基于管控平台的省级运检管控中心建设与实践

基于管控平台的省级运检管控中心建设与实践

发表时间：2019-04-29T15:59:00.620Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：季坤张健董翔宇魏南甄超[导读] 摘要：基于管控平台的生产指挥决策体系建设发展方向，依托管控平台信息汇集、数据分析及信息流转功能，建设省级运检管控中心，实现运检管控的全面贯通和高效穿透。

国网安徽省电力有限公司安徽合肥 230000摘要：基于管控平台的生产指挥决策体系建设发展方向，依托管控平台信息汇集、数据分析及信息流转功能，建设省级运检管控中心，实现运检管控的全面贯通和高效穿透。本研究确定了运检管控中心的功能定位，充分发挥其组织保障作用；明确了运检管控中心架构，厘清管控中心的职责及分工；梳理了运检管控中心核心业务流程，实现了运检工作高效开展；基于管控平台构建了运检管控中心工作

机制，确保运检管理“能控、可控、在控”。运检管控中心作为信息汇集和发布中枢，进一步提升了运检管控力和穿透力，为电网安全稳定运行提供有力的组织保障。

关键词：管控平台；管控中心；管理模式 1.运检管控中心建设背景

目前，公司电网正处于特高压发展过渡期，随着特高压交、直流快速发展，电网特性呈现出诸多新特点，对运行控制提出更高要求。准确把握当前面临的形势和挑战，在运检人员数量无法同步增长的情况下，积极探索智能运检技术，提升人员素质，提高技术水平，是运检专业发展的必由之路。国网安徽电力作为管控平台首个试点应用单位，转变思路，以创新为动力，全力以赴参与管控平台建设，构建智能运检管控中心，通过管控平台的深化应用，实现生产管理模式从“事后应对”向“事前防范”、从“分散现场管控”向“集约生产指挥”、从“传统人工驱动”向“数据智能驱动”的转变。

2.运检管控中心建设内容 2.1功能定位

运检管控中心作为省、市检修公司内设机构，负责依托电网运检智能化分析管控平台等生产信息系统，对所辖输变电设备及附属设施运行工况、运检现场作业过程进行监督管控，具备信息汇集、过程管控、预警研判、指挥协调四大核心功能。

一是负责汇集公司运检系统各类信息，包括但不限于输变电设备状态监测、气象环境、负荷、电网及作业风险、设备缺陷、故障信息、特殊运行方式（包括新投、异动）、检修计划等信息，根据其对电网、人身及设备可能造成的影响及后果进行预警研判，发布预告警信息，分级进行过程管控，直至闭环。二是负责对公司运检计划、现场作业、重点工作、数据精益化、系统整改等进行过程管控。三是负责公司运检相关数据汇总、统计、分析、问题建议收集等。四是负责根据汇集信息、过程管控及综合评价定期编制各类生产日报、周报及各类管理分析报告，支撑公司生产决策。

2.2机构构建

根据国网运检部统一部署，国网安徽电力从2016年开始筹备建设智能管控中心，同年9月完成了中心硬件设置，11月完成了5000平台接入。2017年1月，在全部变电站开展全高清视频改造，同年3月成立智能运检管控中心。管控中心涵盖输电、变电、继电保护等专业，形成多专业融合的运作机制，共设置负责人、专责及值班员三类岗位，其中，负责人全面管理中心业务，专责分别负责变电、输电专业的智能化运检业务及生产计划、应急管理、大数据应用等业务，值班员负责管控平台内的全部业务，采用24小时值班制。

中心值班人员基于管控平台对运检重要生产业务信息进行监盘，实时掌握电网设备预报警、缺陷、故障异常、应急抢修、运检调度和运检指令共计6大类业务信息。

2.3业务流程梳理

根据省公司管控中心对管控平台的重点工作布置情况，围绕信息汇集、过程管控、预警研判和指挥协调四大功能模块以及特有的部分生产调度业务梳理重点工作流程。中心的工作流程主要包括四大流程，分别为预警研判流程、应急流程、生产流程和过程管控流程。

