做个承担责任的领导者

读《做个承担责任的领导者》有感

这篇文章讲了盖尔梅维尔的故事。从这下故事可以看出领导者之所以成为领导者，不是因为有职位，而是因为承担了为公司解决难题的责任。所以可以说做个承担责任

的领导者，是每一位领导应该做到的本份。

犯了错误，自己不承认错误的领导者，既不会受到上司的赏识，也不会受到下属的

尊敬。犯了错误，不但不承认错误，而且一味地推卸责任、逃避错误，这样的领导者，更

加不会受到下属的欢迎。

俗话说，人无完人，金无足赤，每个人都免不了要犯错误，而每个人对待错误的态度

和方式方法却有着千差万别，而有着豁达的态度和包容的胸襟，能够以身作则，敢于承认

错误、勇于承担责任的领导者，则是一个优秀的领导者所应该具备的素质和修养。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不

关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这

属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身

为领导者的第一心态就是负责任。

对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成

为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果时常抱怨自己的员工不愿意去负责的时候，应该想一想自己应该负什么责任。

同时领导要做执行制度的带头人。制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守

执行好公司和自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，一定

要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样才能不会与真实隔绝，才能管好大事，

管好全局。

公司的利益永远是第一位，我们一切的经营活动都是为了公司的发展，不管是抓管理还是抓纪律。企业都是以获得最大利润为宗旨，这也是我们创业发展壮大的最终

目的，所以我们的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果我们主动

自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地对待一切问题。领导责任不是一句空话，希望大家遇到问题都能够勇于承担责任。

裴学珍

2015.10.7