重庆市技术标准可行性研究报告

重庆市技术标准

第一章工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

1、主要工程内容：

包括地面铺工程；绿化栽植工程；景观水电工程；局部平基土石方工程；施工详细范围由业主指示。

第二章编制依据

工程邀标书及相关资料；

《工程测量基本术语标准》（GB/T 50228 -96）《工程测量规范》（GB 50026 - 91）

《建筑电器安装工程图集》

国家及重庆市的有关标准、规范、图集。

2、施工管理文件

公司项目管理文件。

公司ISO9001:2000质量体系文件。

公司ISO24001-2004环保体系文件。

公司ISO28001-2001职业健康、安全体系文件。

1、我公司现有的技术水平、施工机械配备能力

第三章施工目标

1、指导思想

我公司的质量方针是“守法诚信，绿色建筑，共享健康人生。精心施工，持续改进，塑造时代精品”。我公司将该工程列入公司本年度重点工程，全面调度公司的人、财、物；积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系运行；精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。

2、工程质量目标

确保一次性竣工验收合格。

3、现场安全文明目标

确保达到重庆市区级文明标化工地标准。

4、工期目标

根据施工组织计划安排，确定本工程施工总工期为39日历天。具体开工日期以甲方开工令为准，具体“见施工总进度计划表”。

第四章重点及难点分析及施工方案简述

一、重点及难点分析

1、本工程施工面积大，又地处闹市区，施工期间的文明施工是本工程的难点。

二、施工方案简述

（一）施工方法

根据本工程的特点，采取以下方案组织施工

1、本工程采取分块施工，总的施工按先深后浅的原则进行，先施工场内土石方、挡墙、围墙、花架等，电缆、管线，景观照明等配合进行，各种铺贴与绿化穿插进行。

2、模板工程：采用涂塑胶合板模板，为防止漏浆，模板拼缝嵌填泡沫海棉胶带。模板在现场加工制作。

3、钢筋工程：因为本工程钢筋用量少，所有钢筋在施工现场加工制作。

4、混凝土工程：因为本工程处在闹市区，所有混凝土全部采用商品混凝土。

5、混凝土小构件加工：各种小型砼构件如路沿石、各种盖板等在混凝土预制加工厂购买外，其余均在施工现场加工。

6、砂浆拌制：所有砌筑、抹灰砂浆全部在现场拌制。

7、水电等安装：在施工中土建与安装互相密切配合，共同把关，确保质量。对于业主分包的专业安装，本公司将主动搞好协调管理工作，并尽

量为其提供良好的施工环境，确保工程进度。

8、本工程因为场地狭窄，施工工期不是很长，所在施工现场不搭设临时工棚，施工人员的住宿由业主负责解决。

9、场内平基和挖出的多余土石方，运出场外堆放于业主指定的地点。

结合本工程的实际，采用不同的分部分项施工工艺和施工方法，并分阶段制订相应的质量保证措施，确保本工程的各道施工工序都处于“三体系”的受控状态。

具体各分项工程的详细施工方法见第八~十章

第五章主要施工机械设备需用计划

一、根据本工程的结构特点，拟投入的主要施工机械设备见下表。

拟投入的主要施工机械设备表

对以上主要施工机具，我司会在工程开工前全部进场，并对其进行检修保养，确保正常使用

第六章劳动力需用计划表

二、项目经理及主要管理人员简介

（一）、项目执行经理简历表

（二）、主要施工管理人员简介

三、主要管理人员资格复印件

主要管理人员资格复印件（附后）

四、管理架构职责划分

1、项目经理：

a) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项技术指标的完成。

b) 组织制定项目施工组织设计，总体规划和月旬作业计划确保工程形象进度的完成，保证按期交工。

c) 负责本工程项目的施工技术，参加单位工程图纸会审和设计咨询，组织对工长，操作班组进行图纸，方案和施工图预算等方面的技术等安全交底工作。

d) 全面负责对项目管理的各单位工程质量、安全、成本和场容场貌等进行监督管理，并负责组织开展项目文明施工以及标化工地的实施、考核、验收。

e) 组织制订项目管理人员的岗位职责和规章制度，合理组织和调度生产诸要素，实施正常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制和激励的具

体职责。

f) 组织并督促项目管理人员建立各种基础台帐，及时办理签证手续，做好工程技术的收集整理装订归档工作，并及时上报各项报表。

g) 定期组织质量、安全检查、主持一般质量、安全、设备事故的调查处理工作。

h) 严格控制各项费用的开支，加强工程成本核算和经济活动分析，认真对待财经纪律。

i) 服从上级管理，加强与上级职能部门的业务联系，负责与建设单位和当地有关部门联系，做好对外关系工作。

2、项目技术负责人：

a)全面负责本项目工程的施工技术及管理工作，积极推行新工艺，新技术，新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。

b)组织图纸会审，设计交底和技术复核工作，组织工长和技术人员学习图纸、技术规程，负责进行施工技术交底。

c)组织编制施工方案（施工组织设计）和施工工艺卡，并督促检查工作情况。

d)及时准确地向施工现场提供《翻样图》，并负责督促检查工作情况。

e)组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理，签证审查、收集汇总、整理成册等工作。

f)协助项目经理进行质量、安全的管理工作，针对工程特点、制定质量、安全技术保证措施，确保项目部质量管理目标的实现。