多品种小批量生产计划.pptx
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— 6—
目的
首要目标 次要目标
使顾客的产品交期得到 保证
整合公司资源，节约成 本。
— 7—
02 生产计划模式分类
1）备库型生产（Make-to-stock) 按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存， 通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。 特点：
由生产者进行产品的功能开发与设计； 一般为标准产品或产品系列，且品种有限； 产品价格由生产者根椐市场情况事先确定； 产品生产批量很大。
产品计划的策略： • 追逐生产（ chase ） ：完全根据需求进行生产。 • 均衡生产（ level ） ：忽视市场的变化，完全按照既
定的数量，平均生产。 • 混合生产 （ Combination ） • 转包生产（ Subcontracting ）
— 26 —
02 生产计划
2）粗产能计划
粗产能计划检查的是关键性的产 能是否足以支持初步的主生产计 划， 并对瓶颈处产能提出预警。 如果需求的产能大于可用产能 要么增加产能 要么更改计划
— 8—
02 生产计划模式分类
2）按订单生产（Make-to-Order) 收到客户订单后，根据客户订货的品名规格进行生产。 特点：
客户愿意等待商品制造所需的时间。 最终的成品品种较多 成品的储存费用和难度较高
— 9—
02 生产计划模式分类
3）混合型生产（MTS+MTO) 半成品是事先制作的，按照MTS方式生产；在接到订单之后，将有关的半成品 装配成顾客所需的产品，按照MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订 单装配式生产（ATO）。 特点：
相同点
都是根据需求量、产 能、生产时间、物料 状况等基础数据而进 行的一个计算过程
小批量的特点 生产订单多，计算量更大 共用资源多，凸显出优先级的重要性 瓶颈工序制约了产能 来单不均，物料和产能的配备难
— 16 —
05 生产计划的职能和组织架构
公司
销售部
生产部
sourcing
计划部
仓储物流
其他
生产计划 物料计划
半成品通用化和标准化。 能为顾客提供个性化的产品 能更迅速地满足顾客的要求。
— 10 —
02 生产计划模式分类
4）按订单设计生产（Engineer-to-order) 收到客户订单后，根据客户订货的要求进行研发生产。 特点：
交货期长 能为顾客提供个性化的产品 能更迅速地满足顾客的要求。
— 11 —
大家觉得问题出在哪里呢？应该如何解决？
— 4—
扮演什么角色
计划员扮演的角色就像绿茵场 的哪个位置？前锋？中场？后 卫？守门员？
目的
生产计划的目标是什么呢？。
— 5—
①在日常工作中，生产计划使生产各部门的工作顺利衔接，产品在各部门得以顺利 周转，减少生产过程中产品阻滞；
②使整个公司的工作有一个标 准，努力有一个方向
03 交货期管理
1）不同生产模式的交货期
• 备库性生产：物流周期 • 按订单生产：采购周期+生产周期+物流周期 • 混合型生产：装配周期+物流周期 • 按订单设计生产：研发周期+采购周期+生产周期+物流周期
— 12 —
03 交货期管理
2）如何缩短交货期 • 提前预测（包括定单预测和出货预测） • 缩短生产周期（实施精益生产） • 备安全库存 • 合理安排生产计划＼出货计划 • 施加压力给供应商，要求物料随叫随到
— 17 —
06 趣味游戏
ABCDE
F G H I J 鼓、孩子、狗、书
— 18 —
章节页
第二章
生产计划制定
-- 计划体系 -- 产品计划 -- 主生产计划 -- 产能计划与车间排产计划
— 19 —
01 计划体系
生产计划 • 产品计划（中长期生产计划） • 产能资源计划 • 短期生产计划（MPS） • 车间排程生产计划
组织架构，考虑矩阵制、项目管理制 突出计划的地位，协调、主导各个环节 详尽化各个环节，尽可能把串联变成并联，找出关键路径 大类预测，配备产能和通用物料 早期参与 注意buffer 跨部门、与客户、供应商的沟通尤为重要
— 25 —
02 生产计划
1 ）产品计划
产品计划( Production Plan)通常也称作销售运作计划是 根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较 长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存 投资等问题作出的决策性描述
— 20 —
01 计划体系
产品计划 主生产计划 物料需求计划
资源需求计划
人力，设备、 产品等
粗产能计划
对瓶颈产能提 出预警
产能需求计划
具体到每一张 订单在每一个 车间Baidu Nhomakorabea产能需 求
— 21 —
01 计划体系
— 22 —
01 计划体系
— 23 —
01 计划体系
