督查督办管理平台案例分享
明途目标督查督办管理系统_政务版_V2.0
按照领导,督查室,承办单位等 不同业务视角工作应用模型；
2、全面的:政务目标 工作统一管理
唯一能涵盖政府工作报告,重大 专项,公文,会议,交办等多种政 务目标类型；
明途督办平台
3、互联网创新:政务 工作交流社区
结合互联网工作社交的理念,引入到政 务工作中,实现以人为中心的社区
04
督查督办平台技术介绍
园区云（公有云、私有云、混 合云）
‘Services’ as a service
SaaS 应用 （流程和应用作为服务 ） PaaS 软件平台作为服务 （中间件、开发平台、数据库、操作系 统、虚拟化，etc.）
IaaS 基础设施作为服务 （计算，存储，网络）
督查督办平台技术架构
目标督办核心应用-6 、检索与大数据应用
精准的个性化服务
客户端
手机端 岗位/职责 办公工具
电脑端
组织客户2 组织客户1
私有云
垂直搜索 目标管理
办公应用 工作动态 任务督办 目标督办管理 插件
在线服务 知识分享
行业资讯 公有云
精准服务
行为收集
工作行为大数据分析
大数据分析
垂直搜索 互联网
目标督办核心应用-7、移动督办
“构建目标大数据技术平台，充分 利用移动互联，大数据等技术趋势 ，做好数据采集，分析，呈现，提 高领导公共服务能力
办公应用深化
在政务门户及公文传输, 文件共享及等办公基础 上扩展岗位职责目标管 理,目标督查督办等应用 。
“构建起以目标为 导向,重大任务/项 目过程跟踪为基础 的督查督办体系”
督查督办系统建设
目标督查管理 平台解决方案
2016
督导案例一等奖
督导案例一等奖今天我要给你们讲讲那个超牛的督导案例，拿了一等奖的呢！这个案例呀，就发生在一个有点乱糟糟的小团队里。
团队成员们就像一盘散沙，各干各的，没有什么明确的方向。
就好比一群没头的苍蝇，嗡嗡乱转，可就是不出活儿。
这时候，咱们这位超厉害的督导就闪亮登场啦。
他一来，先不着急指手画脚，而是像个超级侦探一样，开始到处观察、询问。
他跟每个成员聊天，那态度就像是多年的老朋友，一点儿没有那种高高在上的感觉。
他就这么聊着聊着，就把问题的根源给挖出来了。
原来啊，是团队里的分工不明，大家都不知道自己到底该负责啥，而且缺乏有效的沟通机制。
就好像一个交响乐团，每个人都拿着乐器，可没个指挥，也没个乐谱，就这么乱吹乱拉。
这位督导呢，就开始对症下药。
他就像个神奇的魔法师，首先重新梳理了整个工作流程，给每个人都分配了特别明确的任务。
就好比给每个士兵都安排了自己要坚守的阵地，清清楚楚。
而且呀，他还建立了一个特别好玩的沟通制度。
每天早上都有个“吐槽大会”，大家可以把前一天工作里遇到的问题、烦恼都倒出来。
这可不是让大家互相抱怨，而是为了把问题都摆到台面上，一起解决。
然后呢，他还亲自下场，带着大家做项目。
就像一个老船长，带着一群小水手，在波涛汹涌的大海上扬帆起航。
在这个过程中，他一边教大家怎么干活儿更有效率，一边还不断地给大家打气。
要是有人犯了错，他也不批评，而是用特别幽默的方式指出来，让犯错的人又羞又笑，还能牢牢记住。
就这样，过了一段时间，这个小团队就像换了个人似的。
大家干劲十足，工作效率蹭蹭往上涨。
原本要拖拖拉拉好几个月的项目，提前就完成了，而且质量还特别高。
这就像把一辆破破烂烂的老爷车，硬是改装成了一辆超酷炫的跑车。
这个督导案例能拿一等奖，那可真是实至名归啊。
他用他的智慧、耐心和独特的方法，把一个濒临崩溃的小团队，变成了一个充满活力和战斗力的小宇宙。
这就是督导的魅力，就像一把神奇的钥匙，能打开那些被锁住的团队潜力之门。
督查工作存在的问题及举例分析
督查工作存在的问题及举例分析一、引言近年来，随着社会发展和治理体系改革的推进，督查工作在我国取得了显著成效。
然而，在实践中我们也不可避免地发现了一些问题。
本文将对督查工作存在的问题进行系统分析，并通过实例加以具体说明。
二、问题一：信息收集不畅、准确性有待提高1. 信息来源单一：某些单位主要依赖于部门报告和线下沟通，缺乏多渠道信息获取；2. 信息混乱不精准：部分相关人员反映存在时间延迟、数据错误等情况；3. 报告内容繁杂冗余：应用科技手段优化数据处理过程，降低报表填写负担。
三、问题二：监管力度不足导致执行效果欠佳1. 罚则懈散现象严重：某些行业或地区对违法行为处罚力度不足，难以达到威慑效果；2. 执行环节审核漏洞明显：监管人员对执法执行情况审查比较简单形式化,易让被检察对象逃脱；3. 部分单位对监督检查不重视：由于存在利益纠葛，一些部门或企业对执法监管持消极态度。
四、问题三：协调配合不畅制约了工作效率1. 所属任务交叉多样性高：各级政府和相关机构的督查任务之间缺乏整体协调；2.信息共享渠道有限：涉及数据安全等问题导致信息相互沟通与分享受阻；3. 部分地方统筹能力较弱：在推进改革中出现利益冲突难以有效解决。
五、实例分析就问题一来说，在某市环保局进行督查时发现，收集环境违法行为的举报存在一定问题。
该局主要依赖线下投诉和部门报告，忽略了社会监督的力量。
在一次具体案例中，一家工厂因未能及时排放废气而引发社会舆论关注。
然而，由于信息反馈渠道单一，并未真正触动到环保局的注意。
这就需要我们加强与媒体、公众等各方面的联系与协作，增加信息来源的多样性和准确度。
在问题二方面,我们看到司法系统中的监管力度不足的问题.例如,某地区对环境污染行为缺乏严厉处罚措施,导致违法者得过且过.在一起案件中,企业因违法倾倒废弃物被查封和罚款后并无明显改善,甚至重新开展类似活动。
这表明，监管机关应该加大对违法行为的处罚力度，并加强执法执行情况审查，确保环境保护工作能够持续有效进行。
从一则成功案例看督查工作“五要素”
