园林绿化工程造价控制研究论文

园林绿化工程造价控制研究
【摘要】随着人们生活水平的提高，人均收入的增加，他们不但对自己的生活质量要求越来越高，对身边的环境要求也越来越高雅，这就意味着园林工程的诞生，园林工程不仅美化了环境也美化了人们的心境，满足了人们对生活的追求。

工程造价在整个园林工程中起着关键性作用，能够有效控制园林绿化工程造价节约成本的关键。

【关键词】园林绿化工程；工程造价；有效控制
中图分类号： tu986 文献标识码： a 文章编号：
工程造价控制是指在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。

一、园林绿化工程造价存在的问题
1、设计前期调查工作不到位使造价管理难度加大
作为城市的配套工程，城市园林绿化工程实施前期必须做好环境基础资料调查，如城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等等，如果前期的调查不到位将直接影响到工程的建设成本。

如有的热力、煤气、电力、通讯、自来水管线现状与实际不符，在施工过程中可能挖到了某部门的线缆或煤气的排气阀，这不但影响工程
进度，还有可能改变原定施工位置而被迫重新选址，这无疑增加了工程量。

2、过度追求艺术性与投资金额的矛盾
园林绿化工程设计之前需要认真调查研究当地的风土人情、历史脉络和地方特色，因为园林绿化除具有休憩功能外，更是精神意境、文化底蕴和人文气息的体现，如果前期的调查不够深入，会导致园林绿化设计定位不准，出现重美观轻实用性的现象，使设计师无法表达作品的真实意图。

3、行政部门过于干涉投资决策缺乏科学性
工程总造价的高低和建设面积的大小决定了园林绿化工程项目
设计费用的多少，有的设计单位为了追求利润，人为地提高工程造价。

如盲目增加苗木种植密度，使用大规格绿化苗木，超强度地进行非常规建筑设计，过多地采用珍稀名贵植物和昂贵的建筑材料等，盲目扩大工程规模，提高单位面积建造成本。

园林绿化工程主要是由政府来投资建设，一些地方的行政领导缺乏科学严谨的工作态度，在对项目可行性进行研究时，往往是由领导来拍板决定，并没有广泛地调查研究、多方案对比选择，仅仅依靠人脉关系，使得一些真正合理经济的建设方案得不到重用。

这种情况下，控制工程造价变得困难。

二、有效控制园林绿化工程的造价
1、首先要准确完整的编制一份园林绿化工程造价。

第一步是两熟悉。

一是熟悉定额（熟悉定额中的每一个子目的使
用范围、具体工作内容、工程量计算规则和计算方法、费用项目、标准和计算公式）；二是熟悉施工图纸及其文字说明（要达到心中装有拟建园林工程的全部内容）。

第二步是了解施工组织设计及施工规范。

第三步是根据清单或定额计算规则计算工程量，计算工程量有两种方法，第一种方法是根据定额列出拟建园林工程的定额子目，再对号入座计算各定额子目工程量；第二种方法是根据计算规则计算工程量，然后合并相同的工程量，再按定额章节确定拟建园林工程定额子目项。

第四步是套定额计算园林工程定额直接费，根据定额直接费计算该园林工程综合费、劳动保险、利润和税金，然后汇总而得该园林绿化工程总造价，依据定额而得的造价叫定额报价，依据2003年消耗量定额，根据市场价格组成该园林工程造价叫工程量清单报价。

第五步是编制说明、装订成册和签字盖章。

2、加强施工现场签证管理，严格控制设计变更。

在施工管理中，建设单位往往缺乏懂园林绿化专业的工程技术人员，因此，选择熟悉园林绿化专业的监理队伍显得尤为重要。

建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，防止施工企业虚报工程量，许多工程竣工结算扯皮，就是由于现场签证不严肃造成的；对施工企业进场苗木的品种、规格要严格把关，项目监理应对于进场的苗木按设计标准进行验收，苗木规格不能单看某一主要指标，要看综合指标，对达不到设计标准的不允许进场，未经验收，施工企业擅自栽植的不达标苗木要督
促其予以更换；严格控制工程变更，审计发现，许多施工企业进场后，往往以种种理由，如：业主提供的种植土不适合苗木种植、清单内某种苗木市场难以购置、某些苗木种植后不易成活等等，要求进行设计变更，人为增加工程量，将清单内的苗木变更为清单内利润较高的苗木或清单外苗木，因此，应加强现场签证管理，严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，应做到“先算账，后花钱”，变更一旦发生就及时计算确定工作量和变更增减的费用，随时掌握项目费用额度。

3、工程竣工，把好最后一道关。

工程结算是工程造价管理的最后一关，也是建设方与施工方最关注的工作。

在工程结算审核中，除了要有专业机构和专业人员外，还要制定相关的制度与工作程序，确保工程结算的质量，避免不正之风的产生。

由于工程造价人员参与了工程前期、施工阶段的造价管理工作，对图纸、设计变更、施工技术、招投标文件、合同条款、签证等计价依据了如指掌，具备了结算工作的基本条件。

【参考文献】
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