部门经理 工作计划表

查工作；
他均为四班三运转。
工成本新增80万元 过多，难以保证员工质量，加大 员徐XX 位
6
调整生产工人 的运行班次
5月底前：根据调查结果进行员工岗位调整 和补充定员的外部招聘工作； 6月底前：完成转岗员工、新员工的培训工
。
了新员工培训难度，生产事故可
能有所上升；
应对措施：严格新员工招聘程
作并充实到岗。
信的有关工作，跟进项目进展情况；
理制度；薪酬管理制度。
议的参与、各部门 目中协调配合不够，影响项目进 事管理员 成员。
1
组织人力资源 7月1日-9月30日：配合和协助项目组完成项 9月2日-9月30日：对正略钧策提供的方案进行调整
管理咨询项目 目内容。
或修订。
负责人、组长参加 度和质量 。
徐XX
培训和完成作业； 应对措施：积极引导各部门协调
修订工作；
6月底前：完成行政人事、财务、供销等系
统管理制度的收集和修订工作；
10月底前：经公司领导审核，将修订后的制
度汇编成册并下发到各单位；
12月底前：根据公司下发的制度汇编，完成
公司范围内的员工培训工作。
费用2万元
可能出现风险：因部门不重视造 经理办副
成进度拖延或制度质量不高，实 主任刘
用性差；
12月底前：按照公司人才培养计划，选送 符合录取条件的员工进入高校进修。
培训费55万；
可能出现风险：培训达不到预期 经理办公
效果；
室主任李
应对措施：提升讲师水平；各部 XX
门积极参加培训，结合公司的激
励机制，奖励勤学好进的员工，
成绩突出的结合公司制度进行特
别晋升或加薪，提高员工的积极
性。
公司高层；各部 门负责人
2009年度公司及各部门工作计划。
写年度工作计 11月底前：通知各部门编写下年度工作计划
9 划和工作总 和本年度工作总结；
结，和督办计 12月15日前：计划和总结于12月10日前经各
划执行情况 主管领导审核后交经理办公室汇总，并提交
经理办公室讨论；
所需资源支持 可能出现的风险及应对措施 执行者 相关支持者
可能出现风险：由于手续不全， 经理办副 有可能造成新员工党员转入、积 主任刘XX 极分子转正时间的推迟和唐山党 支部未获批准； 应对措施：通过省工办组织部进 行多方沟通；提前告知各积极分 子和新员工党员做好有关手续的 准备。
可能出现风险：公司选送的节目 经理办副
在区域选拔赛中落选；
主任刘XX
应对措施：严格教师选拔，加强
安排，组织职工参加铀矿冶系统庆典的文艺 汇演工作；
12月底前：完成工会年度总结和新会员的发
展工作。
费用6万元
无
人事管理 公司领导；厂医
员徐XX
可能出现风险：由于手续不全， 经理办副
有可能造成证件在年检期内无法 主任刘XX
完成年检；
应对措施：准备前置手续。
无
食堂管理
员刘XX
副总，
副总经理；供应 部采购员
工会；公司领 导；各部门负责 人
工作计划表
计划人姓名
李XX
计划人 岗位名称
经理办公室主任
计划期间
2008年1月1日 －12月31日
序号 工作任务
时间进度及具体措施
预计成果描述
所需资源支持 可能出现的风险及应对措施 执行者 相关支持者
组织接触药品 3月底前：接触药品员工的年度健康体检工 收集体检报告单，拟定体检报告，拟定处理意见。 费用4万元
XX，行政
应对措施：争取领导支持，并将 管理员安
本次工作纳入各部门考核范畴内 XX
。
公司领导、各部 门负责人
4 招聘管理
3月底前：修订招聘管理制度和招聘流程； 5月底前：参加各高校招聘会，同银河网等 人才机构建立长期合作关系； 7月15日前：对新毕业学生进行入厂培训。
员工招聘完成率达到90%。
招聘费用1万元
员工的年度健 作；
14 康体检工作和 8月底前：员工的年度体检工作。
公司员工的年
度体检工作。
15
企业营业执照 、企业代码证 的年检工作
5月底前：完成营业执照、代码证年检的前 置手续的办理； 6月中旬前：完成营业执照、代码证年检；
完成营业执照、代码证年检；
费用3000元
16
公司食堂的管 理改善
7月底前：完成职工调料台的投入使用； 7月底前：完成职工调料台的投入使用； 10月底前：完成洗碗间地面塑料板面的铺垫 10月底前：完成洗碗间地面塑料板面的铺垫工作； 工作；
费用1万元
7月底前：组织开展党员生活会，完成入党 确定不超过3名预备党员；