— 24 —
01 计划体系
engineer to order关键点
— 13 —
03 交货期管理
3）交货期的权威性和合理性 • 根据产品制定详细的交货周期 • 限制加急订单占比 • 提高插单审批门槛
— 14 —
— 15 —
04 多品种小批量生产的特点
阅读《案例一》，思考： 1. 多品种小批量模式下，生产计划有哪些特点和难点？ 2. 大批量生产和小批量生产的有哪些差异？
目录页
生产计划导论
生产计划制定
生产进度管理
— 2—
章节页
第一章
生产计划导论
-- 计划的目的？ -- 生产计划模式分类 -- 交货期管理
— 3—
01 讨论
某公司上下齐心，获得了一个大订单，该订单是按客户要求进行设 计生产，销售确认给客户的交货期是一个月。转眼三周过去了，马上 临近交货期了，某天下班后总经理想了解一下该订单的进度，遂来到 生产线视察。结果看到该订单的原材料还躺在生产线旁，而员工都已 经下班回家。总经理大怒，马上打电话给生产经理，生产经理再一个 个把员工叫回来加班。经过几天的加班加点，终于按时完成订单，皆 大欢喜。事毕，总经理论功行赏，各个部门都获得嘉奖，唯独生产部 门反而被通报批评。生产经理很不服气，找到总经理理论，说了以下 一番话。。。。。。
— 27 —
02 生产计划
3）主生产计划
1、决定最终产品的数量和日期的需求 2、受制于产品计划, 同时也是对产品计 划 的细化
— 28 —
02 生产计划
4）主生产计划与产品计划的关系
产品计划 月份 天数 计划量
主生产计划 周数 献礼 古5 合计
一月 21 21000
目的
首要目标 次要目标
使顾客的产品交期得到 保证
整合公司资源，节约成 本。
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02 生产计划模式分类
1）备库型生产（Make-to-stock) 按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存， 通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。 特点：
由生产者进行产品的功能开发与设计； 一般为标准产品或产品系列，且品种有限； 产品价格由生产者根椐市场情况事先确定； 产品生产批量很大。
产品计划的策略： • 追逐生产（ chase ） ：完全根据需求进行生产。 • 均衡生产（ level ） ：忽视市场的变化，完全按照既
定的数量，平均生产。 • 混合生产 （ Combination ） • 转包生产（ Subcontracting ）
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02 生产计划
2）粗产能计划
粗产能计划检查的是关键性的产 能是否足以支持初步的主生产计 划， 并对瓶颈处产能提出预警。 如果需求的产能大于可用产能 要么增加产能 要么更改计划
— 8—
02 生产计划模式分类
2）按订单生产（Make-to-Order) 收到客户订单后，根据客户订货的品名规格进行生产。 特点：
客户愿意等待商品制造所需的时间。 最终的成品品种较多 成品的储存费用和难度较高
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02 生产计划模式分类
3）混合型生产（MTS+MTO) 半成品是事先制作的，按照MTS方式生产；在接到订单之后，将有关的半成品 装配成顾客所需的产品，按照MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订 单装配式生产（ATO）。 特点：
相同点
都是根据需求量、产 能、生产时间、物料 状况等基础数据而进 行的一个计算过程
小批量的特点 生产订单多，计算量更大 共用资源多，凸显出优先级的重要性 瓶颈工序制约了产能 来单不均，物料和产能的配备难
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05 生产计划的职能和组织架构
公司
销售部
生产部
sourcing
计划部
仓储物流
其他
生产计划 物料计划
半成品通用化和标准化。 能为顾客提供个性化的产品 能更迅速地满足顾客的要求。
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02 生产计划模式分类
4）按订单设计生产（Engineer-to-order) 收到客户订单后，根据客户订货的要求进行研发生产。 特点：
交货期长 能为顾客提供个性化的产品 能更迅速地满足顾客的要求。
— 11 —
大家觉得问题出在哪里呢？应该如何解决？
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扮演什么角色
计划员扮演的角色就像绿茵场 的哪个位置？前锋？中场？后 卫？守门员？
目的
生产计划的目标是什么呢？。
