企业实施绿色财务管理成本-效益和挑战

企业实施绿色财务管理的成本\效益和挑战
中图分类号:f275 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)09-176-01
摘要本文简述了企业实施绿色财务管理的成本和效益,以及所面临的挑战,为企业实施绿色财务管理提供一些思考。

关键词绿色财务管理成本收益企业文化
绿色财务管理已成为企业价值最大化,实现企业可持续发展研究与实践的关键内容之一,是一种变革管理,需要投入大量的人力,物力,只有收益大于成本,才有可行性和可接受性。

所以有必要权衡利弊,分析成本和收益。

一、企业绿色财务管理的成本和效益
(一)企业绿色财务管理的成本
衡量企业绿色财务的有形成本比较容易,但是无形成本也影响着管理实施的进程,检测了企业文化变革的水平。

1.基本框架
实施绿色财务管理的有形成本包括整合成本,改变模型,雇佣新
人和业务记录流程的成本。

如果数据分布在全部的企业流程中,量化和跟踪这些费用是相当有挑战性的,但是企业资源管理计划(erp)的出现,使得这些问题逐步被解决。

通常企业进行决策都非常需要这些成本。

2.政治成本
致力于实现绿色财务管理可以说是一个“大赌注”。

支持该项目
的高管和董事会成员要站在自己的立场上进行鼓吹,甚至在有必要的时候冒险的投入自己的名誉和声望。

如果倡议失败,可能会失去影响力。

监管机构,投资者和评估结构会对管理层丧失信心。

这些因素迫使高管仔细权衡政治成本,考虑他们需要投入多少感情和专业方面的努力。

3.破坏和机会成本
破坏和机会成本是企业最广泛的无形成本,也是企业克服组织惯性和变革管理方面最典型的努力。

分散和集中的组织结构所承担的无形成本也截然不同。

集中的组织已经实现了某种程度的整合,分散的组织结构会发现更具挑战性。

随着企业内部管理的挑战,外部的重点也可能会丧失。

虽然,机会成本难以量化,但这些成本和内部破坏程度高度相关。

企业在实施的过程中必须要考虑到企业的现实状况和文化背景。

(二)企业绿色财务管理的效益
企业绿色财务管理的价值命题的重点并非是否应当追求这方面的投资,因为健全的绿色财务管理系统会逐渐成为一项基本的“企业环境”。

相反企业绿色财务管理的价值应建立在证明其效益超出了成本。

当然,企业实行绿色财务管理的好处可能来自不同的组织来源。

1.成本节约
各种监管机构的冲突或重叠分散了企业资源和管理层的注意力,增加企业日常业务的主动权,满足监管结构对企业环境成本要求的
绿色财务管理框架,可以降低决策成本,节省可观的费用。

2.对于整体经济资本更低的要求
企业实施绿色财务管理的好处之一就是改进了企业资本估计的要求。

无庸置疑,更好的了解企业所面临的环境成本风险,清楚的知道支持某一特定风险所需要的资本,降低经济资本。

3.对融资成本的影响
评级机构在对公司治理的评估过程中,会监督企业财务状况以及信誉。

随着绿色经济的持续深入,企业绿色财务管理能够提高企业的整体评价,提升企业的信贷评级。

4.增强信誉和透明度
绿色财务管理把绿色指标融入企业评价体系,更加强调企业的社会责任,可以提高员工,客户,投资者对企业的信心。

事实上,许多企业认为,企业绿色财务管理带来的仅是名誉方面的好处就更加值得投资。

5.有绿色意识的经营文化和问责制
绿色财务管理的结果,政治问题以及变化的一般惯性都是企业理解绿色财务管理具有极大的挑战性。

就绿色财务管理的定义而言,文化的改变应当是最大的好处之一。

具有更高问责制的绿色经营文化的成功转型,有形的,无形的,都是可以实现的,实现企业的可持续发展。

二、实施绿色财务管理所面临的障碍和挑战
(一)实施绿色财务管理的障碍
虽然实施绿色财务管理有很多重要的益处,但是仍然存在局限。

人为判断的局限,以及建立控制都需要考虑成本和收益。

认为自身的失败,两个人或以上的串通等等,这些局限都使得管理层不能绝对保证目标的实现。

阻碍实施绿色财务管理的事项有:
1.企业绿色财务管理的目标和企业的目标不一致。

2.高管的承诺不充分。

3.文化有时不匹配。

4.统计分析的工具和系统不太充分。

(二)实施绿色财务管理的关键挑战
1.董事会的支持
大多数组织认为管理层有必要表明绿色财务管理的有形收益和获得重要的利益相关者的支持。

2.责任和问责制
管理层应当考虑整合签证活动以及合规活动的必要性来实施绿色财务管理,协助管理层监督企业的实施,并及时向管理层董事会报告。

3.风险计量
企业实施绿色财务管理的风险计量对于利益相关者的影响是很重要的。

从定性到定量的估计在企业的风险计量中是很关键的。

4.绿色意识
为了提高企业的绿色意识,管理层应该看到沟通和报告一致的重
要性。

5.增加企业价值的挑战
管理层应该看到建立将绿色财务管理和企业竞争优势相联系的流程的必要性。

这一结果不一定必须是财务上表现出来的。

6.专业人员的挑战
绿色财务管理的实施需要大量的专业人员,管理层应着重培养和雇佣相关专业的人才。

企业绿色财务管理的长期生存能力需要时间和资源。

如果企业绿色财务管理被看成是最新的财务管理时尚,管理层可能仅仅是走过场。

另外,员工对于绿色财务管理的看法是成功的关键指标,影响企业绿色财务管理计划的长期生存能力。

正如上面讨论的,企业绿色财务管理文化要素具有很大的潜在好处,坚定不移的领导和管理层的支持对实现企业绿色财务管理的文化转移有重要的作用。

参考文献:
[1]魏江.绿色化企业及其战略分析.北京:中国人民大学资料复印中心.工业企业管理.2003.
[2]杨士儒.绿色财务管理浅议.集团经济.2006.2.
[3]刘智析,杨熙,陈璐琪.如何让”绿色”深入人心.北京:商业研究.2002.
[4]姜太平.企业绿色制度创新模式.北京:中国软科学.2006.。