单”,转为报废申请单,经财务审核价值,报公司分管副总签字审批; 原价格在2000元以上的需由公司分管副总审核后,报总裁审批。

固定资产的损坏、丢失赔偿 公司将本着批评教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故,并根据具体原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区别对待。 一、损坏、丢失赔偿界定如下: 由一下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失,均按损失价值赔偿,情节较重者可加重处罚。 1、不按制度又未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用 品造成的损失(包括待报废或已报废但未处置的仪器设备 及办公用品); 2、不听从指挥,不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造 成的损失; 3、工作失职,不负责任,如部门经理指导错误或不及时,保 管人员保管不当等造成的损失; 4、未经公司主管领导批准,擅自将各仪器设备及办公用品挪 作私用或私自外借造成的损失; 5、未了解仪器设备性能及操作使用方法,轻率动用各仪器设 备及办公用品造成的损失; 6、因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、 水灾等情况造成的损失、丢失; 7、发生故障,隐瞒不报,推诿责任,态度恶劣; 8、个人借用办公用品,如照相机、笔记本电脑、打印机等, 由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失; 9、由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备 及办公用品损坏、丢失。 属下列情况的,可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿: 1、因操作本身的特殊性引起的,确实难于避免的损失;

固定资产管理制度

固定资产管理制度 第一章总则 第一条为了加强对集团固定资产的管理,规资产运行秩序,提高资产运营效率,依照公司财务制度的规定,特制定本制度。 第二条各子(分)公司、部门总经理是该公司、部门资产管理的第一负责人,负责该公司、部门资产的组织管理,该公司、部门资产管理员在总经理领导下具体负责本部门的资产管理工作。 第三条本制度适用于集团及其所属各子(分)公司,销售系统的资产管理另行规定。 第二章固定资产管理概述 第一节固定资产的确认和分类 第四条固定资产的标准: 固定资产的确认标准原则上按财政部颁发的会计准则、制度执行。结合集团及所属子(分)公司具体状况和财政部规定,符合下列条件的列为固定资产管理: 1、使用期限超过一年,单位价值在2000元以上的为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产; 2、单位价值在500-2000元,使用年限超过一年的低值易耗品视同固定资产管理。 第五条固定资产的分类: (一)工具及器具:工具(台板、架、槽(池)、架车、叉车、锅(炉、灶)、篮(箱、罐)、泵、修理工具、模具、)、器具(衡器、量器)、仪器仪表(仪器、仪表); (二)机器设备:生产设备、动力设备(电力设备、起重设备、供水、汽(气)设备)、特种设备、制冷设备、建筑类设备; (三)交通工具:轿车、客车、货车、其他; (四)房屋及建筑物:房屋(生产用房屋、办公用房屋、服务性房屋、简易

性房屋)、建筑物(道路、围墙、广场、池塘、管道(沟槽)、其它建筑物); (五)其他资产:办公服务设备(电子设备、电器设备、通讯设备)、公用设施(办公家具、服务设施)。 第二节固定资产的管理原则 第六条固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的原则。 财务部负责日常固定资产管理的领导、核算、监督及检查工作;归口管理部门承担固定资产的直接管理责任;使用部门负固定资产的保全保管职责。 资产管理相关部门职责如下: (一)使用部门 1、建立和贯彻固定资产的使用、保管责任制度; 2、配置资产管理员(或兼职),负责部门固定资产日常管理; 3、建立台账,及时反映固定资产的增、减及使用状况变动等情况,做到账、实一致; 4、正确使用固定资产,做好维护保养; 5、定期进行清查盘点,并提供盘点报告。 (二)归口管理部门 1、设置归口资产负责人,负责归口管理资产日常管理; 2、建立健全归口管理资产的台账,使之与使用部门、财务部门相关资产的账、卡、物一致,并按期填报有关的业务报表; 3、正确、及时办理资产的采购申请、验收、调拨、报废、清理、盘盈盘亏处理等手续; 4、对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况的指导和检查;并定期对资产进行检修、维护保养。 5、负责编制归口管理资产的大修、改良计划; 6、定期组织归口管理资产的清查盘点,处理盈亏报废,提供盘点报告; 7、健全资产档案资料,组织编号标识; 8、固定资产保险的可行性研究,报请分管副总裁批示后,办理或委托相关部门办理资产的保险手续。 (三)财务部门 1、配置固定资产会计(或兼职),具体负责固定资产的日常管理; 2、负责固定资产的核算,建立健全固定资产的核算凭证和台账,正确填报有关会计报表;

