新建铁路土地综合开发方案研究大纲(模板)

新建铁路土地综合开发方案研究大纲(模板)
新建铁路土地综合开发方案研究大纲(模板)

新建铁路土地综合开发方案研究大纲(模板)

一、研究基础及背景分析

1.全线概括

(1)线路的地理位置

(2)线路方案及设站情况

(3)线路在国民经济和路网中的意义和作用

(4)线路的客货运量和列车开行情况

(5)线路的经济评价情况

2.确定综合开发的沿线城镇经济概况

主要讲述沿线经过的各个城市(不含小的城镇)的总体的经济发展状况,城市的地理位置、经济、规划、人口、收入、消费等情况。

二、站点开发条件分析

1.拟开发站点周边现状

(1)站点所在城市规划规定

(2)既有用地权属情况

(3)用地现状

(4)道路交通情况:道路现状及规划情况,现有轨道交通系统、公交系统情况(5)周边既有公共建设设施情况:大型购物中心、主要商业设施、市场、教育、医疗、文化、体育、娱乐、公园、银行等设施。

(6)现有规划条件分析:所在区域定位与功能、空间结构、产业结构、交通规

划、规划控制指标等。

(7)规划建议:所在区域整体定位建议、区位功能分区调整建议、开发强度、建筑控制高度等具体指标的调整建议。

三、商业业态及规模研究

1.商业环境概况

(1)土地市场总体状况:土地供应状况、土地市场价格状况。

(2)房地产投资市场情况。

(3)写字楼市场情况。

(4)商业市场情况。

2.站点周边商业发展分析

3.商业业态及规模测算

(1)综合开发产品定位及比重测算:估算可开发规模,产品类型配比及业态(2)提出站点开发建议。

四、开发方案研究

1.开发方案:用地位置及规模,开发业态及配比、开发规模、投资规模、开发方式、投融资方案等。

2.根据策划方案,提出概念设计及设计图。

3.开发时序建议

五、综合开发项目财务评价

六、开发方式:阐述开发方式,自行开发、合作开发。

七、研究结论及建议:开发方案综述、开发地块位置和规模、开发业态和配比、

开发方式、投资规模和投融资方案、投资效益、风险分析及措施

土地综合开发方案研究(简模)

1.项目概况(基础背景、地理位置、线路方案(长度、标准、接轨)、设站(客、货分布,客货运量、列车开行)、沿线重点城镇(地理位置、经济、规划、人口、收入、消费、等)、沿线资源、产业分布(矿产、人文旅游、大宗工矿企业、物流、人流聚集地及周边资源,土地开发范围内吸引资源情况)、沿线地方政府区域规划、

2.开发方案(开发业态及配比、开发规模、土地位置及规模、开发方式(自行、合作开发及开发强度)、投融资方案、提出概念设计、开发时序(开发的重点站和一般站)、土地获取方式建议、投资效益、风险分析及措施。

★土地综合开发方案要求:

对开展预可研的铁路项目,同步开展综合开发的机会研究报告;对已批复项目建议书开展可研的铁路项目,同步开展综合开发方案研究报告;对已批复可研的铁路项目要按要求补充完成综合开发研究报告。(《中国铁路总公司计划统计部关于安排新建铁路项目综合开发工作的通知》(计统合资函〔2013〕40号)。

土地资源资产资源综合开发方案

一、土地资源综合开发

(一)新建铁路

1.银西铁路。位于陕甘宁三省区境内,北起银川站,经永宁、灵武西、吴忠、惠安堡、甜水堡、环县、曲子、庆城、庆阳、庆阳南、和盛站入陕。铁路等级为国铁Ⅰ级电气化双线铁路,正线609公里,其中银川至庆阳间374.82公里。沿线除银川、吴忠、庆阳外,大部分地区人口稀少,经济落后,但以煤炭为主的资源开发前景广阔。庆阳地区预测煤炭储量2360亿吨,宁东煤田已探明储量约273亿吨。另外,吴忠和庆阳作为重要的粮食生产区和畜牧业生产基地,随着当地经济发展,也将有大量钢铁、有色金属、水泥等物资调入。

开发方案:银西线灵武、吴忠、甜水堡、环县、庆阳北、庆城、宁县、太仓站建设公铁物流园,主要是在矿产资源聚集地与车站之间预期新建集运站、仓储基地和专用线的划拨用地,采取招商租赁或合资合作等方式予以开发,实现长期稳定的经营效益;对货场周边的划拨土地,以配套服务设施商业化运作为主,开展加油加气、商品超市、车辆维修、住宿餐饮、交易平台、金融质押等经营业务。上述8个站区共6905亩土地进行综合利用开发,其中:以集运站、技术交接站、仓储基地和专用线方式土地开发2605亩,以修建公铁物流园、拓展铁路货场功能和服务领域方式土地开发4300亩。同时,为解决银西铁路开通后沿线职工生产生活需求,拟在银川艾伊河、银川东、鸣翠湖、河东机场、吴忠、庆阳六个车站1150亩土地进行综合开发,用于职工保障房建设、商品房及商业综合开发。其中艾伊河站200亩、银川东站200亩、

鸣翠湖站150亩、河东机场站150亩、吴忠站150亩、庆阳站300亩。

将以上土地开发方案纳入新线整体设计,通过土地预审取得划拨用地。

2.兰合铁路。全线位于甘肃省境内,自兰青铁路八盘峡站引出,经临夏回族自治州永靖县、临夏市至甘南藏族自治州合作市,线路全长180公里,共设16个车站。沿线多为藏、回等少数民族聚居地,工业基础薄弱,目前以能源、原材料工业、装备制造业、医药食品工业、农畜产品及民族特需品加工业、水电工业等为主。沿线吸引区旅游资源富集,自然风光独特、民族特色浓郁、文物古迹众多、风景名胜各异。

开发方案:在临夏南站、合作站进行土地综合利用和开发,共650亩土地,其中以油品仓储基地和油品专用线方式开发用地350亩;以公铁物流园拓展铁路货场功能、服务领域方式开发300亩。