女 工带来 了安全 隐患 。会后 ，区委 主要领 导将此
问题 交 由 区 委 督 查 室 办 理 。经 了 解 ，该 企 业 所 处
路段 属背街 小巷 ，根据我 区路灯 管理所 提供 的信
从一 则成 功案例看 督查 工作 一 五要
我们 协调位 于此路段 的几 家单位 ，筹集 了安路 灯
为是摊 派行 为 ；最后 请各单 位负 责人在会 上逐一
表 态发言 。第 ｉ步 ，逐 一督 办 。为了促使 此事 尽 快 办成 ，我 们趁热打铁 ，步 步跟 紧 ，加 强对落 实 过程 每个环 节的督办 。会后 ，督查 室派 员带领路 灯管理 所人 员到各单 位筹集 资金 ，由于前 期 ：作 ｌ 做得好 ，各 单位都很 配合 ，所需 资金很快筹 集 到 位 ，路灯管理所 及时购料安装 ，仅用 了两 天时问 ， 此路段 的路灯就 亮 了起来 。
方案之 后 ，我们 考虑将 安装路灯 一事 定 为公 益性
事业来 办理 ，寻求社会力 量 的资助 ，由位 于此路 段 的 ５家区属单 位共 同出资 。此办法 既合情 合理 （ 出资谁 受益） 谁 ，又符 合惯例 （ 背街 小巷路 灯 由
情况 ，说 明背街小巷安装路灯 由单 位出资是惯例 ； 再 由区委督 查室反 复强调这 属 公益事 业 ．请 大
的情况下 自作 主张 。强调这 一点 ，并 不是否 定督
查 工作 的灵活性 和 自主性 ，而是 为 了突出领 导在 督 查工作 中的重要性 。该 案例 中 ，我们 提 出的 由 各 单位共 同 出资安装 路灯 的建 ｝ 快得 到 了区委 义很 主要领 导的签批 “ 同意 ” ，这说明我们 的建议 具有 可行 性 ，同时也体 现了督查 工作不 光是滞 后 的督 办 落实 ，也 能为领导 决策提 供参谋 。建议 一旦 得 到 区委 的认 同 ，它 就不 再是 纯粹 的 “ 建议 ”了 ， 而是转 变成 了区委对此项Ｔ作 的安 排。 ４ 落 实 。 落实 的 过 程 最 能体 现督 查 工 作水 ．
一、在构建督查督办机制上的典型做法及成效
一、在构建督查督办机制上的典型做法及成效文章标题：构建督查督办机制的典型做法及成效分析一、引言在现代社会中，督查督办机制被广泛应用于政府管理、企业监督、公共服务等各个领域。
它通过对工作进展、政策执行、改革措施等方面进行监督和督办，促进了效能提升和工作质量的改善。
在本文中，将结合实际案例，深入探讨在构建督查督办机制上的典型做法及成效。
二、典型做法展示1.明确责任分工，建立关键指标体系在构建督查督办机制时，首先需要明确各责任单位的具体职责和责任分工。
某市政府在推进城市环境整治工作时，分别明确了环境保护局、市政府督查室、市容管理局等各部门的具体职责，确保了工作的有序推进。
建立了城市环境整治的关键指标体系，包括空气质量、垃圾处理、绿化覆盖率等多个方面的指标，以便于对工作目标的监督和督办。
2.运用信息化手段，加强数据监测和反馈现代科技的发展为督查督办工作提供了更多的手段和途径。
典型的做法是通过信息化手段，对各项工作的进展情况进行实时监测和数据汇总，并通过系统化的方式进行反馈和交流。
某地在推进教育扶贫工作时，建立了教育信息化评台，通过该评台对贫困地区学校的师生情况、教学条件等进行了全面的监测和数据汇总，为上级部门提供了精准的数据支持。
3.强化检查考核机制，提高工作效能在督查督办机制的建设中，必须加强对责任单位和责任人的检查考核，以激励其提高工作效能。
某部门在推进“放管服”改革时，建立了“双随机、一公开”监督机制，对相关企业进行随机抽查和公开评价，督促其按规定履行相关义务。
这样的做法有效地提高了工作的透明度和公正性，促进了改革工作的顺利推进。
三、成效分析通过以上的典型做法展示，督查督办机制所带来的成效主要体现在以下几个方面：1. 提高了工作效能和质量典型的做法在明确责任分工、信息化监测和强化检查考核等方面，有效地提高了工作的效能和质量。
各部门、各责任人在明确职责的情况下，更容易集中精力、全力以赴地完成各项工作目标。
监督案例分享发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一个我亲身经历的监督案例。
这不仅仅是一次工作经验的分享，更是对我们监督工作的一次总结和反思。
下面，我就将这个案例的经过、处理方法和心得体会与大家交流。
一、案例背景近年来，我国在加强党风廉政建设和反腐败斗争方面取得了显著成效。
但在实际工作中，仍存在一些问题。
为了更好地发挥监督作用，我们单位开展了一次针对某部门工作人员的专项监督检查。
这次检查主要围绕以下几个方面：工作作风、廉洁自律、履职尽责等。
二、案例经过在检查过程中，我们发现该部门工作人员存在以下问题：1. 工作作风不实。
个别工作人员对待工作敷衍了事，对待群众态度恶劣，没有做到全心全意为人民服务。
2. 廉洁自律意识淡薄。
部分工作人员存在收受礼品、礼金现象，损害了群众利益。
3. 履职尽责不到位。
部分工作人员在工作中存在失职渎职行为，给单位造成了一定的损失。
针对以上问题，我们立即采取以下措施：1. 严肃查处。
对涉嫌违纪的工作人员进行立案调查，严肃处理。
2. 整改提高。
要求该部门工作人员认真反思，制定整改措施，加强自身建设。
3. 加强宣传教育。
通过开展警示教育、廉洁自律讲座等活动，提高全体工作人员的思想认识。
三、案例处理方法1. 严格纪律，强化监督。
成立专项检查组，对检查过程进行全程监督，确保检查工作公正、公平、公开。
2. 严查严处，形成震慑。
对查实的违纪问题，依法依规进行处理，形成有力震慑。
3. 注重预防，加强教育。
通过开展廉政教育，提高全体工作人员的廉洁自律意识，从源头上预防腐败问题。
四、心得体会通过这次监督案例，我深刻认识到监督工作的重要性。
