关于国有文艺院团体制改革的思考

国有文艺院团改革的意见

国有文艺院团改革的意见随着时代的发展和社会的变迁，国有文艺院团面临着改革的迫切需求。

为了适应市场经济的要求，提高艺术水平，增强竞争力，国有文艺院团需要进行一系列的改革。

针对这一问题，我提出以下意见。

国有文艺院团应该加强内部管理。

建立科学的管理体制，完善内部运营机制，提高艺术团队的整体素质。

通过加强人才培养和选拔，推动艺术家的专业化发展，提高他们的创作水平和艺术表现力。

同时，加强财务管理，提高院团的经济效益，增加收入来源，降低对财政的依赖。

国有文艺院团应该注重创新与改革。

在艺术创作方面，院团应该鼓励艺术家进行大胆创新，推陈出新，提高作品的艺术性和观赏性。

同时，院团也应该积极引进国内外优秀的艺术作品，吸收先进的创作理念和表现方式，借鉴其他院团的成功经验，不断提升自身的艺术实力。

第三，国有文艺院团应该加强与社会的互动与交流。

通过举办艺术展览、演出和交流活动，增加与观众的互动，提高艺术的传播力和影响力。

与此同时，院团也应该积极参与社会公益活动，为社会做出更多的贡献，提升自身的社会形象。

第四，国有文艺院团应该加强与市场的对接。

通过市场调研和市场营销策略，了解观众的需求，精准定位自己的受众群体，开发具有市场竞争力的艺术产品。

同时，加强与剧院、电视台、网络平台等渠道的合作，扩大自身的演出范围和传播渠道，提高院团的知名度和影响力。

第五，国有文艺院团应该注重文化传承和创新。

在艺术形式和内容上，既要传承传统文化，保留优秀的传统艺术形式和经典作品，又要积极创新，推出符合时代需求的新型艺术形式和作品。

通过文化创意产业的发展，提高艺术的经济效益和社会影响力。

国有文艺院团改革是一个系统工程，需要政府的支持和引导，也需要院团自身的努力和创新。

通过加强内部管理，注重创新与改革，加强与社会的互动与交流，加强与市场的对接，注重文化传承和创新，国有文艺院团可以在新的时代背景下焕发出新的生机和活力，为社会提供更多优秀的艺术作品，推动我国文化艺术事业的繁荣发展。

国有文艺院团改革现状及深化改革的几点思考

国有文艺院团改革现状及深化改革的几点思考随着我国经济的快速发展以及文化产业的日益壮大，国有文艺院团在文化领域的地位与影响力也越来越凸显。

然而，国有文艺院团也面临着一些问题和挑战，如体制机制不适应、管理落后、创新能力不足等。

为此，国有文艺院团改革成为了当下亟需解决的问题之一。

一、国有文艺院团改革的现状1.改革进展缓慢虽然国有文艺院团改革已经提出多年，但改革进展缓慢。

目前，国有文艺院团的改革基本还停留在“打破行政化管理”、“深化内部管理”等表层改革上，真正深入的改革还有待进一步推进。

2.体制机制不适应国有文艺院团的体制机制存在不少问题，如行政化管理、财政依赖、人才流失等。

这些问题严重制约了国有文艺院团的发展和创新能力。

3.管理落后国有文艺院团的管理模式落后，管理手段单一，缺乏先进的管理理念和方法。

这不仅制约了国有文艺院团的发展，也制约了文艺事业的发展。

4.创新能力不足国有文艺院团的创新能力不足，缺乏自主创新和创作，创作内容和形式单一，缺乏市场竞争力。

二、深化国有文艺院团改革的几点思考1.改革要有新思路国有文艺院团的改革需要有新思路，要打破传统的机制和体制，充分发挥市场机制的作用，推动文艺事业的创新和发展。

2.改革要有新举措国有文艺院团的改革需要有新的举措，要充分利用现代管理理念和方法，建立现代化的管理体系，提高管理效率和水平。

3.改革要有新机制国有文艺院团的改革需要有新的机制，要建立健全的市场化机制，推动文艺事业的市场化、专业化和国际化发展。

4.改革要有新动力国有文艺院团的改革需要有新的动力，要充分发挥市场机制的作用，激发文艺人才的创新精神和创作热情，推动文艺事业的创新和发展。

三、结语国有文艺院团是我国文化事业的重要组成部分，也是我国文化事业的重要力量。

国有文艺院团改革是推动文化事业发展的必然要求，也是推动文艺事业创新和发展的必要条件。

深化国有文艺院团改革，需要有新思路、新举措、新机制和新动力，才能推动文艺事业的创新和发展，实现文化事业的跨越式发展。

关于深化国有文艺院团改革的意见引用格式

深化国有文艺院团改革的意见深化国有文艺院团改革，是我国文化体制改革的重要内容，是建设社会主义文化强国的重要举措。

为更好地推动国有文艺院团改革，促进文艺创作和表演艺术的繁荣发展，根据最新的政策和规划，我们提出以下意见：一、加强管理体制改革1. 优化机构设置：国有文艺院团应当根据自身实际情况，合理确定机构设置，避免过多冗员，提高管理效率。

