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2023版企业文化建设指南
企业文化建设指南1. 建立清晰的价值观和核心价值观：企业的价值观应该明确地传达给每一个员工，它们是企业实践和行为的基石。
核心价值观是企业文化的核心，定义了企业与众不同的特点。
2. 建立积极的工作环境：为员工提供一个积极、开放和富有挑战性的工作环境，鼓励员工自主创新和团队合作。
提供良好的福利和奖励机制也是非常重要的。
3. 培养团队合作精神：建立一个团结合作的团队文化，鼓励员工相互协作、支持和匡助。
可以通过举办团队建设活动、制定共同的目标和奖励制度来增强团队合作。
4. 建立朴重和诚信的价值观：诚信是企业长期发展的根本基础。
在企业文化中强调诚信和朴重的价值观，倡导员工诚实、透明和负责任的行为。
5. 建立学习和创新的文化：鼓励员工持续学习和不断创新，在日常工作中提供学习和发展的机会，鼓励员工提出新的创意和解决问题的方法。
6. 建立平等和多元化的文化：尊重每一个员工的差异和多样性，创造一个平等、包容和多元化的工作环境。
在企业文化中强调平等、尊重和包容的价值观。
7. 领导示范：企业的高层管理人员应该以身作则，展示良好的领导能力和行为，推动企业文化的建设。
领导者的行为将对员工和整个组织产生重要的影响。
8. 持续改进和反馈：企业文化的建设需要持续不断地改进和反馈。
定期评估企业文化的有效性和实施情况，根据反馈结果进行调整和改进。
9. 传达和强化企业文化：通过各种形式的沟通和培训，将企业的价值观和文化传达给员工。
可以通过员工手册、公司网站、内部活动等方式将企业文化融入到员工的日常工作中。
10. 奖励和认可：通过奖励和认可机制来强化和鼓励符合企业文化的行为。
表彰和奖励那些积极践行和传播企业文化的员工，增强员工的参预和认同感。
请注意，每一个企业的文化建设都是独特的，可以根据企业的特点和目标进行调整和定制。
以上只是一些基本的指南，希翼对您有所匡助。
浅析企业文化的塑造
Ｂ Ｍ公 司 的企业 文化 等 等 ， 印证 了企 业 文化 是使 企 业长 盛 不衰 、 都 得 力“ ．但绝 不会忽视表现很 多人对该产品的使 用 ．以利用消费者 Ｉ
的从 众心 理诱 导 消 费 者 购 买 该 产 品 。 类 群 体 使 用或 购 买 的 广 告 这
以持续 发 展壮 大 的重 要 力量 。但是 ．企 业文 化 建设 在 整体上 是 不容 乐观 的 ．中 国的理 论界 对 企 业文 化 的理论 研 究 明显 滞后 于企 业 的企
车渐 成气候 ．这种超 前消 费的观念 必然对移动 电话广告产 生影 响。 移动电话广告强调产 品给使 用者带来的诸如身份认 同和个性 魅力 等产 品的附加价值 ．使受众相 信 ，移动电话不仅是 通讯工
具 ． 是 个 人 身 份 和 品味 的标 识 ， 也 以此 来 缩 短各 款 移 动 电话 在 人 【 摘
对 其 外 在 形 式 的 接 受 ． 是 人 们 文化 心 理 与 文化 认 同 的 间 接 折 射 。 很 多误 区 甚 至混 乱 。为 此 ． 企 业文 化 建设 过程 中存在 的 问题进 行 而 归类 ．作全 面 深入 分 析 ．找 出造成 这 些 问题 的根 本 原 因 ．以及解 移动 电话 广告中 的熊 猫、厦 华等 品牌 名称本身就有 着丰富 的民
浅谈如何塑造企业文化
化树 立典范 和榜样 。行为影响对 企业文化 的建 设具有极 为重要 的作 用。 通过 行为影 响可 以使企 业文化 实现 从文 字到行动 的转化 ，并产 生影 响 ，
改 变和效 益 ，达到 企业 最终 目的 。通过 行为 影响 ，也可 以使 企业 员工 从 内心接 受并 认可 企业 文化 、价值 观 ，从而转 化 成一种 自发 的动 力和 行 为 习惯 ，形成 一 种 力量 ，而这 种 力量 ，是 依 靠制 度 管 理所 远 非 能
三宝 ，三柔 为宝 叫水火 风 ，人有 三宝 ，三 品为宝 叫精气 神 ，精满 气足
神旺 。领导 决定 着企业 文化 是上 前 ，还 是往 后 ，也 有可 能往 左 ，更可
能往右 。
引导 到企业 价值 观上 加 以溶 合 ，引导 员工 的事 业心 溶入 到企业 的发 展
业的 兴衰联 系起 来 ，使员 工有 了归属 感和 向 心力 ，聚合 员工 的能 力和 才智 ，达到 员工 与企业共 存和 “ 上下 同欲者胜 ” 的境界 。 在 这个 过程 中 ，员工 贯穿着 整个 过程 ，也 是企业 文化 形 成的主 力军 。企业 文化 的 塑造 也必 须体现 以员工 为本 ，以人 为本 ，只 有这样 ，才 能使 这个 工作
