公司固定资产管理方法
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1．各类固定资产在使用过程中如需增加器件或维修，各使用部门应首先向行政部门提交申请，由行政部统一编制费用预算，按固定资产购置要求经有关人员审批后再进行，固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，经行政专员组织维修，维修完成后，由使用部门相关人员验收，并在《固定资产维修记录表》上签字确认；
2．行政部负责组织进行升级或维修，行政专员应当编制季度固定资产维修计划，季度维修费用应当纳入季度部门预算，人资行政部负责人审批通过后提交财务部门备案。；
2．对于电脑设备类、运输设备类部门间临时借用固定资产，借入方应填写“固定资产内部借用通知单”，说明借用资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，人资行政部备案。借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。
（二）外部租赁
固定资产的租赁工作统一由人资行政部负责对外办理手续。具体有以下三点要求。
相关部门职责一览表
使用部门
1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度；
2.填写资产登记表以及资产卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账物一致、账账一致；
3.正确使用固定资产，做好维护保养工作；
4.承办资产的新增、变更、转移、减损等有关手续及事宜。
人资行政部
1.负责公司所有固定资产的管理，包括购前资产审核、购后资产的登记、编号、贴标、维护，建立公司资产登记明细表，及时对“资产编码”进行更新；
附件七 《固定资产内部调剂通知单》
置物桌
炉灶
洗碗台等
QTL:其他类
垃圾桶
2年
灭火器等
五、固定资产编码规则
固定资产编码规则为：公司简称-部门-存放地点-类别-名称-编号，编码简表如下：
固定资产编码简表（总表见附件）
ZJB:总经理室
ZJB:总经理办公室
BGL:办公类
SFY：沙发椅
DQL:电器类
NKT:空调内机
TCC:停车场
YSL:运输类
报废审批权限
资产分类
报废单件原值
审批程序
办公类、其他类、厨房类、弱电类、电器类
5000元以下
使用部门经理签名、人资行政部、财务部审批
5000元以上
使用部门经理、人资行政部、财务部签名，总经理审批
运输设备类（除手推车）
无论金额大小
使用部门经理签名、人资行政部、财务部签名，总经理审批
（二）固定资产报废程序
类别
单次使用金额
审批人
执行办理
办公类、其他类、电器类、厨房类
5000元以内
人资负责人、财务部
一般由人资行政部办理购买手续
5000元以上
人资负责人、财务部、总经理
运输类（除手推车）
8-15万
人资负责人、财务部、总经理
预算外固定资产临时购置申请应由使用部门提出，填写《固定资产购置审批单》，经人资行政经理、财务经理审核提交总经理审批。人资行政部实施采购时应当严格执行资金支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供应商以及购置原因等。
XQC:小汽车
YYB:运营部
QJD:旗舰店
BGL:办公类
BGZ:办公桌
RDL:弱电类
LYQ:路由器
QTL:其他类
LJT:垃圾桶
SFD:神风店
DQL:电器类
XSP:LED显示屏
BGL:办公类
BGY:办公椅
HQD:红旗店
DQL:电器类
NKT:空调内机
BGL:办公类
SFZ:沙发桌
GSD:官市店
DQL:电器类
YSL:运输类
DDC:电动车
DJF:电机房
RDL:弱电类
JHJ:交换机
FZB:副总办公室百度文库
BGL:办公类
SFY：沙发椅
六、管理职责
公司的固定资产的管理，采用财务部门、人资行政部门、使用部门“三方共管”的管理方法，人资行政部门、使用部门负责实物的直接管理责任，财务部门负责核算和监督、检查的管理责任。具体职责划分如下表表示：
固定资产管理制度
一、目的
为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于固定资产的购置、保管、转让、报废等行为相关的所有活动，适用于每个部门。
三、定义
固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。结合公司实际情况，对于价格低于2000元的大件物品，也应列入固定资产管理范围，如单独购进的显示器、传真机、打印机等。
1．固定资产盘点清查由人资行政部、财务部和各资产使用部门共同进行；
2．盘点清查中发现的闲置资产要查明情况并制订处理计划；
3．对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，应逐个查明原因，对于价值较高的毁损物品，协商提出处理意见，报公司总经理审批。对盘盈或盘亏的固定资产，行政专员填写“盘盈亏处理审批表”，审批后通过负责填制或注销固定资产卡片、台账，财务部负责固定资产盘盈亏调整相关账务；
2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续，对有关资产手续是否合理、完善进行监督；
