《目标成本控制责任书》

编制依据及说明

按照 XXXXXxXXXXXX实业股份有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《 XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：

1．综合管理部：土地出让合同、报批报建费用明细；

2．技术管理部：实施方案设计图纸及规划指标、景观方案设计图纸、主要材料部品选样、钢筋、砼、砌体等结构指标；

3．成本管理部：招标工作计划；

4．工程管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；

5．营销管理部：景观分区建议，交楼标准，营销费用计划；

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部

2012年10月3日《XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：

签发日期：年月日主送：公司管理层

抄送：X公司财务管理中心成本管理部

责任部门负责人签字：

综合管理部：

技术管理部：

营销管理部：

工程管理部：

成本管理部：

一、项目开发总目标：

1.项目概况

1) 总体规划指标

⏹住宅用地： 5287.57 m2 建筑面积： 100692.05 m2容积率:

⏹商业用地： 32589.28 m2（净用地面积）建筑面积： 9799.75 m2容积率:

⏹ 3.4% （总容积率）

⏹住宅总套数：1391 套总人数：人

⏹总车位：2869 个（其中机动车位1192）机动车位比：

2) 一期规划指标

⏹容积率: 3.4% ，绿化率:

⏹建筑面积：17195.05 m2，计入容积率的建筑面积110802.17 m2

其中：可售面积：m2，不可售面积：m2