如前所 述 ，企业 领袖 、企业 领 导不仅 是企 业文化 的首 倡 者和领 头 羊 ，更是 企业文化 的 “ 航标 ” ，应 该以 自己的所作所 为 ，一举一 动 ，一 言一行 ，来 影响 企业 的每一 个 员工 ，形 成 员工的 行为楷 模和 典范 。这 绝非 是一 句空洞 的 口号 。纵 观世 界各 大知 名企业 ，以及文化 突 出的企
一
、
塑造 企业文化 必须要 以人为本
文化领 袖也 就是 企业文 化 的太 阳 ，企业 文化 是要 看企 业里 有什 么
企业文化塑造：构建组织核心价值观与行为准则
企业文化塑造：构建组织核心价值观与行为准则在快速变化的商业环境中，企业文化作为企业的灵魂和基石，对于企业的长期发展和成功至关重要。
一个强大的企业文化不仅能够凝聚团队力量，激发员工潜能，还能够塑造企业的品牌形象，吸引并留住优秀人才，从而在市场竞争中占据有利地位。
本文将从企业文化的定义出发，深入探讨如何构建组织的核心价值观与行为准则，以期为企业的文化塑造提供实践指导和理论支持。
一、企业文化的定义与重要性企业文化，简而言之，是企业在长期经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观念、行为规范、经营理念和企业精神的总和。
它外化于企业的形象标识、管理制度、工作环境等，内化为员工的思维方式、工作态度和行为习惯。
企业文化是企业的独特标识，是区分企业与其他竞争对手的关键因素之一。
企业文化的重要性体现在多个方面：1.凝聚团队力量：共同的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，促进团队成员之间的沟通与协作，形成强大的团队合力。
2.激发员工潜能：积极向上的企业文化能够激发员工的内在动力，鼓励员工勇于创新、敢于挑战，实现个人价值与企业目标的双赢。
3.塑造品牌形象：企业文化是企业的软实力，通过对外传播和展示，能够塑造独特的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
4.吸引并留住人才：具有吸引力的企业文化能够吸引志同道合的人才加入，同时也有助于留住现有员工，降低人才流失率。
二、构建组织核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的使命、愿景和基本信念，是企业一切行为和决策的根本准则。
构建组织核心价值观需要遵循以下原则：1.真实性：核心价值观必须真实反映企业的本质和特色，不能脱离企业的实际情况和发展阶段。
2.独特性：每个企业都应有自己独特的核心价值观，以区别于其他竞争对手，形成差异化竞争优势。
3.持久性：核心价值观应具有稳定性和持久性，能够经得起时间的考验和市场的变化。
4.共识性：核心价值观应得到全体员工的广泛认同和接受，成为大家共同遵守的行为准则。
塑造企业文化 打造百年企业
关键词 ：企业文化 ；管理 ；渗透 力 中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２６３ 文献标识码 ： Ｂ
文章 编号 ：１０— １６（０１ ２（）０５— ２ ０９ ９ ６ ２ １）ｏ９ｃ一 １４ ０
企 业 文 化 是 一 个 企 业 在 一 定 的社 会 、文 化 、政 企 业文化 具有 灵魂 、凝 聚 、约束 、向导 、激励 等 治 、经济等背景 下 ，企 业在 长期的生 产经营和建 设实 重要作 用 ，因此 ，也就决 定了企业文化 其实就是一 种 践 中形成的 ，并被该企业广 大职工群 众所接受 的共同 以做 大做强企业 为基本 内容的企业发 展观点和 经营 理 的 行为准则 ，包括企业形象 、经营理 念 、道德规 范 、 念 。而 要达成这 种观 点的一致性 ，就 必须通过管理 手 企 业精 神 等 。企 业 的发 展既 要 靠有 效 的 经营 运行 机 段来 实现 。一个 良好的企 业文化 ，有 助于企业形成 凝 制 ，同时还要 靠用一种精 神去统一职 工的思想 ，约束 聚 力、吸பைடு நூலகம்弓 力、发展 力和 市场竞争 力。一个企业 的企 Ｉ 职 工的行为 。因此 ，企业 文化 已成为 现代企业 市场竞 业 文化 和企业 的价 值观 、发展战略 、竞争策略 、管 理
争中的重要组成要素 ，是企业发展的重要助推器。 风格 是息息相 关的 。依靠 管理手段来 塑造企业 文化 ， 企业 文 化塑造 重在 管理 。管理是 形成 企业 文 就 需要 企业 和领导 、ＣＥ ０、管理者 ，首 先从 思想 和
一
化 的主要手段
认识 上深刻理 解企业文化 ，并形成行 为习惯 、思 维模
参 考文献 ：
【 】 陈 刚 ． 司 伦 理 与 企 业 文 化 【 ． 海 ： 旦 大 学 出 版 １叶 公 Ｍ】 上 复
中小企业的企业文化塑造