2. 完善内部治理结构：建立健全院团内部治理结构，明确权责，规范决策程序，提高运行效率和管理水平。

3. 推进事业单位改革：逐步探索国有文艺院团事业单位化改革路径，引入市场机制，提高院团自主管理能力。

二、优化艺术创作环境1. 加强人才培养引进：加大对优秀人才的吸引力度，建立和完善人才培养机制，鼓励优秀艺术家加盟国有文艺院团。

2. 提高创作水平：鼓励院团开展自主创作，支持院团参与重大艺术创作项目，提高艺术创作水平和影响力。

3. 加强版权保护：建立健全院团版权保护机制，保护艺术家的创作成果，推动艺术作品的合法传播和市场化运作。

三、拓展市场开发模式1. 多元化经营：院团应当积极拓展演出市场，发掘新的演出形式和内容，拓展艺术产品的销售渠道。

2. 强化品牌建设：提升院团的知名度和美誉度，打造一批具有影响力和市场竞争力的艺术品牌。

3. 开展文化交流合作：鼓励院团与国际文化组织、艺术机构开展多领域、多层次的文化交流合作，提高院团的国际影响力和竞争力。

四、加强政策支持和监督1. 完善激励机制：建立健全院团表现激励机制，鼓励院团勇于突破，积极创新，提高文艺创作水平和市场竞争力。

2. 加强监督管理：建立健全院团业绩评估机制，加强对院团经营管理情况的监督和考核。

3. 加大政策支持力度：政府部门应当加大对国有文艺院团改革的支持力度，制定相关政策和措施，为院团改革提供更多的政策支持和资金扶持。

深化国有文艺院团改革是一项复杂的系统工程，需要全社会共同努力，坚决贯彻落实党的文艺方针，积极稳妥地推进改革，为我国文艺事业的繁荣发展创造良好的制度环境和政策条件。

文艺院团改制关于文艺院团改制,人事工作的思考

文艺院团改制关于文艺院团改制,人事工作的思考秦腔是北方梆子剧的鼻祖。

从xx年四团合一组建西安秦腔剧院，到xx年整建制移交曲江新区，再到xx年完成转企改制，西安秦腔剧院有限责任公司始终走在文化体制改革的前列。

改制后的西安秦腔剧院贯彻坚持“出人出戏出效益”的发展思路，艺术成就和经营管理均取得了历史性突破，精心创排的《柳河湾的新娘》《秦腔》《大明宫》《七步诗》等大型剧目屡获国家级大奖，受到观众热捧，连续两届梅花奖榜上有名，公司被评为全国文化体制改革先进单位，xx年又荣膺曲江文化领军企业。

在改制初期，西安秦腔剧院也或多或少存在着干部职工思想认识不到位，改革内在动力不足；改革政策不配套，具体操作难把握；分配制度不活，激励机制缺乏等诸多具体问题。

xx年7月，《中宣部文化部关于国有文艺演出院团体制改革的若干意见》在媒体的聚光灯下出台，曲江新区更是针对改制的重点和难点问题，在资源配置、资金筹集、人员安置方面等提出了切实可行的新思路和新举措。

xx年6月，西安被确定为全国首批文化体制改革综合性试点城市，曲江新区作为西安文化体制改革的排头兵，担当起市属文化院团改革的艰巨任务。

xx年5月，曲江新区认真贯彻市委市政府指示精神，制定了《西安秦腔剧院事转企改制方案》和《西安秦腔剧院有限责任公司薪酬方案》，全面推进劳动、人事、分配“三项制度”改革工作，公司仅用短短18天，全面完成了事转企改制工作。

短短几年，西安秦腔剧院已经从一个难管理、难经营的传统院团，发展成为全国知名、成长性良好的现代企业。

回顾西安秦腔剧院转企改制和市属8个文化企业整体移交曲江新区的具体工作实践，对于改制企业人事制度改革的几点不成熟想法逐渐浮出水面，希望能抛砖引玉，交流研讨。

一、充分认识转企改制中存在的思想观念问题在国有文艺院团转企改制过程中，体制的转变、观念的碰撞、利益的调整，必然会带来演职员思想上的困惑、观念上的不适应、心理上的不平衡，容易诱发各种不稳定因素。