经过对兰合线过境区域、沿线城市人口规模、旅游资源分布情况的调研分析,并对临夏市、合作市房地产市场研究,将兰合铁路沿线职工保障房建设、商品房及商业综合开发区域选址在临夏南站和合作站。总用地300亩,其中临夏南站200亩、合作站100亩。

3.干武线线增建二线。位于甘、蒙、宁三省区境内,东起宁夏中卫市干塘镇,经内蒙古阿拉善左旗、甘肃景泰县、古浪县,西至武威市武南镇。线路全长172公里,鉴于经过的9个车站沿线周边人口稀少、资源匮乏。

4.包兰铁路银川至兰州扩能工程自宁夏银川南站引出,经吴忠、中宁、中卫市、甘肃白银市,引入兰州东站,线路全长385公里。

5.兰州铁路枢纽新建集装箱中心站位于兰州市东川镇,中心站到发场北侧布置集装箱、特货作业区,南侧布置路局普通货场、快运作业区。共占地3531亩。以上三

条铁路开发方案金轮实业公司、宁夏铁发集团正在进行调研确定。

(二)在建项目

1.宝兰客专、兰渝、兰新第二双线、敦格、天平铁路。在7月份组织现场踏勘、调研,形成《沿线综合开发方案研究》。

2.中马铁路。是甘肃省投资建设的第一条地方铁路,总投资14亿元,属国家Ⅰ级铁路,设计时速160公里,线路从兰州新区北站引出,从永登县接入兰新铁路马家坪站,线路全长30.8公里,已于2013年12月20日全线贯通。

开发方案:加强与拟入驻新区的大型企业如兰石、兰电、兰州石化等单位的沟通,参与其铁路专用线建设或代管运营,提供第三方物流服务。对接兰州新区北站规划,参与综合服务区、产品加工区建设。

3.兰州至中川铁路。自兰州西客站引出,下穿兰新第二双线并入既有兰新通道,至兰州中川机场,线路全长63公里,为双线电气化铁路,设计时速250公里,设6个车站。该线路开发方案正在调研确定。

(三)既有土地

经调查局管内兰州、天水、定西、武威、金昌、张掖、玉门、嘉峪关、银川、平凉、中卫等地区可综合开发利用的既有土地共26宗约3647亩,均属于路局自有划拨性生产、生活用地。大部分土地处于利用率不高、经济效益低下的状态。

开发方案:对既有26宗土地,重点以住宅、商业开发等形式进行开发。综合考虑投资收益、市场等情况,科学合理的制定开发时序,积极与当地政府接洽,办理相关土地性质变更手续。

二、各类资产经营开发

(一)以站车商业广告开发项目为重点,加快开发力度、深度。

1.兰州西客站。以一流的硬件配套和一流的服务,面向全国,引进知名的品牌运营商。规划商业开发面积34718㎡,业态布局融合商业、文化、娱乐、休闲、餐饮功能等多种元素,形成交通综合枢纽商业体;广告开发通过各类广告灯箱、LED显示屏、框架广告、刷屏机等进行全方位展示,规划开发面积约8967㎡。

2.兰新客专。在嘉峪关南、酒泉南、张掖南站、高台西、临泽南、民乐、清水北等8个车站进行商业开发,业态为自选超市、便捷快餐、饮品休闲、休闲书吧、通信自助、小件寄存服务和VIP服务,面积为4749㎡;广告开发以进出站通道灯箱、进站通道口墙体广告、出站大厅两侧墙体灯箱、候车大厅墙体灯箱、候车大厅刷屏机、一站台站台墙喷绘和站台步梯两侧墙体灯箱广告为主,面积合计为2745㎡。2014年计划完成新增车站商业开发面积39467㎡,新增广告面积11712㎡。

3.充分利用客运车站、旅客列车、铁路立交桥、建筑物等户外广告资源,积极推动动车组视频广告、列车车身广告、冠名权,深度挖掘铁路广告资源价值,提升增值空间。在全局较大客运站建设WiFi系统,提供无线网络信息增值服务。

(二)以经济效益为中心,提高客票代售点的覆盖面。

1.建立与区域经济和客流规模相匹配,兼顾社会效益和经济效益的客票代售网点布局,实现规模化经营。

2. 2014年新建客票代售点50个,使代售点总数达到202个(窗口250个),覆盖甘肃、宁夏县级已上行政区域。

3. 围绕“市场营销功能”和“票务代售、快件代办、保险代理,电商实体”等增值业务拓展,加快客票代售点的转型发展和综合门店建设。

(三)以开行旅游列车为重点,做大旅游业体量

1. 充分发挥铁路自身优势,以“票务、旅游、商业、酒店”业务为支撑、深入挖掘“吃、住、行、游、购、娱”各要素蕴藏的商机,实现旅游产品拓展。

2. 围绕旅客出行需求,以兰新客专投产及“敦煌号”品牌旅游列车、“丝绸之路”文化列车开行为驱动,计划2014年开行旅游专列18趟。

(四)充分盘活利用低效、闲置资产,推动产业发展

利用既有专用线,将银川小南门货场进行整体规划,建设集宁夏葡萄酒、枸杞等特产展销、储存、批发、中转及承办宁夏葡萄酒展销博览会为一体的大型商业博览中心。

(五)利用铁路资源优势,开展形式多样的商贸物流服务

1.开展仓储配送业务。利用铁路设施、整合自有和社会车辆资源开展城市配送业务,在既有天水东货场、兰州东货场、东川物流基地、张掖货场、嘉峪关货场、低窝铺金轮实业经营基地、敦煌专用线、中宁货场7道、银川南货场、惠农货场开展仓储配送业务。

2.积极开展铁路专用线委托管理业务及其综合利用。合作经营中铝兰州分公司铁路专用线,在白银公司铁路物流公司专用铁路内规划建设5个物流基地,与已经开展委托代管运营的榆中钢厂铁路专用线和合作经营的中铁二十一局颖川堡专用线等进行深度合作。

3.开展重重循环运输和海铁联运。针对甘肃、青海、宁夏、新疆地区为电解铝等有色金属主产地,消费地主要在长三角、珠三角、河南等地区,氧化铝主要产地在河南、山西、重庆、贵州、广西、港口等特点,研究开展铁海联运和铁路重重循环运输