以下是我的一些心得体会：1. 监督工作要严肃认真。
我们要以高度的政治责任感和使命感，对待每一项监督任务。
2. 监督工作要注重实效。
我们要根据实际情况，采取切实可行的措施，确保监督工作取得实效。
3. 监督工作要团结协作。
我们要加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
4. 监督工作要创新方法。
督查督办管理平台案例分享
督查督办管理平台案例分享引言督查督办是指对工作任务或事项进行监督和督办的过程，通过督查督办过程可以发现问题、解决问题，提高工作效率和质量。
随着信息技术的快速发展，传统的督查督办方式已无法满足各类机构的需求，因此督查督办管理平台应运而生。
本文将介绍一个督查督办管理平台的案例，并分享其特点和应用场景。
案例描述平台概述该督查督办管理平台是由一家大型政府机构自主研发的，旨在提高工作效率和督查督办的专业性。
平台主要包括任务管理、问题反馈、统计分析等功能模块。
通过该平台，各级督查督办人员可以有效地管理任务、收集问题反馈，并进行数据分析和报告输出。
功能特点1.任务管理：平台提供任务创建、分配、跟踪和关闭等功能。
督查督办人员可以根据任务的紧急程度和重要性进行优先级排定，分配给相关人员并监控任务进度。
同时，平台还支持任务的批量导入和导出，方便大量任务的处理和数据的整合。
2.问题反馈：平台提供问题反馈的功能，用于收集相关工作人员和受众的问题和意见。
通过平台，问题反馈可以集中管理，确保问题得到及时解决。
问题反馈可以包括文字描述、附件上传等形式，方便问题的准确表达和记录。
3.统计分析：平台内置统计分析模块，对任务和问题数据进行统计和分析。
通过统计分析可以得出任务的完成情况、问题的发现和解决情况等指标，为管理人员提供科学依据。
统计分析结果可以以图表形式展示，直观呈现数据。
4.报告输出：平台支持报告的自动生成和导出。
管理人员可以根据需求设置报告模板，并设置自动化报表生成规则。
平台会自动按照预设规则生成报表，并支持导出为PDF、Excel等格式，方便共享和汇报。
应用场景该督查督办管理平台可以广泛应用于各类机构的督查督办工作，特别适用于政府部门、企事业单位等组织。
1.政府部门：政府部门通常需要对各种工作任务进行督查和督办，通过该平台可以实现任务全流程的管理，便于任务跟踪和数据分析。
同时，问题反馈模块可以帮助政府部门及时了解社会民意和问题状况，为政府决策提供参考和依据。
教育督导典型管理案例(2篇)
第1篇案例名称：某市小学教学质量提升督导案例背景：某市小学在连续几年的教学质量评估中，成绩普遍低于周边城市，引起了上级教育部门的重视。
为了提升该市小学的教学质量，市教育督导室决定对该市小学进行为期一年的教学质量提升督导。
督导目标：1. 提升教师的教学能力和专业素养。
2. 改善教学设施和教学资源。
3. 提高学生的学业成绩和综合素质。
4. 优化学校管理，提升学校整体教育教学水平。
督导过程：1. 前期调研：督导组通过查阅资料、访谈校长和教师、观察课堂等方式，全面了解该校的教学现状，找出存在的问题。
2. 制定计划：根据调研结果，督导组制定了详细的教学质量提升督导计划，包括具体的时间表、任务分配和预期成果。
3. 实施督导：- 教师培训：组织教师参加各类专业培训，提升教师的教学技能和教育教学理念。
- 教学资源整合：整合校内外教学资源，为教师和学生提供丰富的教学素材。
- 课堂教学观察：督导组定期进入课堂，观察教师的教学方法和学生的学习状态，给予针对性的指导。
- 教学评价改革：改革教学评价体系，更加注重学生的综合素质评价。
4. 中期评估：督导组对督导计划实施情况进行中期评估，了解各项措施的效果，及时调整督导策略。
5. 总结反馈：一年后，督导组对督导工作进行总结，向学校反馈督导结果，并提出持续改进的建议。
案例结果：经过一年的督导，该校的教学质量有了显著提升，教师的教学能力和专业素养得到提高，学生的学业成绩和综合素质也有所提高。
学校的管理水平也得到了优化，整体教育教学水平得到了提升。
案例启示：1. 教育督导应注重问题导向，针对具体问题制定有效的改进措施。
2. 教育督导应注重过程管理，确保各项措施得到有效实施。
3. 教育督导应注重结果反馈，及时总结经验，为后续工作提供借鉴。
第2篇案例名称：某市小学教学质量提升工程一、案例背景近年来，我国教育改革不断深入，小学教育作为基础教育的重要组成部分，其教学质量直接关系到国家未来的发展。
督查督办管理平台技术解决方案
平台简介-通知管理
通知维护
系统提供通知维护功能，可对已发出通知进行管理，
如果有非正常通知，可进行删除操作，并通知发起人 03
与各接收人。
通知签收 各部门按照不同通知类型可指定不同的接收人， 02
在通知发出后，可及时收到多种方式提醒，接 收人即可进行系统进行通知查阅与签收，签收 完成后可转入部门内部流程进行转办，分办， 交办，传阅等操作。
平台简介-通知管理界面展示
通知发起
选择签收
通知维护
平台简介-督查督办管理
电子政务规范
依据国家电子政务、电子公文规 范，对系统中公文提供在线转版 （标准OFD文件），电子签章，
电子验章操作。
领导指挥台
通过领导指挥台，展示业务范围 内督查督办事项的整体情况，重 点关注事项的详细进展，领导可 实现在线批示、手写签批等操作。
积分扣除等方式进行积分计算。
督查事项立项
按部门进行业务分配，如建议提案办理、 政府工作报告实现、重点任务、重大项 目、领导交办、重要会议决策等类型。
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挂号督办单