国有文艺院团改革调研报告

国有文艺院团改革调研报告
摘要：
一、国有文艺院团改革背景
二、国有文艺院团改革进展
三、国有文艺院团改革成果
四、国有文艺院团改革面临的挑战
五、国有文艺院团改革建议
正文：
国有文艺院团改革调研报告
一、国有文艺院团改革背景
国有文艺院团作为我国文化领域的重要组成部分，肩负着推广社会主义文化、提供公共文化服务的重要任务。

然而，随着市场经济的发展，国有文艺院团面临着诸多挑战，如管理体制僵化、创作活力不足、资金短缺等问题。

为此，我国政府着手推进国有文艺院团改革，以期提高文艺院团的创作活力和服务能力。

二、国有文艺院团改革进展
自改革以来，国有文艺院团在管理体制、生产经营机制等方面取得了积极进展。

首先，政府出台了一系列政策文件，为国有文艺院团改革提供了有力支撑。

其次，各级党委、政府以及相关部门加大了对国有文艺院团的扶持力度，包括财政资金、基础设施建设和人才培养等方面。

最后，国有文艺院团自身在改革发展中不断创新，如优化剧目创作、拓展演出市场等。

三、国有文艺院团改革成果
国有文艺院团改革取得了丰硕的成果，主要体现在以下几个方面：一是国有文艺院团的管理体制更加完善，有利于提高创作效率；二是国有文艺院团的创作活力得到充分释放，推出了一系列深受群众喜爱的艺术作品；三是国有文艺院团的服务能力得到提升，为公共文化服务体系建设作出了积极贡献；四是国有文艺院团的市场竞争力逐步增强，有利于其可持续发展。

四、国有文艺院团改革面临的挑战
尽管国有文艺院团改革取得了显著成果，但仍面临着一些挑战，如市场竞争压力加大、优秀创作人才短缺、政策落实不到位等。

这些挑战需要政府、国有文艺院团和社会各界共同努力，加以解决。

国有文艺演出院团体制改革进入攻坚期——《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》解读

国有文艺演出院团体制改革进入攻坚期——《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》解读中宣部、文化部日前下发《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干看法》（以下简称“《看法》”），提出更加明确的国有文艺演出院团体制改革路线图和时间表。

《看法》共分6个部分，20条，系统阐述了国有院团体制改革的指导思想、目标任务和基本原则，明确提出了国有院团体制改革的中心环节和主要内容，指明白国有院团体制改革在宏观环境建设、政策支持、组织保障等方面的要求。

《看法》提出，除新疆、西藏外，各省、自治区、直辖市和各方案单列市、省会城市2022年底前都要至少完成一家院团整体转制。

2022年后，将国有院团转制工作向面上推开。

各省、自治区、直辖市于2022年前选择一至两个试点县，推动县级院团转企改制，探究政府选购公益性演出服务的方式，乐观开发农村演艺市场。

亮点一：重点培育新型市场主体2022年文化体制改革试点工作会议以来，国有院团转制试点工作取得了珍贵阅历，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

一批国有院团转制前后演出场次、演出收入增长明显，充分彰显了企业经营、市场运作所带来的勃勃生气：江苏演艺集团公司年演出场次从2022年的1736场增至2022年的5119场；北京儿童艺术剧院股份有限公司从2022年的100场和77万元的演出收入，增至2022年的666场和7560万元；安徽芜湖艺术剧院有限公司2022年的演出总场次只有30余场，在2022年达到186场，实际完成总收入200余万元。

宁波市歌舞团有限责任公司的演出场次从2022年的年均70场增至2022年的年均120余场，演出收入从改革前的年均100余万元增至2022年的1506万元，公司可支配的纯收入超过600万元，固定资产增加800余万元。

国有院团体制改革虽然在过去的6年里取得了重大进展，但总体而言，还处于“盆景”和“试验田”阶段，没有形成大面积的“百花园”和“丰收田”。

针对当前演艺领域的实际状况，《看法》提出，国有文艺演出院团体制改革的中心环节是，以多种形式探究转企改制，乐观培育新型市场主体。

文艺院团内部机制建设问题和建议论文

文艺院团内部机制建设问题和建议论文文艺院团内部机制建设问题和建议论文相信大家在学习、工作中总少不了接触作文吧，特别是作为主要学习作文类别之一的议论文，议论文通常要求具备三要素：论点、论据、论证。

