从三星分析家族企业ppt

• 发展瓶颈
• 2008年4月22日，因逃税 和贿赂丑闻，李健熙辞去 三星集团董事长一职。
• 2010年3月24日，重回三 星管理层。
• 李在镕是李健熙唯一的儿 子,被普遍认为是三星集团 的继承人。但比起他的父 亲和爷爷来,李在镕显然不 是三星集团众望所归的接 班人。在2001年4月,他因 逃税而被处以巨额罚款。 此外.他还涉嫌从三星SDS 公司低价购买债券,以及向
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家族企业元勋：李秉喆
• 1910年2月12日,李秉喆出生于韩国一个比较富裕 的农民家庭。他从小接受了良好的家教和正规的 学校教育。1938年3月1日.李秉喆创办三星商会. 开始了不同寻常的创业生涯。经过几十年的艰苦 努力,三星商会从一个小本经营的贸易商行发展成 为一个拥有24个大企业的世界性大财团。对韩国 以及对世界的卓越贡献使李秉喆获得了许多殊荣. 他被人们誉为“商界巨星”、“韩国财界的脸 面”,荣获过“金塔勋章,、“无穷花勋章“和“最 高经营者奖”。近年来.三星财团在世界500家最
家族企业
小组成 员： 舒心悦 戴婧璐
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家族企业
• 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族 手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
• 美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否 是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或 者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里， 而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股 票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归 属。
• 在李健熙的“新经营变革”中,特别强调以质量管 理作为变革核心,彻底改变“以数量为中心”的盲 目发展思想,以三星电子为代表的三星集团提出了 “技术领先”的新目标。与此同时,三星的人才理 念也发生了明显改变。在追求技术及根植于技术 的管理时,李健熙将整个企业的心血倾向了对科技
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发展瓶颈、家族纠纷
• 家族企业作为经济活动主体之一，有适宜其生存 的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮 大，其不利的方面也会日渐显露出来。
乎不用回答的问题,如 果你想知道答案,即使 是刚刚会说话的惜懂 小孩,他都能用尚不清 晰的口齿告诉你:三星。 的确,这就是问题的唯 一答案,至少现在如此。
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三星的创立和发展
• 1.公司简介 • 2.李氏家族 • 3.发展瓶颈、家族纠纷 • 4.家族企业启示录
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三星的创立与发展
• 诞生于1938年的三星集团,用六十多年时间的精 心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包 括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等 系列公司在内的三星集团的市场价值相当于整个 韩国股票市场的将近30%。其中三星电子更是纬 国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去5年间全 球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超 越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。
• 学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企 业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核
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韩国百大家族企业富可敌国：三星
排名第一
• 据新华社电一份最新 调查报告显示，韩国
• 在韩国,“谁是知名度最 高的企业”是一个几
资产规模居前100位的 家族企业持有资产合 计1446.76万亿韩元 (约合1.26万亿美元)， 接近政府的资产总额 水平。
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家族企业第二代：李健熙
• 继承人的选拔
• 作为三星集团最高的领导 者,为了使三星集团后继有 人,李秉哲在任的时候就非 常注意选拔接班人。他在 选拔接班人的时候,首先考 虑的是接班人的能力和性 格。李秉喆认为,接班人所 接的不仅是财产.更重要的 是三星的事业,要能够让三 星发展下去才是最重要的。
• 创始人李秉喆和儿子 李健熙源自文库
• 韩国有个传统，就是把财产代代相传，除了避税 之外，也为加强对财团的控制。多年来，韩国企 业集团一直被指控从事黑幕交易，帮助控股家族 逃税和将财富转移给后人，三星也未能独善其身。 家族企业一个重要的劣势是，它对继承人的个人 能力的依赖程度极高。没有李秉哲就没有三星； 没有李健熙就没有一个如此强大的三星。如今轮 到了李在镕。中国有句俗话说“富不过三代”， 三星能否在“后李健熙时代”继续辉煌是一个很 大的悬念。
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启示
• 三星李氏家族的传承经验，也让我们体会到传承 规划应考虑家族治理。若家族成员关系淡薄，传 承规划的原则是“分”。有优良的家族治理，传 承才有朝“合”的方向规划的条件。另外应考虑 家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。
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• 家族纠纷
• 三星内斗的导火索是长子 李孟熙声称发现李健熙私 吞父亲未公布的遗产，要 求“分一杯羹”，随之引 来二女儿李淑熙加入。
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家族企业启示录
1.韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星 2.富不过三代家族式管理劣势凸显 3.家族悲剧：三星集团内部运作仍沿用老旧的管理
方式
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家族管理劣势
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管理方式老旧
• 三星集团几次被指控涉嫌腐败、背信等行为，症 结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李 健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星 集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全 脱离家族企业的影响。
• 三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上 市的公司并不多，集团通过各子公司之间交叉持 股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低 下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。
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管理鬼才：李健熙
• 西方将商业豪门家族的子弟称为“含着银勺出生” 的一代.形容其身份尊贵,境遇优越,父兄创造的基 业、大量的经济资源使其距离商业上的成功更近。
• 出生于1942年1月9日的李健熙,从小就受到了家族 的严格管教,受到良好的正规教育。1965年他在日 本早稻田大学获得经济学学位,后赴美留学深造,在 美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。
• 在上个世纪80年代被誉为“亚洲四小龙”之一的 韩国经济达到鼎盛，很多私营企业发展壮大.但是 不少家族企业都对企业领导人问题认识不足.对后
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管理鬼才：“新经营变革”
• “除了老婆、孩子一切都要变。”李健熙十多年 前的这句话依然在韩国广泛流传。正是靠这种彻 底的革新精神.李健熙把三星打造成了全球TI行业 的骄子,而他本人也被誉为韩国经济界的帝王。