如何把自己的企业做成百年企业

一、距百年企业的差距及影响企业发展的因素
企业的年龄可以老，但是心态不能老，思想不能老，生命力不能老，在消费者心中的地位不能老，企业是在战胜自我、修正自我的竞争中汲取生命的营养与能量，顽强地光明正大地生存发展下去。

要谋求企业持久的发展，必须将之作为一个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得存在和发展的基础，并通过自身各系统的协调运作，使企业生命能长久延续。

通过从企业生态系统和企业生命系统的角度来分析，影响企业发展有15大要素：
1.外部因素。

（1）政策影响企业的决策。

企业的每一个决策都是在研究政策和社会现实的情况下作出的，脱离社会现实的决策必将导致失败。

而顺应政策的决策是成功的基础。

（2）追寻产业的高利润区域。

尽管现代企业不以获取最大利润作为终极目标，但是获取利润仍然是衡量企业资源整合能力的标准之一。

追寻产业的高利润区域是企业持续发展的基础。

（3）社会文化是培育百年企业的土壤。

任何企业和人一样都生活在一个特定的环境中，如同人生活在什么样的家庭中就会形成什么样的性格。

社会文化直接影响到企业的文化，百年企业必植根于社会文化的土壤中。

（4）社会责任不仅仅是投入。

企业在为社会创造财富的同时，重要的是为社会创造一种文化。

百年企业的社会责任是为社会确立一个坐标、一个发展的方向。

（5）在危机中找到生机。

人总会要生病，企业总会遇到危机。

如同“人无远虑，必有近忧”一样的道理，企业应做长久战略规划，增强抵抗危机的能力。

唯有如此，企业才具备在危机找到生机的能力。

（6）从供应链上要效益。

降低成本是资源管理的目标，资源管理是每个环节或节点或资源整合的过程。

企业中供应链的管理是重要的内容，将供应链上的节点实施资源化管理，从供应链上要效益是获取利润的重要内容。

（7）客户是价值的源泉。

是客户而不是生产者决定了商品或服务的价值，价值链已经从直线变成以客户为中心的圆环。

（8）时刻把竞争对手放眼里。

竞争对手是企业的镜子，他让企业更好地检讨自己，关注竞争对手就是关注企业本身。

百年企业正是在与不同的竞争对手的对抗中产生的。

企业只有通过击败竞争对手而成长，新的竞争策略不光是研究客户需求，还要研究竞争对手的优
劣势。

2.内部因素。

（1）在科学系统下进行决策。

建立一套科学、严格的市场调查、市场分析、市场评估和市场预测体系是科学系统的决策前提。

改变单一目标决策方法，形成系统决策机制。

（2）百年基业始于点滴执行。

“百年如一日”点滴的执行能力决定了事业的成败。

细节决定一切。

企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且易于复制的，而唯有执行在决定战略的成功，执行能力是竞争对方无法复制的。

（3）长寿企业关键靠人。

优秀的人才带动一个优秀的企业，企业中接班人的梯队管理是企业长久不变的关键环节。

人的素质决定了企业的命运，让“百年树人”与“百年企业”同步。

（4）选最适应的，不选最新的。

其实企业的管理无所谓先进与否，而只有适合与不适合，对企业来讲，关键不是照搬，而是创造适合自己的企业战略、管理流程。

（5）企业文化要有明确的价值取向。

建百年企业必有独到的企业文化，就是确立正确的价值观。

（6）持续创新是企业的永恒动力。

持续创新需要一套完善完整的体系保障、人才保障和战略保障。

经济发展的根本动力在于创新，创新能力的培养决定了永恒动力的来源。

（7）品牌是为企业创造价值的。

品牌战略的本质是差异化的竞争战略，但品牌必须与企业战略、企业财务为代表的价值体系紧密链接。

一个有实力的品牌可以使企业获得更多的超额利润，品牌价值是企业无形资产中重要的组成部分。

二、如何把自己的企业做成百年企业
1、资源管理是筑建百年企业的推动力
资源管理在APICS辞典中的定义是：有效地识别、规划、排程、执行和控制组织中的所有资源，生产货物或劳务，为客户提供满意的服务并维持组织的竞争优势，以达到组织目标。

而其对资源的定义是：资源包括材料、间接物料、生产与支持设备、设施、直接与间接人工、幕僚、管理与专业人员、信息、知识和资金。

由此可以看出企业的资源包涵了与企业有关联的内、外部的全部要素，资源管理就是将全部的要素进行有效识别、合理规划、科学地安排、认真严谨地执行和对全部活动的监控。

企业无论是生产有形的实物产品，还是输出无形的产品或劳务，都是要为客户提供满意的服务并保持整个体系的生命活力和竞争优势，从而完成企业制定的整体目标。

因此，资源管理是企业发展的推动力。

2、爆发力与持久力是百年企业的源动力
事实上，筑建百年企业，让企业长寿百年的本身并不是目的，目的是筑建企业的核爆发力和持久力。

核爆发力是使企业能在激烈的竞争和不断地危机中产生新的活力，而持久力就是通过资源管理，打造企业的独特文化，确立企业的价值观和行为规范，形成企业的核心竞争力，促使企业可持续发展。