那么什么样的议论文才是好的呢？下面是小编收集整理的文艺院团内部机制建设问题和建议论文，希望对大家有所帮助。

我国文艺院团在转企改制过程中，取得的阶段性成果是毋庸置疑的，但由于种种历史和现实的原因，新的问题依然严峻。

大多数的文艺院团还没有适应市场的角色，不知道如何成为合格的市场主体并参与到社会发展的竞争中来，文艺院团没有形成有效与市场对接的体制机制。

参与市场竞争的内在动力也表现出不足，对于人们日益多样化、高品位、时代性的演艺消费的需求缺少去连接的内生动力，急需进行内部体制改革。

一、当前文艺院团内部机制建设存在的问题（一）对文艺院团客观规律的'认识还不到位。

从院团来看，对政府依赖度较高，“等靠要”思想严重，自我加压、自我发展的主动性不足。

创新意识不强，自我封闭、视野不宽，创新发展的思路狭窄、办法不多、效果不好。

市场意识薄弱，对两个效益的理解不全面，片面强调社会效益、甚至借口社会效益而对经济效益不闻不问。

从政府管理来看，尽管近年来对文艺院团的政策保障、财政扶持有很大提升，对推动院团发展发挥了重要作用，但是标准化、一般化政策多，精准化、精细化不够，针对性不足。

如艺术创作投入总量不足、缺少对城市演出的扶持政策，人事、设岗、薪酬等方面的部分政策还不完全符合院团特殊情况。

（二）院团内部机制与发展需求脱节。

院团管理理念落后、手段单一，办法不多。

内部机构设置不科学，部门职能配置错位、缺位、越位问题比较普遍。

工作流程不科学，责权利过度集中，不同部门各负其责、密切合作的机制有待健全。

人员管理粗放，缺少对演职员绩效的精准量化考核，管理不严格、考核不规范的现象普遍存在。

分配机制僵化，“大饭锅”“平均主义”比较严重，干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的现象在各院团不同程度存在。

国有文艺院团体制改革的推进

浅谈国有文艺院团体制改革的推进【摘要】国有文艺院团体制改革是当前我国文化系统的重大任务。

在当今文化繁荣、文化产业发展的大背景下，观众的审美情趣和审美要求越来越高，旧的体制已经不能够完全的适应演艺生产力的解放和发展，因此，国有文艺院团的体制改革势在必行。

在当前改革过程中，不可避免的存在很多亟待解决的困难和问题，如何正确看待并进一步解决这些问题，成为了改革的关键和重点。

【关键词】国有文艺团体；体制改革文艺院团的体制改革是推进我国文化产业和文化事业发展的重要一环，它并不是为改革而改革的权宜之策，而是国家文化事业长远发展的重大转折，也是关键所在，其意义如下：首先，旧体制之下的国有文艺院团，演艺生产力的解放和发展遇到严重困难。

随着经济社会的发展，及人们日益增长的精神文化需求，国有文艺院团旧体制已难以为继。

由于旧体制缺乏竞争力，文艺院团的演职人员都是吃“大锅饭”，既然有定量的国家财政的支持，那么人很难克服惰性，真正从演出受益的角度去考虑。

国有文艺院团如果不加快改革，摆脱旧有体制的束缚，加快通过市场竞争做大做强的步伐，将难以承担解放和发展文化生产力的时代重任。

其次，从国内看，近年来，民营演艺企业迅速崛起，2009年全年演出场次超过70万场，是国有文艺院团演出场次的近两倍。

从国外看，有的演艺企业年收入超过10亿美元，是我国国有文艺院团全年总收入的近5倍。

民营演艺大部分收入要依靠节目本身所带来的票房，因此节目的创新性相对强，质量相对高，因此在优胜劣汰的层层过滤下，成为更有生命力的院团。

由此可见，当下文化产业的生产关系已经不能适应蓬勃发展的文化产品生产力，所以改革势在必行。

如果国有文化事业单位不能适应这种变化，将在激烈的文化市场竞争中，逐渐被挤压直至最终完全被边缘化。

再次，经过30多年的改革开放，人民群众的物质生活越来越富裕，人民群众的求知、求美、求乐的需求也越来越强烈，而现在的文化产品尤其是演艺产品，数量和质量都还不能充分满足人民群众的需求。

关于-国有文艺院团体制改革的思考

关于国有文艺院团体制改革的思考2011年5月31日阅读7648次蒋淑媛专栏【字体：大中小】上一篇<<>>下一篇国有文艺院团是文化战线的生力军，国有文艺院团的体制改革是我国文化体制改革进程中的重要一环，其自身的生存状态、创作观念、发展前景也将会影响到我国文化体制改革的走向和成效。

