电力营销线损精益化管理策略探析 刘雪芳

电力营销线损精益化管理策略探析刘雪芳

发表时间：2018-01-14T15:32:05.000Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：刘雪芳

[导读] 摘要：随着我国社会经济的发展，各行业的用电需求及人民日常生活用电需求日益提高，这对供电企业来说是发展的良好前景和机遇，也是挑战。

(国网东营供电公司山东东营 257091)

摘要：随着我国社会经济的发展，各行业的用电需求及人民日常生活用电需求日益提高，这对供电企业来说是发展的良好前景和机遇，也是挑战。电力企业为了确保自身利益，关于日常经营中对线损也进行了严格地管控。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精益化管理，主要对电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略进行详细的介绍，以便为电力营销的发展提高借鉴。

关键词：电力营销；线损管理；精益化管理

1 引言

电力营销是指对配电网和营销网双重网络实施连接，实现营配数据有效互通并实现业务流程互补，其对配变台区基础信息的准确性要求比较高。在实践过程中线损数据统计是一项极其复杂工程，需要研究安全、精确的数据管理方式。

2 影响电力营销线损精益化管理有效性客观方面

2.1 异常因素分析

依据某省电网公司关于配电变压器线损异常数据管理目标，线损率正常标准最低为0，最高不超过10%。因此，大于10%这个范围就认为是线损超大，小于0这个范围就判定为负线损。引发线损异常的主要原因：一是公变对应关系不合理，用户与变压器关系不对应。二是配变与表计没有有效衔接，具体包括营销用户表计与公变没有有效对应，与相关台区公用变压器没有有效对接。三是用户表计电量不足、不准，包括用户表计电量采集不准、计量不足、无表用电等。

2.2 抄表环节中出现差错

秒表作业，主要是为线损的分析提供一定的数据依据;秒表的质量，直接影响到线损率的高低。若是秒表片区出现轮换不到位的现象，则容易导致以电谋私问题，即秒表员对某些用户少秒或是不秒;部分秒表员的责任心不够强，存在错秒、漏秒或是估秒等问题，甚至部分秒表员存在麻痹大意的心理，觉得台区考核总表不计费，也不审核部分明显的异常电量，导致统计得出的供售电量失真，进而导致线损率异常。

2.3 管理制度方面因素造成线损

首先，电力营销线损管理制度不够健全，无法更好地适应当今社会对电力营销发展的新需求。现有的很多电力营销管理制度中对线损管理及线损现象的处理没有较为明确的规定，使得管理人员对线损的管理和处理行为没有合理的依据和有效的规范。管理制度还缺少对线损管理工作的有效监督和考核机制，一些线损管理措施得不到及时有效的落实，降低了线损管理工作效率，增加线损发生概率。再次，线损管理制度中存在漏洞，没有科学统一的线损计算系统，造成线损异常。抄表时间不同，不能法保证各个地区电路营配中现场调荷的合格率，以及其他抄表环节问题、终端在线率等问题，都会造成线损数据出现异常状况。

2.4 管理人员方面因素增加线损产生几率

就目前电力发展状况来说，电力营销线损管理人员的专业技能和业务水平还有待提高。从整体看，线损管理人员的责任意识相对薄弱，没有正确认识到线损管理在电力营销管理及电力企业发展中的重要性，线损相关知识掌握的还不够深入和全面，对线损管理的实际经验较少，不能对线损进行有效的处理，一定程度上降低了线损管理工作效率，增大了线损现象发生的几率。

3 管理线损精益化的有效措施

3.1 基本思路

要基于现场操作过程中可能出现因供电环境的复杂性而造成的户表电源归属难以确定的问题。针对这些问题，可共同使用基于脉冲电流法与频移键控（FSK）电力载波信号法来进行解决。基于脉冲电流法与频移键控电力载波信号法来进行综合技术解决的好处是稳定性好、准确率高，电流损失小，不易串相，在相近台区配变中高压、地和电缆沟共用情况下，能够做到对台区精确判断，针对跨度较远，干扰因素较多的线路，电力载波信号传输成功率低，而脉冲电流法可以对其有效判断。具体识别流程为：终端发射脉冲电流信号，主机终端发现此信号后，可识别出此用户是否属于此配变某相，与此同时主机发射电力载波信号，如终端接收到这一信号，就证明此用户属于此配变。因为脉冲电流传输比较稳定，不会串线，且传输的安全距离可以保证，因此利用该技术将能够准确判断全部用户。供电企业电力营销工作不单单是营销部门的事情，供电企业电力营销工作要靠电力企业内部的生产和营销部门的相互配合，在有效关联信息系统的基础上，通过系统间异动流程来实现两个部门营销侧与生产侧信息的有效一致与有效更新。因此，加强电力营销日常工作使避免电力营销线损异常数据的根本。而在电力营销的日常工作中可能还存在着工作协调难度大、职责划分不清晰、信息系统数据标准不一致、设备测绘工作繁杂、相关人员专业素质参差不齐等问题。

3.2 规范工程项目的流程以及转供电

在进行供电管理的时候，部分配电人员过于重视供电可靠性的同时，往往忽视了调荷对“站—线—变—户”关系影响以及转供电的影响，不能及时进行系统有关内容的更新工作。另外，有些工程项目只能传递纸质文件，没有电子化的移交或者存在移交滞后的现象，也会在一定程度上导致线损统计数据失真的现象。营配班组应加强有关节点管调与协作工作。

3.3 健全电力营销线损管理体制

由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。首先，健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据，同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制，对管理人员实施奖惩制度，并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性，减少因人员失误造成的电力线损，提高线损管理工作效率，促进管理措施得到落实。其次，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一