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司固定资产管理制度 为加强公司固定资产管理,明确各部门及员工的职责,现结合公司实际情况,规定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的生产经营用品、办公设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。 二、固定资产的管理部门 根据公司组织架构出发,人事行政部对办公室计算机设备、办公用设备、交通运输工具等进行管理,业务部门对本部门所使用固定资产进行管理。各具体使用部门应:1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号。3、对固定资产的使用落实到使用人。 三、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门。 2、人事行政部设置固定资产总帐及明细分类帐。 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 4、人事行政部会同各业务部门对固定资产进行定期盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。 四、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产,需填写“固定资产申购单”,由部门经理审批后交人事行政部复核。 2、经复核后,将“固定资产申购单”流转至财务部及总经理批准,在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、三家以上供货厂商报价以备合理采购,由人事行政部安排专人负责采购。 3、固定资产收到后,由人事行政部负责验收,验收合格后人事行政部对固定资产进行编号并填写固定资产卡片,交使用部门贴在相应固定资产上,更新固定资产台帐,落实使用责任人,发票及其相关凭据交财务部进行财务账目处理。 五、固定资产的使用 1、公司员工各自使用的固定资产(如电脑等)由直接使用人负责该资产的正常使用与维护,确保资产的安全和完整。公司公共场合使用的固定资产(如投影仪、音响等)由人事行政部负责监督管理。 六、固定资产的转移

固定资产管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A89049 固定资产管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

固定资产管理办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一章总则 第1条为加强固定资产管理,及时准确核算集团固定资产的数量和价值,监督并促进各项固定资产的保管和合理使用,使其处于完好状态,充分发挥其使用功效,特制定本办法。 第2条本办法适用于集团、区域公司及项目部固定资产的管理。 第3条本办法所指固定资产是指使用期限在一年以上(包括一年)的房屋及建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具等物品;或者不属于生产经营,单位价值在2000元以上(包括

国有企业固定资产管理制度

*****资产管理部制度(试行) 第一章总则 第一条为加强*****(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于总公司及下属全资子公司、控股子公司。 第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。 第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。 第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括: (一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 (二)生产设备、设施类:包括生产用的机械设备、运输车辆。

(三)办公设备、用具用品类:包括电脑、网络设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。 第二章相关部门职责 第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责: (一)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清点一次,保证账、物相符。 (二)对固定资产的报废、出售等工作,会同财务部门提出书面审核意见。 (三)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账,协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 第七条总公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门,履行以下主要职责: (一)负责本单位的固定资产管理工作,设置专职设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 (二)按照统一要求建立本单位固定资产明细帐,固定资产出现变化时及时调整明细账。

公司固定资产管理办法

XXX公司 固定资产管理办法 【制度摘要】 业务类别:公共事务管理 适用范围:公司各部门 内容摘要:为做好XXX公司固定资产的管理,使之制度化、规范化,结合公司实际,特制订本办法。办法共六章二十二条,明确了固定资产范围、采购、建档、使用、报废等方面的管理要求等主要内容。 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理,提高固定资产使用效率,根据国家和集团公司的有关规定,结合公司实际情况,制定本管理办法。 第二条本办法适用于公司各职能部门、各事业部、项目部(以下简称“各部门”),各部门参照执行。 第三条固定资产是指产权归公司所有,使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等单位价值一般在2000元以上的资产(不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作为固定资产)。 固定资产分类及使用年限为电子设备5年,办公家具7年,办公电器7年,运输工具6年,房屋30年,其他设备5年。