党总支书记批准
积极分子的预备转正工作，并报党委批准； 党总支民主生活会不少于2次；
8月底前：完成新员工的党关系转移问题； 新员工党关系的转入实现100%；
17 党团工作
8月底前：完成唐山党支部的设立工作； 总结报告经党总支书记的审批后报党委。 10月底前：完成积极分子、预备党员的考察
5
企业文化建设 12月底前：颁布员工提案管理制度，每季度 和宣传工作 召开1次员工"座谈会"，提升内部沟通渠
道； 做1次全厂员工满意度调查，并认真总
结和分析；
12月底前： 组织提炼公司经营理念，形成
公司企业文化理念。
活动费用10万元
可能出现风险：公司提炼的企业 经理办副
文化理念不能真正符合公司实 主任刘
可能出现风险：评定的结果可能 人事管理
引起部分人员的不满；
员徐XX
应对措施：办法公开、程序透
明，结果公示。
公司高层
公司高层；各部 门负责人
可能出现风险：新劳动合同法实 人事管理 施后的首次规模合同签订，在末 员徐XX 位淘汰或合同条款上存在争议， 有可能造成合同纠纷； 应对措施：按法律规定认真审核 新版合同，在合同签订前认真做 好宣传工作。
可能出现风险：工作全面开展 经理办公 公司高层、各部
内部人力资源管理体系进行前期调查工作； 括：现状调查分析总结；部门职责汇编；岗位说明 公司高层对节点工 后，各部门管理人员可能因人力 室副主任 门负责人、组
6月30日前：组成内部项目小组，配合新华 书汇编；工作分析及岗位说明书编写指南；绩效管 作的审批和重要会 资源管理能力基础较差，或在项 刘XX、人 长；内部项目组
6月中旬前：完成新劳动合同版本的变更工
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员工劳动合同 的签订、续订 、变更、终止 和解除
作。 6月底前：根据部门意见，完成劳动合同签 订工作。
工会的支持
可能出现风险：由于工程项目立 工程部主 项快，可能造成手续不全，资料 任傅XX 缺失较多，难以通过验收； 应对措施：收集、联系设计单位 、施工单位补齐资料和审批手续 。
际，无法获得职工的认可和支 XX，行政
持；
管理员安
应对措施：做好充分的前期调查 XX
和分析工作，必要时聘请专业人
士加以指导。
公司高层、各部 门负责人
2-4月底前：完成生产操作岗位定岗定编调 公司生产岗位工人运行班次除不超过3个岗位外，其 新增员工48人，人 可能出现风险：一次性新增员工 人事管理 各操作工需求单
公司高层对节点工 公司的实际需求脱节，实现不了 主任刘XX
作的审批和重要会 公司原期望的功能；
议的参与、各部门 应对措施：做好充分的前期调查
负责人参加培训和 和自身需求分析工作，加强公司
完成作业；
招标技术人员的专业能力。
公司高层；各部 门负责人
8 培训管理
2月底前：通过培训需求调查，编制《2008 员工培训合格率达到80%以上。 年公司培训计划》； 3月底前：购买培训教材（含光碟）和设 备； 4-12月底前：根据公司培训计划实施培训， 并不时修订培训计划，保持适宜性。
无
结构、岗位设 员定编情况征求各部门意见；
置调整、管理 12月15日前：办公室汇总整理各部门意见； 产生新的公司组织结构图、岗位设置图和公司定岗
10 变革等方案， 12月底前：拟定公司组织结构、岗位设置调 定编表。
编制公司定岗 整、管理变革等方案，编制公司定岗定编计
定编计划； 划，交经理办公会批准。
可能出现风险：机构的调整可能 人事管理 造成部门职工的抵制，或机构调 员徐XX 整造成效率低下； 应对措施：做好前期调查工作， 做好职工人事安排，减少震动和 改革阻力。
公司高层
7月底前：工程部完成工程项目的资料收集
无
11
项目档案验收 工作
工作； 8月底前：办公室完成资料的整理归纳工 作；
项目建议书、可行性报告、招投标书、施工报告、 监理报告、验收报告等
工作；
12月前：完成党总支年度总结。
7-8月中旬前：聘请专业老师组织训练员工 参加铀矿冶系统庆典的文艺汇演；
做好参加铀矿冶系统的庆典工作；
形成工会年度工作总结；
7月底前： 完成唐山公司的分会设立工作； 所有员工均为工会会员。
10月底前：按照铀业公司50周年大庆的工作 唐山成立分会的批复