3.定期与管理部门、保管部门进行固定资产的清查盘点工作。
七、固定资产购置
（一）公司固定资产购置应当纳入全面预算管理预算管理体系。公司人资行政部行政专员负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
四、分类
以下为公司固定资产的分类（为简化，净残值率均为5%。）：
BGL:办公设备类
办公桌椅
3-5年
打卡机
文件柜
电脑设备
沙发桌椅等
YSL:运输设备类
小汽车
6-8年
电动车
电梯
手推车等
DQL:电器类
冰箱
3-5年
饮水机
智能煮水机
空调
电视等
RDL:弱电设备类
监控
3-5年
网络
交换机
音响等
CFL:厨房类
餐桌椅
3-5年
2.拟定和推行公司资产的相关管理制度,统计各部门每月固定支出；
3.对使用、保管单位进行分管资产的维护管理和使用情况的检查和指导；
4.对分管的固定资产，组织每年的盘点工作；
5.定期将《固定资产登记表》提交财务部，做好账面上的登记。
财务部门
1.负责固定资产的账务记录和折旧、摊销等的业务核算工作，建立和健全全公司资产的账簿，并填报规定的报表；
6．财务部根据“报废单”对报废资产进行账务处理。
十三、奖惩制度
（一）奖励
在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予一定的物质奖励；
（二）惩罚
1.固定资产保管人、使用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及操作规程，造成固定资产损失者，应予赔偿。赔偿数额依据损失大小和责任大小确定，同时追究其相关领导的责任。
3.固定资产管理卡片一式三份，人资行政部、财务部和使用单位各持一份。
九、固定资产的使用与盘点
（一）使用与操作
固定资产的使用办法由各使用单位负责进行规范，做到安全使用和日常维护。对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备，管理部门应制定具体操作归程，指定专人操作。
（二）盘点清查
公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产账、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产安全、完整。具体要求有以下四点：
（四）购置原则
制定月度购置计划时应当注意以下几点：
1.固定资产购置应当坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。
2.进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系,根据其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者，对于办公类物品固定供应商。
（二）每年年底人资行政部向个资产使用部门下发《固定资产需求统计表》，各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交人资行政部。
（三）使用部门填制《固定资产购买申请表》（一式三份）并申请购置，申请单一份由使用部门留存，一份由人资行政部留存，一份交财务部。具体审批和执行权限如下表所示：
购置固定资产的审批、执行权限
八、固定资产验收登记
（一）固定资产购置应办理验收登记手续，由人资行政部专员组织使用部门一同对固定资产进行验收、并填写《固定资产验收单》
（二）固定资产的登记应符合以下几点要求：
1.各使用部门对资产进行验收后一周内，应到人资行政部办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，人资行政部在办理固定资产管理卡片的同时登记固定资产台账，并对固定资产贴具标签。
（1）进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法；
（2）号码一经编定不能随意变动；
（3）新增固定资产应从现有编号依次续编；
（4）每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致；
（5）编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。
2.固定资产管理卡片必须记录的事项包括名称、资产编号、规格型号、价格、数量存放地点、使用人、移动情况、维修情况（反映固定资产维护使用情况）、处理情况。
4．对导致资产毁损的责任人追究赔偿责任。
十、固定资产的保养与修理
（一）保管与养护
固定资产管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。
（二）升级与维修
各类固定资产在使用过程中需要提高配置、增加器件或进行维修时，按以下规定进行：
YSJ:饮水机
QTL:其他类
MHQ:灭火器
ZHB:综合服务部
BGQ:办公区
BGL:办公类
DHJ:电话机
CK:仓库
RDL:弱电类
JKJ:监控主机
BGL:办公类
DYJ:打印机
JZB:家装部
BGQ:办公区
BGL:办公类
WJG:文件柜
JZB:家装经理室
BGL:办公类
BGZ:办公桌
GCB:工程部
BGQ:办公区
固定资产的报废处理应按照以下程序进行。
1．固定资产报废申请人应完整填写一式三联的报废单，注明报废原因，由所在部门经理确认签字；