第四条固定资产管理坚持“统一管理,分级负责,责任到人,物尽其用,配置合理,效益优先”的管理原则。 第二章固定资产的采购 第五条固定资产采购实行年度计划管理,分级采购的原则。每年年底由各部门根据需要,填写《固定资产投资计划》(见附件1)报送至行政部,由行政部汇总后报计划与成本管理部。其中,项目部采购程序:项目部向行政部提出采购申请,经工程管理部审核后,行政部办理采购。计划与成本管理部根据公司发展规划和各部门工作需求,制订《公司固定资产投资计划》,经公司总经理办公会批准后下达执行。未列入当年公司《固定资产投资计划》的,原则上不予采购。 公司各部门日常急需新增或更新预算外固定资产,需提交《计划外购置固定资产申请单》(见附件2),经部门负责人及行政部签字后报送公司主管领导(或其授权人)审批。 第六条公司各职能部门使用的固定资产由行政部负责统一购置,其中电子类设备由信息主管部门负责采购。 各部门固定资产采购,按照批复的当年《固定资产投资计划》自行完成,但需与公司原有的资产外观、款式、配置保持一致或高度接近。 固定资产购入后,由各部门填写《固定资产登记卡片》(见附件3),连同购货发票(一般要求增值税专用发票),经行政部审核,其中电子类设备需经信息主管部门审核后,办理报销或付款手续。未经批准或手续不全的,不予办理。固定资产登记卡片一式三联,分别由行政部、财务部、固定资产使用部门

某集团公司固定资产管理制度.doc

美的制冷家电集团企业标准 QG/ML02.04 -2007a 固定资产管理制度 2007-9-5发布 2007-9-5实施 美的制冷家电集团发布

修订页 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批,并在此处写明审批流程。 编制部门(财务管理部会计管理)→管理职能会审(财务管理部会计管理经理)→单位外会签(各事业部财务负责人)→行政与人力资源部会审→审批(财务管理部总监)

QG/ML02.04-2007a 1目的 为规范制冷家电集团(以下简称“制冷家电”)固定资产管理,保证制冷家电财产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,依据《企业会计准则》、美的集团的相关管理制度,结合制冷家电的具体情况,特制定本制度。 2范围 本制度适用于制冷家电职能部及各下属公司,各下属公司可在此制度基础上制定本公司固定资产管理办法,报制冷家电财务管理部备案。 3引用标准 无 4定义 固定资产是制冷家电所拥有或控制的、使用年限在一年以上的房屋及建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产、经营有关的器具、工具等。以经营租赁方式出租的房屋建筑物不纳入固定资产核算。 固定资产的确认标准是:与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业,该固定资产的成本能够可靠地计量。 5固定资产的分类 固定资产一般分为四类: 房屋及建筑物:指生产车间、管理部门、其他部门所使用房屋,与房屋不可分割的附属设施,以及除房屋以外的各种建筑物; 机器设备:指基本生产车间用于对原材料进行加工,改变其形态或功能的机器设备;辅助生产车间、其他部门为基本生产车间提供劳务所使用的机器设备; 运输设备:指用以载人和载物的各种车辆,包括各种汽车,以及车间用的铲车、叉车、电瓶车等运输设备; 其他设备:指不属于以上各类的其他固定资产,包括办公设备等。 下表将固定资产按主分类、明细分类划分两层,使用年限也作了相应规定。根据美集字〔2006〕058号《美的集团会计政策》,从2003年1月1日起,新增房屋及建筑物的预计使用年限按20年计;从2004年1月1日起,新增电子设备及其他预计使用年限按3年计。不论内资或外资企业自06年1月1日后新取得的固定资产残值率统一按5%。 荣事达合资公司(含冰箱、洗衣机)正常使用的固定资产暂按原荣事达会计政策执行(房屋建筑物美的制冷家电集团 2007-9-5批准 2007-9-5实施 3/8

