南水北调中线干线工程施工进度管理办法
浅析南水北调工程项目管理措施
浅析南水北调工程项目管理措施汇报人：2023-12-25•南水北调工程项目概述•工程项目管理措施•工程项目管理优化建议目录•南水北调工程项目经验总结01南水北调工程项目概述1 2 3我国水资源分布不均：南多北少，东多西少。
北方地区严重缺水：华北地区水资源供需矛盾突出。
生态环境的恶化：北方地区地下水超采严重，影响生态环境。
01解决北方地区水资源短缺问题。
02优化水资源配置，提高水资源利用效率。
03改善北方地区生态环境，促进经济社会发展。
01涉及多个省份和地区，包括东线、中线和西线三条线路。
02总投资规模巨大，涉及多个领域和行业。
03建设周期长，技术难度大，需要多方协作和配合。
02工程项目管理措施安全生产责任制建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保安全生产的顺利进行。
安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保工程项目的安全运行。
安全培训与教育定期对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握安全操作规程。
应急预案与演练制定完善的应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力和水平，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
质量管理体系加强质量检查和验收工作，确保每个环节、每个步骤的质量都符合要求，防止质量问题的出现。
质量检查与验收鼓励员工进行质量改进和创新，不断优化施工工艺和方法，提高工程项目的质量水平。
质量改进与创新建立质量信息反馈机制，及时收集和处理质量信息，不断改进和优化质量管理体系。
质量信息与反馈进度监控与调整加强进度监控和调整工作，及时发现和解决进度问题，确保工程项目的顺利进行。
进度风险管理对工程项目进度进行风险管理，制定相应的应对措施和预案，降低进度风险对工程项目的影响。
资源合理配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程项目的进度和质量得到有效保障。
南水北调工程施工方案
南水北调工程施工方案一、工程规划与设计南水北调工程分为中线工程、东线工程和西线工程三个主要部分。
其中中线工程是南水北调的主轴，西起长江，东至北京。
东线工程则是从江苏淮安引水，分向山东和河南，最终北上至北京。
西线工程则是从四川乐山引水，途径陕西和甘肃，最终注入黄河。
工程规划充分考虑了地形、水系、城镇分布等因素，通过人工挖掘、引水、渠道建设等手段，确保水资源顺利调剂到北方地区。
二、水源保障与水质控制南水北调工程的水源主要是从长江输水，因此水源的保障至关重要。
工程采用了多种手段进行水源保护，包括严格的环保技术措施、水源地治理和监测等措施，确保引水的水质符合国家规定的标准。
在工程施工过程中，严格遵守规定的排水标准和水质监测要求，确保引水的水质达标，保障北方地区的饮用水安全。
三、工程施工技术南水北调工程的施工涉及到大量的水利工程和土建工程，包括隧道、水库、渠道等。
工程施工的关键是稳定工程质量，确保工程的安全运行。
为此，工程采用了先进的施工技术和设备，包括盾构机、挖掘机等，保障施工的高效率和质量。
同时，在工程施工过程中，严格按照设计方案和施工标准进行，确保工程的安全可靠。
四、施工进度管理南水北调工程的施工包括几个阶段，需要严格的施工进度管理。
为确保工程按期完成，需要对每个施工环节进行详细的计划和安排，并做好各项准备工作。
同时，要随时关注工程的进展情况，及时处理问题，确保施工进度不受影响。
在施工过程中，要做好施工记录和资料整理，以备后续查阅和评估。
五、安全施工南水北调工程是一项复杂的水利工程，涉及到诸多安全风险。
在施工过程中，要重视安全生产，做好各项防护工作，确保工程施工安全。
同时，要加强水文监测和预警工作，及时掌握工程施工过程中的变化，做好应对措施。
在施工现场要建立完善的安全管理机制，严格执行各项安全规定，确保工程施工无事故。
六、环境保护南水北调工程的施工对周边环境有一定影响，如土地开垦、水资源调剂等。
为了减少施工对环境的影响，工程采用了多项环境保护措施，包括土地复绿、水域治理、生态恢复等措施，保护当地生态环境。
浅谈南水北调配套工程建设进度管理
浅谈南水北调配套工程建设进度管理摘要：南水北调工程工期紧任务重，为了在时间节点完成建设任务，工程进度管理显得尤为重要。
南水北调中线干线工程是我国战略性特大跨流域调水工程，针对其工程内外部风险因素错综复杂、进度控制风险很大的问题，从项目法人角度分析了南水北调中线干线工程建设实施过程中存在的水文气象、工程地质、技术变更、征地拆迁等主要进度控制风险因素，并提出了各级责任主体联动、多种管控措施并举的多维度的风险管控措施，有效保证了工程总体建设目标如期实现。
关键词：南水北调中线干线工程；进度控制；风险因素引言河北省南水北调受水区涉及邯郸、邢台、石家庄、保定、廊坊、沧州、衡水7个设区市，92个县、26个工业园区、140个供水目标。
工程线路总长2055km，批复初设概算投资283.49亿元，分为4条大型输水干渠、7个市输水管道工程和河北省南水北调运行调度中心12个单项工程共26个设计单元。
主要建设内容包括：廊涿、保沧、石津、邢清4条大型输水干渠，总长 745.4km，除石津干渠利用现有明渠159km外，其余均采用管道、暗涵输水；7个设区市新建水厂以上输水管道工程1310.4km。
1 工程进度控制风险因素分析1.1 工程地质因素工程所经地貌主要为低山丘陵和倾斜平原，低山丘陵区交叉建筑物地基多为基岩，倾斜平原地带地基主要为第四系粘性土?黄土?砂?砂卵石，少量为基岩?工程沿线地质条件复杂，其中地质条件较差和差的区段累计长度约为550km，占总长的38.4%?工程穿越号称“工程癌症”的膨胀土（岩）地区368km，分布在30个设计单元?89个土建施工标段，由此产生的改性土填筑总量达3199×104m3，其中，渠坡稳定性较差的强?中膨胀土（岩）渠段分别为26?129km?此外，工程还涉及中?强湿陷性黄土状土?软粘土?煤矿压煤区?砂砾石强透水等地质问题，整体地质条件复杂，加大了进度控制的不确定性?1.2 变更因素工程建设实施过程中，引起变更的原因主要有：①沿线地质条件复杂，初步设计和招标设计阶段工作周期较短，前期勘测深度不够，部分标段实际地质情况与前期勘探情况存在偏差，从而引起变更。
南水北调中线干线工程渠道衬砌施工进度管理的难点与对策
第13卷01期2015年2月南水北调与水利科技South-to-North Water Transfers and Water Science&TechnologyVol13No01Feb2015南水北调中线干线工程渠道衬砌施工进度管理的难点与对策郭晓娜，常兆广(南水北调中线干线工程建设管理局，北京100038)摘要:南水北中线干线工程的目标要求是2013年底前全部完成渠道衬砌施工，但是困难重重,进度管理任务十分艰巨。