方案。

4.大企业合作及物流基地的建立。针对原由多经企业收取的物流服务费在货改后转变为由货运中心收取的协议运输服务费存在流失及可能被再度取消等问题,研究通过资本、管理技术、第三方物流服务等合作模式,将政策性收费较变为权益性收益或经营性收益的可行性。2014年计划完成中石化宁夏公司银川南油品专用线等合作项目。

5.建立大宗货物电子交易平台及其金融服务。充分利用铁路大宗货物运输主通道资源,整合信息技术和金融服务,运用互联网技术,对接12306网站资源,研究建立铁路大宗物资电子交易平台,开展化工、粮食、有色金属、钢铁等大宗物资电子商务。同时,提供类似于“支付宝”的金融服务,对落实实货的客户,提供部分融资,把铁路货场逐步发展成银行监管仓库,货主在系统内进行装车、预约、预定及以物换物、现金交易等多种形式的交易。

土地综合开发大有作为对支持铁路建设实施土地综合开发的几点认识

土地综合开发大有作为 ----对支持铁路建设实施土地综合开发的几点认识 日前,国务院办公厅下发了《关于支持铁路建设实施土地综合开发的意见》(国办发〔2014〕37号),文件提出对铁路站场及毗邻地区特定范围内的土地实施综合开发的政策措施,充分体现了十八届三中全会的改革精神,既是对铁路交通基础设施建设和投融资体制改革的支持,也是转换土地利用方式,促进节约集约用地和按市场机制强化配置土地资产的改革,对当前和长远都有重要意义。 一、准确把握土地综合开发的实质内涵 铁路是关系到国计民生、社会经济发展的重要运输体系,铁路建设是国家重要的基础设施和民生工程。党中央、国务院高度重视铁路建设与发展工作,对铁路管理体制进行重大改革,实现了政企分开,为深化铁路投融资体制改革,更好发挥政府和市场的作用,促进铁路持续发展创造了良好条件。2013年,国务院下发了《关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》(国发〔2013〕33号),提出了全面开放铁路建设市场、鼓励土地综合开发利用等相关政策要求。国办发〔2014〕37号文形成的各项土地综合开发政策,就是从加强市场配置和充分运用好土地资源资产的角度,创新土地开发利用新模式,从而促进铁路经营方式、管理体制、投融资体制改革的有效措施。 (一)完善铁路建设合理获得土地增值收益的机制。对铁路站场及毗邻地区特定范围内土地实施综合开发,是地租理论的具体运用,符合社会主义市场经济的总体要求和铁路投融资体制改革要求。按照地租理论,国家和社会的各项投资是土地增值收益产生的重要源泉,铁路建设对土地增值收益产生的作用十分显著。由于铁路具有投资大、回收慢、仅依靠运输

运营方案模板范文-公司的

运营方案目录 一、运营计划说明 PM预定业务计划表 主推产品和重点运营计划 运营目标规划 二、产品推广和渠道建设 推广资源整理 推广目标 三、财务预算和业绩成长目标财务分析 业绩成长目标 四、相关各部门配合要求 部门结构 第一季度预算 五、游戏运营见解

运营计划说明 一、PM预定业务计划表: 业务/时间9101112131415161718192021222324252627282930产品管理。。。。。。。游戏产品管理页面产品管理(产品经理) 游戏许可 ICP许可 游戏出版号 文网文 技术部 Test server设置 地方IDC调查 各地区合同完成 各地区IDC服务器设置 。。。。。。。落实公司之前做增值业务应该有ICP许可。。。。。。。进行中 。。。。。。。(注册资本在1000万以上才可以申请) 。。。。。。。进行中 。。。。。。。落实 。。。。。。。(商务经理) 。。。。。。。进行中 网页制作人员增加(1名)。。。。。。。落实。2月底能打开新版游戏网页 市场部 热门游戏调查 广告市场调查 销售市场第二次调查销售市场第一次调查市场预热宣传 招聘职员(3人)GM部 第一次职员培训到下周一,提出市场报告。。。。。。。落实。。。。。。。落实。。。。。。。 。。。。。。。落实。。。。。。。。。。。。。。落实 (客服经理)。。。。。。。完成 第二次职员培训。。。。。。。完成 招聘职员(2人) 商务部门 销售渠道 运营伙伴 接上表 。。。。。。。落实 封测内测 301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页面产品完成,

【精品】模板工程安全专项施工方案

模板工程安全专项施工方案 一、编制依据 1、《建筑施工安全法律、法规标准汇编》(45722); 2、海南省中线海口至屯昌高速公路工程(屯昌段)A标合同段两阶段施工图设计; 3、《建筑工程大模板技术规程》(JGJ74—2003); 4、本合同段总体施工组织设计及相关文件; 5、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建设部建制【2004】213号); 6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》(建质【2005】184号);

二、模板工程施工方案 1、模板设计、制作 施工采用整体定型钢模板、组合钢模板或者竹胶板,模板本身应具有足够的强度、刚度和稳定性,能承受新浇筑混凝土的重力、侧压力及施工中可能产生的各项荷载;保证混凝土结构设计形状、尺寸和相互位置;模板接缝处不漏浆,制作简单,安装方便,便于多次拆卸和多次使用;并与混凝土结构和构件的特征、施工条件和浇筑方法相适应。

模板的制作和安装应符合铁道部现行标准《道路组合钢模板技术规则》(TBJ212)的规定。模板与砼的接触面应平整光滑,并涂隔离剂,模板的重要拉杆采用钢杆带螺帽、垫圈。 墩身模板采用大块整体钢模板,墩帽使用整体定型钢模板。墩身模板在工厂加工,每节高2。0m,由厚5mm~8mm的A3钢板和角钢、槽钢等型钢加劲制作,背后设加劲肋,加劲肋上预留拉杆的位置。模板间的接口采用企口对接,粘贴止浆双面胶带,用螺栓连接。 2、安装模板 安装过程中,要注意底模与侧模联接处的平整度。对于两块底模之间的的间隙,要用木板和防水胶合板嵌紧,以防漏浆。当侧模及底模安装就位后,要调整各支点处的模板纵向标高,使模板处于浇筑混凝土时的正确位置,并设置好预留拱度. 2.1、模板安装应遵守下列规定: 1)施工前应认真检查模板、支撑等构件,严重锈蚀或变形的钢模板严禁使用,竹胶模板及支撑材质要满足设计及规范要求。