对重点挂号督办事项，可由系统生成督 办单进行办理，并发送至相关办理单位， 凸显事项的重要性与严肃性。
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全流程管理
对督办事项的全流程进行跟踪、对办 理情况进行审阅、对办理结果进行审 查、对重要环节进行督办、对办理过 程进行催办、对完成情况进行评分， 最终形成整个督办的闭环操作。
平台应用后，对用 户可提供持续性的 服务输出，包含系 统培训、系统维护、 简单业务处理等， 可获得相应的服务 价值。
信息决策输入
平台具备通知管理 功能，能够快速掌 握客户决策信息、 国家政策解读数据 等，正确把握市场 方向以及未来发展 趋势。
督导部门教育督导工作典型经验案例
督导部门教育督导工作典型经验案例
1. 建立健全督导制度体系
为确保督导工作的规范化、制度化运行,省级教育督导机构应当建立健全督导制度体系,包括督导工作制度、督导人员管理制度、督导评估指标体系等,为督导工作提供制度保障。
2. 创新督导方式方法
教育督导工作应当与时俱进,创新督导方式方法。
如采用随机抽查、暗访等方式,增强督导的实效性;运用大数据、人工智能等现代信息技术手段,提高督导的科学性、精准性。
3. 加强督导队伍建设
要选拔政治素质过硬、业务能力较强的干部教师组建督导队伍,并定期开展专业培训,不断提高督导队伍的专业化水平。
同时,建立健全督导人员职业发展通道,为他们创造良好的职业发展环境。
4. 完善督导反馈机制
督导工作开展后,应当及时向受督导单位反馈督导发现的问题,并提出整改意见和建议。
受督导单位要认真整改,制定切实可行的整改方案。
督导部门要跟踪检查整改落实情况,对整改不力的单位要严肃问责。
5. 发挥督导工作成果
督导工作产生了大量第一手数据资料,要统筹利用这些资源,及时向决策部门报告重大情况,为制定相关政策提供依据;同时,要总结推广督导工作中的好经验好做法,不断提升督导工作质量和水平。
教育督导优秀工作案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国教育事业的不断发展，教育质量成为社会关注的焦点。
为提高教育质量，我国各地积极开展教育督导工作。
X市作为全国教育改革试验区，积极探索教育督导工作的新模式，取得了显著成效。
本文将以X市为例，介绍其教育督导优秀工作案例。
二、X市教育督导工作背景1. 教育现状X市是我国东部沿海地区的一个地级市，下辖2区7县，共有中小学、幼儿园2000余所，在校师生约120万人。
近年来，X市教育事业取得了显著成果，但同时也面临着教育质量参差不齐、教育资源分配不均等问题。
2. 教育督导工作现状为提高教育质量，X市于2010年成立了教育督导室，负责全市教育督导工作。
教育督导室下设办公室、综合科、督导科、评估科等机构，负责组织开展各类教育督导活动。
三、X市教育督导工作创新举措1. 全面质量管理模式X市教育督导工作以全面质量管理模式为核心，将教育督导贯穿于教育教学的全过程。
具体措施如下：（1）建立健全教育督导制度。
制定《X市教育督导工作条例》，明确教育督导的范围、程序、责任等内容。
（2）加强教育督导队伍建设。
选拔一批政治素质高、业务能力强、作风正派的教育督导人员，组建专业化的教育督导队伍。
（3）实施教育督导信息化管理。
建立教育督导信息平台，实现教育督导工作的全过程、全方位、全时段监控。
2. 聚焦核心素养，推进素质教育X市教育督导工作以核心素养为导向，推动素质教育全面发展。
具体措施如下：（1）加强课程建设。
要求各学校结合实际，制定符合学生核心素养的课程体系，确保课程内容与实际生活紧密相连。
（2）强化教师队伍建设。
开展教师培训，提升教师的专业素养和教育教学能力，为素质教育提供有力保障。
（3）关注学生全面发展。
关注学生的身心健康、兴趣爱好、社会实践等方面，促进学生全面发展。
3. 深化教育改革，优化教育资源配置X市教育督导工作深入推进教育改革，优化教育资源配置。
具体措施如下：（1）推进义务教育均衡发展。
加大对农村学校的投入，缩小城乡教育差距。
从一个成功案例看督查工作“五要素”
项。２ ０ 年 ８ ０９ 月，区委主要领导召开 年来区委优化经济发展环境上讲，企 原则 ： 一是有利于尽快解决问题 ； 二
企 业 家 座 谈 会 ，解 决 企 业 发 展 中存 业有困难，区委就要尽力帮助 ； 企业 是合 情合理合乎规 定 ； 三是 力求简 在 的 困难 。其 中 一 家 企 业 反 映 门前 反映了问题，区委就要尽力解决。另 洁便于操作实施 ； 四是具有可行 性。
张 。强 调 这一点 ，并 不是 否定 督 查 工 和下一步落实过程中的阻力。第二步， 天 ，刚上 班 ，我们 就 接 到 了企业 打来
作 的灵活性和 自 主性，而是为了突 出 召开 会 议 。 由区委 督查 室 组织 召开 位 的 电 话 ，表 示 非 常 满 意 ，非 常 高 兴。
的签 批 “ 意 ” 同 ，这 说 明 了 我 们 的 建 位出资的惯例 ； 再由区委督查室反复 项督查工作督办完结之后，一要向区 议 具 有可行 性 ，同时，也体 现 了督 查 强调 这 属 于公益 事业 ，请大 家 共 同赞 委反馈 ，向区委 写出一 份 完整 性 的报 工作 不光 是 滞后 的 督办落 实 ，也能 为 助 ，并且 是 区委 同意 了的 方 案 ，不 是 告 ； 二要向反映问题 的当事人（ 单位 ）
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根 据我 区路 灯管理 所 提供 的信息， 负责人没有立即表态，请我们一起到 分析，若让路灯管理所出资，路灯管