公司固定资产管理制度完整版

公司固定资产管理制度完整版

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 山东XX电气有限公司文件 山东XX总字()9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理,明确管理和使用部门的职责,保障固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,而且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处理、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类: 1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用

房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具,是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后,由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备,各组成部分如单独领用,应分别编号,如购置一套计算机,主机、显示器应分别编号,键盘、鼠标易损能够不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示,第1位表示固定资产类别,第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数;第4、5位表示固定资产取得月份;第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。 一、固定资产的标准 本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等相关办公设备; 2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等; 3、其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产的管理 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管。 四、行政部管理职责 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理; 2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库; 3、将固定资产的日常管理和使用落实到部门和个人; 4、对固定资产的变更进行记录; 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废; 6、对固定资产编号、登记、每半年盘点一次固定资产,做到账物相符。 五、个人管理职责

1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管”的原则。 2、固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任; 3、保持固定资产的日常清洁卫生; 4、固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。 六、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门; 2、财务部设置固定资产账目; 3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理; 4、行政部对公共区域固定资产进行盘点,各部门负责本部门的固定资产盘点,盘点结束后统一提交至财务部,要求做到帐物相符,如出现丢失、人为损坏等情况,由本部门自行承担,按照实际情况从部门经费中扣除。 七、固定资产的购置 1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产,需填写“固定资产申购单”(格式后附1),由部门负责人、财务负责人、总裁办审核后,行政部备案; 2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。 3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号; 4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购人员应在次月10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中。 八、固定资产的变更

固定资产管理办法

XX公司固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强固定资产的管理,合理配置、有效利用、规范处置资产,防止资产流失,根据国家有关财务制度的规定,并结合公司管理的实际情况,特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于珠控集团及下属各子公司。 第二章固定资产及其分类 第三条固定资产是指单位价值2000元及以上、使用期限在一年以上且使用过程中保持原有物质形态的不动产(房屋建筑物)、办公设备、办公家具、运输设备、无形资产以及其他与业务经营有关的设备、器具、工具等;单位价值虽未达到上述规定标准,但使用时间超过一年及以上的大批同类物资,也应作固定资产管理。 第三章固定资产管理体制 第四条公司固定资产管理实行资产管理部与使用部门两级管理。第五条资产管理部为固定资产一级管理单位,对公司固定资产进行管理,包括固定资产的采购、验收、建立固定资产台账、固定资产卡片、调拨、盘点、报废等工作。 第六条各固定资产使用部门为固定资产管理的二级管理单位,必须设固定资产分管员,对本部门固定资产进行管理,接受公司固定资产一级管理单位的指引和监督。具体分工如下:

(一)部门负责人为固定资产管理第一责任人,承担本部门固定资产无故损坏、丢失等相应责任。 (二)各部门指定专人为资产管理分管员,负责与资产管理部对接工作,做好固定资产的申购、验收、领用、使用情况登记、报修、报废等手续。 (三)使用部门应对本部门固定资产进行定期检查、养护及安全防护措施,以确保固定资产的完整性和使用安全。 (四)积极配合资产管理部进行固定资产盘点工作。 (五)固定资产使用部门不得擅自处置固定资产,如调拨、报废、报损。 (六)固定资产被损坏或丢失、被盗的立即报资产管理部,使用部门必须向资产管理部出具书面报告,述明原因。经审查做出结论后,办理赔偿及销账手续。 第四章固定资产的购置、验收与录入 第七条固定资产的采购、验收由资产管理部组织实施,具体按采购管理办法执行。 第八条验收合格后,资产管理员根据申购审批文件、合同、固定资产验收报告、购货发票、送货单等相关资料录入固定资产,编制验收移交单,移交使用部门。 第九条固定资产录入的计价方法: (一)自行建造的固定资产,按建造过程中实际发生的全部支出计价;