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９一
《 ０２ 集 第 １ 期 ２ 年 体经诱 杂志 中国 》 ０
１ ６
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ｃ ，、 企 业 ｐ Ｊ
目前，不少大企业在 塑造企业文化 时都十分 强 些中小 企业在人 才任用上不以 个人素质论高低， 裙 § 调要有 自己的特色 ，例如 日立制作拥有 的体现创新 带关 系严 重：在 管理决策上 ，也是 由主要家族成员 的 “ 开拓者精神 ”理念 ；松下 电器拥有 的 “ 贯彻 以 凭主观经验说 了 算，搞专断式、独裁式管理，结果 ５ 古 消 费者 为导向的经营之 道”等，这些经营理 念不仅 族外人会因个人发展前景有限而失去对企业经营状 ８ 三 使企业在运营过程 中表现 出明显的个性 ，还会 影响 发展方 向。但是 由于管理者 认识程度和素质的制约 ，
念 。同时这种缺少企业 自身风格 的企业文化 ，也让
消费者根难将其 与其它同类 企业 加以区分 ，更难 以 培养 自己的忠诚消费者 ，不利于企业 的长期发展 。
（ ）重 短 期 利益 ，轻 长远 发 展 。 三
二、培 育中小企 业企业 管理文化 的 几点 建议
（ ）提高企业管理者对企业文化 的重视程度 一
张
蓓
黄晋 蜀
化，员工只有全盘接受的义务，没有参与制定权，
因此不可 能发 自内心加 以 自 觉遵 守，致使 该企业文 化实旖的有效性大打折扣 。
３忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性 ．
企业文化的塑造及对企业发展的作用
和转化功能 ，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人， 挖掘 员工 的资质 和潜能 ，提 高员工综合素质 ，提高 员工 的忠
诚 度 和 自律 能 力 ，实 现 员 工 价 值 升 华 与 企 业 蓬 勃 发 展 的 有机 统 一 。 因此 ，要 因势 利导 ，发挥 基 层 组织 和群 众 团体 的重 要 作 用 ，结 合不 同时期 的形 势任 务 需要 ，开展 有 针对 性 、趣味 性 、 教育 性 的活 动 ，使 企 业 文化 与企 业 各 项 实践 活 动 紧密 结合 ，防 止克服 形式 主义 。
ＭＯＤ Ｒ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｎ Ｅ Ｐ ｌＥ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
文化新论
企 业 文化 的塑造 及 对企 业发 展 的作用
文， 李竹君
企 业文化在 中国的发展
我 国改 革 开放 以来 ，企 业 文化 逐 渐被 引到 国 内来 ，特 别在 ２ 世纪 ８ 年代 后 期广 泛被 中国企 业界 所 关注 。我 国知 名企 业海 Ｏ Ｏ 尔 公 司把 令 人瞩 目的业 绩 提 升归 结 为 “ 化 先行 ” 和 “ 文 理念 先 行 ” ，使 企 业 文化 的概 念 和 作用 得 到积 极 传 播 。越 来越 多 的 中 国企 业开 始 重视 企 业 文化 建 设 。并 受 到广 泛 的 关注 ，甚 至 有 学 者 提 出２ 世 纪 的企 业 管理 是 文化 管理 的世纪 。 因此 ，能否 构 建 １
确 立后 ，企 业 管 理高 层 应 高度 重 视企 业 文化 的 进一 步 确 立 ，要 通过 各 种 宣 传工 具 、各 种 宣传 途 径 和各 种 宣传 方式 进 行 灌输 教 育 ，把企 业 文化 所提 倡 的 观念 、意识 和 原 则 ，把体 现 企 业 文化 的先 进思 想 灌输 到 员 工 的大脑 中去 。使 之 深入 人心 ，进 而 形成
如何塑造企业文化
就 是 通 过 精 神 和 文化 的 力 量 ．从 管
史 上各 派 管 理 学 说 的基 础 上 ，在 新 理 的 深 层 次 规 范 企 业 的 行 为 ． 为 实 的 历 史 条 件 下 ．对 传统 管 理 理 论 的 现 企 业 的 目标 服 务 。
变 革 和 莺 构 ， 西 方 管 理 学 界 称 之 为 管理 思 想史 上 的一 救革 命 ．
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作 为 一种 全 新 的 现 代 企 业 管 理 精 神 三 大 要 素 协 调 发 展 ， 实 现 企 业
理 论 和 管 理 科 学 ， 企 业 文 化 产 生 于 管 理 功 能 的整 体 优化 简单 地 来 说 ，