文艺产品是非物质产品，具有精神产品、公共物品、上层建筑和意识形态等多重属性，而且不同的艺术门类之间的生产方式、服务对象、市场生存能力之间也存在着很大的区别。

同时，我国的文艺院团长期按照事业单位的模式进行管理，体制改革必然要涉及到资产管理、人事调整、财务税收等配套制度。

文艺产品的特殊性决定了文艺院团体制改革的复杂性和艰巨性，事业单位的传统管理运作模式决定了文艺院团的体制改革将是涉及文化系统诸多方面的一项系统工程。

一、我国文艺院团的发展历程（一）50年代，在企业化的原则下，采取公营、公私合营或私营公助的方式，建立示范性的剧团。

原有民营、私营的剧团逐渐合并、改制为国营院团是这个阶段体制改革的主要模式。

1 952年，为了进一步发展文艺事业，文化部又下发了《关于整顿和加强全国剧团工作的指示》。

明确提出了“加强国营剧团”的工作方针：第一、建立正常的剧目上演制度。

第二、国营戏曲剧团每年至少应有六个月在剧场公演；国营话剧团、歌剧团每年至少应有四个月在剧场公演。

此外，国营剧团每年应有两三个月的时间到工厂、农村或部队巡回演出。

第三、国营剧团应采取企业经营的方针，使其能逐步达到自给。

（二）80年代，实行承包经营责任制和双轨制改革，文艺院团的经营自主权逐步扩大。

从这个时期开始，我国已经明确提出了文化体制改革的任务和目标。

借鉴农村经济改革中的“家庭联产承包责任制”，以承包经营责任制为主要形式的院团改革，在全国得到了推广。

这一阶段，我国文艺院团在实践中也进行了承包责任制的尝试，同时实行了以文补文、多业助文等改革措施，扩大了文艺院团在经营上自主权。

艺术界视阈下北京国有文艺院团的后改革现状

艺术界视阈下北京国有文艺院团的后改革现状艺术界视阈下北京国有文艺院团的后改革现状近年来，北京国有文艺院团在改革的浪潮中经历了深刻而广泛的变革。

在艺术界的视阈下，我们可以探讨北京国有文艺院团的改革现状以及这些改革对于中国艺术发展的影响。

改革的背景改革开放以来，中国社会发生了翻天覆地的变化。

市场经济的不断发展和全球化的潮流使得中国传统的国有文艺院团面临了巨大的挑战。

传统的管理模式和艺术创作体制的僵化成为了制约剧院发展的主要因素之一。

为了适应时代的需求，北京国有文艺院团开始了一系列的改革探索。

改革的内容改革的主要目标是使北京国有文艺院团能够更好地适应市场经济和现代文化的发展。

在改革过程中，北京国有文艺院团着重调整了管理模式、人才培养和创作机制。

首先，在管理模式上，北京国有文艺院团引入了现代企业管理理念，建立了科学的组织结构和运营机制。

院团开始注重市场调研和艺术市场的开发，提高了艺术创作的市场竞争力。

此外，院团加强了对艺术家的培训和管理，重视人才引进和团队建设，注重培养年轻的艺术创作者。

其次，在创作机制上，北京国有文艺院团开始着眼于文化多样性和创新。

他们尝试推出更多具有时代意义的作品，并积极与国内外优秀创作者合作。

艺术创作在形式上也呈现出多元化的趋势，包括戏剧、音乐、舞蹈、戏曲等不同类型的艺术形式。

同时，院团还鼓励实验性的创作，积极参与国际文化交流，提高了国内外观众对北京国有文艺院团的认可度。

改革的成果通过上述改革措施，北京国有文艺院团在后改革时代取得了明显的成果。

首先，院团的市场竞争力得到了显著提升。

艺术市场的调研和开发使院团更加了解观众需求，创作了更具市场吸引力的作品。

通过与国内外优秀创作者的合作，院团的作品得到了更好的艺术质量保证，引起了广大观众的高度关注。

其次，北京国有文艺院团在艺术创作方面取得了突破性的进展。

多元化的创作形式和文化多样性的注入使得院团的作品更加富有时代感和创新性。

实验性创作的尝试也为艺术创作者提供了更多的自由空间，激发了他们的创作潜力。

关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见

中共中央宣传部文化部关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见各省、自治区、直辖市党委宣传部、文化厅（局），新疆生产建设兵团党委宣传部、文化局，各计划单列市党委宣传部、文化局，文化部各司局，各直属单位：为深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，推动社会主义文化大发展大繁荣，根据中央关于深化文化体制改革的部署和要求，就深化国有文艺演出院团体制改革提出如下意见。

