领导力提升考核方案

领导力

提升项目方案

一、背景：

公司面临重大机遇与挑战，需要一支思想统一敢于打仗能打胜仗的管理团队与公司共命运同发展。

二、目标：

1、提升公司中层管理者管理理念，掌握现代管理工具与管理方

法；

2、明确公司战略，具备战略意识与战略执行力；

3、引导团队成员严格履行公司企业文化核心价值观理念，做好

团队建设与员工关怀；

4、做好后备人才培养，为公司挖掘并培养部门优秀人才。

三、职责：

由综合人事部负责领导力项目方案编制，并监督管理领导力方案实施的过程。

四、课程体系构成：

通用管理课程涵盖自我提升、团队提升和业绩提升三个层面。由综合人事部培训负责人组织授课或邀请外部培训机构组织授课。培训形式采用面授、读书分享、话题讨论、视频教学等多种形式相结合。

通用管理类课程列表

五、培训效果评估与结果考核：

1、培训效果评估：

每次培训结束后将组织学员填写培训满意度调查表，评估结果将用于日后培训授课工作改进与提升。

2、培训结果考核：

为保证参训学员通过培训后能够快速将培训课程知识吸收转化，最终提升自身绩效。除定期组织培训学习以外，综合人事部将组织各部门负责人制定个人领导力中长期发展计划，并对计划实施过程进行考核，考核维度及考核标准如下：

1）领导力提升计划：

依据领导力评估表自我评估结果，针对有效沟通、影响力、教练辅导、合作沟通四个维度，制定改善提升计划，改善计划模板请参考附件，此项考核占比50%。

2）后备人才培养：

1）为提升部门员工综合能力，培养一岗多能的复合型人才，各部门负责人需加强部门员工业务技能培训，每月至少组织一次部门培训。每月30日前反馈培训记录材料和次月培训计划，培训记录标准

参考综合人事部下发的培训管理制度，此项考核占比20%。

2）在部门内部挖掘业务突出且具备管理潜质的优秀员工，作为后备管理人才储备提报至综合人事部备案，由部门负责人定期开展教练辅导，给予员工更多学习和历练的机会，综合人事部将不定期组织访谈，审核进度评估结果，此项考核占比20%。

3、管理经验分享：

由各部门负责人利用每月单周周六为主任以上管理职分享专业领域课程或个人管理经验总结，此项考核占比10%。

管理经验分享计划表

以上各项，综合人事部每月组织考核，并将考核结果反馈至总经理，请各部门负责人予以重视！每次培训或经验分享，讲师需将参训人员名单提报至综合人事部培训负责人，由综合人事部培训负责人监督参训人员到场情况，对于无故缺席培训的员工，公司将予以通报并取消当年晋升资格。如确实因工作原因无法参加培训应提前向公司领

导请假，获得批准后需自行学习缺席培训课程，编写学习汇报，由综合人事部和课程讲师审核。