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以往 背街小 巷 的路灯 都是 由各单位 自 路上去看一看。实地查看后我们才知 理所是事业单位，不是创收单位，无
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央督典型案例
央督典型案例案例一：环境保护监督背景近年来，随着环保意识的提高，中央政府加大了对地方政府在环境保护方面的监督力度。
通过中央生态环境保护督察组对地方进行定期和不定期的检查，以确保环保法规得到严格执行。
事件某省因工业污染问题严重，被中央生态环保督察组点名批评。
该省多个工业企业存在未经处理直接排放废水、废气的情况，严重违反了国家环保法规，对当地生态环境造成了巨大破坏。
处理经过调查，相关企业和负责人被处以高额罚款，部分企业被责令停产整顿。
同时，地方政府相关部门负责人也因监管不力受到行政处分，强化了地方政府在环境保护方面的责任意识。
案例二：食品安全监管背景食品安全关系到人民群众的生命健康，是社会关注的热点问题。
中央政府高度重视食品安全工作，不断加大对食品安全违法行为的打击力度。
事件某市一家知名食品加工企业被爆出使用过期原材料制作食品，引发公众广泛关注。
经查，该企业存在严重的食品安全管理漏洞，违反了食品安全法的相关规定。
处理该企业被立即停业整顿，相关产品被全面召回。
企业负责人及直接责任人被追究法律责任，并处以重罚。
此外，地方政府加强了对食品生产企业的日常监管，确保食品安全法律法规得到有效执行。
案例三：公共安全维护背景公共安全是社会稳定的基础，涉及交通、消防等多个方面。
中央政府要求各级政府加强公共安全管理，预防和减少安全事故的发生。
事件在某城市的一次大型活动中，由于组织方未能有效控制人流，导致踩踏事件发生，造成人员伤亡。
事件暴露出活动安全管理存在的严重问题。
处理活动组织方被追究责任，相关负责人受到法律制裁。
同时，地方政府对大型活动的安全管理进行了全面检讨和整改，加强了对大型群众性活动的安全监管，以防止类似事件的再次发生。
以上案例展示了中央政府在不同领域加强监督和管理的决心与行动，旨在通过典型案例的处理，推动全社会法治意识的提升和法律法规的有效实施。
责任督学督导经典案例分析【精选10篇】
责任督学督导经典案例分析10篇现实生活，会经常用到案例分析，案例分析方法亦称为个案分析方法或典型分析方法，是对有代表性的事物(现象)深入地进行周密而仔细的研究从而获得总体认识的一种科学分析方法。
下面小编给大家带来责任督学督导经典案例分析，希望大家喜欢！责任督学督导经典案例分析10篇篇1【案例背景】按照区局打造“学在邗江”教育品牌的要求，根据区局“基于问题的一个学校研讨会”，蒋王中学的展示活动围绕“学探练思”课堂模式的“学模、建模、用模、出模”问题，分四个重点环节进行研讨，首先是24名蒋中教师开设“学探练思”课堂模式展示课，大家听课；然后是上课者说课，兄弟学校代表评课、研讨；接着各教研组长说研及课例分析；最后专家点评分析，通过评课对蒋王中学“学探练思”课堂模式实施指导。
【案例分析】从20_年开始，蒋王中学一直着力打造具有蒋中特色的高效品质课堂，引导蒋中教师深入研究学生，切实转变课堂教学理念，以学定教，以教导学，将“课堂”变“学堂”，引导学生自主学习、合作探究，使学生真正成为提出问题和解决问题的主体，成为知识的发现者和创造者。
我通过巡视校园、随机听课、查阅资料、访谈师生、列席会议、观摩活动等方式对学校办学情况进行认真地了解和分析，对发现的问题及时与学校进行反馈和交流，提出自己的想法和建议。
打造“学、探、练、思”四步导学教学课堂模式以来，蒋中全体教师，积极参与学习，积极投身教学改革，努力跟上新课程改革和新形势的需要。
根据本校生源和师资的实际状况，充分发挥学生的主体作用，把学习的主动权还给学生，把发展的空间留给学生，最大限度地提高课堂教学效率。
我给教师建议：“三讲三不讲”，即：讲重点、难点，讲方法，讲易错、易混点；学生会的不讲、学生能自学的不讲、讲了学生们不会的不讲；采用“计划巧安排——备课巧设计——课堂巧优化——作业巧布置——考试巧讲评——方法巧渗透——知识巧补缺”的教学方法、“基础知识自主学——重点内容集体讨论学——难点内容逐层分解学——热点内容问题化后学——书本知识构成学”的学习方法。
督查督办工作经验交流材料汇编(3篇)
督查督办工作经验交流材料汇编（3篇）督查督办工作经验交流材料汇编1. 标题: 加强督查督办，推动问题解决尊敬的领导、各位同事：我是某市某部门督查督办小组的成员，我在过去的一段时间内参与督查督办工作，有一些经验和大家共享。
首先，要加强督查督办工作的组织力。
我们要建立一个高效的督查督办机构，明确工作职责、成立小组、明确任务等，通过建立工作计划、制定评估指标、明确工作要求等方式，来保证督查督办工作的组织性和系统性。
其次，要注重信息收集和分析。
我们要密切关注各种信息渠道，及时掌握相关信息，特别是一线的实际情况。
同时，要建立一个科学的信息分析机制，对信息进行分类整理、筛选、汇总，以便于更好地发现问题和解决问题。
最后，要加强督查督办工作的指导和督促。
我们要在督促落实工作中，注重进行指导和辅导，帮助被督查单位解决存在的问题，通过开展培训、发布通知、组织研讨会等方式，提升被督查单位的工作水平，推动问题的解决。
总之，加强督查督办工作，能够有效地发现问题、解决问题，推动工作的持续改进。
希望我们在今后的工作中能够更加扎实地深化督查督办工作，为推动各项事业的顺利发展做出更大的贡献。
2. 标题: 督查督办工作中的几点体会各位领导、同事们：在过去的督查督办工作中，我体会到了几点重要的经验，并愿与大家交流分享。
