公路工程____施工组织计划___完整

施工组织设计

第一章编制依据

一、编制说明

本施工组织设计是依据本工程施工招标文件的要求编制，其主要内容包括主要施工方案及施工组织设计，执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施，确保工程质量的措施以及质量体系和技术支持、确保施工进度计划的措施以及施工进度计划网络图、横道图，劳动力及机具计划安排、资金需用计划及主要材料构配件计划、施工总平面布置、确保安全生产及文明施工的措施、采用新工艺、新技术、新材料和合理化建议等部分。如我公司中标，将根据详细的设计文件和工程实际情况，进一步细化和补充施工组织设计与施工技术方案。

二、编制原则

针对本工程的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制定切实可行的措施，确保工程质量达到合格标准。

坚持“科学管理，创建筑精品；真诚服务，让顾客称心”。是我公司奉行的质量方针。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，诚心诚意与贵方共同奋斗，共创精品工程。

坚持科学管理。针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计，工程进度计划，人力及机具使用计划，质量、安全、文明施工管理计划措施，主要施工方案等。

保工期进度。在进度安排上实行网络计划，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量。

确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产

安全操作规程规定，做好防火防毒工作，杜绝违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

落实文明施工。严格执行《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》（甘建施[1999]331号）。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。

三、编制依据

（一）、本工程工程施工招标文件。

（二）、本工程施工设计图。

（三）、施工现场勘察情况。

（四）、我公司按照ISO9001建立的质量管理体系文件。

（五）、我公司承建过的同类型、同地质、同气候特征的工程施工经验。

（六）、我公司的技术力量及机械设备情况。

（七）、我公司现阶段采用的新技术、新工艺、新材料、新产品。

（八）、国家现行建筑安装施工规范、规程和技术标准。

第二章施工大纲和施工目标

一、施工大纲

1、认真贯彻实施我公司已通过认证的管理体系文件，从项目施工伊始，就严格按照体系管理要求组织施工，一切按程序办事，规范施工行为，推行标准化管理，使工程质量、职业安全卫生和环境管理活动均要求正常运行，在本项目施工管理活动中创造佳绩。

2、明确工程质量目标，建立项目质量管理体系。结合工程特点严格执行施工质量管理制度，强化精品意识，落实质量责任，以合格的分项质量，实现项目质量目标。

3、在项目施工管理实践中，实现五个目标。

一是客户满意，处处为建设单位着想，在施工中给建设单位提供最大的便利，以便按计划圆满完成设备安装和调试。

二是质量目标，确保主体工程质量达到合格标准。

三是工期目标，争取提前竣工，能使建设单位早日投入使用。

四是文明施工目标，争创一流文明工地，保证施工现场职工安全健康及环境管理达标，符合政府相关法律、法规的要求。

五是安全施工目标，创安全达标工地，杜绝重大火灾、机械、触电、坠落、物体打击等安全作业事故的发生。

二、施工目标

1、质量目标

施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。

本工程质量目标确保“合格”。

2、工期目标

我公司完全响应招标文件对工期的要求，尽量在计划工期内完工。我公司将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。

3、安全目标

在整个施工期间，无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，严格按照“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。

4、文明工地目标

完全按照《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》(甘建施[1999]331号)进行施工现场管理。

5、服务目标

严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位排忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真搞好工程回访、保修服务。

第三章施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

㈠施工总进度计划安排

开工日期：2011年12月1日,竣工日期：2012年10月1日：总工期：306日历天。

㈡各分项工程进度计划安排：见后附表

二、工期保证措施

为确保本合同段按计划完工，特制定如下措施；

1)接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签订施工合同后1天内完成施工进场和开工准备，抓住工程开工前“时间差”。

2)在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

3)运用计算机进行工程形象进管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优

施工方案。

4)在项目实施过程中，各工程队应每天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报工程进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，应会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划，报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。

5)由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。

6)通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。

7)利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。

8)利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。

9)搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。

10)发挥我司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业。

11)加强设备投入，确保工程进度。

12)项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。

第四章施工现场平面布置

针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标。