企业文化与执行力

企业文化与执行力
一、企业文化是企业发展之魂
世界上的任何一个组织也是通过确立自己企业文化指导思想才能长盛不衰，利益之上你还追求什么那才是真正获得滚滚财源的奥秘。

利润是企业生存的条件，但这绝不是唯一目的，利润就像是企业“活着”的空气和水，没有了它企业就难以存活，但显然这不是这个企业”活着”的理由,那什么是呢?那就是这家公司践行的价值主张-企业文化。

一个公司的企业文化就是一面行业内的时代旗帜！是否能成为一家顶级优秀的公司在于你企业践行主张能否代表这个时代 代表这个产业乃至这个社会的趋势。

只有企业有自己的文化才能真正建立自己强大的团队，而在这个英雄的团队里每个人都有共同的梦、共同的准则 ，而这个英雄的团队里每个人都将是精英。

所以说，企业文化是个人与团队统一的根本。

二、执行力来源于企业文化
执行力是左右企业成败的重要力量，也是一个企业区别平庸与卓越的重要标记。

它来源于这个企业的企业文化，完善这个近乎教义般的企业文化。

只有始终如一的企业文化才能浸润出生生不息的动力，才能激发出员工把执行当做使命的员工。

所以说，没有企业文化，制度就形同虚设；没有企业文化，就不会产生执
行力。

“铁棒磨成针”的故事里那种坚执和刻苦，它只能说是古人的看法，在今天它显然违反了成本观念。

这就说明，越是不认同企业文化的能干之铁棒，越不可能成为公司披尖执锐的针。

因为在他的管理或运行中，无疑造成了极大的材料及人力浪费。

这个典故在今天仍值得我们反思。

执行力作为企业文化践行，不是在企业文化的复制过程中一个公司就出现各种版本，从而造成很多分隔和差异。

比如一家公司总是出现一些特殊的部门和特殊的员工或一个公司出现多种薪资结构等等，这使他们在执行力上很可能大打折扣。

执行力作为企业文化它应是一个系统，不是作为“反作用文化”而存在于企业。

企业文化除了需要很好的宣贯以外，它作为执行力的最终体现，应该变成一种自动的过程。

首先员工第一要务就是要认同企业文化，而不仅仅是他比较优秀的，优秀可能是在一点或一方面上。

如果他不认同企业一贯一致的企业文化，那么，他就不会永远按照公司的理念去做事，最终也会降低了执行力而导致绩效低下，而使执行力在企业信仰里变得可有可无。

三、执行力更是一种文化
执行力诞生于企业文化。

作为执行力它不仅仅是战略，而关键在于人员，人员决定运营流程。

它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。

执行本身就是身体力行。

执行也应
当是领导者和每一层经理最重要的工作，是每一级别的员工都必须复制。

而不是空谈“文化”使得执行变为公司的“亚文化”和“特类文化”存在，从而忽视了企业真正优秀的文化实践。

执行作为企业文化，繁杂的战略流程、人员流程、运营流程是一个公司必然的系统。

简言之，就是“身体力行”，做到这一点极为不易。

没有身体力行，那么执行作为企业文化也只能是空谈，只能是办公室里的幻想，只能是虚幻的未来远景。

所以，执行是真正经过时间锤炼的企业文化，它是建立在一套从上到下、从内到外、从今天到未来的且深深渗透的执行文化系统。

二〇一六年四月二十五日。