２ 世 纪 ８ 年 代 的 美 国 ． 是 在 继 承 历 ｏ ０
不 但 会 对 企 业 自身 的 发 展 起 作 用 ．
而 且 还 会 对 社 会 及 社 会 群 体 产 生 深 刻 影 响 ， 形 成 健 康 、积 极 、 统 一 的 发 展 趋 势 ， 进 而 对 企 业 起 到 促 进 作
世 界 第 二 经 济 大 国 。 日 本 经 济 的 堀
中发 挥 着 巨 大 作 用 ，是 现 代 企 业 管
理 的 有 救 载 体 ． 成 为 强 化 企 业 生 产 经 营管 理 ，提高 服务 及员 工素 质 ，
迈 向 现 代 企 业 制 度 的 内部 驱 动 力 。 结 合起 来 看 ．企 业 文化 在企 业 管 理
一
的 基 础 上 ， 突 出 对 人 的 管 理 ， 并 把 埘 人 的 管 理 与 对 物 的 管 理 有 机 结 合 起 来 、在 对 人 的 管 理 中 ， 既 重 视 制 度 和 纪 律 的 规 范 作 用 ． 卫 强 渊 充 分
企业文化的塑造——东风本田发动机有限公司综合楼设计
结构清 晰 ， 交通等基础 设施 较为完善 。拟建综合 楼为地上三 层 ， 下 一层 ， 地 主要 功能 为办公 、 展示 、 洽谈 等 ， 建筑 面积 总
约 为 １１万 ｍ。为 钢 筋 混凝 土 框 架 结 构 。 ，
１ 场 地 利 用 与 总体 布 局 ． 该 用 地 面 积 约 为 ４ ０ ｍ ６ ０ ，拟 建 的综 合 办 公 楼 为地 上 三 层 ， 下 一 层 ， 筑 面 积 约 １１万 ｍ 。 因 此 用 地 面 积 相 对 紧 地 建 ．
张 ， 了尽 量节 约 用地面积 ， 取 更多 的绿 化广 场 用地 ， 为 争 同 时亦 为了节约 建筑 造价 ， 设计采 用 了半地 下室 的方式 ， 把大 部分停 车空间 和各种设 备 用房移入 半地 下 室 ，从 而腾 出 了 较大 的地面 空间。另外 ， 了防止 来 自广本 路及广源东 路的 为 噪音和粉 尘等对 建筑 造成 的不利 影响 ，总体 布局尽 量把 建 筑远离城市道 路 ， 建筑主体后 退用地南 侧边线达 １ ｍ。 ６２ 由于 南面 城市 噪音 、 尘等对 建筑 的影 响 ， 粉 建筑 功能 分 区在 总体 布局 中从 南 向北依 次划分 为 防护过 渡 区 ，相对 安 静区 ， 绿化 景观带 ， 完全安静 区 三区一带 。相对 安静 区 安排
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企 业文化 的塑 造
Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ’ｓＣｕ ｔ ｒ ｔ ｒ ｒｓ ｌｕ ｅＣｏｎ ｔｕ ｔ ｎ ｓｒ ｃｉ ｏ
— —
东风本 田发动机有限公 司综合楼设计
李 志龙 Ｌ Ｚ ｉ ｎ ｉ ｈｌ ｇ ｏ
Ｉ ｔ ｇ ａｅ ｌ ｉ ｇ Ｄ ｅ ｉ ｎ ｏ ｎｇ Ｆ ｎ ＆ Ｈ ｏ ａＥｎ ｉ ｅ Ｌｔ ｎ ｅ ｒ ｔ ｄ Ｂｕｉ ｎ ｓ ｆＤｏ ｅ ｄ ｇ ｎｄ ｇ ｎ ｄ．
企业领导者应如何塑造企业文化理念
企业领导者应如何塑造企业文化理念发表时间：2019-04-28T15:31:02.203Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：马军[导读]绥滨农场女工主任塑造文化理念是一个国家、一个民族智慧与文明的集中体现，也是一个国家和民族综合实力的重要标志。
坚持先进文化的前进方向，大力推进企业文化建设实现企业文化的伟大复兴，对于企业率先实现工业现代化、农业产业化，全面建设小康社会来说，同样具有重大而深远的意义。
一、树立终身学习理念，当好学习者，理解和掌握企业文化知识的工作、生活环境，也包括企业在长期建设与发展中形成的有特色的思想政治工作、优良的传统习惯、良好的风气风貌和科学的管理方法等内容，是个复杂、抽象的系统工程，不易理解和操作。
塑造企业文化理念作为一种新生事物，虽有许多典型的范例和成功的经验可以借鉴，但建设适合本单位特色企业文化单凭生搬硬套是行不通的，为此企业的领导者还需要牢固树立“终身学习”的理念，不断提高理论素养，增强处理问题的本领，汲取企业文化建设的最新成果，以适应不断发展变化的形势。
二、深入挖掘内部潜力，当好调研者，继承和发扬企业文化传统任何企业在其经营实践中必然会自动自发地形成自己独特的企业文化内涵，国有企业历史悠久，经营模式特殊，因此很多国企已形成了有自己特色的企业文化，包括企业在发展壮大过程中涌现出的可圈可点的人物和事迹，成功独到的管理思想和方法，这些都是企业的智慧结晶和宝贵财富，是企业文化应该继承和发扬的。
