创建品牌团队

围绕“打造四个支撑，创建品牌团队”这一主题，结合论坛交流情况，吴林讲了几点意见：

一、认清现状，总结经验，明确思路。总结团队创建的经验：一要坚持“人人是创新主体，处处有创新课题”的学习创新理念；二要坚持“三出”目标和“六有”模式，并不断完善、发展；三要坚持与生产实际紧密结合，选准课题、齐心攻关，并通过具体项目历练人才；四要坚持领导参与，选择有志向、有热情、有专长、有影响、有威信、有组织能力的团队带头人；五要坚持行之有效的激励手段和推进办法。各单位要深入总结自己的做法，丰富这些基本经验，自觉运用到实践中。

要借这次论坛之机，进一步统一思想、明确思路。我们提出：打造四个支撑，创建品牌团队，就是要紧密围绕打造“百年矿业”四个支撑，按照更加注重质量、更加注重内涵、更加注重实效的要求，围绕“出成果、出人才、育文化”的核心目标，坚持职工群众是创新的主体，扎实推进“百队千员”工程，创建一批品牌团队，推动群众性科技创新不断深入，为企业发展增添活力。各单位要在深入调研分析的基础上，结合贯彻这次论坛精神，形成具体的工作思路。

二、把握规律，发挥优势，选准推手。我们创建学习型企业、实施“百队千员”工程，仍处于不断探索和深化的过程中。打造四个支撑、创建品牌团队，不能局限于过去的经验，更不能满足于已经取得的成绩。必须立足新起点，从零开始，抱着干事创业的远大志向，在深入创建学习型企业实践中，逐步把握团队建设的规律。对于一个团队来说，选准核心人物非常关键。至于团队成员结构，可以依据愿景目标和课题要求，跨越不同的年龄阶段、不同的文化层次、不同的专业领域、不同的成长背景，甚至不同的单位。良好的团队内部环境，更容易形成“人人是创新主体，处处有创新课题”的学习创新氛围，对于人力资源及智力资源的充分挖掘与发挥非常有利，是人才成长的良好平台。

各单位要在把握规律的基础上，确定推进的抓手。对于经过实践检验、行之有效的办法，要进行系统归纳、总结，形成推进机制。从总体上，要注意把握好以下几个环节：一是通过团队整合，进一步优化资源配置。围绕发展目标和重点任务，组建工作室、项目部、课题组、专业协会等多种形式的团队，发挥各自的优势，有针对性地开展学习创新活动。二是精心挑选团队带头人。进一步明确团队带头人在技术水平、责任心、组织能力等方面的标准要求，畅通选拔渠道。三是结合攻关课题的确定，实现基层团队与各专业技术研究所的对接。将矿业公司每年确定的科技、管理创新课题分解落实到基层团队，交任务、压担子，利用团队的人才优势和良好氛围，共同完成攻关任务。保证课题质量，强化专业指导，加快成果应用。四是建立创新成果评价机制。量化考评团队创新成果，定期组织互动交流，扩大成果应用范围。五是丰富激励手段。鼓励、支持团队骨干外出学习考察、参加行业比赛、发表研究论文，扩大团队影响。

三、集中智慧，因势利导，创建品牌。打造四个支撑、创建品牌团队，是深入创建学习型企业、推进“百队千员”工程新的实践。各类团队要充分发挥知识、技术、经验和人才优势，围绕打造四个支撑，集中智慧、点燃激情、持续创新、矢志不渝，在攻坚克难的过程中，发现问题、提出问题、分析问题、用正确的方法解决问题。各单位要因势利导，把团队中蕴藏的智慧和力量引导到打造四个支撑上来，引导到炉料保供、挖潜增效、资源利用、产品研制、市场开发、工序升级、皮带减负、人才培养各项重点任务上来，引导到落实“十二五”规划、实现矿业可持续发展上来。

要围绕深化“百队千员”工程，着力培育一批适应四个支撑发展要求，能起到

示范、引领和带动作用的品牌团队，瞄准行业最先进、最前沿的技术研究攻关，打造具有矿业特色的产品品牌、技术品牌和服务品牌。围绕做精做强迁安地区矿产主业，培育资源挖潜利用、工艺技术创新、推进精细化管理的品牌团队；围绕提升矿山装备制造业，培育产品研制、技术革新、市场开发的品牌团队；围绕发展矿山技术服务业，培育成果转化、技术服务、设计施工的品牌团队。要逐步形成品牌团队的考量标准，主要包括以下几个方面：一是学习创新力强，承担着重点课题项目，有矿业公司级以上科技、管理创新成果；二是在某些方面具有代表性和典型意义，能够发挥示范、引领等积极影响；三是在人才培养方面成效突出，对职工转型提素有辐射作用；四是核心骨干在企业乃至行业有一定的知名度和影响力；五是在解决生产经营重点难点问题中发挥了关键作用，得到普遍认同和赞誉。各单位要按照上述原则要求，研究制定品牌团队创建的标准和方案，积极推进。

要围绕打造四个支撑、创建品牌团队，树立各类典型，采取多种形式宣传、推广，大力营造创建氛围。