制定发展战略内部控制制度

4.3 制定发展战略内部控制制度

4.3.2 战略委员会组建规范

中小企业应按相关按法律法规的规定组建战略委员会，并对委员会成员的任职资格、选任程序等给出明确的规定。

下面是某公司制定的战略委员会议事规则，供读者参考。

4.3.3 战略委员会议事规则

中小企业组建战略委员会时，应针对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求及会议记录等事项，作出明确的规定。

下面是某公司制定的战略委员会议事规则，供读者参考。

战略委员会及工作组会议通知的内容

9条公司战略委员会工作组发出会议通知时，应附上内容完整的会议议程。

4.3.4 企业发展战略管理制度

发展战略管理是依据中小企业的发展目标、发展阶段、发展程度等制定发展战略规划，并予以实施的过程。在这一过程中，企业需确定每个发展阶段的具体目标、工作任务，以及达成每一阶段发展目标的实现途径。

下面是某公司制定的发展战略管理制度，供读者参考。

4.3.5 发展战略调整实施办法

发展战略在实施过程中需要根据企业的发展阶段、发展情况及内外部环境的变化而予以适当的调整，而调整的前提是对前一阶段发展战略实施效果进行合理的评估。因此，如何科学地进行发展战略实施效果评估，并在此基础上做好科学的战略调整决策，对中小企业而言是一个不小的挑战。

下面是某公司制定的发展战略评估与调整管理办法，供读者参考。

4.4 设计发展战略内部控制记录和凭证

4.4.3 企业发展战略调整报告

报告人：报告日期：年月日

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