工程建设管理单位采取多方面的措施，有效解决了制约工程进度的各项问题,如期完成施工任务。
关键词:进度管理;南水北调;渠道衬砌;对策中图分类号:TV682文献标志码:A文章编号：16721683(2015)001015102Difficulties and countermeasures of South-to-North Water Diversion MiddleRoute Project channel lining construction schedule managementGUO Xiao-na,CANG Zhao-guang(Construction and AdminisLraion Bureau of Soulh-lo-North WaLrr Diversion Middle Route Project Bejng100038,Cha) Abstract:Tofinishthesouth-to-northwaterdiversionmiddlerouteprojectchannelliningconstructionbeforetheendof2013wasverydi f icult Themanagerstakevariousmeasures，e f ectivelysolvedtheproblemofrestrictingtheprogressoftheconstructiontaskonschedule Keywords:scheduling management；South-to-North Water Diversion Project；channel lining；countermeasures1南水北调中线干线工程渠道衬砌施工概况南水北调中线干线工程从丹江口水库陶岔渠首闸引水,经江淮分水岭的方城垭口进入淮河流域,于郑州西北的孤柏嘴穿越黄河，之后沿太行山东麓北上，自流到北京、天津。
南水北调工程管理办法
一、总则1.1 为贯彻国家关于桥梁工程建设的有关法律、法规，进一步规范南水北调中线干线一期工程总干渠邯郸市区外跨渠桥梁工程（简称“南水北调跨渠桥梁工程”）建设管理行为，特制定本办法。
1.2 本办法适用于南水北调跨渠桥梁工程建设，是合同文件的重要组成部分，凡从事本工程建设的各参建单位，都必须执行本办法。
质量管理的基本要求为：合格率100%，优良率90%，项目验收综合评分90分以上，杜绝质量、安全事故。
质量管理的目标为桥梁和路面工程外观优良，基本消除不均匀沉降、车辙、桥头跳车等质量通病，1.3 本办法所指的质量是指有关公路工程建设的法律、法规、技术标准、规范以及批准的设计文件和工程合同文件对工程的安全、经济、使用、美观与环境等特性的综合要求。
1.4 本项目实行项目法人责任制，同时对设计单位、承包人、监理单位所承担的与合同相应的职责实行法人责任制。
1.5 本项目采用计算机工程管理软件，计量支付、变更管理、合同管理等工作实行信息化管理。
1.6 本办法与国家和交通运输部有关的法律、法规和规范发生抵触时，以国家和交通运输部颁布的法律、法规和规范为准。
1.7 本办法由邯郸市交通局公路项目办公室、邯郸市交通运输局公路养护管理处、邯郸市交通运输局地方道路管理处（以下简称“项目执行机构”）负责解释。
1.8 本项目的工程管理实行项目工程师负责制，项目执行机构指派的项目工程师作为项目执行机构代表，负责本项目的工程管理工作。
二、工程计划和统计管理2.1 工程计划的制定承包人在开工14天前完成总体施工组织设计（含年度进度计划、月度进度计划、总体资金使用计划、人员设备进场计划等）的报批工作。
承包人在每个月的22日前将本月进度计划的完成情况和下月调整计划（月计划起止时间为本月25日起至下月24日止）报送驻地办审查，总监办审批，总监办在24日完成审批并报送项目工程师核备。
2.2 工程统计本工程进度实行周报、月报制度。
承包人周报（上周五至本周四）应在每周的周三下午报至驻地办审查、经总监办审核后，总监办当日将周报上报项目执行机构，便于项目执行机构及时了解工程进展，进行进度控制。
水利部办公厅关于印发穿跨邻接南水北调中线干线工程项目管理和监督检查办法（试行）的通知
水利部办公厅关于印发穿跨邻接南水北调中线干线工程项目管理和监督检查办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2020.12.10•【文号】办南调〔2020〕259号•【施行日期】2021.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文水利部办公厅关于印发穿跨邻接南水北调中线干线工程项目管理和监督检查办法（试行）的通知办南调〔2020〕259号为加强穿跨邻接南水北调中线干线工程项目管理和监督检查，确保南水北调中线干线工程安全，依据《中华人民共和国水法》和《南水北调工程供用水管理条例》等法规，我部制定了《穿跨邻接南水北调中线干线工程项目管理和监督检查办法（试行）》，现予印发，请遵照执行。
穿跨邻接南水北调中线干线工程项目管理和监督检查办法（试行）第一章总则第一条为加强穿跨邻接南水北调中线干线工程项目管理和监督检查，确保南水北调中线干线工程安全，依据《中华人民共和国水法》和《南水北调工程供用水管理条例》等法律法规，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称穿跨邻接项目是指在南水北调中线干线工程（以下简称中线干线工程）管理和保护范围内穿越、跨越、邻接中线干线工程的桥梁、公路、铁路、地铁、管道、缆线、取水、排水等工程设施。
本办法所称工程安全，包括中线干线工程设施安全、水质安全和调水运行安全。
第三条穿跨邻接项目规划设计、建设实施和运行管理应遵守相关法律法规、标准及规范要求，同时应符合中线干线工程管理单位有关规定及技术要求。
第四条中线干线工程管理单位是履行穿跨邻接项目全过程管理职责的责任单位。
第五条水利部及中线干线工程沿线各级水行政主管部门是监督管理单位，按照管理职责权限监督管理，组织开展监督检查。
第六条对穿跨邻接项目管理行为的监管分为监督管理单位对中线干线工程管理单位的监管，以及上一级监督管理单位对下一级监督管理单位的监管。
第二章职责第七条水利部履行以下职责：（一）组织指导实施穿跨邻接项目的监督管理工作。
南水北调施工管理制度
南水北调施工管理制度南水北调的施工管理制度必须包含以下几个方面：一、组织架构南水北调施工管理制度的组织架构首先是要合理、稳定的。
施工管理机构必须由政府管理部门主导，根据实际情况设置具体的管理机构和职能部门。
同时，要建立一套行之有效的贯穿全过程的工作机制。
制定各项管理规章制度，确保施工管理的科学化、规范化、效率化。
二、项目管理南水北调工程属于大型水利工程，项目管理必须合乎规范，并与国家大型基础设施的管理相一致。