首先，督查督办工作要注重全面细致。
在督查时，我们要对被督查单位进行全面的了解，从各个方面搜集信息，多角度地观察问题，不能有所偏颇。
同时，要注重细节，对问题的具体表现、背后的原因进行具体分析，做到精细化的督查。
其次，督查督办工作要注重形式多样。
我们要根据不同情况、不同目标，采取不同的方式进行督查督办，灵活运用调研、谈话、检查等手段，增强工作的针对性和实效性。
最后，督查督办工作要注重协调合作。
在督查中，我们要与被督查单位建立良好的沟通渠道、合作机制，尊重被督查单位的意见和建议，共同探讨解决问题的途径和方法，共同推动工作的进展。
一在构建督查督办机制上的典型做法及成效
一在构建督查督办机制上的典型做法及成效督查督办机制是一种有效的管理机制，其目的是监督和推动政府部门或组织按照政策要求履行职责，并及时解决问题和反馈情况。
以下是在构建督查督办机制方面的几个典型做法及其成效：一、建立完善的责任分工和协同机制1.明确监督责任并设立监督机构：政府部门和组织应明确责任，设立专门的监督机构，负责制定监督督办的相关规定和措施，协调各方合作。
2.建立协调机制：政府部门和组织可以建立协调机制，确保各方能够及时沟通并解决问题。
成效：明确监督责任和建立协调机制有助于提高监督的效率和效果，避免各部门之间的信息不畅或责任不清所带来的困扰。
二、建立定期报告和督办机制1.建立定期报告机制：政府部门和组织应建立定期报告机制，对监督事项进行跟踪和报告，并及时反馈情况。
2.建立督办机制：政府部门和组织可以设立专门的督办机制，及时解决问题和推动工作进展。
成效：定期报告和督办机制可以保证监督工作的持续性和有效性，及时发现问题并采取相应的措施，确保政策的贯彻和执行。
三、建立信息共享和透明度机制1.建立信息共享机制：政府部门和组织应建立信息共享机制，确保监督信息的及时流通，促进各方面的合作和互动。
2.提高透明度：政府部门和组织可以通过公开信息、公众参与等方式提高透明度，促进监督过程的公正和公正。
成效：信息共享和透明度机制可以加强监督的合作和互动，提高监督工作的公正性和公平性。
四、建立激励措施和追责机制1.建立激励措施：政府部门和组织可以设立激励措施，对监督工作中的表现出色者进行奖励，激发工作积极性。
2.建立追责机制：政府部门和组织应建立追责机制，对监督工作不力或违规行为进行追责，保证监督工作的严肃性和权威性。
成效：激励措施和追责机制可以提高监督人员的工作热情和责任感，促进监督工作的效果和质量。
总体来说，在构建督查督办机制上的这些典型做法可以提高监督的效率和效果，确保政策的贯彻和执行。
通过明确责任、建立机制、共享信息、提高透明度、激励和追责等措施，可以促进监督工作的顺利进行，解决问题和推动工作进展，提升政府部门和组织的绩效和形象。
环保督察典型案例汇报材料
环保督察典型案例汇报材料尊敬的领导：经过对环保督察工作的广泛调研和综合分析，我整理了几个典型案例，希望能向领导汇报，并提出相应的整改措施。
1. 案例一：XX地区工业企业违规排污该地区一家某某工业企业在生产过程中，违规排放废气和废水，严重污染了周边的水源和空气质量。
环保督察组发现该企业无环保设施和处理设备，而且长期以来一直存在违规排污行为。
针对此案例，提出以下整改建议：- 环保部门严格监督该企业的环保行为，确保其配备环境保护设施和处理设备。
- 加强对该企业的定期检查和随机抽查，确保其排放的废气和废水符合环保法规的要求。
- 对该企业进行严厉的处罚，以警示其他企业。
2. 案例二：XX市违建项目破坏生态环境XX市一条河流沿岸出现多处违建项目，破坏了当地的生态环境，造成乡村面貌严重受损，生态红线被严重突破。
环保督察组发现，当地政府和相关部门监管不严，对此事置若罔闻。
针对此案例，提出以下整改建议：- 坚决拆除所有违建项目，恢复生态环境，确保生态红线的实施和保护。
- 加大对当地政府和相关部门的监管力度，严肃追责违法违规行为。
- 完善相关法律法规，加大对违建行为的惩罚力度。
3. 案例三：XX县农村垃圾无害化处理不力XX县农村地区存在大量垃圾无害化处理不力的问题，导致垃圾随意倾倒、焚烧，严重污染水源和土壤。
环保督察组发现，当地存在环保投入不足、管理不到位等问题。
针对此案例，提出以下整改建议：- 增加对农村垃圾处理设施的投入，提升处理能力。
- 加强对当地的垃圾分类、收集和处理工作的监管，确保垃圾的无害化处理。
- 加大对违规倾倒、焚烧垃圾行为的打击力度，推动居民养成良好的垃圾分类习惯。
以上是几个典型案例的描述和相应的整改建议，我们将认真贯彻落实整改工作，确保环保督察工作取得实效，进一步推动我国环境保护工作的发展。
谢谢！。
酒店督导管理 案例篇
• 二、问题：接待员该如何妥善处理此事？
案例4、 案例 、 老总的朋友要打折
• 一、事情经过：
• 晚上22：00左右，某酒店前厅接待处有一位客人正在大声地和服 务员陈小姐争论着什么，而陈小姐好像在坚持什么。经了解，原 来客人自称是总经理的朋友，要求陈小姐给他一间特价房，而陈 小姐却说没有接到过总经理的任何通知，只能给予常客优惠价。 对此，客人很不满意，大声地吵起来，说一定要到总经理处投诉 她：怎么连总经理的朋友也不买账。
酒店督导管理 案例篇
案例1 案例 婚宴和政府会议的冲突
• 一、事情经过
• 张先生在酒店订了20桌婚宴，时间安排在5月18日17：00至20：00 左右，地点在该酒店的多功能厅。但在5月16日，该酒店接到市政 府的一个紧急政治任务：全省将有一个300人的重要会议安排在该 300 酒店我功能厅举行，时间是5月18日14：00至16：30。本来会议时 间与婚宴时间并不互相冲突，但就在会议举行前一天，会务组突 然告诉饭店，会议时间可能会延长1小时，至17：30结束。