预警研判流程是中心通过对智能运检管控平台应用，尽早发现设备异常，发出预告警信息。通过系统内数据的整合，为管理人员决策提供实时准确的基础信息；通过对历史事件的智能化查询，为公司类似事件处理提出参考建议；通过现场的沟通，及时核实确认预告警信息带来的风险及其影响范围，通知各单位应急处置，指导运检人员开展应急管控工作。

应急流程是中心接收系统相关预告警信息或接收各单位汇报后，通知相关责任单位，按照发起-准备-转检修-开工-完工-转运行的步骤录入管控平台相关信息，组织应急抢修工作，应用管控平台分析备品备件、生产车辆等资源数据，高效调配应急物资。

生产流程是中心接收到上级部门通过管控平台发布的专项指令后，将指令分解落实到各单位并管控关键时间点的落实情况。工作完成后，中心汇总各单位的工作报告，通过管控平台报送上级部门，及时反馈上级部门的审核意见并下达、督促现场落实整改。

过程管控流程是中心对生产现场进行全过程管控。中心通过管控平台与现场建立可视化、互动化的工作管控机制，将上级要求、现场风险即时通知现场工作人员，跟踪落实情况、工作进度并及时反馈，实现公司对现场管控的直接穿透。

3.基于管控平台的工作机制 3.1设备在线监控

构建“设备在线监控”，建立正常设备运维秩序，实现设备零故障。通过在线监测全覆盖、变电信息实时化、机器人和无人机、输电通道可视化、建立设备主人制等多维度监控分析设备运行情况，实现设备全过程管控和缺陷跟踪分析。

3.2管理在线调控

构建“管理在线调控”，建立正常企业管理秩序，实现管理零差错。通过建立“大检修”体系下的管理职责考核体系，明晰岗位职责分工和管理流程，不断提高管理的控制力和穿透力，避免人员失误，确保不发生人员责任事件。

3.3现场在线管控

构建“现场在线管控”，建立正常安全监督秩序，实现人员零违章，最终实现安全零事故。通过建立远程视频监控系统，将现场工作情况传输到监控终端，实现对输变电作业现场全天候监测，坚决遏制人身事故和误操作事故。

4.运检管控中心的实践成效 4.1提高了电网安全管控力

整合14类重要生产、预告警信息系统，电网设备运行情况一目了然，信息汇集更快捷。依托大数据和云计算，主动预测预警，精准故障研判，推动生产管理由事后应对向事前防范改进，风险控制更超前。通过优化调用资源，协调各方联动，提升应急处置效率效益，应急处置更高效。建立基于高清视频的作业现场管控平台，从被动的现场管控向主动的24小时全景全过程管控迈进，生产指挥更精准，全面提高了电网安全管控能力。

4.2提高了运检管理穿透力

通过可视化、在线监测、三维信息等应用融合，做到具体设备状态一键穿透，电网的事故异常将不再依靠专家人员经常赶往现场进行事故分析，而是利用管控平台数据和远程视频、远程会商等功能进行事故的在线分析、诊断，对公司所辖设备、运检作业、现场风险一清二楚，对生产指令管理更加扁平集约，全面实现了运检管理穿透更有力。

4.3提高了经济效益

成立智能运检管控中心后，设备综合预测预警能力显著提升，通过设备状态的主动跟踪、预测、分析、评价将减少设备故障异常发生概率，降低电网事故带来的重大经济损失。改变传统分散指挥模式下指令层层衰减、信息传递失真的弊病，实现人、车、物的最优配置，大大节约了运检管理的成本费用。

结语

运检管控中心依托管控平台融合现有信息系统建设成果，充分发挥智能运检技术优势，实现“互联网+电力运检”生产模式转变。通过汇集管理信息和生产信息，利用基于多源数据的设备状态分析、监测预警成果，协助管理人员、运检人员掌控设备及通道状态，优化运检资源配置，实现了数据驱动运检业务创新发展和效率提升。

参考文献：

[1] 沈有文.电网企业运检管控体系建设与实践探讨.2018

[2] 何涛，钟志华，唐伟杰.电网企业运检管控体系建设与实践.2017

[3] 徐嘉龙，郭锋，朱义勇等.智能运检管控体系建设.2018