项目管理要着重于质量、安全和环保，同时也要考虑施工进度和成本。
需要建立一整套的项目绩效评价体系，对工程的质量、安全、环保和成本进行全面监督和评价。
三、施工组织南水北调工程的施工组织应该是科学合理，施工计划要详细制定，施工过程中要进行科学合理的管理考核。
需要对施工单位进行严格的认证审核，要求施工方拥有丰富的经验和良好的信誉。
同时，也要求落实安全管理责任，确保劳动者的工作环境和操作规程。
四、监理管理监理管理是南水北调工程的重要组成部分，必须加强对监理工作的管理和监督，确保监理人员的客观公正性。
需要制定详尽的监理组织机构和工作规程，对监理人员进行专业的培训，提高其业务水平。
五、质量管理南水北调工程的质量管理必须是全过程、全员参与，严把关口。
在各个环节都要设立专人专岗，切实落实质量责任。
要严格执行国家相关质量标准，推进工程质量管理水平。
六、安全管理南水北调工程的安全管理是施工管理制度中最重要的一环。
对安全管理要求非常严格，要着重于安全预防工作，设立专门的安全检查机构和安全培训机构。
要严格执行相关法律法规，形成了检查、纠正、改进和防范安全事故的机制。
七、环保管理南水北调工程的环保管理要求要科学规范，同时也要顾及生态环境的可持续发展。
需要制定详尽的环保管理规程，明确环保责任，加强环保宣传教育和技术支持，推动绿色施工和循环利用。
八、成本管理南水北调工程的成本管理要求要合理节约，确保工程质量和安全，同时也要控制项目成本预算。
南水北调中线干线工程施工进度管理办法
南水北调中线干线工程施工进度管理办法（试行）2008-7-31中线局工[2005]51 号第一章总则第一条为促进南水北调中线干线工程（以下简称中线干线工程）的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证工程总体工期目标的实现，根据《南水北调工程建设管理的若干意见》和国家有关法律、法规、规章，结合中线干线工程的实际情况，制定本办法。
第二条中线干线工程施工进度管理的指导思想是：建立健全进度管理体系，明确各级机构的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序，严格各级进度计划的制定、检查和更新，确保总体目标的实现。
第三条本办法适用于南水北调中线干线工程参建各方在中线干线工程建设的工程准备期、主体工程施工期和工程完建期的进度管理工作。
第二章进度管理体系及各方职责第四条中线干线工程采用集中统一管理、分项目实施的进度管理方式。
建立以项目法人负总责，项目建设管理单位（含南水北调中线干线工程建设管理局＜以下简称中线建管局＞直属的项目建设管理部、委托地方管理的建设管理单位以及实行代建制的项目管理单位）管理，监理人监督，设计、承包人保证的进度管理体系。
第五条中线干线工程进度计划按照总体进度计划、实施总进度计划、控制性总进度计划和施工总进度计划四级进度管理。
（一）总体进度计划是由项目法人依据批准的初步设计编制的各工程项目里程碑目标进度计划，是中线干线工程进度管理的指导性文件。
（二）实施总进度计划是由项目建设管理单位根据项目法人编制的总体进度计划，按照各标段的项目和工程量而编制的进度计划，应明确里程碑目标和总工期目标。
（三）控制性总进度计划是由监理人依据项目建设管理单位编制的实施总进度计划和施工承包合同而编制的，是监理人进行进度控制的依据。
（四）施工总进度计划是由承包人根据项目建设管理单位编制的实施总进度计划，按照合同工程量清单所列项目和工程量，编制的所承包标段的进度计划。
第六条中线建管局作为项目法人，对工程项目进度负最终管理责任。
南水北调中线北京段PCCP管道工程进度管理实践
南水北调中线北京段ＰＣＣＰ管道工程进度管理实践作者：郭晓娜郭永峰来源：《南水北调与水利科技》2009年第02期摘要：南水北调中线北京段PCCP管道工程是国内首次大规模使用4m直径PCCP的项目，进度控制面临很大的挑战。
通过建立进度管理体系、分级制定切实可行的进度计划、实施有效的过程跟踪、抓住关键线路和关键工作、及时分析进度并进行调整、及时研究解决各项重大技术问题等措施，保证了工程顺利完成。
关键词：南水北调中线；PCCP；管道工程；进度管理；实践中图分类号：TU991.36；TV68文献标识码：B文章编号：1672—1683(2009)02—0016—021引言南水北调中线北京段PCCP管道工程是国内首次大规模使用4m直径PCCP的项目，此前国内没有成功的实例可供借鉴，国际上类似直径、采用双排而且埋深如此大的工程也绝无仅有。
由于该段承担向北京应急供水的任务，而由于前期工作、征地移民等工作的滞后，工期压力非常大，进度控制作为工程项目管理的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，十分重要。
因此，在PCCP管道工程建设管理中，采取各种有效措施，确保管道主体工程顺利完工势在必行。
2工程概况南水北调中线北京段PCCP管道工程是南水北调中线北京段总干渠线路最长的大型输水工程，上接惠南庄泵站，下接大宁调压池，全长56.4km(其中穿越西甘池隧洞和崇青隧洞两条隧洞)，采用双排4m直径PCCP管道输水。
主要建筑物有2条DN4.0mPCCP压力管道、4处分水口、3处连通井、101处排气阀井、19处排空阀井、1处末端控制阀井、2处穿隧洞、4处穿铁路、17处穿主要等级公路、27处河道防护工程、永久巡线路及穿巡线路等，全线共有3个管道制造标、2个隧洞土建施工标、6个管道安装施工标。
3风险分析及控制因素北京段PCCP管道工程工程进度控制存在诸多风险因素，一是有效生产时间短、工期压力大(施工经过两个汛期和一个冬季)；二是工程涉及诸多专项拆迁，牵扯的部门多，产权单位多，协调工作及手续复杂，特别是管线改移从设计到改移需要周期较长，燕化管廊存在着不能改移问题，能否如期完成难以保证；三是工程石方爆破量大，夜间不能施工且不能大药量爆破，势必影响施工进度；四是PCCP生产、安装无类似工程经验，施工时间紧；五是西甘池隧洞地质条件较为复杂，竖井工作面狭窄，出渣难度大；六是管道的生产和运输与安装施工相互制约，对生产施工的组织管理与协调提出较高的要求。
南水北调中线干线工程运行管理标准
南水北调中线干线工程运行管理标准南水北调中线干线工程是我国国家重大水利工程之一，是通过引调水的方式解决华北地区的水资源短缺问题。
为了确保南水北调中线干线工程的高效运行和长期稳定性，制定和执行科学的运行管理标准至关重要。
1. 了解南水北调中线干线工程南水北调中线干线工程作为解决我国华北地区水资源紧缺问题的重要工程，贯穿河南、河北等多个省份，总长约1200公里。
其主要任务是将长江水资源通过引水工程运输至北京等城市，以满足华北地区的用水需求。
南水北调中线干线工程的运行管理标准必须考虑到其巨大的工程规模、复杂的地质地貌和多样化的气候条件。
2. 深入分析运行管理标准的必要性南水北调中线干线工程作为大型水利工程，需要运行管理标准来指导实际运行。