因此，企业领导不能搞简单的拿来主义，而应该在充分学习中外优秀企业文化理论和实践的基础上，深入到本企业的经营实践中，认真展开调研，了解本企业原有文化中的精华和糟粕，将本企业中的优秀文化传统挖掘出来并进一步提升，同时去除原有文化中的积极成分，从而在原有文化传统的基础上开发出具有新时期特点的文化体系。
三、营造浓厚文化氛围，当好宣传者，描绘和宣传企业文化一是要宣传企业英雄人物，发挥典型示范作用。
企业文化手册(精典设计版)企业文化手册
企业文化手册xx年xx月xx日•第一章 我们的历史•第二章 我们的使命与愿景•第三章 我们的品牌目录•第四章 我们的产品与服务•第五章 我们的市场与客户•第六章 我们的团队•第七章 我们的文化•第八章 我们的社会责任01第一章 我们的历史描述企业创始人及初创团队的经历和背景，创立企业的初衷和面临的挑战。
初创期讲述企业在各个发展阶段中如何克服困难，迅速成长，以及在这个过程中形成的企业文化。
成长期创业历程重大战略决策描述企业在发展过程中做出的具有里程碑意义的战略决策，及其对企业后续发展的影响。
创新性产品或服务介绍企业在产品或服务方面的创新，及其如何推动企业快速发展。
发展里程碑危机与机遇回顾企业在发展过程中遇到的重大危机以及如何通过这些危机抓住机遇，使企业更加强大。
企业合并或重组描述企业合并或重组的过程，及其如何通过这种方式实现企业资源的优化配置，提升企业竞争力。
重大事件回顾02第二章 我们的使命与愿景1 2 3以传承和弘扬中华文化为己任，致力于推动中国文化走向世界。
弘扬中华文化积极履行社会责任，推动社会文明进步，为国家的繁荣和发展作出贡献。
推动社会发展注重经济效益和社会效益的统一，为利益相关者创造更多价值。
创造社会价值03让每一个人都成为文化的传播者通过我们的努力，让更多人了解和认同中华文化，成为文化的传播者和传承者。
01成为文化产业的领军者在文化产业领域具有卓越的品牌形象和影响力，引领行业发展潮流。
02创造文明和谐的生态环境推动文化交流与融合，为人们创造一个文明、和谐、美好的生态环境。
核心价值观始终关注社会发展和人类进步，勇于担当社会责任，追求社会效益。
社会责任感创新精神诚信合作人文关怀鼓励创新思维和创新行动，不断超越自我，推动企业持续发展。
坚持诚信经营、合作共赢，与合作伙伴共同成长，共创美好未来。
关注人的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，促进员工的成长和幸福。
03第三章 我们的品牌我们致力于为客户提供高效、优质的产品和服务，同时关注员工的成长与发展，实现企业与社会的和谐共生。
论我国企业文化的塑造
聚 集在一定 的工作 场所 中 ． 为企业 的经营和发 展的 目标而 工作 ．
ห้องสมุดไป่ตู้
益激烈 的竞争 。能 否建立优 秀的企 业文化 ．关 系到企业 的生存
为 了使企业保 持正 常的工作秩 序 ． 业 内部必然 会发展 出一些 与发展 。企业 文化 是企业 的灵 魂 ．一个企 业若想具 有持久 的生 企 规范 员工行为，观 念的规范 和判断这 些行 为和观念 的标准 。由 命力 ．就 必须全 方位 创立有 本企业特 色的优 秀企业 文化 。 此 形成在企业 内部由 员工共享 的符 合企业经 营和发展需 要的价
念和 行为准则 。企业 文化 是一个企 业的灵魂 代 表企业 的一种 市 场环境 ．有 利于 形成企业 整体运 行的价值 观 ．有利 于提 高企
精神 境界和价值 观 。一 个企业 有别于 另一个企业 的根本 性区别 业 的整体 素质 培养合 作意识 。另外 ．企业 内音 各种机 制 的协 调运行 离不 开企业 文化 。一方面 ．企业 文化 直接影 响到 员工 的 就 是企 业文化 ． 因为企 业文化 总是 能贯穿到 员工的 日常行 为中 。
２ 企 业文化 要有鲜 明的特 色 与个性
中国 特色 的企 业 呼唤具有 个性 的文化 。企 业文化要 有 自己 企业 的特色 和个性 要 让 自己的员工 认 同 发 自内心 的共 鸣。 企
我 支持 ．通过其 发散 作 用 将优 秀企业 文化 的力量不 断扩 展到企 世 界许 多大企业 将进入 中国 ． 国企 业经 营者 的现 代文化 素质
业 从 而提高其他 企业 的竞争 力。 与这 些企 业的经 营管理 者相 比存在着 很大 的差距 。因此 在 ２ １ （） ５ 企业文 化具有 功利性 。 企业 文化不是 自发形成 于员工 中 世 纪知识 经济 已经到来 的今天 ．要 在 国际 市场竞争 中取胜 必 的组织 文化 ．而是企 业经 营管理者 根据企业 经营 ．管理 、发展 须努力提 高我 国企业 经营者 的现代 文化素 质 努力推进企 业经 的需要 而有意创 造 ．贯彻或者 引导 的一种组 织文化 。任何一 个 营者的现 代化水 平 。 企业 的企业文化 ．都是 为企业 的特 定 目标 服务 的 ．因此 ．不可 避免 地具有鲜 明的 功利性 。 二 ，塑造 优秀企 业文 化的重要 意义 流 的企业 文化 。企 业文化 建设对 于企业 生存发展 至关重要 。