2．人资行政部门负责进行鉴定；
3．固定资产报废单应交人资行政部和财务部签名，并按规定审批权限报公司领导审批；
4．经审批的“报废单”分别交人资行政部、财务部留存；
5．人资行政部在固定资产管理台账和卡片上标注作废，以示注销；
3．财务部负责相应凭证、账簿的处理工作；
4．人资行政部应及时办理固定资产卡片和固定资产实物账的变更。
十一、固定资产的租借、转移
（一）内部调拨管理
固定资产的内部调拨或借用应按照以下标准执行。
1．对于电脑设备类、运输设备类固定资产部门间调剂使用，应填写“固定资产内部调剂通知单”，经使用双方部门经理、财务部签字后，人资行政部批准。由人资行政部负责对固定资产台账和固定资产管理卡片进行调整，财务部负责对账务进行调整，对于其他类别固定资产的内部调拨或租用应口头告知人资行政部，人资行政部做备案；
BGL:办公类
CTG:抽屉柜
GCB:工程部经理室
BGL:办公类
XSQ:电脑显示器
TCC:停车场
YSL:运输类
XQC:小汽车
SCB:市场部
BGQ:办公区
BGL:办公类
HLJ:主机滑轮架
SCB:市场部办公室
BGL:办公类
BGY:办公椅
CWB:财务部
CWS:财务室
BGL:办公类
BXG:保险柜
JLS:财务经理室
2.造成重大固定资产安全事故，依据国家安全法规和局队有关安全管理规定，对相关责任人进行纪律处分和经济处罚，并追究相应的法律责任。
十四、附件
附件一 《固定资产登记表》
附件二 《固定资产需求统计表》
附件三 《固定资产购买申请表》
附件四 《固定资产购置申请表》
附件五 《固定资产验收单》
附件六 《固定资产管理卡片》
BGL:办公类
ZJX:电脑主机箱
RZB:人资行政部
BGQ:办公区
BGL:办公类
ZWJ:办公置物架
CSJ:茶水间
BGL:办公类
BGZ:办公桌
DQL:电器类
ZSJ：煮水机
DHY:大会议室
BGL:办公类
TYY:投影仪
XHY:小会议室
BGL:办公类
BGY:办公椅
STQ:食堂区
DQL:电器类
DBX:电冰箱
TCC:停车场
1．出租或租入的固定资产均须报经总经理批准，并办理正式租赁协议后方可执行；
2．出租资产归还时，由人资行政部和公司原使用部门点检清楚，撤销原租赁合同；
3．接收租入固定资产时，应由使用单位和行政部按租赁协议进行清点，并由人资行政部建立实物数量台账（不并入公司的资产账）。
十二、固定资产的报废
（一）申请报废条件
申请报废的固定资产应符合下列条件之一：
1．申请报废的固定资产已超过其使用年限，且不能继续使用；
2．因自然和人为的原因使固定资产受到毁损和丢失，且无法弥补和修复；
3．由于历史原因，申请报废的固定资产存在重大质量问题，性能低劣且无法修复的；
4．因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代的；
5．申请报废的固定资产虽未超过使用年限，但其实际工作量超过其产品设计工作量，且继续使用易发生危险的。
2．行政部负责组织进行升级或维修，行政专员应当编制季度固定资产维修计划，季度维修费用应当纳入季度部门预算，人资行政部负责人审批通过后提交财务部门备案。；
2．对于电脑设备类、运输设备类部门间临时借用固定资产，借入方应填写“固定资产内部借用通知单”，说明借用资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，人资行政部备案。借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。
（二）外部租赁
固定资产的租赁工作统一由人资行政部负责对外办理手续。具体有以下三点要求。
相关部门职责一览表
使用部门
1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度；
2.填写资产登记表以及资产卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账物一致、账账一致；
3.正确使用固定资产，做好维护保养工作；
4.承办资产的新增、变更、转移、减损等有关手续及事宜。
人资行政部
1.负责公司所有固定资产的管理，包括购前资产审核、购后资产的登记、编号、贴标、维护，建立公司资产登记明细表，及时对“资产编码”进行更新；
附件七 《固定资产内部调剂通知单》
置物桌
炉灶
洗碗台等
QTL:其他类
垃圾桶
2年
灭火器等
五、固定资产编码规则
固定资产编码规则为：公司简称-部门-存放地点-类别-名称-编号，编码简表如下：
固定资产编码简表（总表见附件）
ZJB:总经理室
ZJB:总经理办公室
BGL:办公类
SFY：沙发椅
DQL:电器类
NKT:空调内机
TCC:停车场
YSL:运输类
报废审批权限
资产分类
报废单件原值
审批程序
办公类、其他类、厨房类、弱电类、电器类
5000元以下
使用部门经理签名、人资行政部、财务部审批
5000元以上
使用部门经理、人资行政部、财务部签名，总经理审批
运输设备类（除手推车）
无论金额大小
使用部门经理签名、人资行政部、财务部签名，总经理审批
（二）固定资产报废程序
类别
单次使用金额
审批人
执行办理
办公类、其他类、电器类、厨房类
5000元以内
人资负责人、财务部
一般由人资行政部办理购买手续
5000元以上
人资负责人、财务部、总经理
运输类（除手推车）
8-15万
人资负责人、财务部、总经理
