公司管理制度模板

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总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

一、公司治理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

二、职员守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

三、组织架构图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

第二章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 4

第三章财务部职责.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第二部分公司治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 第三章证照治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .12

第五章车辆使用治理制度. . . . . . . . . . . . . . . .15

第七章出差治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 20

第八章职员聘请、调动、离职等规定. . . . . . . . . . 23 第九章财务报销治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 27

总则

为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。

一、公司管理制度大纲

1、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。

3、公司通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。

5、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。

6、公司为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、职员必须爱护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、职员守则

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、爱护公司声誉，爱护公司利益。

3、服从领导，关怀下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝白费。

5、不断学习，提高水平，熟知业务。

6、积极进取，勇于开拓，求实创新。

三、组织架构图

一、负责公司全面形象的治理工作，依照公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

二、在公司营销策略下，深入行业开拓市场。

三、组织相关部门对客户能源进行调研分析。

四、组织有关部门评估客户的能源状况。

五、评审与客户的服务合约。

六、和客户签订能源服务合约。

七、领导技术部门对交付项目进行质量评判、检验和协助客户进行项目验收。

八、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

第二章技术部职责

一、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

二、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品讲明书等技术文件的制定和治理。

三、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

四、向其他部门提供技术方面的服务并同意各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

五、负责建立公司技术资料库。

六、收集客户对本公司产品使用情形的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

七、协助市场部对跟进的客户进行现场调研，并提交规范的调研报告。

八、对签约的客户进行项目设计，提交相关的图纸和材料表

九、组织项目安装（外包项目做好招投标工作和协助相关部门进行评审和签约）

十、对交付的项目进行售后爱护，修理保养工作。

十一、对交付的设施定期进行能源消耗测量。

第三章财务部职责

一、负责对工程项目的预算和结算工作。

二、负责合同的治理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

三、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及操纵工作。

四、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

五、与财政、税务、银行等机关政府机构的和谐与沟通，政府文件的执行。

六、保证公司全盘账务业务处理。

七、负责项目的审计和审核工作。

八、负责制订材料采购需求打算，并督导实施。

九、负责项目的融资、引资、保险等相关的金融工作。

十、负责工程的成本核算、效益核算等工作。

一、负责公司的对外公关接待工作。

二、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

三、完成总经理交办的各项工作。

四、负责人事治理工作、治理人事聘请解聘、工资核算、人力成本核算、人员素养和业务培训等工作。

五、负责后勤保证工作，如：办公设施、办公设备、办公消耗品的治理、车辆治理和使用治理。

六、负责文件收发治理、档案治理、保管公司行政印鉴等。

七、负责公司的仓储治理。