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①在日常工作中，生产计划使生产各部门的工作顺利衔接，产品在各部门得以顺利 周转，减少生产过程中产品阻滞；
②使整个公司的工作有一个标 准，努力有一个方向
03 交货期管理
1）不同生产模式的交货期
• 备库性生产：物流周期 • 按订单生产：采购周期+生产周期+物流周期 • 混合型生产：装配周期+物流周期 • 按订单设计生产：研发周期+采购周期+生产周期+物流周期
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03 交货期管理
2）如何缩短交货期 • 提前预测（包括定单预测和出货预测） • 缩短生产周期（实施精益生产） • 备安全库存 • 合理安排生产计划＼出货计划 • 施加压力给供应商，要求物料随叫随到
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06 趣味游戏
ABCDE
F G H I J 鼓、孩子、狗、书
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第二章
生产计划制定
-- 计划体系 -- 产品计划 -- 主生产计划 -- 产能计划与车间排产计划
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01 计划体系
生产计划 • 产品计划（中长期生产计划） • 产能资源计划 • 短期生产计划（MPS） • 车间排程生产计划
组织架构，考虑矩阵制、项目管理制 突出计划的地位，协调、主导各个环节 详尽化各个环节，尽可能把串联变成并联，找出关键路径 大类预测，配备产能和通用物料 早期参与 注意buffer 跨部门、与客户、供应商的沟通尤为重要
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02 生产计划
1 ）产品计划
产品计划( Production Plan)通常也称作销售运作计划是 根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较 长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存 投资等问题作出的决策性描述
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01 计划体系
产品计划 主生产计划 物料需求计划
资源需求计划
人力，设备、 产品等
粗产能计划
对瓶颈产能提 出预警
产能需求计划
具体到每一张 订单在每一个 车间Baidu Nhomakorabea产能需 求
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01 计划体系
— 22 —
01 计划体系
— 23 —
01 计划体系
— 24 —
01 计划体系
engineer to order关键点
— 13 —
03 交货期管理
3）交货期的权威性和合理性 • 根据产品制定详细的交货周期 • 限制加急订单占比 • 提高插单审批门槛
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04 多品种小批量生产的特点
阅读《案例一》，思考： 1. 多品种小批量模式下，生产计划有哪些特点和难点？ 2. 大批量生产和小批量生产的有哪些差异？
目录页
生产计划导论
生产计划制定
生产进度管理
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第一章
生产计划导论
-- 计划的目的？ -- 生产计划模式分类 -- 交货期管理
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01 讨论
某公司上下齐心，获得了一个大订单，该订单是按客户要求进行设 计生产，销售确认给客户的交货期是一个月。转眼三周过去了，马上 临近交货期了，某天下班后总经理想了解一下该订单的进度，遂来到 生产线视察。结果看到该订单的原材料还躺在生产线旁，而员工都已 经下班回家。总经理大怒，马上打电话给生产经理，生产经理再一个 个把员工叫回来加班。经过几天的加班加点，终于按时完成订单，皆 大欢喜。事毕，总经理论功行赏，各个部门都获得嘉奖，唯独生产部 门反而被通报批评。生产经理很不服气，找到总经理理论，说了以下 一番话。。。。。。
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02 生产计划
3）主生产计划
1、决定最终产品的数量和日期的需求 2、受制于产品计划, 同时也是对产品计 划 的细化
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02 生产计划
4）主生产计划与产品计划的关系
产品计划 月份 天数 计划量
主生产计划 周数 献礼 古5 合计
一月 21 21000