一、深化国有文艺演出院团体制改革的重要性和紧迫性1．国有文艺演出院团是繁荣社会主义文艺的中坚力量，在社会主义精神文明建设中承担着重要使命。

改革开放特别是党的十六大以来，国有文艺演出院团围绕中心、服务大局，大力推进艺术创作和生产，推出了一批思想性、艺术性、观赏性俱佳的演艺精品，培养了众多德艺双馨的优秀人才，为繁荣发展文化艺术、满足公众文化需求、提高全民文化素质做出了重要贡献。

一批国有文艺演出院团解放思想、大胆实践，积极探索以新的体制机制破解发展难题，显著增强了自身艺术创造力和市场竞争力，为深化改革积累了新鲜经验。

2．国有文艺演出院团的体制改革虽然取得不少成绩，但与文化体制改革的总体要求还有较大差距。

随着演艺业赖以生存和发展的经济基础、体制条件和社会环境的深刻变化，国有文艺演出院团旧有体制的弊端日益显露。

绝大多数国有院团仍保留事业体制，没有形成与市场对接的体制机制，没有成为市场主体，缺乏通过市场竞争做大做强的内在动力；相当多的剧（节）目以参评获奖为主要生产目的，没有进入市场，忽视观众需求，社会效益与经济效益都受到制约；现行体制是按照行政区划和级次层层办团，“小而全”、“散而弱”，很难形成有实力的文化品牌，不利于中华文化“走出去”；许多院团包袱沉重，人员能进不能出、能上不能下，影响了演职员工的工作积极性，生产经营难以为继。

这种状况与日趋完善的社会主义市场经济体制不相适应，与人民群众不断增长的精神文化需求不相适应，与推动社会主义文化大发展大繁荣的战略目标不相适应。

对国有文艺院团体制改革的几点思考

对国有文艺院团体制改革的几点思考
韩婷
【期刊名称】《中央社会主义学院学报》
【年(卷),期】2013(000)002
【摘要】党的十八大报告明确提出,要“深化文化体制改革,解放和发展文化生产力”,这标志着我国正迈向文化建设的新征程.文艺院团的转企改制是推动社会主义文化大发展大繁荣的必经之路,目前,我国文艺院团在转换经营模式和调整产业结构的过程中既前途光明,又举步维艰.在探索中求生存、在创新中求发展是新时期文化建设的新要求,只有“让一切文化创造的源泉充分涌流”、“坚持走中国特色社会主义文化发展道路”,才能实现“社会主义文化强国”的宏伟目标.
【总页数】4页(P113-116)
【作者】韩婷
【作者单位】中国铁路文工团,北京100045
【正文语种】中文
【中图分类】G123
【相关文献】
1.文化体制改革时代背景下国有文艺院团的转型发展
2.文化体制改革时代背景下国有文艺院团的转型发展
3.江西国有文艺院团体制改革后发展现状调查——以江西省直属国有文艺院团为例
4.国有文艺院团体制改革的推进对策分析
5.关于基层文艺院团体制改革后的几点思考
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关于艺术表演院团体制改革的思考

关于艺术表演院团体制改革的思考摘要：经过三十多年的艺术表演院团体制改革，我国艺术生产力得到了一定程度上的解放。

但是，其现行体制及其各种运行机制却滞后于经济、政治的发展，严重影响了艺术生产力的进步。

笔者从成绩、不足、改进思路这三个方面提出自己的一些思考。

关键词：艺术表演院团；改革；成就；不足二零一一年五月十一日，中宣部、文化部联合下发《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》，进一步明确了国有文艺院团体制改革的路线图和时间表。

以此为标志，我国国有文艺院团体制改革进入全面推开阶段。

趁此契机，笔者结合自己这些年来的经历和感受，也提出自己的一些观点。

1 艺术表演院团的基本概念艺术表演院团是专门从事戏剧、音乐、舞蹈、杂技以及曲艺等表演艺术产品的创作、生产、演出的机构，其具体形式表现为规模不等的剧院、剧团以及种种功能类似叫法不同的演出实体，它们通称艺术院团。

艺术表演院团担负着满足人民群众文化生活需要、继承和发扬民族文化、建设社会主义精神文明的重任。

因此，艺术表演院团的发展和繁荣，是我国文化事业的重要组成部分。

2 艺术表演院团体制改革的成就改革开放的政策实行以来，文化部所属的艺术院团先后实施了院团承包制、扩大院团经营自主权，改革人员聘任机制，建立新型分配制度，实行演出补贴制度等一系列艺术院团内部运行机制的改革和调整，取得了一定成就。

