保险公司设立可行性分析报告

第三部分

经营规划

xxx财产保险股份有限公司二〇一一年十一月

目录

一、未来三年公司业务发展计划 (3)

二、拟经营保险险种计划 (31)

三、分支机构扩展计划 (43)

四、销售渠道发展计划 (50)

五、再保险计划 (59)

六、盈利水平和偿付能力预测 (65)

七、中长期资产配置计划 (69)

某财产保险股份有限公司

未来三年公司业务发展计划

某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。

某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。

某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定的需求。

第一章公司战略规划

第一节某保险面临的内外部环境概况

国内保险业呈现以下现状：保险市场规模以高于GDP增

速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局的结构不尽合理，如财险中车险占比70%以上、非车险产品占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大；整个行业运行相对粗放，产品、客户、运行方式严重同质化；市场集中度高，人保、平安、太平洋三家占市场份额的70%以上，并且自09年后有进一步增高的趋势；监管加强，在改善行业环境，减轻无序价格竞争的同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。

中小保险公司必须正视在新的竞争环境下处于弱势被动地位的现实。但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特的经营方式去获得生存与发展空间。

第二节公司的使命与战略定位

一、国家对云南的战略定位

2011年5月6日，国务院批准并出台了《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是：

1.云南是我国向西南开放的重要门户；

2.云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施“走出去”战略的先行区；

3.是西部地区重要的外向型特色优势产业基地；

4.是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏障；

5.是我国民族团结进步、边疆繁荣稳定的示范区。

七个方面的主要任务和工作重点是：

1．强化基础设施建设，提高支撑保障能力；

2．依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局；

3．加强经贸交流合作，全面提升开放水平；

4．立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地；

5．加强生态建设和环境保护，实现可持续发展；

6．大力发展社会事业，切实保障和改善民生；

7．加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。

从中央所指出的云南省五大战略定位和七大工作重点中可以理解并明确，某保险的成立，正是云南省巩固战略定位和落实工作重点的组成部分之一，特别是在切实保障和改善民生方面，某保险将起到有效补充的作用，这也将是全体某人的使命和奋斗目标。

二、《中国保险业发展"十二五"规划纲要》要求

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，以科学发

展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力、服务能力和抵御风险能力，努力满足经济社会发展和人民需求，开创保险业发展的新局面。

（二）主要目标

1.实现平稳较快发展；

2.综合竞争能力明显增强；

3.功能作用得以充分发挥；

4.风险防范能力显著提升；

5.社会公信力显著增强。

三、公司的使命与战略定位

（一）公司的使命

某财产保险股份有限公司的使命是：“风险保障，成就价值，创造美好生活”。

某财产保险股份有限公司的成立，是国务院支持云南“桥头堡”建设的重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司的空白，对健全云南省金融体系有着深远的意义。

某财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向, 围绕国家宏观经济政策和产业政策调整、围绕经济生活的重大变化、围绕城乡居民的消费习惯和消费热点,加

强产品和服务创新,及时推出贴近群众生活、适应市场需求的新产品、新服务,切实解决保险产品有效供给不足的问题，不断满足广大人民群众对保险的需求，实现自身经济价值。

某财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险的保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长、稳定人民生活,服务社会发展，实现自身社会价值。

（二）公司的战略定位

面对保险行业内人保、平安、太平洋这老三家以及处于强劲发展态势的如阳光、安邦所在的第二集团军，基于短期内在资本、品牌、网络等方面没有较大影响力的现实，某保险选择聚焦发展战略，即“整合资源、目标聚焦、专业突破，形成特定区域与行业的竞争优势”，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。

为落实和执行聚焦发展战略，某保险将在以下两个层面上实现突破：

第一，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场一直保持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险、交强险、财产险、工程险、责任险、意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户