预算外固定资产临时购置申请应由使用部门提出，填写《固定资产购置审批单》，经人资行政经理、财务经理审核提交总经理审批。人资行政部实施采购时应当严格执行资金支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供应商以及购置原因等。
XQC:小汽车
YYB:运营部
QJD:旗舰店
BGL:办公类
BGZ:办公桌
RDL:弱电类
LYQ:路由器
QTL:其他类
LJT:垃圾桶
SFD:神风店
DQL:电器类
XSP:LED显示屏
BGL:办公类
BGY:办公椅
HQD:红旗店
DQL:电器类
NKT:空调内机
BGL:办公类
SFZ:沙发桌
GSD:官市店
DQL:电器类
YSL:运输类
DDC:电动车
DJF:电机房
RDL:弱电类
JHJ:交换机
FZB:副总办公室百度文库
BGL:办公类
SFY：沙发椅
六、管理职责
公司的固定资产的管理，采用财务部门、人资行政部门、使用部门“三方共管”的管理方法，人资行政部门、使用部门负责实物的直接管理责任，财务部门负责核算和监督、检查的管理责任。具体职责划分如下表表示：
固定资产管理制度
一、目的
为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于固定资产的购置、保管、转让、报废等行为相关的所有活动，适用于每个部门。
三、定义
固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。结合公司实际情况，对于价格低于2000元的大件物品，也应列入固定资产管理范围，如单独购进的显示器、传真机、打印机等。
1．固定资产盘点清查由人资行政部、财务部和各资产使用部门共同进行；
2．盘点清查中发现的闲置资产要查明情况并制订处理计划；
3．对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，应逐个查明原因，对于价值较高的毁损物品，协商提出处理意见，报公司总经理审批。对盘盈或盘亏的固定资产，行政专员填写“盘盈亏处理审批表”，审批后通过负责填制或注销固定资产卡片、台账，财务部负责固定资产盘盈亏调整相关账务；
2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续，对有关资产手续是否合理、完善进行监督；
3.定期与管理部门、保管部门进行固定资产的清查盘点工作。
七、固定资产购置
（一）公司固定资产购置应当纳入全面预算管理预算管理体系。公司人资行政部行政专员负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
四、分类
以下为公司固定资产的分类（为简化，净残值率均为5%。）：
BGL:办公设备类
办公桌椅
3-5年
打卡机
文件柜
电脑设备
沙发桌椅等
YSL:运输设备类
小汽车
6-8年
电动车
电梯
手推车等
DQL:电器类
冰箱
3-5年
饮水机
智能煮水机
空调
电视等
RDL:弱电设备类
监控
3-5年
网络
交换机
音响等
CFL:厨房类
餐桌椅
3-5年
2.拟定和推行公司资产的相关管理制度,统计各部门每月固定支出；
3.对使用、保管单位进行分管资产的维护管理和使用情况的检查和指导；
4.对分管的固定资产，组织每年的盘点工作；
5.定期将《固定资产登记表》提交财务部，做好账面上的登记。
财务部门
1.负责固定资产的账务记录和折旧、摊销等的业务核算工作，建立和健全全公司资产的账簿，并填报规定的报表；
6．财务部根据“报废单”对报废资产进行账务处理。
十三、奖惩制度
（一）奖励
在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予一定的物质奖励；
（二）惩罚
1.固定资产保管人、使用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及操作规程，造成固定资产损失者，应予赔偿。赔偿数额依据损失大小和责任大小确定，同时追究其相关领导的责任。
3.固定资产管理卡片一式三份，人资行政部、财务部和使用单位各持一份。
九、固定资产的使用与盘点
（一）使用与操作
固定资产的使用办法由各使用单位负责进行规范，做到安全使用和日常维护。对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备，管理部门应制定具体操作归程，指定专人操作。
（二）盘点清查
公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产账、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产安全、完整。具体要求有以下四点：
（四）购置原则
制定月度购置计划时应当注意以下几点：
1.固定资产购置应当坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。
2.进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系,根据其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者，对于办公类物品固定供应商。