2.1政府放宽了对艺术表演院团的控制在改革开放以前，政府对艺术表演团体具有绝对的控制和支配力，艺术表演院团严重依赖着政府的供养。

从1978年开始，政府面临着经费短缺的困境，于是决定将艺术表演院团由全额拨款事业单位改为差额拨款事业单位，减弱了政府对艺术表演院团的束缚。

由微观管理转向宏观管理。

这些改革对建立科学的管理体制有重要作用。

2.2艺术表演院团的转型建国初期，艺术表演院团作为政府文机构的一部分，享有国财政支持。

但随着时代的进步，艺术团体在改革开放的大潮中，完成了转型。

从曾经的国有占主导变成今天国有与私有并存的局面。

关于国有文艺院团体制改革的思考

关于国有文艺院团体制改革的思考2011年5月31日阅读7648次蒋淑媛专栏【字体：大中小】上一篇<<>>下一篇国有文艺院团是文化战线的生力军，国有文艺院团的体制改革是我国文化体制改革进程中的重要一环，其自身的生存状态、创作观念、发展前景也将会影响到我国文化体制改革的走向和成效。

文艺产品是非物质产品，具有精神产品、公共物品、上层建筑和意识形态等多重属性，而且不同的艺术门类之间的生产方式、服务对象、市场生存能力之间也存在着很大的区别。

同时，我国的文艺院团长期按照事业单位的模式进行管理，体制改革必然要涉及到资产管理、人事调整、财务税收等配套制度。

文艺产品的特殊性决定了文艺院团体制改革的复杂性和艰巨性，事业单位的传统管理运作模式决定了文艺院团的体制改革将是涉及文化系统诸多方面的一项系统工程。

一、我国文艺院团的发展历程（一）50年代，在企业化的原则下，采取公营、公私合营或私营公助的方式，建立示范性的剧团。

原有民营、私营的剧团逐渐合并、改制为国营院团是这个阶段体制改革的主要模式。

1 952年，为了进一步发展文艺事业，文化部又下发了《关于整顿和加强全国剧团工作的指示》。

明确提出了“加强国营剧团”的工作方针：第一、建立正常的剧目上演制度。

第二、国营戏曲剧团每年至少应有六个月在剧场公演；国营话剧团、歌剧团每年至少应有四个月在剧场公演。

此外，国营剧团每年应有两三个月的时间到工厂、农村或部队巡回演出。

第三、国营剧团应采取企业经营的方针，使其能逐步达到自给。

（二）80年代，实行承包经营责任制和双轨制改革，文艺院团的经营自主权逐步扩大。

从这个时期开始，我国已经明确提出了文化体制改革的任务和目标。

借鉴农村经济改革中的“家庭联产承包责任制”，以承包经营责任制为主要形式的院团改革，在全国得到了推广。

这一阶段，我国文艺院团在实践中也进行了承包责任制的尝试，同时实行了以文补文、多业助文等改革措施，扩大了文艺院团在经营上自主权。

国有文艺院团改革现状及深化改革的几点思考

位的从业人员如何实现 “ 能进能出 ” 的问题没有突破性创新举措，事业性质的文艺院团无论如何
１．深化国有文艺院团改革 “ 含金量 ”较高的
政策出台比较困难。
规范、完善内部机制，不适应岗位的人员只能在
由于前一阶段的政策效果没有如期出现，该领域改革没有真正做出样板、作出示范，今后有可能被湮没在事业单位改革进程之中。事业单位改革模式缺乏突破性的创新，《国务院办公厅关
发展的方向，实现国有文艺院团自我发展是３０多
但依然担负演出任务）三类。这三类院团在市场
年改革一直苦苦寻觅的改革方案。在经由新一轮
以转企改制为中心环节的改革后，部分国有文艺
开拓、特别是商业演出方面没有本质区别，变相
依靠财政的转制院团、完全依靠财政的事业院团、通过非遗传承中心等享受财政补贴的划转院团，均可以进行商业演出，但商业演出所占总演出的
重塑合格成熟的市场主体，国有文艺院团经过转
企改制实现自我发展、成投资。总起来看，大多
数转制院团，特别是地市、县级转制院团无法成为合格的市场主体。
测量指标是经费自给率。自２００３年文化体制改革以来，国有文艺院团经费自给率一直保持在３０％上下，２００４ — ２０１３年平均年自给率２９．２％，但自
目前，国有文艺院团已经被分割为转制院团、事业院团、划转院团（虽然不再以院团形式存在，