公司生产经营策划书2014怎么写

公司生产经营策划书2014怎么写 导读:本文公司生产经营策划书2014怎么写,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 我们公司的生产经营需要进行最优策划,虽然之前几年我们公司的业绩不是很好,但是每一年都在进步,这是一个很好的信号,公司生产经营策划书。说明我们做的都是不错的,我们要继续保持下去! 为了公司的最大发展,特别指定公司发展的策划书: 一.公司简介: 本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌. 二.企业战略: 在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。 三.营销战略: 从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我

们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定. 四、公司计划 分析:因为处于公司长期发展目标的考虑,公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上,而对于市场竞争具有盲目性,广告费定在5-7之间,如果广告费过少,可能导致成品积压,现金流动障碍:而广告费投入不多,对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言,因此广告费的投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷,因为预计新产品的回报周期将会较长,因此现金不能支付还短贷的现象时有发生,而贷款限额是2*所有者权益—已贷,在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下,所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转,为未来企业运转打下基础。 预计第二年所有者权益由初始年的50变为10 分析:crystal和ruby的生产成本较高,在未有大订单来盈利的情况下,无形之中加大了企业现金的支出,而同时第二季度购入全自动的crystal,在账面上看有损股东的利益,但从长远的角度来看,在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。 第二年,预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款,但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息,而且

铁总办中国铁路总公司关于进一步明确土地综合开发有关事项的通知

中国铁路总公司关于进一步明确土地综合开发有关事项的通知 铁总办〔2016〕74号 发布时间:2016年04月01日编辑:来源:点击:23 总公司所属各单位,各合资铁路公司: 为加快推进铁路土地综合开发工作,现就土地综合开发实施过程中的责任主体、阶段任务、信息沟通等有关事项进一步明确如下。 一、关于新建铁路土地综合开发的责任主体 (一)总公司在下达铁路建设项目年度勘察设计计划时,明确土地综合开发责任主体、任务目标和时间安排。已成立合资铁路公司的项目,由合资铁路公司组织开展土地综合开发;未成立合资铁路公司的,由铁路局负责组织开展土地综合开发。 新建铁路土地综合开发,要与铁路建设项目前期工作同步规划、同步研究、同步推进。要围绕车站及周边土地和《国务院办公厅关于支持铁路建设实施土地综合开发的意见》(国办发〔2014〕37号)规定的用地规模,将铁路建设项目财务平衡与综合开发需求作为项目选线、站场选址的重要因素;将土地综合开发投资及效益纳入铁路建设项目一并开展论证和财务评价,作为项目立项和开展可研的重要依据。 (二)铁路局应按照总公司的统一安排,统筹管内铁路土地综合开发前期工作,制定工作方案,明确工作目标和推进计划;协调省(市)政府出台配套支持政策,落实路地合作会谈要求;对接地方政府,协调签订综合开发相关协议,指导并支持合资铁路公司开展土地综合开发。 (三)铁路局应指导合资铁路公司建立健全管理体系和运行机制,明确主管领导和具体管理机构,落实经营责任;组织现场踏勘,编制机会、方案研究报告;协调规划修编,签订综合开发协议,做好规划和预留,按期取得开发用地;制定运营补亏、税费减免等方案,争取政策支持。 合资铁路土地综合开发应充分利用股东各方优势以及区域市场资源,统筹推进铁路红线内、外土地综合开发。红线范围内的可由合资铁路公司委托铁路局组织开发;红线范围外的要深化与地方政府合作,创新开发模式,运用市场化手段组织开发。 二、关于新建铁路土地综合开发的阶段任务 (一)现场踏勘。结合新建铁路项目前期工作,组织设计单位对新建铁路沿线开展现场踏勘调研,收集沿线经济发展状况、城乡规划、土地利用总体规划,与地方政府和相关部门沟通,提出土地综合开发需求和建议。 (二)机会研究。在铁路建设项目预可研阶段,同步开展土地综合开发机会研究。 在组织编制机会研究报告时要明确用地规模、土地价格、市政配套和规划调整建议,确保研究的质量和深度。 铁路局组织相关业务部门、合资铁路公司,并会同地方政府有关部门对机会研究报告进行预审,提出书面意见,修改完善后作为预可行性研究报告的组成部分一并上报总公司。 总公司将土地综合开发机会研究报告作为预可行性研究报告的组成部分一并审查、批复或上报。 (三)方案研究。在铁路建设项目可研阶段,同步开展土地综合开发方案研究。 根据总公司机会研究报告审查结果组织编制方案研究报告。主要包括:依据项目财务评价结果,提出综合开发用地规模,财政补贴及税费减免方案;从有利于土地综合开发的角度,提出项目选线、站场选址的建议方案。 要将运输服务、生产生活设施用地与站场综合开发用地统筹规划,合理布局客货运输和综合开发各项功能。地级城市以上的客运站,要规划预留客运服务、停车场、高铁快递和维修设施用地;有货运需求的车站要规划预留货场和物流设施用地;将上述用地纳入铁路建设项目

经营计划书范本

2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定2011年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 (一)核心经营目标 2011年,公司的核心经营目标是: (1)收入及利润指标: 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利润1335.94万元。 (2)呆(坏)账总额: 年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)收入及净利润目标细分 收入目标分解表 (单位:万元,人民币) 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 (单位:万元,人民币)