运行管理标准可以确保工程设施的有效运行，包括水源地、输水渠道、水厂等。
运行管理标准能够保障工程设施的安全性和稳定性，减少事故发生的可能性。
运行管理标准还可以提高工程的运行效率，减少资源浪费，降低运行成本，同时最大限度地满足用水需求。
3. 南水北调中线干线工程运行管理标准的内容南水北调中线干线工程的运行管理标准应该包括但不限于以下内容：- 水质监测与控制标准：对来自长江的水质进行严格监测，确保输送水质符合国家和地方水质标准。
- 施工与维护标准：对干线工程的施工和维护工作进行规范化管理，保证设施的长期可靠运行。
- 应急预案和安全管理标准：建立完善的应急预案和安全管理制度，应对突发事件和自然灾害。
- 运行效率评估标准：建立科学的评估指标和数据分析方法，评估工程运行的效率和成本效益。
4. 个人观点和理解作为南水北调中线干线工程的文章写手，我深知其在解决华北地区水资源短缺问题中的重要作用。
针对运行管理标准，我认为，在制定和执行南水北调中线干线工程的运行管理标准时，需要充分考虑工程的特殊性和复杂性，注重科学性、实效性和可操作性。
需要加大对相关技术人才的培训和引进，建立健全的管理团队，确保运行管理标准的有效实施。
南水北调中线干线工程建设期运行管理阶段计划管理的问题和建议
第14卷02期 南水北调与水利科技Vol.14 No.02 2016 年 6 月S o u th-t a North W a te r Trnnsfei's and Water Science &T ec h no logy Jun.2016南水北调中线干线工程建设期运行管理阶段计划管理的问题和建议孟兵锋(南水北调中线干线工程建设管理局河南分局，郑州450016)摘要：南水北调中线干线工程为线性工程，计划管理工作在不同时期有不同的特点，与一般工程项目相比，计划管理 的任务和工作量更加繁杂。
通过对比南水北调中线干线工程建设和运行不同时期计划管理工作的特点，并分析当 前计划管理工作中存在的问题,对建设期运行管理阶段的计划管理工作提出了若干建议，旨在建立南水北调中线干 线工程特色的具有科学性、预见性、时效性、权威性、指导性为一体的计划管理体系。
关键词：计划管理;南水北调；中线工程；建设期;运行管理中图分类号：T V68 文献标识码：A文章编号：1672~ 1683(2016)002" 02 35~ 03Problems and suggestions of planning management during the operation period ofSouth-to-North Water Diversion Middle Route ProjectMENG Bing-feng(H e n a n B r a n c h o f C o n str u c ti o n a n d A d m i n istr a tio n B u r e a u o f S o u t h"t o N o r t h W a t e r D i v e r s i o n M i d d l eR o u t e P r o j e c t,Z h e n g z h o u450016. C h i n a)Abstract: construction project,the pla^ining ma^iagement tasks and workloads is more complicated.The paper contrastively a^ialv the south-to-North Water diversion Middle Route ProjeProject Construction and operation in different periods of planning management a^id a^ialvsis the problems existing in the current planning management work,and put forward some suggestions to planning management work at operation period. This paper aims to establish planning manangement of the south to North W’ater diversion Middle Route Project,which is scientific,predictable, tim elin ess,authority,guidance as one.Key words: planning management;South-to North W’ater Diversion;middle route project;construction period;operation management南水北调中线干线工程，是国家南水北调工程的重要组成部分，是缓解我国黄淮海平原水资源严重短缺、优化配置水资源的重大战略性基础设施。
浅析南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策
浅析南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策作者：张常利来源：《科技资讯》 2014年第19期张常利(兰州资源环境职业技术学院甘肃兰州 730021)摘要:本文从水利水电工程局项目部在南水北调中线工程施工管理的内容及作用入手,对施工管理中存在的问题进行了简要的阐述,并有针对性地提出了解决问题的对策措施。
关键词:水利水电工程局项目部南水北调中线工程施工管理存在问题对策中图分类号:TV5 文献标识码:Ａ文章编号:1672-3791(2014)07(a)-0135-01水利水电工程局项目部在南水北调中线工程施工管理中发挥了举足轻重的作用,主要包括合同管理、信息管理、安全管理、质量管理等等。
然而,随着南水北调中线工程施工全面展开,工程局项目部在施工管理中存在的问题也逐渐显现出来。
因此,水利水电工程局项目部要在保证工程质量的前提下,应通过各部门之间的密切配合,提高各种资源的利用率,争取以较小的投入获得最大的工程效益、经济效益及社会效益。
1 水利水电工程局项目部施工管理的内容水利水电工程局项目部在南水北调中线工程施工以合同为依据,以项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,施工管理的目标就是项目的目标,该项目的目标决定了施工管理的主要内容,即质量控制、进度控制、成本控制,安全管理、合同管理、信息管理及施工现场的组织协调。
2 水利水电工程局项目部加强施工管理的作用水利水电工程局项目部通过科学有效的项目施工管理,一方面可以按照合同要求顺利地实现项目的质量、进度、投资目标;另一方面能以较低的成本获得较大的经济效益,可以积累项目管理实践经验为以后类似线性工程的施工提供经验。