关于国有文艺院团体制改革的思考

关于国有文艺院团体制改革的思考2011年5月31日阅读7648次蒋淑媛专栏【字体：大中小】上一篇<<>>下一篇国有文艺院团是文化战线的生力军，国有文艺院团的体制改革是我国文化体制改革进程中的重要一环，其自身的生存状态、创作观念、发展前景也将会影响到我国文化体制改革的走向和成效。

文艺产品是非物质产品，具有精神产品、公共物品、上层建筑和意识形态等多重属性，而且不同的艺术门类之间的生产方式、服务对象、市场生存能力之间也存在着很大的区别。

同时，我国的文艺院团长期按照事业单位的模式进行管理，体制改革必然要涉及到资产管理、人事调整、财务税收等配套制度。

文艺产品的特殊性决定了文艺院团体制改革的复杂性和艰巨性，事业单位的传统管理运作模式决定了文艺院团的体制改革将是涉及文化系统诸多方面的一项系统工程。

一、我国文艺院团的发展历程（一）50年代，在企业化的原则下，采取公营、公私合营或私营公助的方式，建立示范性的剧团。

原有民营、私营的剧团逐渐合并、改制为国营院团是这个阶段体制改革的主要模式。

1 952年，为了进一步发展文艺事业，文化部又下发了《关于整顿和加强全国剧团工作的指示》。

明确提出了“加强国营剧团”的工作方针：第一、建立正常的剧目上演制度。

第二、国营戏曲剧团每年至少应有六个月在剧场公演；国营话剧团、歌剧团每年至少应有四个月在剧场公演。

此外，国营剧团每年应有两三个月的时间到工厂、农村或部队巡回演出。

第三、国营剧团应采取企业经营的方针，使其能逐步达到自给。

（二）80年代，实行承包经营责任制和双轨制改革，文艺院团的经营自主权逐步扩大。

从这个时期开始，我国已经明确提出了文化体制改革的任务和目标。

借鉴农村经济改革中的“家庭联产承包责任制”，以承包经营责任制为主要形式的院团改革，在全国得到了推广。

这一阶段，我国文艺院团在实践中也进行了承包责任制的尝试，同时实行了以文补文、多业助文等改革措施，扩大了文艺院团在经营上自主权。

《关于深化国有文艺院团改革的意见》的建议回复

尊敬的读者：今天我想和大家共享一些关于深化国有文艺院团改革的意见。

在当前文化产业蓬勃发展的背景下，国有文艺院团作为文化艺术的代表性组织，其改革举措显得尤为重要。

通过深化改革，国有文艺院团可以更好地适应市场需求，提升艺术创作水准，增强文化软实力，推动我国文艺事业迈上新台阶。

国有文艺院团应该加强内部治理，提升组织运营效率。

在现代社会，管理运营制度的健全与否直接决定了一个组织的生存和发展能力。

国有文艺院团要注重制度建设，优化管理结构，提高运营效率，以更好地满足市场需求。

国有文艺院团应该深化艺术创作机制，鼓励原创作品的生产。

艺术创作是文艺院团的核心竞争力所在，只有不断推陈出新，才能赢得观众的认可和市场的竞争力。

国有文艺院团应该加大对原创作品的扶持力度，鼓励艺术家进行创作，提升创作水平，推动我国文艺事业的繁荣发展。

国有文艺院团还应该加强与地方文化产业的合作，实现资源共享、互利共赢。

国有文艺院团作为文化艺术的重要生产力，应该积极与地方文化产业进行合作，共同推动地方文化产业的繁荣发展，实现资源共享、互利共赢。

深化国有文艺院团改革是当前文艺事业改革的重要任务。

国有文艺院团应该加强内部治理，深化艺术创作机制，加强与地方文化产业的合作，以适应市场需求，提升艺术创作水准，增强文化软实力，推动我国文艺事业迈上新台阶。

在这个主题的探讨中，我个人认为，深化国有文艺院团改革的意见不仅仅是为了解决当前文化产业发展中的一些问题，更是为了推动我国文艺事业的长远发展。

只有不断深化改革，国有文艺院团才能更好地适应市场需求，走向世界舞台，展现我国文化的魅力。

希望通过这篇文章的撰写，能够帮助大家更好地了解国有文艺院团改革的重要性，激发大家对文化事业发展的热情和期待。

让我们共同努力，推动我国文艺事业走向繁荣昌盛！谢谢大家的阅读！文章总结：通过深化改革，国有文艺院团可以更好地适应市场需求，提升艺术创作水准，增强文化软实力，推动我国文艺事业迈上新台阶。