山东省发改委负责人解读“三纵三横”快速铁路客运网

省发改委负责人解读“三纵三横”快速铁路客运网 来源:大众网作者:时间:2014-05-01 08:24 在省内繁忙的运输通道(德州-济南-泰安-曲阜通道、济南-淄博-潍坊-青岛通道)形成既有铁路(货运)、高速铁路、城际铁路分线运输格局,实现通道内客货分流,人畅其行,货畅其流,长途旅客运输高速化、直达化,城际旅客运输快速化、公交化的铁路运输服务。 环渤海地区山东省城际轨道交通网规划示意图。 近日,国家发改委批复了山东省城际轨道交通网规划。如果说我省正在实施的“十二五”铁路建设规划,主要构建以货运为主的“四纵四横”铁路网的话;刚获批复的规划,则更多的着眼构建以客运为主的“三纵三横”快速铁路网。在当前国家改革铁路投融资体制和加快铁路建设的新形势下,规划的批复,为我省铁路新一轮大发展提供了难得的机遇。4月29日,大众网记者采访了省发改委负责人。 布局设计: 新建21个项目,覆盖山东17地市 省发改委负责人表示,根据国家批复的“三纵三横”《规划》,我省城际轨道交通网覆盖全省所有地级市,20万人以上规模的县(区)级城市覆盖率达85%,线网长度、密度达到国内领先水平,总里程达3753公里。其中,利用京沪高铁、青荣城际、石济客专等既有和在

建快速铁路1368公里,新建约2385公里。以此为标志,全省拉开了新一轮快速铁路网建设的序幕。 “三纵三横”《规划》在利用既有铁路和在建铁路的基础上,新建21个项目。这些新建项目主要包括:济南-青岛、潍坊-莱西、济南-泰安、济南-莱芜、济南-聊城、日照-临沂-曲阜、曲阜-济宁-菏泽、济南-机场、青岛-海阳、红岛-胶南、济南机场-滨州、泰安-曲阜、德州-东营、东营-潍坊、潍坊-烟台、淄博-莱芜、海阳-荣成、青岛-平度、滕州-费县等。 “三纵三横”《规划》在总体设计上,依托国家及区域铁路网规划的高速铁路、客运专线,充分考虑与周边区域、省市快速铁路通道的衔接,构建南北通达、东西贯通的快速客运铁路网。 在线路设计上,充分考虑了新建线路和既有线路的功能调配。如济南-青岛为新建高速铁路,建成后将实现与既有胶济客专的功能置换,主要承担区域对外客运交流功能,既有的胶济客专主要承担济南-青岛间的城际铁路功能。同时,充分考虑了城际铁路与区域中长期规划铁路网的高速铁路、客运专线的有效衔接和合理分工,在省内繁忙的运输通道(德州-济南-泰安-曲阜通道、济南-淄博-潍坊-青岛通道)形成既有铁路(货运)、高速铁路、城际铁路分线运输格局,实现通道内客货分流,人畅其行,货畅其流,长途旅客运输高速化、直达化,城际旅客运输快速化、公交化的铁路运输服务。 速度便利: 以济青为核心,打造山东“<3小时”交通圈 “三纵三横”《规划》的实施,对于构建完善我省现代综合交通运输体系,着力促进“两区一圈一带”建设,加快建设经济文化强省具有重大意义。 省发改委负责人表示,“三纵三横”《规划》项目建成后,将形成以济南、青岛为中心,实现与周边城市1小时交通圈;济南与地级市及周边省会城市2小时交通圈;各地级市间3小时交通圈。对外,与国家干线网连接贯通,向西可达石家庄、郑州,向北可达北京、天津,向南可达上海、广州,实现与京津冀、中原经济区、长三角、珠三角地区的快速对接。 报审历程: 立足群众热切期待,通过严格审批程序 省发改委负责人介绍,近年来,我省铁路建设得到了长足发展,“四纵四横”铁路运

模板安全专项施工方案--

国家管道元件产品 质量监督检验中心综合实验楼工程 模板安全专项方案 编制人: 审核人: 审批人: 监理单位:石家庄城发工程建设监理有限公司 施工单位:京鑫建设集团有限公司 编制日期:二0一四年一月十五日

目录 1、编制依据 (2) 2、工程概况 (2) 3、施工部署 (3) 4、模板设计 (4) 5、施工工艺 (6) 6、质量标准 (9) 7、成品保护 (4) 8、安全措施 (11) 9、模板设计计算书 (10)

1、编制依据 1.1《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 1.2《河北省〈建筑施工安全检查标准〉实施细则》等。 1.3施工图纸: 1.4本工程施工组织设计 2、工程概况 本工程为:河北省质量技术监督检验检测研究中心国家管道元件产品质量监督检验中心综合实验楼。 1、工程概况 1)工程项目名称:国家管道元件产品质量监督检验中心综合实验楼工程。 2)建筑单位:河北省锅炉压力容器监督检验院。

3)建设地点:本工程位于鹿泉市上庄镇台头村。 4)建筑性质:办公建筑 5)结构形式:框架剪力墙结构 6)建筑项目等级:一级 7)建筑物耐火等级:一级 8)建筑物耐久年限:50年 9)抗震设防烈度:7度 10)主体高度为59.6米;脚手架搭设高度63米。 11)层数为地下一层;地上十二层,;抗震设防类别皆为丙类建筑,结构安 全等级二级,基础采用柱下独立基础,设计等级丙级,抗震设防烈度7度,设 计使用年限50年。垫层为100厚C10混凝土,框架柱为1100mm×1100mm、 1000 mm×1000 mm 、800mm×800mm、700 mm×700 mm、600 mm× 600 mm矩形柱,高度为4.5m。顶板厚度100mm。楼梯为两跑板式楼梯。3、施工部署 3.1模板选用 本工程采用15mm厚覆膜多层板,支撑系统采用Φ48钢管支撑。 3.2机械设备配置: 圆盘锯1台 塔吊1台

铁总办14-257号铁路土地综合开发实施办法

铁路土地综合开发实施办法 第一章总则 第一条按照《国务院关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》(国发…2013?33号)、《国务院办公厅关于支持铁路建设实施土地综合开发的意见》(国办发…2014?37号),为切实做好铁路土地综合开发工作,制定本办法。 第二条本办法适用于总公司及所属企业、控股合资铁路公司(含筹备组,以下简称合资公司)土地综合开发。涉及合资公司管理事项,依据产权关系履行相关决策程序。 第三条本办法所称铁路土地综合开发是依据国家法律法规和支持政策,以提高铁路土地资产营运效益和实现开发增值为目标,组织既有和新增土地资源有序流动、优化配置及利用开发的经营活动。 第四条铁路土地综合开发应坚持以下原则: (一)依法合规,市场运作。执行国家法律法规和政策规定,遵循市场经济规律,坚持市场化运作。 (二)节约利用,集约开发。运用节地技术,提高开发强度,对土地及地上地下空间合理开发,促进土地综合利用、复合利用、高效利用。 (三)规划引领,规范决策。编制土地综合开发规划和年度开发计划,强化项目论证,规范管理流程,提高决策质量。