企业质量文化建设pdf
企业质量文化建设：塑造卓越品质的关键随着市场竞争的日益激烈，企业质量文化建设已成为企业持续发展的重要驱动力。
质量文化不仅是企业形象的体现，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将探讨企业质量文化建设的重要性、影响因素及如何有效推进质量文化建设。
一、质量文化的内涵与重要性企业质量文化是一种价值观和行为准则的集合，它强调质量在企业发展中的核心地位，并通过全体员工的共同参与和努力，实现产品或服务的卓越品质。
质量文化对于企业的意义在于：1．提高产品质量：通过强化质量意识，确保产品从研发到生产都符合高标准，从而提高产品质量。
2．提升客户满意度：以客户为中心的质量追求，能更好地满足客户需求，增强客户忠诚度。
3．塑造品牌形象：良好的质量文化有助于树立企业形象，提升品牌价值。
4．增强企业竞争力：卓越的品质是企业在市场竞争中的有力武器，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、影响质量文化的因素企业质量文化建设受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1．领导层的重视与支持：领导者对质量文化的态度和决心，对质量文化建设的推动具有决定性作用。
2．员工的参与与认同：员工的积极参与和认同是质量文化建设的关键，只有员工真正理解并践行质量文化，才能使其深入人心。
3．培训与教育：通过定期的培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平，为质量文化建设提供有力支撑。
4．激励机制：建立与质量文化相匹配的激励机制，鼓励员工为提高产品质量而努力。
5．制度建设：完善的质量管理制度和流程，是质量文化建设的基石，有助于规范员工行为，确保产品质量。
6．沟通与交流：建立良好的沟通机制，使员工之间能够分享经验、交流心得，共同提升质量意识。
7．企业环境：营造积极向上的企业氛围，使员工在愉悦的环境中参与质量改进活动。
三、如何推进企业质量文化建设为了有效推进企业质量文化建设，我们可以采取以下措施：1．明确目标与愿景：制定清晰的质量目标和愿景，让员工了解企业的期望，激发员工为共同目标而努力。
塑造以人为本的企业文化
进行 了探讨 。 ［ 关键词】企业文化 以人为本 核心竞争 力
利润高 员工的收人水平就会相应提高 。 在很 多企业 中 这种利
企业文化是企 业在长期的生产经营活动过程 中形成的相对稳 益关系是 显而易见的 。 但我ｔ － 常 常会听到这些企业的领导人抱 １￣ ］ｎ 定的群体 的思维习惯和行 为准则。企业 文化 既是生发企业核心竞 怨 自己的员工不关心企业 ． 没有敬业精神 。同时 也常常能够看
建设 ， 新挑战新理 念新思维使得 企业中 “ 人”的地住不断提高 ， 以 人 为本成为企业文化塑连 的一个重要 思路和 内容。泰宴就 以人 为
本 企业 文化 的 发展 进 行 了阐 述和 对 如何 塑造 以人 为拳 的 企 业 文化
重要因素之一。
随着知识经济的极大发展 ， 企业的经营管理在发生着深刻的
人的全面发展 在此基础上不断提炼企业文化的精髓和品质 ， 形 的实质 不会 改变，但在不 同的经济 、社会．文化等背景下 ，满足
成积极向上的企业价值观 凝聚全体员工的理想意志 使 员工在 需求的方式 和手段不尽相同 甚至在同一社会文化背景下的不同
灵魂深处产生强大的内在驱动力。
一
时期 ，实现各种需求的形式和手段也在不断地改变。这就要求企 业在以人 为本的企业理念指导下 ，立足于企业所处的社会文化背
、
以人为本的企业文化的发展
以人 为本 的管理思想可朔源到行为科 学理论 。 ９ ７ 至１ ３ 景 。随着企业环境 的不断变化而不断探 索新的企 业行 为方式 来 １２年 ２ ９ 年 以哈佛大学著名心理学家埃尔顿 ｔ 梅奥（ ｔ ａｏ 为首的 Ｅｏ Ｍ ｙ ） ｌｎ 实现组织 目标与个人 目标的融 合。
争 力的沃 土 ， 也是最根本 、 最难 以复制的核心竞争 力之一 在 当 到这些企 业的员工确实与企业之间存 在着隔膜 。 看起来这似乎是 今经济全球化 ． 信息 网络化 ． 知识经济的大背景 下，我们必须清
如何塑造企业价值观和培养企业文化...