3 水利水电工程局项目部施工管理中存在的问题3.1 施工管理人员整体水平不高南水北调中线工程建设具有劳动密集型的特点,需要的现场施工技术、质量管理、合同管理等人员较多。
受管理体制的限制及水利施工行业流动性大的特点,水利水电工程局项目部既懂施工技术、质量管理、合同管理、财务知识,又有丰富施工管理经验的人员不足,从而在工程施工过程中增加了管理的成本。
南水北调中线干线工程渠道人工衬砌施工管理规定
南水北调中线干线工程渠道人工衬砌施工管理规定1. 文档背景与目的南水北调中线干线工程渠道是中国当代最大的水利工程之一，全线长约1,267公里，渠道工程涉及河南、湖北、河北等多个省份。
渠道人工衬砌施工管理是渠道工程中的关键环节，为确保渠道工程的安全顺利进行，规范渠道人工衬砌施工管理规定，确保施工质量，是本文档的目的。
2. 适用范围本文档适用于南水北调中线干线工程渠道人工衬砌施工的管理。
3. 工程准备3.1 设备与人员1.渠道施工所需要的各项设备及工具应满足国家质量标准，并按规定进行定期检测、维护和保养。
2.渠道人工衬砌施工应安排经过培训和考核合格的工作人员，并在施工前进行技术交流和交底。
3.2 材料1.渠道人工衬砌所使用的材料必须符合国家质量标准，并应进行检验合格后方可使用。
2.固化、粘结、接口剂等材料应按规范要求配制，并进行检测合格后方可使用。
3.3 准备工作1.渠道人工衬砌施工前应对施工现场进行检查，确保施工现场符合要求，符合环境保护和安全生产的要求。
2.渠道人工衬砌施工前应进行必要的标志、标线、控制点设置等工作，以备施工所需。
4. 渠道人工衬砌施工规范1.渠道人工衬砌施工要遵循图纸设计及有关规范要求，保证施工质量和施工进度。
2.测量和标线应按照设计规范要求进行，测量和标线结果应记录在施工记录表上。
3.渠道人工衬砌施工前应进行前浇混凝土墩体审查，检查后方可进行衬砌工程的施工。
4.渠道人工衬砌施工应采用逐段进行，并依据施工工序进行细分、分步施工，并保持施工面洁净。
5.渠道人工衬砌进度滞后或有其他难以解决的问题时，应及时上报施工负责人，采取紧急措施予以解决。
5. 质量控制1.渠道人工衬砌施工质量应按照有关规范、图纸和技术要求进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
2.渠道人工衬砌施工完毕后，应进行整体验收验收合格后方可投入使用。
3.渠道人工衬砌施工过程中、施工完后随时附带检查表，记录施工进程和问题解决及验收情况。
工程进度管理及责任追究制度
南水北调中线一期工程总干渠膨胀岩（土）试验段工程（潞王坟段）工程施工进度管理及责任追究制度河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部2011年10月18日目录1 目的 .............................................................. 错误!未指定书签。
2 各级职责 ....................................................... 错误!未指定书签。
2.1项目经理................................................................ 错误!未指定书签。
2.2项目生产副经理.......................................................... 错误!未指定书签。
2.3项目总工................................................................ 错误!未指定书签。
2.4工程技术部.............................................................. 错误!未指定书签。
2.5合同经营部、财务部...................................................... 错误!未指定书签。
2.6物资部、机械部.......................................................... 错误!未指定书签。
2.7质量检验部.............................................................. 错误!未指定书签。
2.8安全环境部.............................................................. 错误!未指定书签。
南水北调大桥施工管理制度
南水北调大桥施工管理制度一、法规依据南水北调大桥的施工管理制度必须遵循国家相关法规、标准和规范。
施工单位必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国城镇规划法》等建筑领域的法律法规。
此外，施工单位还必须遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律规定，确保在施工过程中不违法不违规。
二、组织结构南水北调大桥的施工管理组织结构应该明确、合理。
施工单位应该建立完善的组织领导体系，设立总指挥部、技术部、安全生产部、质量检测部等相关部门，确保各部门之间的协调配合。
同时，在施工现场应该设立临时制度，包括现场管理部门、质量检测部门、安全生产部门等，以便有效管理和监督施工现场的工作。
三、责任制度南水北调大桥施工管理制度应该建立健全的责任制度。
施工单位应该明确各部门和人员的职责，确保每个人都能够清楚自己的工作任务和责任。
同时，应该建立健全的考核机制，对工作业绩进行定期评估，根据评估结果进行奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、质量管理制度南水北调大桥的施工质量管理制度应该符合国家相关标准和要求。
施工单位应该建立质量管理体系，确保施工过程中各项工作都符合相关标准和规范。
同时，应该建立质量检测部门，对施工过程中的各项工作进行全程监督和检测，及时发现并处理质量问题，确保工程质量达到国家标准。
五、安全管理制度南水北调大桥的施工安全管理制度应该是施工管理的重要组成部分。
施工单位应该建立完善的安全管理体系，确保施工过程中的安全生产。
对施工现场进行全面检查和隐患排查，对施工人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识，保障员工的人身安全和生命安全。
总之，南水北调大桥的施工管理制度是保障工程质量和工程安全的重要保障。
施工单位应严格遵守相关法规、建立健全的组织结构和责任制度、完善质量管理和安全管理制度，确保工程质量和工程安全，推动南水北调大桥顺利建设。
Cog测评完成。