(管理制度)企业集团固定资产管理实施办法

中国**投资集团XX公司固定资产管理实施办法 壹、总则 第一条为加强公司固定资产管理,对固定资产的购置、建帐,以及折旧、转移、报废处理等进行统壹规定,使固定资产的核算和管理规范化,特制定本 实施办法。 第二条本办法适用于公司本部及公司全资子公司,公司控股和参股公司可参照执行。 二、固定资产范围 第三条公司固定资产范围如下: 1.公司固定资产分为五大类,以此作为入帐基础: 房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他设备、电子设备 2.使用年限于壹年之上且单价于RMB2,000元之上,且于使用过程中能够保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、 工具器具等。 3.对壹些家俱及其他设备类资产,于大批量购置的情况下,如其单价于RMB500元之上,同时,其壹种设备总价值于RMB5万元之上的,必须作为固定 资产处理。 三、购置固定资产的审批程序 第四条根据公司财务管理办法的规定,公司本部有关购置审批程序如下:1.凡固定资产属预算内购置,金额于RMB5万元以内的,由部门负责人签字后

报分管总裁审签。 2.购置固定资产金额于RMB5万元(含RMB5万元)—RMBl0万元(不含RMB10万元)之间的,经部门负责人签字后报分管总裁,由财务总监批准。3.购置固定资产超过RMBl0万元(含RMBl0万元),经部门负责人签字后报分管总裁,由财务总监、总裁联合批准。 4.凡属超预算购置,不论金额多少,壹律经部门负责人签字后报分管总裁,经总裁批准后方可购置,不得先购后报。 第四条全资子公司的固定资产购置和审批。全资子公司购买固定资产单价超过20万元(含),或壹次购买总价于20万元(含)之上的,须向中国**资 产管理部提出申请,由资产管理部执行报批手续,经总裁批准后方可购 置。 第五条中国**原则上不干涉控股和参股公司的固定资产购置工作。 四、固定资产购置 第六条对购置固定资产的要求: 1.购置固定资产时,必须至少货比三家,数额超过RMBl00,000元,必须通过招标的形式完成购置,于报公司关联领导审阅时,必须同时提供各供 应商报价单。 2.供应商报价单必须具有可比性,使决策者能够于同等情况下,做出合理选择。3.除价格可比外,购置部门亦必须同时考虑以下各方面的因素:供货公司的声誉,质量的好坏,售后服务的条件,如保修期长短、内容、零配件的供 应、技术人员的专业性以及此固定资产的普及性及是否于短期内会被淘

公司固定资产管理制度(范本)

公司固定资产管理制度(范本) 为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000 元以上,并且使用期限超过2 年的,也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度,固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应: 1 、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号

3 、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组) 四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产,需填写“资本性支出申请单” (格式后附1),由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后,由采购部门安排专人负责采购,填写“固定资产采购申请表” (格式后附2),报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后,由固定资产管理部门负责验收,并填写“固定资产验收清单” (格式后附3)一式三份,在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存,一份交财务部进行相应的帐务处理,一份交资产管理部门填写固定资产卡片,更新台帐,落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4),送移入部门签字,确认后交固定

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定 要点 本文档为公司固定资产管理规定,对于固定资产的使用进行了规范性规定。 公司固定资产管理规定 年月日( )固字第号第一条为加强对公司固定资产管理,规范固定资产的购置、使用与核算,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本规定。 第二条本规定适用于公司各个部门。 第三条公司设备管理部为固定资产管理的归口协调部门。其职责是: (1)负责编制固定资产的购置计划并组织落实; (2)负责公司固定资产的登记、编号; (3)负责定期检査公司的固定资产运用情况并写出报告; (4)对违反固定资产管理规定的行为予以处理; (5)负责处理各部门有关固定资产管理的请示。 第四条固定资产使用部门负责对本部门的资产管理,并接受设备管理部的监督和指导。其基本职责: (1)正确使用配置给本部门的固定资产; (2)对于不能正常使用的固定资产提出处理意见; (3)及时、定期向设备管理部报告固定资产的运行情况,发现问题及时报告并提出处理意见,避免扩大损失。 第五条本规定所称固定资产是指使用期限在一年以上、单位价值人民币元人民币以上的建筑物、机构设备、运输工具、办公设备及其他财产。 第六条公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送等,必须履行登记手续。 第七条固定资产的折旧年限、净残值率如下表: 序号设备名称折旧年限残值率备注 01 供电系统设备20 2% 02 供热系统设备20 2% 03 中央空调系统10 5% 04 通讯设备8 3% 05 电子计算机 6 3%