如何塑造企业价值观和培养企业文化如何塑造企业价值观和培养企业文化摘要当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠企业文化进行管理是企业的最高境界,而企业文化最核心的内容应该是价值观,企业价值观回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本,企业所有行为都是从企业价值观这个根本延伸出来。
优秀的企业必须具有优秀的企业文化,必须具备科学的企业价值观,人力资源管理离不开价值观的指导,价值观也离不开人力资源管理的表现和强化。
把价值观融入人力资源管理制度,对企业文化建设和人力资源管理都至关重要。
本文结合中国石化工程建设公司(SEI)发展目标及在建设企业价值观中遇到的问题,试从价值观在人力资源管理中的地位和作用,价值观的塑造、价值观的“落地”等角度出发,对企业价值观建设的途径与方法进行研究。
关键字:企业文化,人力资源管理制度,企业价值观ABSTRACTToday's society, competition among enterprises is a cultural concept behind the competition, relying on corporate culture management is the highest level, and the corporate culture, core values should be the content, answer the business enterprise value is what what the futureshould be What is the problem, not to live on the enterprise, all of which are from the enterprise business value out of this fundamental extension. Excellent enterprise must have excellent corporate culture, corporate values must have a scientific, human resources management can not do without the guidance of values and values are inseparable from the performance of human resources management and strengthening. The values into human resources management system, to the corporate culture-building and human resources management are critical.In this paper, Sinopec Engineering Incorporation SEI in the construction of the development objectives and the problems encountered by corporate values, test values in human resource management from the status and role of shaping the values, values of "landing" and other perspectives, Construction of corporate values to study ways and means.Keywords: corporate culture, human resources management system, business values目录前言11 企业文化及企业价值观内涵概述 21.1 企业文化的内涵21.2 企业价值观的内涵 31.3 企业价值观在企业建设中的地位和作用 32 SEI企业价值观的现状、问题及原因分析 52.1 当前SEI人力资源管理与企业价值观建设存在的主要问题 52.2 SEI人力资源管理和企业价值观建设问题的成因73 SEI构建基于企业价值观的人力资源管理体系103.1 构建基于企业价值观的人力资源管理体系的必要性分析103.2 基于企业价值观的工作说明书113.3 基于企业价值观的人员招聘和录用113.3.1 评价标准123.3.2 测试方式133.3.3 招聘人员133.4 基于企业价值观的员工培训 133.4.1 在培训项目中宣传、讨论企业价值观143.4.2 制定与企业价值观匹配的政策和规定143.4.3 培养内部师资,完善内训体系143.5 基于企业价值观的绩效考核 143.5.1 基于企业价值观设计考核标准和考核工具153.5.2 