浅谈南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策
浅谈南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策作者：程磊来源：《商情》2020年第13期【摘要】南水北调工程是我国最为重要的水利工程项目之一，对于缓解我国北方水资源短缺问题起到了重要作用。
南水北调工程项目工程量大，施工难度大，投资成本高，需要加强工程施工过程的管理工作，优化资源配置，保障施工安全，最大程度的发挥南水北调工程的经济和生态效益。
【关键词】南水北调中线工程施工管理引言南水北调中线一期工程是一项跨世纪的、具有重大战略意义基础性跨流域调水工程，工程建成后将极大缓解我国北方水资源短缺的状况，抑制生态环境进一步恶化，促进水资源的区域性优化配置。
该工程具有跨流域、跨地区、设计范围广、投资大和周期长等特点。
这也就使得该工程比以往水利工程面临更多技术、施工和现场管理的困难。
因此南水北调中线程比以往水利工程面临更多技术、地质、施工和现场管理等方面的困难。
这就要求南水北调所有参建人员付出更多的努力，克服苦难、解决难题、统筹管理，才能确保工程质量和施工进度。
1、南水北调中线工程施工期间存在的问题1.1 施工人员的安全意识较低。
南水北调工程施工大多是在平原地带，地势平坦，但是需要施工的范围较广，路线较长，因此整个工程的施工人员就较为分散。
由于南水北调中线工程施工人员基数的庞大，在进行专业培训时就不能够面面俱到，对每一个建筑人员进行培训，使得建筑人员的建筑技术参差不齐，而且许多的施工人员的缺乏施工的经验，对许多专业技术的操作不够熟练，在进行建筑期间就难以保证建筑人员的人身安全问题。
而且有关的管理人员缺乏相关的管理经验，对有关的建筑安全安制度和法规没有进行深入全面的学习，在进行时施工期间不能够真正地落实有关的安全管理工作，施工现场的安全管理水平较低，施工期间存在一定的安全隐患，不能够有效地保证施工人员的安全问题。
1.2 质量管理存在薄环节。
南水北调中线工程为线性工程，施工工作面多而且分散，水利水电工程局项目部需要投入大量的人力物力进行组织施工，而采取对工程质量进行全面检查是很难实现的，这导致了一些质量问题的产生。
浅谈南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策
浅谈南水北调中线工程施工管理中存在的问题及对策摘要：南水北调工程是我国最大的水利工程项目，对北部缺水地区水资源结构起到良好的优化与调整作用。
本文针对南水北调中线工程展开论述，探究中线工程施工现状，深入分析南水北调中线工程施工管理中存在的问题，针对具体问题提出相应的解决对策，以期为相关研究人员提供参考。
关键词：南水北调工程；施工管理；安全控制引言：南水北调工程由于施工范围广、调水流域跨度较大，需要对中线工程施工进行管理，包括合同管理、现场管理、质量管理、安全管理、信息管理等内容，是确保南水北调中线工程施工作业顺利开展的关键，也是提升南水北调中线工程经济效益与社会效益的重要保证。
一、南水北调中线工程开展现状由于我国部分地区经济发展水平较低，水资源匮乏，导致生态环境脆弱，为解决上述问题，国家水利部门积极开展南水北调工程，将中线工程作为南水北调的重点工程，工程一期主要从汉江流域引水，流经河南，到达京津冀地区，工程二期从长江三峡水库引水，经汉江、河南、河北等地，到达京津区域，项目工程以科学发展观为指导思想，对水源区进行合理规划，采用南水北调的形式，优化水资源配置结构，同时建立相应的利益补偿机制，逐步强化北方地区水源及生态环境建设，改善水资源短缺现状，提高水资源质量，实现不同区域之间的协调统一，推动南北方经济、社会、生态的可持续发展[1]。
二、南水北调中线工程施工管理中存在的问题南水北调中线工程的顺利开展，离不开工程施工项目部门的严格管理与控制，但由于南水北调中线工程项目整体施工范围广、施工难度较大，对施工项目部开展管理工作带来不小的阻碍，极大影响了中线工程施工管理效果，期间，管理部门工作中存在的具体问题包括以下四个方面：第一，中线工程施工项目部门相关人员管理意识薄弱，对工程施工合同、现场安全、施工质量等问题缺乏强烈的监管意识，不利于南水北调中线工程施工管理工作的开展；第二，中线工程施工人员大多凭借经验开展相关作业，缺乏安全生产、质量管理意识，项目工程管理部门缺乏施工现场安全管理措施及相关规定，致使工程施工具有随意性特征，项目全体施工人员缺乏安全意识，加之施工安全防护设施落实不到位，为工程施工埋下安全隐患；第三，中线工程施工期间，项目施工部门相关管理制度不健全，直接削弱了管理人员工作职能，出现工程施工环节人员调配不合理问题，对工程施工质量与效率产生不良影响；第四，工程施工团队专业性较弱，中线工程作为南水北调全线工程中最为重要的一环，其工程施工质量与施工人员专业能力及施工技术水平之间存在密切关联，工程施工内容及形式具有明显的复杂性，大部分施工人员存在专业水平低下、综合能力低下的现象，在一定程度上增加了工程施工成本，影响中线工程整体施工质量。
南水北调中线干线工程质量管理办法
根据南水北调中线干线工程石京段河北建管处工作安排，我部和设计、监理、承包人共同对南水北调中线干线工程建设管理局编制的《南水北调中线干线工程质量管理办法（试行）、《南水北调中线干线工程建设监理管理办法（试行）、南水北调中线干线工程安全生产管理办法（试行）》进行了认真学习和讨论，提出了一些意见和建议，由于水平有限，对三个“管理办法“理解深度不够，所提出的意见不一定正确，仅供参考，现将各单位对三个”管理办法“所提意见和建议汇总如下：一、建议对《南水北调中线干线工程质量管理办法（试行）》提出修改意见如下：第十二条中第（二）款：“负责审查、复核、签发设计单位提供的设计图纸及文件（含设计变更）”。
据《水利工程建设项目施工监理规范》SL288－2003中第3.3.2条第3款之规定，建议该款修改为“负责核查并签发设计单位提供的设计图纸及文件（含设计变更）”较为合理；第十三条中第（六）款：“定期向监理单位报告工程质量情况，对工程质量进行统计、分析与评价”。
为便于监理单位操作，“定期”应具体化；建议该款修改为“定期（月、季、年）向监理单位报告工程质量情况，对工程质量进行统计、分析与评价”，这样也和第三十三条统一了；第十条中第（九）款修改意见同上述第3条意见；在第六章中应补充一条“重要隐蔽工程及工程关键部位在施工单位自评合格后，由建设管理单位、监理、质量监督、设计、施工单位组成联合小组，共同核定其质量等级。
这样既明确了参建各方单位职责，也强调了重要隐蔽工程及工程关键部位的重要性。
第三十六条建议该条修改为“重要建筑物的分部工程，单位工程以及工程项目的质量等级，在施工单位自评的基础上，由监理单位复核，经建设管理单位审查后，上报质量监督部门核定”。
这样和第三十五条相互对应了；第四十二条第（五）款应删去“严重设计错误”这六个字。