06 交通运输工具15 5% 07 家具及办公用品 5 2% 08 包装机械10 2% 09 印刷设备10 2% 10 体育设备 5 2% 11 其他设备 5 2% 第八条固定资产实行编号管理。固定资产配属有关部门前,由设备管理部和财务部依其类别及会计科目,予以分类编号并粘贴标签。 第九条增减固定资产实行报告制度。 固定资产每年清理两次:月底清理一次,12月底前清理一次。各单位要填写固定资产登记表一式三份:一份交由设备管理部,一份交财务部,一份由自留备査。 第十条购置固定资产应当由使用部门作出购置计划,报设备管理部统一登记备案。设备管理部根据公司资金状况和工作情况,制定全公司的购置计划,确定购置的数量和顺序,报公司决定后实施。 临时急需的固定资产由使用部门提出申请,设备管理部审核后,报经公司主管经理批准后购置。 第十一条对不动产需要进行产权登记的,由设备管理部负责办理相关手续。 第十二条固定资产由财务部门负责办理财产保险。 第十三条固定资产在本公司内部转移时,由转出单位填写“固定资产转移单”一式四份,由设备管理部签章后,送移人部门确认。第一联送固定资产管理部门;第二联送财务部门;第三联交移人部门;第四联交移出部门。移人和移出部门在固定资产账是作相应增减。 第十四条闲置的固定资产可以出租。出租固定资产须经设备管理部门批准,租赁合同须在三日内返设备管理部备案。 第十五条固定资产抵押须经公司批准。由资产管理部门向设备管理部提出申请,经公司批准方可办理。抵押合同必须返设备管理部备案。 第十六条各部门要加强对固定资产的管理,防止资产损坏和流失。 对违反本规定,未经设备管理部同意而私自转移固定资产的,除责令责任人追回资产外,对责任人扣发当月资金。造成固定资产损失的,承担赔偿责任。 第十七条本规定自公布之日起施行。

(完整版)固定资产管理办法

固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具,作为固定资产。 2、固定资产的分类 (1)电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 (2)办公家具:包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 (3)其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产,由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 (1)审核部门要求申购的固定资产是否合理。 (2)验收采购回来的固定资产是否合格,合格后入库。 (3)将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 (4)对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 (1)对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。 (2)固定资产折旧管理,审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 (1)负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用, 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗,保管人应当承担赔偿 责任。 (2)保持固定资产的日常清洁卫生。

(3)固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门,负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点,根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”(格式后附1),由部门领导及总经理审核完成后,于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购,资产到位后由行政人事部负责人验收,经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”(格式后附3);验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”(格式后附2)并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨,需填写“固定资产变更单” (格式后附5),由部门领导、行政人事部审核通过后,将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后,由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等,具体处置流程如下: 1、使用单位提出申请,填写“固定资产转让/ 报废申请表”(格式后附6),提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产,处理残值。 3、财务部门复核,核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责,工作的任务主要分为以下三点:

