现代企业资源管理

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生产技术资料、生产计划文件、生产进度
报表等
汽车制造:资金资源
生产所需要的资金
资源的类型
人 财 物 信息
问题: 有了资源是不是就意味着能成功产出所 需要合适的产品?
资源管理,即怎样在需要的时候,以适宜的价
格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务?
现代生产管理的基本问题:
提高质量 降低成本 缩短交货期
一句话,就是在追求利润的同时,追 求企业资源合理有效的利用。
2、工业企业生产(经营)目标所面临的挑战

(1)生产计划的合理性 (2)成本的有效控制 (3)设备的充分利用 (4)作业的均衡安排 (5)库存的合理管理 (6)财务状况的及时分析
3、最早的解决上述挑战的关注点—库存管理

件的回火工序、轴及齿轮的锻造工序、车体的冲 压工序。 (2)零部件机械加工。 (3)零部件组装。包括组装发动机、变速器,以 及制动装置等。 (4)车体制造。把冲压后的零部件进行焊接,为 了组装车体进行研磨、打砂、涂装等作业。 (5)最终装配生产线。发动机、变速装置、制动 装置等部件安装到汽车底盘上,各种仪表、坐席、 挡风玻璃、保险杠等零部件安装到车体上。成品 车检验。
《现代企业管理》
第2版
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

现代企业管理基本理论 现代企业管理人员 现代企业经营管理与经营战略 现代企业资源管理 现代企业营销管理 现代企业生产管理 现代企业采购管理 现代企业质量管理
第四章
现代企业资源管理
什么是资源?
资源:指一切有使用价值和利用价值特质的,
物质类和非物质类形态的、产品类和服务类 形式的客体。
输入(资源)
转化(生产)
输出(产品)
典型的转换(生产)分析
转换 (生 投入(资源) 转换 产) 系统 汽 车 装 人员、能源、部 焊 接 、 装 配厂 件、机器人 配、喷漆 医院 病人、 医护人员、手 术 、 诊 病床、药物、医 断、药物治 疗设备 疗 大学 高中毕业生、教 授 课 、 试 授、教学设备、 验、科研 教材 邮局 产出 汽车
补充内容 物料需求计划/制造资源计划/企业资源计划 (MRP/MRPII/ERP)
一、 MRP、MRPII、ERP的发展背 景

主要是与工业企业有关,与加工装配企业 有关,与生产有关。 加工装配企业的生产(顺序): 将原材料制成各种毛坯,再将毛坯加 工成各种零件,零件组装成部件,最后将 零件和部件组装成产品。
健康的人、 医学研究成 果 毕业生、学 士、硕士、 博士、科研 成果 人员、邮件分发 运送、邮递 邮件交送 设备、交通工具
汽车的生产工序
工序是指一个(或一组)工人在一个工作地(如一台机床)对一个(或若干
个)劳动对象连续完成的各项生产活动的总和。
(1)铸造及冲压。包括发动机的铸造工序、零部
毛坯:根据零件或产品所要求的形状、工艺尺寸等制成的供进一步加 工用的生产对象。


1、工业企业的生产(经营)目标



自从工业企业出现以来,他们的生产 (经营)目标无非就是: 在给定人力、设备、资金的前提下, 追求尽可能大的有效产出; 或者在市场容量的限制下,追求尽可 能少的人力、物力投入; 或寻求最佳的投入产出比。
实例:宝马汽车的生产

冲压——焊装——涂装——总装 经过涂装的车身在内饰部门组装内饰, 比如仪表,玻璃,坐椅,线路等。 底盘部门将发动机、变速器、 制动装 置、轮胎等装在底盘上。 把装好的车身安装在装好的底盘上再 经过调试


汽车制造:人力资源
喷漆工、钣金工、机修工、装配工、机加
工、冲压工、特种工、辅助工、铸造工
什么是物料?

所谓物料,泛指原材料、在制品、外购件以 及产品 加工装配式生产的顺序: 将原材料制成各种毛坯,再将毛坯加工 成各种零件,零件组装成部件,最后将零件 和部件组装成产品。

生产(或组装)一副眼镜所需的物料 眼镜
镜框(1)
镜片(wk.baidu.com)
镜架(1)
镜腿(2)
鼻托(2)
螺钉(4)
当时的库存管理主要做什么?


所能做的就是: 发出订单 进行催货 库存管理人员根据缺料表发出生产订单和 采购订单,催料。
库存管理的情况很不理想: 缺物料的时候才订货,导致生产停产;为 了不停产,提前采购原材料、半成品储备, 产生库存,库存多,问题多多。

库存的功用与弊端
(1)库存的功用 防止发生缺货,维持企业生产均衡,作为应付异 常变化的一种缓冲手段 (2)库存的弊端 占用大量流动资金 增加企业费用支出(库存场所、人员) 库存物可能丢失、变质、贬值、淘汰造成的损失



(1)生产计划的合理性 (2)成本的有效控制 (3)设备的充分利用 (4)作业的均衡安排 (5)库存的合理管理 (6)财务状况的及时分析

上述这些问题,都与库存有一定的联系。


而且现实生产过程中存在的很突出的问题: 原材料不能及时供应 零部件不能准确配套 库存积压 资金周转期长等 都与库存管理有很密切的关系,特别与其中的物料需求控 制有很大的关系。
汽车制造:物力资源 ——物料(原材料、在制品、外购件、产品)

汽车零配件
发动机配件 传动系配件 制动系配件 转向系配件 行走系配件 电器仪表系配件 汽车灯具 汽车内饰 车身及附件等
汽车制造:物力资源——生产设备
机器人、生产线、涂装设备、喷漆设备等
汽车制造:信息资源
当时需要解决的库存问题

由于库存的作用及其存在的问题,需要 认真对待和专门的解决。解决的重点在于: “如何确定库存水平和选择补充库存策 略?”

如何解决? 20世纪40年代,通过对库存物料随时间推 移而被使用和消耗的规律研究,提出了订货 点的方法和理论。
二、订货点法

对于某种物料,由于使用或消耗而逐 渐减少,当库存量降低到某一预先设定的 点时,即开始发出订货单(采购单或加工 单)来补充库存,直至库存量降低到安全 库存时,发出的订单所定购的物料刚好到 达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货 的数值点,即称为订货点。
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