因是施工阶段监理，而不是设计阶段监理，施工监理只承担“未能及时发现和纠正施工质量问题而造成的工程质量事故的相应责任”，不应承担“未能及时发现和纠正严重设计错误而造成的工程质量事故的相应责任”该责任应有原设计单位承担；表2、表3中“单位”栏后是否应增加“数量”一栏，这样单位和数量就相互对应了，表5中“其中损失金额（万元）”一栏和下面对应的各栏文字说明相互矛盾,建议修改表5，并补充填表说明和填表示例，以便各填表单位在填表方面统一起来。
南水北调s26标主干渠道各项目施工方法及注意事项
南水北调s26标主干渠道各项目施工方法及注意事项南水北调S26标主干渠道是南水北调中线工程的重要组成部分，为了保证工程能够顺利进行，施工方法和注意事项是至关重要的。
以下是针对S26标主干渠道各项目的施工方法和注意事项的介绍。
1. 地表开挖：施工人员在地表进行开挖时，应保证开挖的精度和深度符合设计要求。
在进行开挖作业前，需清理地表，并确保安全通行的条件。
此外，在施工过程中还需要注意地表的排水问题，及时进行排水处理。
2. 排水工程：在主干渠道的施工过程中，排水工程的建设是非常重要的。
在施工前，需对排水系统进行合理设计，并确保施工过程中的排水效果良好。
同时，在排水管道施工过程中，需确保排水管道的稳定性，避免因施工不当而导致漏水或堵塞问题。
3. 基础处理：主干渠道的基础处理是保证整个工程稳定性的关键。
在施工前，需对基础进行充分的调查和分析，确保基础的承载力和稳定性。
在进行基础处理时，需按照设计要求进行处理，并确保基础的平整度和密实度。
4. 混凝土浇筑：主干渠道的混凝土浇筑是工程中的重要环节。
在浇筑混凝土前，需组织施工人员进行混凝土浇筑模板的安装和调整，确保模板的精度和稳定性。
同时，在混凝土浇筑过程中，需控制浇筑速度和浇筑厚度，以确保混凝土的质量。
注意事项：1. 安全第一：在施工过程中，要严格按照相关安全规定进行操作，保证人员和设备的安全。
特别是在高空作业和水上作业中，要加强安全防护措施。
2. 设备维护：施工设备是施工过程中不可或缺的一部分，要加强对设备的定期维护和检查，确保设备的正常运行。
3. 环境保护：在施工过程中，要注意对周边环境的保护，严禁乱倒垃圾，合理利用资源，保护自然环境。
4. 施工质量：保证施工质量是工程的关键，要严格按照设计要求进行施工，确保每个环节的质量。
总之，南水北调S26标主干渠道的施工方法和注意事项是确保工程顺利进行的关键。
只有严格按照相关要求进行施工和管理，才能保证工程的质量和安全。
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南水北调中线干线工程施工进度管理办法（试行）2008-7-31中线局工[2005]51号第一章总则第一条为促进南水北调中线干线工程(以下简称中线干线工程)的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证工程总体工期目标的实现，根据《南水北调工程建设管理的若干意见》和国家有关法律、法规、规章，结合中线干线工程的实际情况，制定本办法。
第二条中线干线工程施工进度管理的指导思想是：建立健全进度管理体系，明确各级机构的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序，严格各级进度计划的制定、检查和更新，确保总体目标的实现。
第三条本办法适用于南水北调中线干线工程参建各方在中线干线工程建设的工程准备期、主体工程施工期和工程完建期的进度管理工作。
第二章进度管理体系及各方职责第四条中线干线工程采用集中统一管理、分项目实施的进度管理方式。
建立以项目法人负总责，项目建设管理单位（含南水北调中线干线工程建设管理局<以下简称中线建管局>直属的项目建设管理部、委托地方管理的建设管理单位以及实行代建制的项目管理单位）管理，监理人监督，设计、承包人保证的进度管理体系。
第五条中线干线工程进度计划按照总体进度计划、实施总进度计划、控制性总进度计划和施工总进度计划四级进度管理。
（一）总体进度计划是由项目法人依据批准的初步设计编制的各工程项目里程碑目标进度计划，是中线干线工程进度管理的指导性文件。
（二）实施总进度计划是由项目建设管理单位根据项目法人编制的总体进度计划，按照各标段的项目和工程量而编制的进度计划，应明确里程碑目标和总工期目标。
（三）控制性总进度计划是由监理人依据项目建设管理单位编制的实施总进度计划和施工承包合同而编制的，是监理人进行进度控制的依据。
（四）施工总进度计划是由承包人根据项目建设管理单位编制的实施总进度计划，按照合同工程量清单所列项目和工程量，编制的所承包标段的进度计划。
第六条中线建管局作为项目法人，对工程项目进度负最终管理责任。
其主要职责是：负责工程总体进度的宏观管理；负责编制工程总体进度计划，确定各项目的里程碑目标和总工期目标；研究解决影响工程进度的重大设计变更、工期索赔、重大技术问题和重大工期延误（期）问题。
第七条项目建设管理单位受项目法人委托或授权，承担工程项目进度管理的直接责任。
其主要职责是：负责授权范围内工程项目进度管理；负责编制项目建设管理实施总进度计划和年度实施计划，确定各标段的里程碑目标和总工期目标；负责提供现场施工条件并协调项目外部环境；负责编报进度管理月报、年报及其他报告。
第八条监理人受项目法人或项目建设管理单位委托，对承监工程项目进度实施监督管理。
其主要职责是：编制控制性总进度计划，并协助项目法人或项目建设管理单位编制总体进度计划或实施总进度计划；审批施工总进度计划以及分解的年、季、月计划；跟踪监督、检查、记录施工进度计划的实施；对实际进度进行对比、检查、分析，对出现的偏差采取应对措施；审查承包人的进度报告，并编报监理报告。
第九条设计单位受项目法人委托，按照现行标准、规范、规程及相关技术条例对施工进度计划提出意见，按供图计划保质交付设计文件，在开工前进行设计技术交底，及时解决施工过程中影响施工进度的有关设计问题。
第十条承包人对承包工程项目的施工进度承担直接责任。
其主要职责是：编制施工总进度计划、编制分解的年、季、月进度计划和单项工程施工措施计划；按照计划投入人员、机械设备等施工资源并合理组织、科学管理、文明施工；对业主负责事项的延误（期）承担提醒、报告和补救义务；逐日检查实际进度并如实记录、报告；对进度偏差提出改进措施并修订进度计划，经批准实施；按时提交各类进度报表、报告。
第三章进度计划的制定第十一条进度计划的编制（一）进度计划的编制原则进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制；进度计划应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实；进度计划应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制；进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡；进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地；进度计划的编制必须服从上一级进度计划的要求。
