珠宝销售顾问及奖励提成方案(草案)

2014年珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案）

一、珠宝店长及导购薪资标准

地区职位级别基本工资职位津贴出勤补贴其它补贴餐补合计（26天）备注试用期

1480 —2102

销售员

A1600 —2222 初级珠宝顾问

无锡转正后B1700 —2322

中级珠宝

顾问

10元/天50元/

月12元/天

销售员

C 1800 —2422 高级珠宝顾问

D 1900 —2522 资深珠宝顾问

店助—1600 3002522 —

店长—2100 5003222 —注：

1、销售员转正定级后每季度考核一次，每年进行年终考核一次，考核成绩将作为员工晋级依

据。连续三个月个人销售不达基础指标，予以降级处理。

2、资深珠宝顾问由高级珠宝顾问晋级，且须在公司或者同行业从事珠宝顾问两年以上（含两年）。

2、餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐。

3、出勤津贴：员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣发当月出勤津贴（全部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。

二、佣金提成方案

是否达

级别项目

标

未达标个人基础指标>个人销售额≥个人基

础指

销

标50%

售达到个人基础指

标

员

超越个人基础指

标20%

达标超越个人基础指

标50%

个人达到挑战指

标

店铺基础指标>店铺销售额≥店铺基

础指

未达标

标50%

店达到店铺基础指

标

长

超越店铺基础指

标20%达标

超越店铺基础指

标50%

店铺达到挑战指标

注：

提成比率

个人销售额1%

以计提金额为基数提成2% 以计提金额为基数提成3% 以计提金额为基数提成4% 以计提金额为基数提成5% 当月店铺销售额0.25%

当月店铺销售额0.5%

当月店铺销售额 1%

当月店铺销售额 1.5%

当月店铺销售额 2%

1、个人指标=分店指标/分店营业员人数（根据公司店铺人员定额进行平均分配）。个人指标不随店内人员数量变化而变化。当月人员进出和个人指标无关。

2、个人销售统计以ERP系统开单人为准。店助长参与指标分配，店长不参与指标分配，店长只对

分店总销售抽佣。计算每月提成时，店长销售平均到分店营业员。

3、导购提成计算方式：个人达标后对应提成点x个人当月实际销售及店长均分销售。

4、大型活动（6折以下，含6折）的销售按1％分店平均计提。

5、如员工调动，调动当月如有在某一店有达标按某一店的达标对应的点计提，如未达标按两个店的销售额2%提成。

6、新店开业设立3个月的保护期，制定参考指标，店长保底工资为3800，不计门店业绩提成及其他福利；店长助理保底工资为2800.不计入各人提成及其他福利；导购保底工资为2600.不计入各人提成及其他福利。

7、新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%或连续两个月完成个人指标可申请提前转正。

8、在职员工生日可获公司礼金50元或等值礼品一份。

9、工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员

工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为200元

三、奖励方案

具体内容

奖项

获奖要求奖励标准

店铺整体达到基础指

标

每人100 元

销售顾

问月度

店铺整体超过基础指

每人150

超标奖

元

标20%

（月度）

店铺整体超过基础指

标50% 每人200 元

店铺整体达到挑战指

每人300

标

元

店铺整体达到基础指

奖金150

标

元

店长月

度超标

店铺整体超过基础指

奖金200

奖（月

元

标20%

度）

店铺整体超过基础指

标50%

奖金300 元

店铺整体达到挑战指

标

奖金500 元

季度个个人完成季度指标参冠军奖金300元，亚军奖金200 元，季军奖金100元，按人销售与评选，全国所有销

达标率售员选取达标率冠亚个人系统6折以上（不含）实际销售业绩核算.

全胜奖季军进行奖励。。

统计店铺2014全年

销售，根据店铺达标

年度店率最高者，在完成全冠军奖金5000 元、亚军奖金3000元（或等值奖品），由总铺奖年指标任务前提下，

经理发布嘉奖信表扬（完成指标的前提）

取前两名店铺按冠亚

军进行奖励年度最

根据销售能

能力，业务佳店

面

对

各

店

店

长

进

行

考

长奖

核，评

分最高店长获安

排香港学习

参观。