（二）每年年底人资行政部向个资产使用部门下发《固定资产需求统计表》，各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交人资行政部。
（三）使用部门填制《固定资产购买申请表》（一式三份）并申请购置，申请单一份由使用部门留存，一份由人资行政部留存，一份交财务部。具体审批和执行权限如下表所示：
购置固定资产的审批、执行权限
八、固定资产验收登记
（一）固定资产购置应办理验收登记手续，由人资行政部专员组织使用部门一同对固定资产进行验收、并填写《固定资产验收单》
（二）固定资产的登记应符合以下几点要求：
1.各使用部门对资产进行验收后一周内，应到人资行政部办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，人资行政部在办理固定资产管理卡片的同时登记固定资产台账，并对固定资产贴具标签。
（1）进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法；
（2）号码一经编定不能随意变动；
（3）新增固定资产应从现有编号依次续编；
（4）每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致；
（5）编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。
2.固定资产管理卡片必须记录的事项包括名称、资产编号、规格型号、价格、数量存放地点、使用人、移动情况、维修情况（反映固定资产维护使用情况）、处理情况。
4．对导致资产毁损的责任人追究赔偿责任。
十、固定资产的保养与修理
（一）保管与养护
固定资产管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。
（二）升级与维修
各类固定资产在使用过程中需要提高配置、增加器件或进行维修时，按以下规定进行：
YSJ:饮水机
QTL:其他类
MHQ:灭火器
ZHB:综合服务部
BGQ:办公区
BGL:办公类
DHJ:电话机
CK:仓库
RDL:弱电类
JKJ:监控主机
BGL:办公类
DYJ:打印机
JZB:家装部
BGQ:办公区
BGL:办公类
WJG:文件柜
JZB:家装经理室
BGL:办公类
BGZ:办公桌
GCB:工程部
BGQ:办公区
固定资产的报废处理应按照以下程序进行。
1．固定资产报废申请人应完整填写一式三联的报废单，注明报废原因，由所在部门经理确认签字；
2．人资行政部门负责进行鉴定；
3．固定资产报废单应交人资行政部和财务部签名，并按规定审批权限报公司领导审批；
4．经审批的“报废单”分别交人资行政部、财务部留存；
5．人资行政部在固定资产管理台账和卡片上标注作废，以示注销；
3．财务部负责相应凭证、账簿的处理工作；
4．人资行政部应及时办理固定资产卡片和固定资产实物账的变更。
十一、固定资产的租借、转移
（一）内部调拨管理
固定资产的内部调拨或借用应按照以下标准执行。
1．对于电脑设备类、运输设备类固定资产部门间调剂使用，应填写“固定资产内部调剂通知单”，经使用双方部门经理、财务部签字后，人资行政部批准。由人资行政部负责对固定资产台账和固定资产管理卡片进行调整，财务部负责对账务进行调整，对于其他类别固定资产的内部调拨或租用应口头告知人资行政部，人资行政部做备案；
BGL:办公类
CTG:抽屉柜
GCB:工程部经理室
BGL:办公类
XSQ:电脑显示器
TCC:停车场
YSL:运输类
XQC:小汽车
SCB:市场部
BGQ:办公区
BGL:办公类
HLJ:主机滑轮架
SCB:市场部办公室
BGL:办公类
BGY:办公椅
CWB:财务部
CWS:财务室
BGL:办公类
BXG:保险柜
JLS:财务经理室
2.造成重大固定资产安全事故，依据国家安全法规和局队有关安全管理规定，对相关责任人进行纪律处分和经济处罚，并追究相应的法律责任。
十四、附件
附件一 《固定资产登记表》
附件二 《固定资产需求统计表》
附件三 《固定资产购买申请表》
附件四 《固定资产购置申请表》
附件五 《固定资产验收单》
附件六 《固定资产管理卡片》
BGL:办公类
ZJX:电脑主机箱
RZB:人资行政部
BGQ:办公区
BGL:办公类
ZWJ:办公置物架
CSJ:茶水间
BGL:办公类
BGZ:办公桌
DQL:电器类
ZSJ：煮水机
DHY:大会议室
BGL:办公类
TYY:投影仪
XHY:小会议室
BGL:办公类
BGY:办公椅
STQ:食堂区
DQL:电器类
DBX:电冰箱
TCC:停车场
1．出租或租入的固定资产均须报经总经理批准，并办理正式租赁协议后方可执行；
2．出租资产归还时，由人资行政部和公司原使用部门点检清楚，撤销原租赁合同；
3．接收租入固定资产时，应由使用单位和行政部按租赁协议进行清点，并由人资行政部建立实物数量台账（不并入公司的资产账）。
十二、固定资产的报废
（一）申请报废条件
申请报废的固定资产应符合下列条件之一：
1．申请报废的固定资产已超过其使用年限，且不能继续使用；
2．因自然和人为的原因使固定资产受到毁损和丢失，且无法弥补和修复；
3．由于历史原因，申请报废的固定资产存在重大质量问题，性能低劣且无法修复的；
4．因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代的；
5．申请报废的固定资产虽未超过使用年限，但其实际工作量超过其产品设计工作量，且继续使用易发生危险的。