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工会工作的开 展
计划人姓名
李XX
工作计划表
计划人 岗位名称
经理办公室主任
计划期间
2008年1月1日 －12月31日
序号 工作任务
时间进度及具体措施
预计成果描述
6月15日前：就各部门年度计划执行情况进 各部门年度计划执行进度检查表；
行年中检查，督办各部门计划执行情况，并 2008年度各部门及公司工作总结；
组织各部门编 将检查结果报公司领导；
各部门主管领导督 可能出现风险：由于公司经营目 经理办公 促下属单位积极配 标的变更导致各部门计划的改 室主任李 合经理办工作。 变，计划执行监察难度加大； XX
应对措施：每半年组织各部门根 据部门和公司实际对年初计划作 出相应的调整，但属公司既定重 大事项的不予调整。
公司高层；各部 门负责人
拟定公司组织 12月10日前：办公室下发通知，就下年度定
可能出现风险：人事软件可能同 人事管理 公司的实际需求脱节，实现不了 员徐XX 公司原期望的功能； 应对措施：请软件商派专人来我 公司进行全程辅导，按要求进行 设计。
公司高层领导
3 制度汇编
3月底前：下发管理制度汇编通知；
建立公司制度定期汇编整理模式，形成2008年度企
5月底前：完成生产系统文件的收集和初步 业规章制度汇编。
9月：上级单位验收。
5月底前：下发考核文件并组织公司专业技 形成专业技术人员考核结果表和中层干部民主评议 无
技术人员和干 术技能人员的年度考核；
结果表
12 部的年度考核 12月底前：下发考核文件并组织公司中层干
工作
部年度民主评议工作；
5月底前：汇总各部门员工年度考核结果； 7月底前：完成到期员工劳动合同签订工作。
工作计划表
计划人姓名
李XX
计划人 岗位名称
经理办公室主任
计划期间
2008年1月1日 －12月31日
序号 工作任务
时间进度及具体措施
预计成果描述
所需资源支持 可能出现的风险及应对措施 执行者 相关支持者
6月30日前：聘请新华信顾问公司，开始对 9月1日前：完成项目的诊断及方案设计工作，包 费用50万元；
10月1日—12月31日：组织项目成果的宣讲 10月-12月底：在新华信顾问的指导下，着手开始实 内部项目组成员的 配合；加强相关人员进行基础知
和实施前的准备工作。
施项目前的准备工作，完成2-4次的大型培训和2期 讨论、信息传达。 识的培训，提高对人力资源管理
专刊宣传工作。
意识。
6月30日前：完成人事管理软件的招标工 建立人力资源管理基础应用信息平台并投入使用。 费用5万元 作，软件供应商进驻公司； 7月1日-8月31日前：软件供应商完成软件的 安装调试工作，公司人事管理员通过软件供 2 导入人事软件 应商的技术人员协助完成基本信息的录入工 作，员工基本信息库投入使用。 9月1日-9月30日：在软件供应商的协助下完 成工资、社保金的录入和启用工作。同时完 善其他功能，完成软件的常用功能。
序号 工作任务
时间进度及具体措施
预计成果描述
所需资源支持 可能出现的风险及应对措施 执行者 相关支持者
1-6月30日 ：外聘专业设计公司完成公司企 CI、VI设计手册；
业CI设计；
公司无重大安全事故和群体事件发生；
8月底前：配合推行6S管理，促进提升公司 员工综合满意度达到70%以上。
管理水平，做好公司VI设计；
序，加大筛选力度，加大培训力
度，实施老师傅帮传带作用。
7 信息化建设
8月底前：根据公司需求，开展ERP的前期 选定性价比高的软件供应商；
讲标工作；
完成2次以上信息化专题培训。
10月底前：通过招标，确定供应商；
12月底前：制定进度计划，准备实施前的准
备工作。
费用300万元； 可能出现风险：选择软件可能同 经理办副
可能出现风险：受专业需求冷热 人事管理 的影响，可能完不成招聘计划或 员徐XX 招收学生的质量不能满足公司的 人才需求； 应对措施：拓宽招聘渠道，提升 招聘人员技巧，加强企业宣传， 提高录用人才的识别力。
高层领导和各人 才需求部门
ห้องสมุดไป่ตู้
工作计划表
计划人姓名
李XX
计划人 岗位名称
经理办公室主任
计划期间
2008年1月1日 －12月31日