(四)组织有序,落实责任。实行分级管理、分工负责、协同联动,有序组织土地综合开发,落实项目责任制。 (五)强化监管,防控风险。以效益评价为依据,风险控制为前提,提高土地资产运用效率效益,加强土地综合开发监管。 第二章管理职责 第五条铁路土地综合开发范围: (一)铁路改线、场站迁移释放的土地; (二)市域、支线铁路土地; (三)铁路用地地上地下空间,包括以穿越、跨越等形式占用铁路用地地上地下空间; (四)线路两侧、高架桥下土地; (五)改(扩)建铁路项目释放的既有与新增土地; (六)新建铁路项目新增土地; (七)其他既有、新增土地。 第六条铁路土地综合开发方式: (一)自主开发; (二)土地作价对外投资、合资合作; (三)总公司及所属企业、控股公司、参股公司间转让铁路用地; (四)铁路用地向路外转让; (五)铁路用地及地上附着物租借; (六)铁路用地抵押、置换;

给大家一个最简单的项目运营方案

给大家一个最简单的项目运营方案!只能帮到这了!在运营过程中,我们经常会要写各种项目运营方案。 很多时候,我们看策划公司,看网上的案例,运营方案都非常详细,很复杂,很多人初入运营,都不敢写了,无从下手。 其实,以我的经验,在很多公司,大部分运营方案都不需要很复杂,老板也没时间看,这就是理想与现实的差别,我们往往喜欢追求理想的完美,而忽视了现实的需求。

大多数公司,一个方案你只需要让领导或老板能很快理解,你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H 原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效,能不用写的东西就不写,力求简洁明了。方案没问题,再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来,老板重点要看的是你的思路,1个方案几十页,老板看完了也搞不明白你的思路是什么,我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确,老板感兴趣,我想不用你在方案里多写,老板本身都会主动和你讨论。 所以,一般的运营方案可以直接这样: 1 运营项目原因(背景) 背景这一项不要写特别多,都是废话,特别是那种在网上找的通用“高大上”背景,老板直接PASS。 这里最好是有之前对应项目的数据,或现阶段的整理数据,直观明了,老板一看就知道有问题。

说白了,就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的,没多大用,有数据一看就行,在要不然,你收集几个最接近的同行给老板看,告诉老板别人都领先很多了,我们还没做。 2 项目目的 也就是达成什么效果,产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响,最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化,围绕目的一定要量化,这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少,连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道,你还指望老板给你定目标吗? 3 运营策略与执行 这属于重点板块,你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到,不只是那种大型品牌策略才叫策略,也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。

模板安全专项方案

目录 第一节、工程概况--------------------------------------------------------------------------- - 2 - 一、工程概况 --------------------------------------------------------------------------- - 2 - 二、施工平面布置 --------------------------------------------------------------------- - 4 - 三、施工要求 --------------------------------------------------------------------------- - 4 - 四、技术保证条件 --------------------------------------------------------------------- - 4 -第二节、编制依据--------------------------------------------------------------------------- - 6 -第三节、施工计划--------------------------------------------------------------------------- - 7 - 一、施工进度计划 --------------------------------------------------------------------- - 7 - 二、材料与设备计划 ------------------------------------------------------------------ - 7 -第四节、施工工艺技术 ------------------------------------------------------------------- - 11 - 一、技术参数 -------------------------------------------------------------------------- - 11 - 二、工艺流程 ------------------------------------------------------------------------- - 13 - 三、施工方法 ------------------------------------------------------------------------- - 14 - 四、检查验收 ------------------------------------------------------------------------- - 23 -第五节、施工安全保证措施 ------------------------------------------------------------ - 26 - 一、组织保障 ------------------------------------------------------------------------- - 26 - 二、技术措施 ------------------------------------------------------------------------- - 27 - 三、监测监控 ------------------------------------------------------------------------- - 32 - 四、应急预案 ------------------------------------------------------------------------- - 34 -第六节、劳动力计划---------------------------------------------------------------------- - 36 - 一、专职安全生产管理人员 ------------------------------------------------------- - 36 -

公司工资制度方案模板.doc

公司工资制度方案1 公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性

公司运营实施计划书模板

赣州中盛农业发展有限公司公司经营计划书

编制:赣州中盛农业发展有限公司 时间:二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4

第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司,公司成立于2012年3月8日,属于自然人独资有限责任公司。 法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本:人民币840万元 投资者及法定代表:肖声富先生 职务:执行董事

企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2012年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日