• 二、问题：对这6位客人在大堂的出现，大堂 副理应做出何种反应？
案例3 案例 罗伯特先生无房了
• 一、事情经过：
• 某日，一位外籍客人罗伯特先生经本地公司订房入住某大酒店， 要一个标准间预住两天。但在总台办理入住手续时，接待员告诉 罗伯特先生，他的预订只有1天。现在又正值旅游旺季，第二天的 标准间难以安排。罗伯特先生听后大怒，强调自己让本地接待单 位在为他订房是进明确要住两天的，订房差错的责任肯定在酒店。 由此，接待员与客人在总台成了僵持的场面。
• 二、问题：对于此类事情该如何处理呢？
7.小骆的迷茫 小骆的迷茫
• 浙江萧山宾馆服务员小骆，第一天上班被分配在酒店A楼5层值台。 由于她刚经过3个月的岗前培训，对做好这项工作充满信心，自我 感觉良好。一个上午的接待工作的确也颇为顺手。 • 午后，电梯门打开，走出两位港客。小骆立刻迎上前去，微 笑着说：“先生，欢迎入住本饭店，请跟我来。”一边领他们走 进房间，随手给他们沏了两杯茶放在茶几上，说道：“先生，请 用茶。”接着她又一一介绍客房设施、设备：“这是床头控制柜， 这是空调开关……”这时，其中一位客人用粤语打断她的话头，说： “知道了。”但小骆仍然继续说：“这是电冰箱，桌上文件夹内 有‘入住须知’和‘电话指南’……”未等她说完，另一位客人便 掏出钱包抽出一张面值１０元的港币不耐烦地递给她。这时，小 骆愣住了，一片好意被拒绝甚至误解，使她感到既沮丧又委屈， 她涨红着脸对客人说：“我们不收不费，谢谢您！如果没有别的 事，那我就先告退了。”说完便退出房间，回到服务台。
督查推动工作的典型案例
督查推动工作的典型案例一、引言督查是一种监督和检查工作落实情况的管理手段，其目的是推动工作的落实和改进。
督查推动工作是领导干部和督查组成员利用工作中发现的问题，采取积极的措施，督促落实和解决问题的具体行动。
本文将以一个典型的督查推动工作的案例来具体分析，详细描述督查推动工作的过程和效果，并探讨督查推动工作的重要性和方法。
二、案例背景某省某市政府组织督查组，在对某农村扶贫项目的督查中发现，该项目的资金使用不规范，项目进展缓慢，存在大量问题。
督查组决定针对这些问题展开督查推动工作，推动该项目的改进和落实。
三、督查推动工作的具体步骤1. 形成督查报告督查组针对该项目开展了系统的督查工作，包括查阅相关文件资料、实地走访、座谈会调研等方式，了解了项目的实际情况。
在这个过程中，督查组认真记录了项目存在的问题、原因和所需改进的具体措施，形成了一份督查报告。
2. 向上级领导汇报督查组将督查报告上报给上级领导，详细介绍了项目存在的问题和需要解决的难题，并提出了改进措施和建议。
上级领导高度重视这份督查报告，批示要求相关部门立即组织会商，制定整改方案。
3. 制定整改方案有关部门召开了专题会议，与相关单位和负责人沟通，深入了解问题的具体情况和原因，制定了科学合理的整改方案，分阶段、分责任人落实整改工作。
4. 落实整改措施相关单位认真贯彻上级领导的批示，按照整改方案的要求，采取措施解决问题，及时督促项目进展，确保纠正问题、改进工作。
5. 督查工作跟进督查组在整改的过程中不断跟进，知道整改措施落实到位，项目进展正常，问题得到解决，并形成了督查的深化整改报告上报给上级领导。
四、督查推动工作的效果通过督查推动工作，该农村扶贫项目得到了有效的改进和落实。
项目资金使用合规，进展加快，效果明显。
督查推动工作发挥了积极作用，拉近了政府和群众的距离，提高了群众的满意度和政府的公信力。
五、督查推动工作的重要性1. 突出问题，推动工作落实：通过督查推动工作，可以发现工作存在的问题，并及时采取措施解决问题，推动工作的落实和改进。
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督查督办管理平台案例分享
2015-03-16
一、客户背景
根据政府机构内部的分工和不同的职能配置可分为:领导机构,办公机构,咨询机构,信息机构,职能机构,派出机构,监督机构和行政机关。
二、面临问题
目前我国政府机构复杂，彼此之间缺乏沟通，传统办公方式信息传递速度慢、共享程度低、查询利用难、已成为政府查询和利用信息，提高办公决策效率的重要制约因素。
传统的政务工作模式是一种高成本、低效率的粗放式管理，即疏远与群众的关系,又容易使中间环节发生腐败;传统政务管理大多以开会研究、逐级下达、层层上报为主，耗费了大量行政经费和时间。
政府机构亟待改善和提高能力：
提高行政效能，增强执行力和服务能力：
优化审批流程，缩短审批周期，提升审批效能；
积极推行信息公开，逐步提高工作透明度，提高执行力；
完善监督考核机制，提升服务质量；
打造绿色政务，把节能减排落到实处：
实现无纸化办公，减少纸张及打印、复印、传真等耗材的使用；
实现电子化的公文交换，减少人工公文投递，降低出行能耗。
三、解决方案
通达总结百家政府机构客户服务的经验，针对政府机构业务特点及面临的管理问题，提出相关解决方案，帮助客户实现：
构建信息化一站式访问平台,真正落实政务公开、整合内部资源、实现协作办公和
和强化综合监管的系统目标，体现系统应用价值；
建立电子政务的标准规范体系，避免了系统孤岛，为各级政府长远的电子政务建设提供有效的保障；
统一规划政务门户和综合办公业务系统，将网站信息维护、公众服务和互动交流和日常工作紧密结合起来，有效提高工作效率；
按照中央、国家和地方的公文办理要求，基于实际需要可自行设计表单、流程并统计分析数据，完全实现公文处理和管理的自动化；
梳理和审批过的政务公开数据可快速同步到政府门户网站，满足政务公开的要求，提高信息利用效率，减少重复工作；
公文审批
灵活设计工具，开源平台，提供多达70%源码支持；