考核过程和价值观匹配 153.5.3 考核对象与价值观匹配 153.6 基于企业价值观的人才培养与晋升163.6.1 晋升决策方式和价值观匹配163.6.2 在晋升标准上重视和价值观相关的因素173.7 基于企业价值观的薪酬福利管理173.7.1 薪酬的决定因素与价值观匹配173.7.2 不同薪酬成分的比例与价值观匹配173.7.3 收入差距与价值观匹配18结论19致谢20参考文献21前言在全球经济一体化的竞争中,SEI面临来自世界各国一流工程公司的挑战,越来越开放的市场也为SEI更快地与国际接轨创造了更好的机遇,SEI必须抓住机遇,立足国内,面向世界,实施全球化发展战略,坚持不懈地“走出去”,不仅要在国内市场竞争中独占鳌头,更要敢于在国际市场上与各国大公司“论伯仲、共经纬”,迅速提高公司在国际市场上的竞争力、开拓力和项目运做能力,在不远的未来,把SEI建设成为“全球性工程公司”。
企业文化建设方案
企业文化建设方案标题：企业文化建设方案引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提升企业的凝聚力和竞争力。
因此，建设健康、积极的企业文化对于企业的发展至关重要。
本文将从多个方面探讨企业文化建设方案。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业文化的核心是企业的使命和愿景，明确企业的长期目标和愿景是企业文化建设的首要步骤。
1.2 制定核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，包括诚信、创新、团队合作等价值观。
1.3 引领员工价值观：企业应该通过各种方式引导员工认同企业的核心价值观，从而形成共同的文化认同。
二、建立健康的组织文化氛围2.1 建立开放的沟通机制：企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，促进企业内部信息的流通。
2.2 建立奖励机制：企业可以通过奖励制度来激励员工的积极表现，提高员工的工作积极性和创造力。
2.3 建立健康的工作氛围：企业应该关注员工的工作环境和工作条件，提供良好的工作氛围，使员工能够全身心投入工作。
三、培养员工的文化认同和归属感3.1 建立培训机制：企业可以通过不定期的培训活动来提升员工的专业技能和文化认同，增强员工的归属感。
3.2 建立团队合作机制：企业可以通过团队合作的方式来培养员工之间的合作意识和团队精神，增强员工的文化认同。
3.3 提供发展机会：企业应该为员工提供发展的机会和平台，让员工能够在企业中获得成长和发展，增强员工的文化认同和归属感。
四、建立企业文化评估机制4.1 制定评估指标：企业可以制定一套科学的企业文化评估指标，用于评估企业文化的健康程度和发展水平。
4.2 定期评估和调整：企业应该定期对企业文化进行评估，并根据评估结果进行调整和改进，确保企业文化的持续健康发展。
4.3 建立反馈机制：企业可以建立员工反馈机制，收集员工对企业文化的意见和建议，从而及时调整和改进企业文化建设方案。
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学无止境
企业文化塑造
一、企业文化常见问题
1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。
2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。
3、企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化。
4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。
二、企业文化塑造的主要思路和方法
1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。
2、分析设定企业核心理念与使命。
3、企业CIS设计。
4、企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。
5、企业文化塑造的实施指导。
三、企业文化咨询的可预期结果
1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。
2、产生明确的企业核心理念与使命。
3、产生全体企业同仁共同向往、并愿意为此共同奋斗的企业愿景。
4、确立企业全体员工愿意或有必要共同树立的价值观体系。
5、依据企业的要求进一步设计产生完善的CIS系统及其实施细则。
6、设计产生支撑新型企业文化塑造的战略、管理、制度体系。