（二）进度计划的编制要求及内容进度计划的编制要求及内容详见附件1。
第十二条进度计划的报批程序进度计划管理流程图详见附件2。
（一）总体进度计划项目法人在工程项目初步设计批准后编制工程总体进度计划，发送项目建设管理单位和有关设计单位，并报国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称国调办）备案。
（二）实施总进度计划项目建设管理单位应按项目法人要求编制所辖范围工程项目建设管理实施总进度计划。
项目法人应在收到该计划后的21天内批复。
（三）控制性总进度计划监理人应在施工合同签订后的21天内，编制监理工程项目控制性总进度计划报送项目法人或项目建设管理单位审批。
项目法人或项目建设管理单位应在收到该计划后14天内批复。
（四）施工总进度计划承包人应在施工合同签订后的28天内，编制承包工程的施工总进度计划报送监理人审批。
监理人应在收到该计划后21天内批复承包人。
上述进度计划均应同时以书面（一式4份）和电子文件两种形式报送。
第四章进度计划的实施第十三条分解进度计划的报批（一）承包人施工总进度计划的分解与报批承包人应根据批准的施工总进度计划及其格式、内容要求编制年度施工进度计划，并于每年12月10日前向监理人报送；监理人应在收到该计划7天内完成审查，并报送项目建设管理单位审批，报项目法人备案。
承包人应在前一年12月25日、当年3月25日、6月25日、9月25日前提交季度施工进度计划；监理人应在收到该计划7天内完成审批，并报送项目建设管理单位或项目法人。
承包人应在前一月25日前提交月施工进度计划；监理人应在收到该计划3天内完成审批，并报送项目建设管理单位。
承包人应在单项工程开工前28天内，按照合同要求的内容向监理人提交施工措施计划，监理人应在收到该计划14天内完成审批。
（二）监理人控制性总进度计划的分解与报批监理人应根据批准的控制性总进度计划及其格式、内容要求编制控制性年度计划，并于每年12月10日前向项目法人或项目建设管理单位报送。
（三）项目建设管理单位实施总进度计划的分解与报批项目建设管理单位应根据批准的实施总进度计划及其格式、内容要求编制实施年度计划，并于每年12月15日前向项目法人报送。
项目法人应在收到计划后的14天内审批。
第十四条进度记录及报告承包人应按要求的格式，如实记录和报告进度实施情况，并经监理人审核确认。
日报应于次日提交并签字确认，周报应在周五12时、月报应于每月25日、季报是该季度最末一个月的25日、年报在12月25日提交。
其他专题报告按要求提交。
监理人应按要求的格式填写值班记录、巡视记录、监理日志、监理大事记等，逐日记录工程进展情况，编制年、季、月、周进度报表、报告，并按要求提交进度专题报告。
周报应在下周一、月报应于每月最末一天、季报是该季度的最末一天、年报在年度最末一天提交。
项目建设管理单位应按要求的格式如实记录工程建设管理日记和工程建设大事记，并按要求的格式编制月报、年报。
月报应在下月5日前、年报应在下一年元月10日前报项目法人，其他报告应按项目法人要求递交。
季报可与该季度最末一月的月报合报，年报可与12月的月报合报。
各类报告的数据统计时间为承包人提交报告日中午12时。
第十五条进度协调会议项目法人应根据工程的实际进展情况，定期召开工程总进度协调会议，检查总体进度计划执行情况，协调解决有关影响总体工程进展的重大事宜。
项目建设管理单位应定期（月、季）或不定期召开工程进度协调会议，检查所辖区域各项工程的进展，协调解决影响工程进展的有关事宜。
监理人应按要求召开第一次工地会议和周、月进度协调例会，检查进度计划执行情况，协调解决施工中发生的工程变更以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。
相关单位应为进度协调会议提交书面的进度报告。
会议形成的纪要发送各相关单位执行。
第十六条进度计划调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误（期），承包人均应及时作出调整，并将修订的进度计划和拟采取的措施报送监理人审批。
若进度偏差有可能影响合同工期目标的实现时，修订的进度计划经监理人审查后报项目建设管理单位审批，进度计划的重大调整应报项目法人审批。
第五章工程进度管理考核与奖惩第十七条项目法人或项目（建设）管理单位将另行制定综合考核与奖惩办法，对各合同单位的进度管理工作进行考核与奖惩。
对合同里程碑目标的考核与奖惩按照合同的约定执行。
第六章附则第十八条本办法由中线建管局负责解释。
第十九条本规定自颁布之日起执行。
附件1：进度计划编制要求及内容一、各级进度计划的编制格式要求各级进度计划的文字统一使用Microsoft Word 软件编辑，文字格式统一采用“doc”；数字和文字表格统一使用Microsoft Excel软件编制，文件格式统一采用“xml”；制图软件统一使用AutCAD2000版本，一律采用DWG格式。
所有工程项目的总体进度计划和实施总进度计划均采用Project 2003软件或Microsoft Excel或Primavera Project Planner for Windows(简称：P3)软件编制。
复杂工程项目（如穿黄工程、惠南庄泵站工程、漕河渡槽工程、穿漳工程等）的施工总进度计划、控制性总进度计划应采用P3软件编制。
一般工程的施工总进度计划、控制性总进度计划采用Project 2003软件。
文字表格输出以A4或A3幅面为准。
二各级进度计划的编制要求及内容（一）、项目法人编制的总体进度计划1、总体进度计划应根据初步设计确定的建设工期，以季度为单位，用横道图方法编制；2、总体进度计划中的项目划分和工程量应按照批准的初步设计及项目划分原则并结合委托、代建以及直接管理三种模式确定；3、总体进度计划是一个里程碑计划，应明确各工程项目的开工日期、年度目标、其他里程碑目标和总工期目标；4、总体进度计划应进行风险分析并提出控制措施；5、对于控制性工程，应对影响其进度的因素进行分析，明确关键线路；6、总体进度计划应包括各年度投资分配计划；7、总体进度计划除用表格、横道图表示外，还必须有文字说明；8、项目法人应根据总体进度计划编制年度计划。
（二）、项目建设管理单位编制的实施总进度计划1、实施总进度计划应根据项目法人编制的总体进度计划，以月为单位，用横道图方法编制，并确定各标段的里程碑目标和总工期目标；2、实施总进度计划应按照各标段的项目和工程量编制；3、实施总进度计划应对进度计划进行风险分析并提出控制措施；4、实施总进度计划应对影响各标段项目进度的因素进行分析，应明确各标段项目的关键线路；5、实施总进度计划应包括各年度投资分配计划；6、实施总进度计划除用表格、横道图表示外，还必须有文字说明；7、项目建设管理单位应根据实施进度计划编制年度实施计划。