以工作流为核心，结合公文管理规范，实现公文发文、收文管理；实现公文签报、呈批文、请示报告等各类文件的拟稿、审批、归档、统计、催办、督办、等应用;
规范办文流程，实现公文标准化管理；
公文信息标准化，保证了公文有效的信息协同和信息交互的一致性；
提高办文管理透明度，可对办文过程进行有效的追溯和跟踪；
通过电子公文审批，提高机构办公效率；
，提出了一套以围绕项目督查督办监管的信息化管理平台解决方案。
该平台运用先进的互联网信息化手段，实现对重大项目各关系方的动态信息化管理。
同时还落实了“交办、催办、督办、查办”四办制度，监查开工、建设、竣工、运行四个重点。
督查督办管理平台严格把控设计、前期手续、施工、拆迁、项目验收五大环节，强化电子管理、电子综合、电子监督、电子问效，实现项目跟踪智能化、效能监查智能化，及时掌握项目动态，为领导决策提供依据，提高工作效率，规范权力运行，强化廉政风险防范，保障项目建设按时限要求安全、优质、高效、廉洁推进，为经济平稳较快发展创造良好的环境。
项目工作督查督办流程：
四、项目成果
督查督办管理平台主要由四大部分组成，分别为任务分类管理、督办任务、督查工作考核、督查工作查询等，根据不同的业务模块针对不同的用户而设计业务逻辑和使用权限，从而满足不同的业务环节的管理需求。
同时实现了随时随地办公，不论是督查项目状态查询、文件审批、工作汇报、相关信息查询等，都能满足工作需求。
1、任务分类管理
将项目进行分类，督办任务节点分位三类，分别为：最终节点、关键性节点、常规节点。
2、任务管理
对督查原始任务进行新增、修改、删除等操作。
用户可以手工输入督查信息，还可以用上传附件等方式，实现指定工作的下达、项目工作执行、工作任务的汇报和反馈等功能。
建立完分类之后，需建立督办任务，填写列表中的详细信息，如：督查、督办类型等，用户可以根据不同类型的项目放到不同的节点下。
任务发布成功后，承办人和责任人可查看已发布任务的详细情况。
在任务执行过程中，承办人可进行任务反馈，如任务不能按计划进行可申请延期、申请暂停、申请办结、申请暂停恢复等操作。
a）任务反馈
承办人可对项目的进展情况和下步计划进行填写，反馈给责任人。
b）任务提报
责任人登录系统后可查看承办人反馈的消息，可以对反馈内容进行修改、提交。
提报后，消息会自动在列表上增加一条记录。
c）申请延期
承办人可以申请延期，延期没有次数限制，延期精确到小时。
延期后，计划完成时
间自动顺延。
d）申请暂停
承办人可以申请暂停，如下表所示
e）暂停恢复
已经暂停的任务可进行暂停恢复，相关负责人和领导进行审批完成后，重新启动任务。
需办结的任务进行申请办结操作，如下表所示
g）任务催办
如果任务未按期进行反馈和提报，督办管理员可进行催办，任务催办分两种形式：1)系统自动催办；2)多条任务催办
h)任务查看
督办管理员可对办理中任务、办结任务、延期任务、暂停任务及全部任务的详细进
展情况进行查看，方便管理员对任务信息的查看和管理。
3、事务提醒
督查部门给相关人员发送督查信息后，相关人员登陆系统后会自动提示有新信息等待查看，该功能提高了处理效率。
4、考核打分
实现对监管工作的绩效考核与打分管理，督办考核分分为：自动考核扣分与督办管理员手动打分两种方式。
a）自动计分考核
对下达的任务是否及时、有效，系统按时间节点设置了自动计分考核功能，辅助相关部门提供项目督查绩效考核依据，为提升工作人员办事效率。
b）手动考核
督办管理员审批完成后进行手动打分
考核结果查询
可查询考核结果，通过考核列表能看出是系统自动扣分还是督办管理员进行的加减分操作。
5、工作查询
实现监管工作的综合统计、电子监察管理，领导可实时了解项目任务进展情况和安排。
点击任务后可查看到详细的任务反馈和提报信息。
6、移动办公
不论是督查项目状态查询、文件审批、工作汇报、相关信息查询，还是工作处理，移动办公都能满足您随时随地的办公需求。
a）督查项目查询
通过移动端可实时查询督办任务的状态及项目进展的详细情况信息。
b）项目任务审批
有任务需进行审批在工作流会自动有消息提醒
c）实时反馈与提报
通过手机端承办人点击办理中任务可实时发表任务反馈，责任人收到反馈消息后可通过移动端实时进行任务提报，任务反馈和提报完成后可在下方消息列表显示
d）考核结果查询
通过点击头像可显示自己考核扣分及分数构成情况，输入其他人员的姓名或者简拼可搜索承办人和责任人信息列表。
e）催办事项提醒
如果承办人和责任人任务到时间节点还未反馈和提报系统自动发送事务催办提醒，保证任务按时完成。
五、应用价值
客户单位通过督查督办管理平台的成功应用，解决了工作积压、工作责任不明、工作贻误等问题；减少了工作汇报，优化了督办流程，防止了漏交办、漏办理，强化了督查工作权威性，提高了工作的执行效率。
实现了对重点建设项目责任组织及相关责任人、项目进度及其汇报情况等全过程全方位的实时监察。
同时还加强项目各方信息沟通，及时发现问题解决问题，充分发挥监察在重大项目中的作用，保障项目建设的顺利开展。
管理层通过该督查督办系统可以全面掌握单位内部项目工作分配与执行情况，掌握工作的正常办结、超时办结、延迟办理等情况，并可对其进行数量统计，实现督查督办管理透明性。
督查督办管理平台包括任务明确下达、工作逐级分解、执行实时反馈与提报、督查任务考核等督办管理工作进行全周期管理支撑。
有效地固化了督办事项的延期、暂停
办理与办结等业务。
同时能够向管理层、决策层提供实时的、客观的、体系化的督办事项执行进展，从而有效地提升单位执行力，保障事项落地。
通过督查督办管理，实现高效信息沟通、规范流程管理、强化督查督办、网络无纸化办公，以提高各部门办公效率，实现单位各项信息资源的有效集成和深度利用，并帮助单位最终实现规范化管理。