核爆发力是以客户为中心的资源管理体系，就是整合客户资源、信息资源、研发技术资源、行销管理资源等而产生的。

实际上是对市场的把握，为客户、为市场、为社会提供最好的产品和服务，以寻找打开市场的突破点，从而瞬间形成为企业创造财富源泉的核动力。

巨人集团虽然在几年前倒掉了，但是史玉柱及其团体对市场、对客户的研究没有结束，当他们推出新一代“脑白金”产品时，将企业的核爆发力施展开来，昔日的巨人从另一个角度又站了起来，并在极短的时间内创造了新的辉煌。

3、百年企业就是在不断挖掘资源、整合资源、创造资源中成长
每个成功企业都有着不同的成功历程和成功的经验，但是他们都是在挖掘资源、整合资源、创造资源中成长的。

根据企业的生命周期理论，企业在孕育期时，不断地挖掘市场信息资源、人力资源，从而在繁杂的市场中寻找适合自己的“胚胎”产品，以期在未来的市场中占据一席之地
①企业的核心竞争力
整合资源或者说资源管理，就是要提高企业的核心竞争力。

核心竞争力在国内外提法很多，简言之就是：占有优质资源，整合优势资源，掌握核心能力，产生最大价值，创造持续发展的动力。

整合优质资源，创造优势资源，就成为不可复制、不易模仿和搬移的企业资源。

有形资源好管理、易整合，无形资源则无处不在，无时不起作用。

掌握核心能力才能给企业增加一个“加速度”。

办企业的目的之一是为了赢利，为了创造价值，但是百年企业不以获得利润为终极目标，它的最大价值不仅是取得社会的认可、企业的发展，重要的是还要创造一种文化、一种新的生活方式为社会服务。

核心竞争力是百年企业的基础，百年企业必有强大的核心竞争力。

②创新是创造资源的基础，是建百年基业的基石
企业创新是企业生命力的体现，是决定企业生命周期长短的核心所在。

而持续创新是企业成为百年名企必不可少的基石。

持续创造需要有一套完善
的体系作保障，需要有人才作保障，需要各种资源的整合，需要企业进行全方位的长时间的创新。

企业创新推动企业成长的实现，是企业成长的前提，是创造资源的基础，是百年企业的基石。

微软在产品不断创新的同时，带来的是对企业文化和制度的创新，其保持领先的产品创新的“硬”道理，已远远超过了产品的领域，它给社会带来的是一场新的革命，改变了人们的生活方式，加速了整个社会的发展进程。

③将资源转化成价值，保持持续性发展
随着全球经济一体化进程的加快，尤其是我国已加入世贸组织，企业的生存环境和竞争环境已发生了根本性变化。

在信息时代，市场瞬息万变，产品的研制、开发、生产、上市、服务节奏日趋加快，导致产品的生命周期缩短，企业的生命周期也将随着而变化。

因此，将企业的资源转化成价值，以最低的资源消耗来生产出市场需求的产品，从而节约成本，赢得利益，保持企业的持续发展能力，显得非常重要。

四、实行资源管理不一定能创建百年企业，但百年企业必须依靠优秀的资源管理
在一定意义上讲，企业的成长过程实质上就是资源整合的过程，古今中外任何一个企业都是如此。

无论是长达110年的可口可乐，还是不足30年历史的微软公司；无论是已经倒闭的沈阳飞龙，还是已东山再起的“巨人”，都是将企业内外资源充分整合，实现企业的发展。

但是，资源的组合不只是看一些技巧，形式上的组合只能起到一定的作用，而可持续发展的企业，在资源整合上总是最优秀的。

其实，百年企业在很多方面做的都是很优秀的。

优秀的标准应该是一如既往地做好每件事，也就是说，优秀的资源管理是做好每个资源的整合过程，并贯彻在整体事业中，就是要将这样的工作方式形成为生活方式，将每个操作理念融于每个人的身体里、行动中。

一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有的资源的数量与质量，重要的是取决于对资源的利用效率。

前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比。

不是企业的资源越大，企业的市场份额就会很大。

国有企业之所以在打破计划经济体制后，其发展速度远不如民企或外企，就是这个道理。

因此，在市场竞争中就出现了以小博大、以弱胜强的
现象；而后者即对资源的利用效率，换言之就是优秀的资源管理才是维持企业持久竞争优势的关键，是实现百年企业理想的支撑。

从系统上讲，局部最优不能保证系统最优。

为此，优秀的资源管理就是要将现有的和潜在的资源相互配合与协调，形成整体系统最优。

因此，企业要做到优秀的资源管理必须注意如下问题：
开阔视野，掌握前沿资讯。

经济一体化和中国入世，使企业处于激烈的国际竞争环境中，企业必须着眼于经济全球化的竞争形势，掌握国际竞争的前沿资讯，采用更前沿、更先进的方法、智慧和成果，为企业的资源管理服务。

所有的企业都在实行资源管理，但是就是美国这样的工业发达国家，中小企业的平均寿命仅为8年左右，百年企业凤毛菱角。

因此，实行资源管理不一定能筑建百年企业，而百年企业的梦想只有通过优秀的资源管理得以实现。