城市轨道交通沿线土地综合开发研究

城市轨道交通沿线土地综合开发研究 发表时间:2015-11-20T10:30:14.257Z 来源:《基层建设》2015年14期作者:周林琳 [导读] 广州市地下铁道总公司,广东省广州市城市的空间资源极其有限,而大量交通设施正在占用越来越多的空间资源,这是一个无法回避的矛盾。 周林琳 广州市地下铁道总公司,广东省广州市,510000 摘要:城市轨道交通以其快速、舒适、大容量的特点,被公认为是解决城市交通问题的有效途径之一。目前,我国已批准建设轨道交通的城市有36个,已批准总里程达到6000公里,“十二五”期间新批的建设总投资规模超过1万亿元。面对城市空间资源的有限性及地铁建设资金的巨大需求,对城市轨道交通沿线土地综合开发能有效的推动其持续有限发展。本文首先说明了城市轨道交通沿线土地综合开发的必要性,然后分析了城市轨道交通沿线土地综合开发存在问题,最后详细阐述了城市轨道交通沿线土地综合开发的模式。 关键词:城市轨道交通;土地;综合开发;模式;香港 一、城市轨道交通沿线土地综合开发的必要性 (一)城市空间整合增效的要求 城市的空间资源极其有限,而大量交通设施正在占用越来越多的空间资源,这是一个无法回避的矛盾。因此做好城市空间的综合开发和利用工作具有重要的意义和价值。 轨道交通是交通设施的重要组成部分,其车站的最重要功能就是实现人流集散。因此,基于城市建筑和轨道交通车站对人流集散功能的共同要求,可将两类城市空间进行整合重构,从而提高有限空间资源的服务机能。同时,通过轨道交通车站与商务办公、居住等设施的一体化设计开发,可显著提高土地资源的综合利用率,优化轨道交通与城市形态、城市功能布局和建筑容量等因素的关系。此外,通过轨道交通建设与综合开发的有机结合,还可以充分贯彻交通引导城市发展(TOD)的理念,根据交通规划来组织城市生活圈的各项社会要素的合理配置,从而提升城市空间的组织效率,并为实现城市空间有序增长,以及城市化和机动化的同步推进提供一条有效路径。 (二)建立轨道交通盈利机制的要求 轨道交通属于公益性事业,根据外部效应理论,轨道交通建设和运营能够改善沿线区域的可达性,提升生活环境和投资环境,增加周边企业和商家的收益,提高土地和不动产价值,促进区域经济发展并增加地方税收,即具有显著的正外部效应。由于轨道交通一次性投资大(以广州地铁11号线为例,已超过10亿元/公里),投资回收期相对较长,其社会效益远大于经济效益,因此供给不足,即市场失灵,需要政府主导。以至于长期以来主要依靠政府投资,从香港经验来看,通过轨道交通综合开发来增加项目收益,是增强轨道交通可持续发展能力的有效措施之一。通过适当方法进行资源补偿,将其外部效应内部化,从而建立盈利机制,是解决轨道交通健康发展的重要方案之一。 同时,城市建设的实践证明,由于轨道交通车站区域的可达性优势为各种经济活动创造了有机联系的便利条件,轨道交通车站对于商务办公和居住等设施往往会产生自然积聚效应,发展为城市区域中心。因此,有必要高度重视这种不同空间相互之间的内在经济联系,围绕有条件的轨道交通车站实施一体化规划和开发,将多种不同功能的设施与车站结合在一起,从而提高城市经济活动的效率。轨道交通车站的综合开发,既能方便市民出行、增加沿线商家收益、提升土地价值,充分发挥轨道交通对客流的集聚效应,有利于轨道交通社会效益和经济效益的共同实现。因此,大力探索有效的综合开发机制对轨道交通可持续发展具有重要意义。 二、城市轨道交通沿线土地综合开发存在问题 中国城市轨道交通已经进入一个前所未有高速发展时期。随着我国更多的特大城市、大城市正在试图加入轨道交通俱乐部,轨道交通对中国城市在空间结构上、功能组织模式上、产业布局上的综合影响力正在从广度和深度上两方面迅速扩展,而大规模建设产生的公共投资风险、金融风险和财政负担也正在加速累积。在这种情况下,如何应对轨道交通对城市综合系统产生的复杂影响,即:以综合开发理论整合轨道交通建设与城市发展战略;如何筹措轨道交通的建设资本、减少运营亏损,以综合开发方式通过站点周边空间资源的高效利用增加公共收益;如何调整场站选址和设计理念,以综合开发方法实现公共效益和开发绩效的最大化;如何建立适应新开发、建设模式的政策环境,以综合开发模式优化激励机制和制度保障。这些问题已经逐渐超越建设中的技术问题,成为城市轨道交通建设发展中面临的重大课题。 三、境内外城市轨道交通沿线土地综合开发模式分析 (一)香港地铁“轨道+土地”综合开发模式分析 “轨道+土地”模式的综合开发是指城市轨道交通建设的同时,利用其所提供的区位优势,对城市轨道交通站点周边及沿线土地进行高密度的商业开发,进行房地产、商业办公和娱乐等经营性项目的建设,通过土地公开出让或自主开发的模式,取得土地的增值收益,充分体现了城市轨道交通沿线土地资源的潜在价值,平衡了城市轨道交通的建设成本,补贴其运营亏损,实现其正外部效应的内部化,最终解决建设资金问题。 在城市轨道交通站点附近和沿线进行房地产、商业办公和娱乐等经营性项目的综合开发,可以充分利用城市轨道交通带来的大量客流,为地铁公司带来巨额的利润。同时,城市轨道交通周边经营性项目的建设又能为城市轨道交通带来更多的客流,增加运费收入,实现双赢。通过在城市轨道交通沿线建设商业娱乐设施,增加非高峰时段的客流吸引,保证客流的均匀分布,提高运营效率和经济效益。 按照香港政府规定,香港地铁公司享有开发沿线物业的权利,一方面筹集到足够的建设资金,另一方面城市轨道交通沿线住宅和商业街可为城市轨道交通带来稳定可观的客流,引导城市规划发展。香港地铁荃湾线、观塘线和港岛线总建设费用约 260 亿港元。建设资金主要有三个来源:政府以股本形式投入约占两成;发展房地产约占一成半;其余来自借贷。除了股东资金外,尚有出口信贷、债券、银团贷款、利率和信贷置换融资、商业票据和银行透支便利等。机场线总投资 340 亿港元,二是发展房地产与票价等收益,三是借贷。票价收入是地铁公司的主要收入来源,占全部收入的 80%,它的增加一是来自票价在一定时期内随通货膨胀的调整而上调,即所谓“无实质增长的长期票费政策”,其二是乘客使用率的提高。 地铁公司就上盖物业与地产商合作,建造费用和风险由地产商承担,而地铁一般可分享五成利润。此外,地铁公司其他收益来源包括商场租金、广告和物业管理等。

模板安全专项方案范例

整体解决方案系列 模板安全专项方案(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-37828模板安全专项方案 Template security project template 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 一、工程概况 本工程起于在建的宣城南环线与现状宣泾线交叉处,终点与规划桃花潭西路相接,(含连接线)路线全长45.124km(终点桩号K45+175.66)。全线设置断链三处,分别为K38+380.539=K38+450(短链),K40+311.825=K40+300(长链),K43+526.255=K43+520(长链)。本标段为04标,合同范围为K34+000-K42+900,设断链2处,路线长8.848km。 路基标准横断面: 一般段路基全宽24.5m。 路面结构: 路面结构层为4cmAC-13(改性沥青)+6cmAC-20(改性沥青)+7cmAC-25+36cm水稳碎石+20cm低剂量水稳碎石。 本标段共有桥梁3座(大桥1座、中小桥2座)、涵洞23