集团企业固定资产管理制度

***********集团有限公司 固定资产管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强固定资产管理,提高使用效率,保障固定资产的安全、完整,实现全集团固定资产的合理配置,特制定本制度。 第二条管理职能 一、集团管理职能:建立健全集团固定资产管理体系,指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。 二、分公司职能:制定本企业固定资产管理实施细则,负责企业内的固定资产管理,向集团总部上报固定资产管理信息。 第二章固定资产的确认和分类 第三条定义 固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过1年的有形资产,包括:房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。 第四条确认 固定资产必须满足下列条件: 1.此项资产具有实物形态; 2.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的; 3.可单独发挥作用。如不能单独发挥作用,虽然单位价值较高,使用寿命超过1年,也不能作为固定资产确认,如:汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等,不作为固定资产确认; 4.非生产性固定资产单位价值超过2000元(贰仟元),使用寿命超过2年;生产性固定资产单位价值超过2000元(贰仟元),使用寿命超过1年。 第五条分类及使用年限 固定资产的分类和使用年限见下表

第三章固定资产的管理 第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门;集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。 第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任,财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下: 一、使用部门 1.执行固定资产的使用、保管责任制度,确保固定资产落实到责任人。 2.正确使用固定资产,做好维护保养。 3.定期清查盘点。 二、管理部门 1.负责本企业固定资产的实物管理,建立健全固定资产的台

集团公司固定资产管理办法

中国*股份有限公司 固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理,合理配置和使用固定资产,维护资产的安全和完整,提高资产使用效益,根据《企业会计准则》以及其他相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于纳入公司固定资产核算的全部资产,不包括经营性租赁资产和投资性房地产。 第三条公司固定资产按照“总量控制、预算管理、统一标准、实物属地管理”的原则进行配置和管理。 第四条公司对固定资产采取价值登记和实物登记并行的办法,即财务部门负责按照会计准则对固定资产的账面价值、折旧和清理等进行相关核算,办公室负责对固定资产的数量、物理结构、保管地点等实物形态登记台账。会计核算的固定资产明细账和办公室登记的实物台账应定期核对,保证账账、账实相符。 第五条本办法适用于公司及所属各级分支机构。

第二章固定资产的标准与分类 第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 公司固定资产核算的范围及标准如下: (一)使用时间超过一年的房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备以及办公家具等有形资产; (二)公司一次性购入多项没有单独标价的资产。如果这些资产均符合固定资产的定义,并满足固定资产确认的条件,则应将各项资产单独确认为固定资产,并按照各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配,分别确定各项资产的成本。 如果一次性购入的多项资产中还包括固定资产以外的资产,应按上述方法,分别确定固定资产和其他资产的成本。 (三)未作为固定资产管理的设备、家具等,作为低值易耗品管理。 第七条公司固定资产分类: (一)房屋及建筑物,包括为经营活动而购建的房屋、建筑

公司固定资产管理规定

公司固定资产管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

某公司固定资产管理制度 现实的市场竞争平台上,产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是,运用市场化、专业化、集约化等方式,将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链,以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理,从而实现企业管理资源的优化配置,增加企业管理的附加值,不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上,大规模的集团化作战对企业管理的要求更高;企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念;常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中,企业内部管理的系统性,精细化对企业经营管理的成功,将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理,推进精致管理,提升精致管理,练达精致管理。 同时,在新的劳动合同法背景下,企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意,规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力,我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿,这些管理制度对朋友们有所帮助。 ------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师 1、目的

规范管理、统一标准、防止混乱、发挥功能、有效使用、保值增值。其中心任务:强化对“物”的管理。 2、原则 直线负责、分级管理,各司其职,主动协调。 3、职责 1)财会核算部负责记录固定资产的价值,准确提供公司固定资产的初始价值、剩余价值及提取折旧的情况 2)财会核算部负责保管各类固定资产的产品说明书,保修单和配套安装材料及软件等。 3)行政管理部负责固定资产的增加、调拨、减少、出售等业务相关手续的办理。 4)公司各职能部门、项目管理部对固定资产实物实行归口管理4、固定资产的标准 1)使用时间超过一年,单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机器、运输工具以及与经营有关的设备,器具工具等。 2)不属于经营主要设备的物品,但单位价值在1000元以上,使用期超过两年的。 5、固定资产分类 1)房屋及建筑物:指经营管理用房。 2)机器设备:指用于经营服务的供水供热设备、通讯设备、洗涤设备、维修设备等。

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