道。全线与等级道路交叉共有3处,均为平面交叉。另有小交叉19处。 二、编制依据 1、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 2、《公路路基施工技术规范》(JTF40-2006) 3、交通部《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95) 4、业主、总监办下发的有关文件。 5、S322宣泾路改建工程04合同段施工图设计文件。 三、危险源分析及应对措施 (一)、重大危险源的识别本标段桥梁模板工程主要有3个可能造成人员伤害、财产损失的危险源:1、模板倒塌;2、物体打击;3、高处坠落。 (二)、对重大危险源的评价1、模板倒塌:桥梁模板因组装不牢固或基础不稳等原因造成的坍塌,对人身或机械造成伤害或损害。2、物体打击:模板下方作业人员遭受到模板上方高处落物打击造成的人身伤害。3、高处坠落:在模板上方的作业人员因安全防护措施不当(如未系安全带)或临边安

公司运营方案 模板

公司运营方案模板 一.市场定位 一个餐馆只能适应一部分的顾客需求,必须分析自身的能力条件,分析当地市场对本餐厅具威胁的竟争对手,慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。(美食广唱—普通消费就餐、茶餐厅——高档休闲) 1.当地的饮食习惯爱好:了解西昌人对菜肴口味的要求。 了解菜品的原料、配料是否便于采购。 了解顾客价格接受能力以便制定菜单。 2.就餐人员的就餐形式:了解当地消费市场的消费结构是趋于一 个什么样的状态 3.就餐环境的布置:人们对就餐环境的需求很多,特别是用餐环 境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。 二.经营目标 盈利,扩大经营。 三.经营理念 顾客至上。 四.装修 临过道位置使用落地玻璃,达到楼层中间花园一览无余的效果。 设计要简约,用明亮的店面来吸引顾客。环境和灯光配合桌椅的颜色,营业时播放淡淡的音乐,给人一种温馨的感觉。店中准备一些报刊杂志,使客人在等餐前和用餐后都感觉很舒服。突出优雅氛围,塑造安静环境,达到休闲效果。采用开放式厨房,顾客可看到食品的操作过

程。餐具全部使用一次性的,或者用消毒柜摆放在明处(类似北京所住宾馆门口那家餐馆)包间卡座设置网线,供客人休闲时上网。良好的用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费,不要说整体,那怕就是在每一个包房的设计都有风格,就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受。 餐厅风格:温馨,休闲,优雅.门面装潢要体现餐厅特点 (1)餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨、舒适的感觉。菜单的内容与材料要清晰,菜单的封面设计最好给人一种新颖感。 (2)环境的整洁性。这就要求餐厅桌椅要摆放整齐,做到桌腿一条线;餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行,竖看成列;餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。 (3)餐厅的环境要与顾客的性别、年龄相适应。 (4)服务人员的制服具有标志性和影响性。服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致。有特色的制服不但能烘托气氛,也可以起到推销作用。 (5)餐具要讲艺术性。餐具器皿讲究是中餐烹饪的特点之一,设计考究的餐具会增添进餐的情趣和艺术美感。 (6)桌布、餐巾的协调性。 经营场所的场地布局,在布局时务必要考虑下述工作的内容 1.厨房的设备配置与餐位的配比; 2.厨房菜系与楼面服务的配合工作;

铁路沿线土地综合开发的几种常见模式分析_邱玥

铁路沿线土地综合开发的几种常见模式分析 邱玥 【摘要】近年来,为加快推进铁路建设,国家政府把土地综合开发作为支持铁路体制改革的重要举措。开发铁路沿线土地涉及到站点类型较多,因此开发模式也多种多样,本文研究的重点就是铁路沿线土地综合开发的几种常见模式分析。 【关键词】铁路沿线综合开发模式铁路建设与发展 (中铁第四勘察设计院集团有限公司建筑院武汉430063) 近年来,为加快推进铁路建设,国家政府把土地综合开发作为支持铁路体制改革的重要举措。开发铁路沿线土地涉及到的站点类型较多,因此开发模式也多种多样,本文研究的重点就是铁路沿线土地综合开发的几种常见模式分析。 1铁路沿线土地综合开发模式现阶段 存在的问题 首先,开发铁路沿线用地存在着以下几个特点:用地点多、跨度长、分布面广、地域性较强、经济水平参差不齐、开发重点多变,这些特点都直接影响土地综合开发的形式。 其次可开发的铁路土地主要集中在大中城市和城市群。当前我国人口越多、经济规模越大的地区,相互之间交通运输的空间也就越大,我国能够综合开发的铁路土地也主要集中在这些地区。而广大小城市和小城镇虽然可以进行铁路土地综合开发的空间则相对比较局限,但也有其优势和特点,因此无论哪种类型站点都应针对其特点来进行综合考虑。 2铁路沿线综合开发模式类型 一般来说,车站根据旅客最高聚集人数可分为特大型、大型、中型、小型车站。各类型车站站房与周边地区土地开发模式各有其特点(表1)。 表1站房建筑规模表 旅客站规模旅客最高聚集人数 特大型10000人-20000人 大型2000人-10000人 中型600人-2000人 小型50人-600 人以下在铁路沿线综合开发中主要分为大型站点土地综合开发和中小型站点土地综合开发。大型站点多数位于大型城市市郊或市中,周边环境配套设计都比较完善,而中小型车站则多半设在乡镇、县村或城镇郊区,其经济状况、地理环境、人口数量,资源情况都有着较大区别,因而开发模式更应针对其特点来进行设计。 3大型站点综合开发模式 大型站点多位于大中型的铁路枢纽,具有土地价格高且资源少的特点,其土地开发模式有三类:以站点为核心配建站房的大型项目开发;以站房为核心的城市综合体开发;以站房为核心的地上、地下空间利用开发。 3.1以站点为核心配建站房的大型开发项目研究 适用于站场周边具有较多的土地资源,可供开发规模大,打造铁路城镇综合体。 这类车站公共空间可以采用两种利用方式,一种是站点站房与周边商业综合体联通的模式;另外一种是充分利用地下空间设立大型商场,同时改善

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